和君创业竞争力研究

•能力刺激点
•和君创业的战略研究思路
•资本运营战略
•产业提升战略
•资本引力点
•金融 素质
•金融 概念
•金融 技术
•企业 使命 定位
•产业重组与
•投资 方向 定位
•核心 价值 链定 位
•战略转型
•管理再造战略 •聚焦点 •资源整合战略
•资源支撑点点•产权 •组织 •营销 •员工 •信息 制度 结构 方式 管理 系统 与决 与控 与经 与行 与沟 策文 制文 营文 为文 通文 化 化 化 化化
• 业老板）
➢控制手段的基本结构 ➢控制技术的把握能力
• 5、人才竞争力分析
➢资本功能人才
➢控制功能人才
•人才战略
•
➢研究功能人才（过剩、短缺与空白研究 ）
➢经营功能人才 ➢生产功能人才
•
•人才布局
•人才开发
•案例：北汽福田
➢吸引人才
• ➢使用人才
➢淘汰人才 ➢培训人才 ➢组织功能责任
• ➢管理人员责任
•产品 为中 心的 物质 资源
•市场 为中 心的 渠道 资源
•功能•产业承受点 为中
心的
人力 资源
•中子刀案例解析
•资本投机性运作的操作背景
•股 市上 涨
•上市公司
•股市收入投资
15
亿
•购买 设备
•中子刀项目 •输入
高额 利润
•设备投资公司
•投入医院 •投入医院
•…… ……
•投入医院
•资本热点与产业优势的聚焦点
和君创业竞争力研究
2020年6月5日星期五
•导 读
•一、
•金融服 务团队
•产业服务 团队
•资本 •+
•资源 •管•+理
•学者管 理团队
•企业咨询 团队
•政府官员 团队
•公司整体平台及核心竞争力
和君创业管理团队的三大平台 •和君创业研究咨询公司 •管理咨询
•北京
•和君创业投资公司
•证券投资 •证券咨询
•金融素质
➢净资产收益率的国内比较 ➢市盈率的行业比较
• ➢企业增长率的对手比较
➢现金流量的自身历史比较
➢产业领袖概念
• •金融概念
•
➢高增长爆发概念 ➢资产重组整合概念
➢国际化扩张概念
•金融技术
•案例：北人机
➢融资方式比较选择
• ➢证券市场比较选择
➢融资时机比较选择
• 4、制度竞争力分析
➢资源性产权结构（重组）
➢本产业的产品领域与大公司结构比较
• •企业定位
➢本产业的不同产品的产业影响力与本公司的能力
• ➢本公司的现存能力及对本产业的影响力 ➢本公司产品结构调整与企业定位方向
•竞争策略
•案例：中外运
➢企业运营的价值链分析与竞争焦点分析 ➢本公司的强抛能力及价值链竞争力的地位
• ➢竞争对手的价值链强势
➢改变竞争态势的主要策略
•单一医疗设备利润有 限
•虚假利润支 点
•抽象高新技术概 念
•缺少后续技术能力
•研 究
•转 化
•吸纳多种服务要素
•独家垄断支 点
•癌症服务网 络
•进入医院服务产业
•产业概念与资源要素的交叉点
•全体病人及其亲友信息交流市场
•癌症服务网络
•金融租赁服务
•中子 刀
•全体病人咨询市场
•一流专家远程治疗
•中子刀投入
•40家区域治疗中心
•外国 病人与 旅游产 业结合
•贫困病 人与慈 善捐款 结合
•有钱 病人 治疗 市场
•其他设备代理
•贫困病人 治疗市场
•+•治外疗国市病场人
•资产重组与管理升级的互动点
•历史：个人随意化 •现状：组织职能化 •未来：功能协调化
•国际开放素质 •资本运营素质 •资源整合素质 •资产控制素质 •市场营销素质 •客户服务素质 •生产管理素质 •信息技术素质
文化力
•运营权
•案例：杜邦公司的兴衰
•2、职能化组织的特征
决策组织 •运营组织 •信息力 •文化力
•案例：老福特的起落
•3、功能化组织的特征
•信息协调机构
• 决策组织 •文化力ຫໍສະໝຸດ Baidu•运营组织
•案例：通用公司的转型
•4、控制化组织特征
• 决策组织 •运营组织
•信息组织
•文化组织
•运营组织 •运营组织 •运营组织 •案例：可口可乐的扩张
•人才吸纳 •重激励
•人才培训 •重机制
•人才淘汰 •重效果
• • •
•决策 •文化 •教育
•管理 •文化 •磨合
•行为 •文化 •提升
•人才使用 •重能力
•和君创业的战略研究流程
•客户开发
•企业诊断
•战略定向
•机制调整
•人力开发 •决策体制 •组织优化
•条件支持 •模式假设 •资料信息
•客户诊断 •基本调研 •调研培训 •双方协商 •客户优先 •客户评价
•深圳
•上
•和君创业投资发展公司
海
•投资银行
•风险投资
组织变革阶段及各阶段面临的危机
•产权危机
•扁平化
•官僚危机
•控制化
•（组织再造阶段 ）
•领导危机
•分权危机
•职能化
•（组织扩张阶段
•功能化
）
•（组织规范阶段 ）
•（组织形成阶段
•个人化
）
•（组织创始阶 段）
1、个人化组织的特征
•决策权
•信息力
•延伸服务
•进入操作
•方案论证
•资源优选
•优选项目
•评价资 源 •收集信息
•调整方案
•论证方 案 •制定方案
•资源整 合 •谈判技 巧 •能力培训
•管理咨 询 •资本运 作 •并购重组
• 1、产业竞争力分析
➢国际国内产业环境比较
•产业使命
➢政府政策与产业领袖成长条件
• ➢中国潜在产业领袖的比较
➢企业领导人的领袖素质和基本理念
•5、扁平化组织的特征
•决策组 织
•信息 •组织
•运营组织 •文化 •组织
•案例：IBM变革的扩张
•案例：郭士纳对IBM的改造
• 市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求， IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。 • 主要内容有三个方面： • 1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事 业部； • 2、组织扁平化，提高组织的沟通效率； • 3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行
•产权制度
➢制度性产权结构（多元）
• ➢激励性产权结构（经营者）
➢模拟性产权结构（管理者）
• •流程结构
•控制体制
•案例：复星实业
➢运营模式的产业比较 （公司再造理论的运用程度）
• ➢企业组织的结构系统
➢企业功能的协同机制 ➢客户管理的反馈能力 ➢内部控制的基本理念（强弱选择） ➢分层控制的能力基础（职业董事、职业经理、职
• 2、资源竞争力分析
•物质资源
➢产品（设计、成本、技术） ➢财务（收入、利润、增长）
• ➢资产（设备、土地、无形资产）
➢物流（供应、运营、速度）
• •市场资源
•功能资源
•案例：当代集团
➢企业品牌
• ➢销售网络 ➢营销技术
➢营销队伍 ➢资本功能 ➢控制功能
• ➢研究功能
➢经营功能 ➢国际功能
• 3、资本竞争力分析