金蝶K3培训资料
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金蝶K/3 ERP培训资料
目录
1, ERP简介 2, ERP作业流程 3, ERP基础资料设置及相关规则 4, ERP作业SOP 5, 心情分享
一，ERP简介
究竟什么是ERP 呢？
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的简写。是指建立 在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模 式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息 Add时Y代ou生r存T、ex发t展的基石。
6、采购管理l：供实应现商企基业础供资应料链，系采统购的申信请息单集，成采管购理订单，收料通知单，外购检验申请单、外购物料检验单，外购入库 单，采购结算发票l、外改购分费工用制发职票能，式入管库理单，与为发整票体钩性稽流；程式管理
Add Yo7、u仓r存T管e理xll（t一加 为）强 领：企 导外业 决购资 策入源 提库的供单计及，划时生管、产理准领和确料优的单化信；配息置
一，ERP简介
在导入ERP系统之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统 实施的意义：
ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目。 Add You实r T现ex企在 lt进业E行RP实系资验统操金的作应之流用前是、，管需理物要项对目流E，R而、P系不统信单树是立息技正术流确项的目信观念息，E集RP系成统管实施理的意。义在于：
l 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。 8、普通生产任务管理：生产任务验申请单，完工 产品检验单、完工产品入库，生产任务结案；
Add Yo9、u工r序T跟e踪x车t间作业管理：生产任务单下达，自动生成工序计划单、工序派工单，工序移转单，工序汇报；
一，ERP简介
企业核心业务集成管理主要流程如图2所示，具体可以划分为15个步骤：
1、企业发展目标，平衡计分卡，关键绩效指标的制定； 2、根据关键绩效指标做出各项业务、财务指标的预算，在预算指标的指导与控制下，进行企业日常的核心业务流程的 运作管理； 3、K/3 ERP销售管理业务：产品预测单、销售报价单、销售订单的录入； 4、主生产计划【MPS】计算： MPS（主生产计划）计划方案维护、计划展望期维护，进行MPS运算、粗能力计划计算及 计算结果调整。计算结果投放，自动生成MPS物料的主生产计划单；
l 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理
Add Your Texlt 加强企业资源的计划管理和优化配置
ERP系ll统为 提的领 高导 企应决 业策 在用T提、供是Q及、时提S、、高C准、确E企的各信方业息面的综综合合管管理水理平，水增强平核的心竞现争力代。 化手段，因此， 应从从流程优化的角度看待应用ERP。 Add YouErRTPe系xt统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一 蹴而就的短期行为。因此，应从逐步发展的角度,看待应用ERP。
利组织管理软件。
金蝶K/3 ERP是面向中型企业设计的一款企业管理软件，集财务管理、供应链管 理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎 及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通 过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、 产、供、销科学完整的管理体系。
l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 l 实现企业供应链系统的信息集成管理
Add You实r T现ex企llt 业改 加分 强供工 企制 业应职 资能 源链式的管计系理划统，管为理的整和体优信性化流配息程置式集管成理 管理。 l 为领导决策提供及时、准确的信息 l 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理。
Add Yo5、u物r料T需e求x在计t进划行【实MR验P】操计作算之：前，MR需P计要算对方ER案P维系护统、树M立RP正计确算的、观细念能，力E平RP衡系计统算实并施调的整意计义算在结于果：、计算结果投放自动生
成MRP物料的采购l申请E单RP及系生统产的任应务用计是划管单理；项目，而不单是技术项目 l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理
Add You加r T强ex企t 业资源的计划管理和优化配置。 为领导决策提供及时、准确的信息。 提高企业在各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。
一，ERP简介
导入ERP,需树立以下观念：
ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目，因 此，应从企业管理的角度看待应用ERP。 Add YouErRTPe系x在 lt统进E行R的P实系验统应操的作用应之用是前是，管企需理要项业对目E，级R而P系的不统单树信是立技息正术确项集的目观成念，共ER享P系统，实而施的不意义是在于部：门级的孤 岛式应用，ll 因实 实现 现此企 企业 业，资 供金 应应流链从、系物统信流的、信息信息息集集流成信管成息理的集成角管理度看待应用ERP。
10、仓存管理（二）：产品入库单。 11、销售管理2.：发货通知单，销售出库单，结算发票，出库单与发票钩稽，报表分析； 12、存货核算； 13、财务管理：总账、应收、应付、现金、固定资产、工资、现金流量索，财务报表，上财务分析；
14、业绩分析：管理驾驶仓、数据仓库、商业智能；
二，ERP作业流程 1，ERP整体业务流程（一）
简言之，ERP是汇总企业各个部门共同维护的信息，能给各部门共享且认可的一 个信息数据平台，是用以规范企业各个部们操作的，评价各个部门绩效的一把标尺。 Add Your Text 什么是金蝶K/3 ERP ?
金蝶ERP是国产ERP的一个品牌，是我国南方最流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向 Add不Y同ou的r服T务ex群t体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈
目录
1, ERP简介 2, ERP作业流程 3, ERP基础资料设置及相关规则 4, ERP作业SOP 5, 心情分享
一，ERP简介
究竟什么是ERP 呢？
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的简写。是指建立 在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模 式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息 Add时Y代ou生r存T、ex发t展的基石。
6、采购管理l：供实应现商企基业础供资应料链，系采统购的申信请息单集，成采管购理订单，收料通知单，外购检验申请单、外购物料检验单，外购入库 单，采购结算发票l、外改购分费工用制发职票能，式入管库理单，与为发整票体钩性稽流；程式管理
Add Yo7、u仓r存T管e理xll（t一加 为）强 领：企 导外业 决购资 策入源 提库的供单计及，划时生管、产理准领和确料优的单化信；配息置
一，ERP简介
在导入ERP系统之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统 实施的意义：
ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目。 Add You实r T现ex企在 lt进业E行RP实系资验统操金的作应之流用前是、，管需理物要项对目流E，R而、P系不统信单树是立息技正术流确项的目信观念息，E集RP系成统管实施理的意。义在于：
l 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。 8、普通生产任务管理：生产任务验申请单，完工 产品检验单、完工产品入库，生产任务结案；
Add Yo9、u工r序T跟e踪x车t间作业管理：生产任务单下达，自动生成工序计划单、工序派工单，工序移转单，工序汇报；
一，ERP简介
企业核心业务集成管理主要流程如图2所示，具体可以划分为15个步骤：
1、企业发展目标，平衡计分卡，关键绩效指标的制定； 2、根据关键绩效指标做出各项业务、财务指标的预算，在预算指标的指导与控制下，进行企业日常的核心业务流程的 运作管理； 3、K/3 ERP销售管理业务：产品预测单、销售报价单、销售订单的录入； 4、主生产计划【MPS】计算： MPS（主生产计划）计划方案维护、计划展望期维护，进行MPS运算、粗能力计划计算及 计算结果调整。计算结果投放，自动生成MPS物料的主生产计划单；
l 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理
Add Your Texlt 加强企业资源的计划管理和优化配置
ERP系ll统为 提的领 高导 企应决 业策 在用T提、供是Q及、时提S、、高C准、确E企的各信方业息面的综综合合管管理水理平，水增强平核的心竞现争力代。 化手段，因此， 应从从流程优化的角度看待应用ERP。 Add YouErRTPe系xt统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一 蹴而就的短期行为。因此，应从逐步发展的角度,看待应用ERP。
利组织管理软件。
金蝶K/3 ERP是面向中型企业设计的一款企业管理软件，集财务管理、供应链管 理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎 及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通 过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、 产、供、销科学完整的管理体系。
l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 l 实现企业供应链系统的信息集成管理
Add You实r T现ex企llt 业改 加分 强供工 企制 业应职 资能 源链式的管计系理划统，管为理的整和体优信性化流配息程置式集管成理 管理。 l 为领导决策提供及时、准确的信息 l 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理。
Add Yo5、u物r料T需e求x在计t进划行【实MR验P】操计作算之：前，MR需P计要算对方ER案P维系护统、树M立RP正计确算的、观细念能，力E平RP衡系计统算实并施调的整意计义算在结于果：、计算结果投放自动生
成MRP物料的采购l申请E单RP及系生统产的任应务用计是划管单理；项目，而不单是技术项目 l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理
Add You加r T强ex企t 业资源的计划管理和优化配置。 为领导决策提供及时、准确的信息。 提高企业在各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。
一，ERP简介
导入ERP,需树立以下观念：
ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目，因 此，应从企业管理的角度看待应用ERP。 Add YouErRTPe系x在 lt统进E行R的P实系验统应操的作用应之用是前是，管企需理要项业对目E，级R而P系的不统单树信是立技息正术确项集的目观成念，共ER享P系统，实而施的不意义是在于部：门级的孤 岛式应用，ll 因实 实现 现此企 企业 业，资 供金 应应流链从、系物统信流的、信息信息息集集流成信管成息理的集成角管理度看待应用ERP。
10、仓存管理（二）：产品入库单。 11、销售管理2.：发货通知单，销售出库单，结算发票，出库单与发票钩稽，报表分析； 12、存货核算； 13、财务管理：总账、应收、应付、现金、固定资产、工资、现金流量索，财务报表，上财务分析；
14、业绩分析：管理驾驶仓、数据仓库、商业智能；
二，ERP作业流程 1，ERP整体业务流程（一）
简言之，ERP是汇总企业各个部门共同维护的信息，能给各部门共享且认可的一 个信息数据平台，是用以规范企业各个部们操作的，评价各个部门绩效的一把标尺。 Add Your Text 什么是金蝶K/3 ERP ?
金蝶ERP是国产ERP的一个品牌，是我国南方最流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向 Add不Y同ou的r服T务ex群t体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈