员工管理-BTRL101员工内部工作调动程序 精品
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。
通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。
本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。
2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。
该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。
以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。
调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。
明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。
• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。
岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。
在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。
• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。
需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。
3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。
寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。
可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。
内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。
• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。
通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。
• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。
通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。
可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。
4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。
员工内部调动工作流程
员工岗位调整工作流程1.0目的1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。
1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.0适用范围本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。
3.0岗位调整的定义：3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。
3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调换工作岗位。
3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换培训。
3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降薪等。
4.0岗位调整与部门权责4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变动申请表》逐级审批。
员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。
4.2部门内部岗位调整权责：4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.3跨部门岗位调整权责：4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建档。
5.0工作流程5.1外派5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职务说明书”，报综合管理部审核；5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报分管副总经理复审，总经理批准；5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合管理部备案。
集团员工内部调动工作流程
集团员工内部调动工作流程内部调动是集团管理中非常重要的一个环节，它不仅能够满足员工个人的职业发展需求，也能够充分发挥员工的潜力，提高整个组织的运转效率。
在实践中，内部调动需要经过一系列严格的流程和程序，以确保调动的公平性和合理性。
下面将从集团员工内部调动的概念、流程以及影响等方面进行探讨。
一、内部调动的概念内部调动，顾名思义就是在同一集团内部进行员工职位调动的行为。
它是一种灵活的用人方式，能够帮助企业更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于组织整体的管理效率。
内部调动可以是横向调动，即在不同部门之间进行职位调整；也可以是纵向调动，即在同一部门内进行职位晋升或降职。
无论是横向还是纵向，内部调动都有助于员工的全面发展和个人价值的实现。
二、内部调动的流程内部调动是一个复杂的过程，需要经过多方面的申请、评估、决策和执行等环节。
一般来说，内部调动的流程包括以下几个步骤：1. 调动需求确认首先，集团领导或人力资源部门需要明确内部调动的目的和需求。
可能是因工作需要，也可能是因员工个人发展需求。
无论出于何种原因，调动的需求都应该是合理、明确的。
2. 岗位空缺发布一旦确认了调动的需求，接下来就需要在内部发布岗位空缺通知，让员工知晓有哪些岗位需要调动。
这通常会通过内部邮件、公告等形式进行。
3. 员工申请在岗位空缺发布后，员工可以根据自己的兴趣和能力自愿申请相关岗位。
同时，也可以有可能提出调动意向，但还没有合适的岗位时，人力资源部门会根据员工的个人情况为其安排适宜的工作。
4. 岗位评估员工申请岗位后，需要进行相应的岗位评估。
这一评估包括员工的能力、素质、工作经验等方面，以确定员工是否适合该岗位。
评估结果将成为决策调动的重要依据。
5. 决策执行在评估结果出来后，集团领导或相关部门将根据评估结果和企业发展需要做出最终调动决策。
如果通过，便会进行工作安排等后续步骤；如果没有通过，则需要及时向员工做出解释，并给予必要的帮助。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是组织内部的一项重要管理活动，它涉及到员工在不同岗位之间的转移和调整。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
以下是一般的员工调动流程，供参考：1. 申请阶段：- 员工向上级主管提出调动申请，并提供相关的调动理由和个人发展计划。
- 上级主管评估员工的申请，考虑调动对组织和团队的影响，并与员工进行面谈，进一步了解其意愿和能力。
2. 调查评估阶段：- 人力资源部门进行调查和评估，包括员工的绩效记录、培训记录、工作能力和潜力评估等。
- 人力资源部门与相关部门进行沟通，了解调动的可行性和适应性。
3. 决策阶段：- 上级主管和人力资源部门共同评估调动的利弊，权衡组织和员工的利益，并做出最终决策。
- 如果调动被批准，人力资源部门将与员工和相关部门协商具体的调动安排。
4. 调动安排阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动的具体安排，包括调动的时间、地点、岗位职责等。
- 人力资源部门与相关部门协调员工的离职手续和新岗位的接收准备工作。
5. 调动执行阶段：- 员工按照调动安排，完成离职手续并顺利转入新岗位。
- 新岗位的上级主管和团队成员进行适应和融入，提供必要的支持和培训。
6. 调动后续阶段：- 人力资源部门进行调动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况。
- 根据调动的效果，组织可以进行相应的调整和改进，以提高调动的成功率和员工的满意度。
以上是一般的员工调动流程，具体的流程和步骤可以根据组织的实际情况进行调整和优化。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
员工岗位调动流程及管理规范
员工岗位调动流程及管理规范1. 目的1)通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2)达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3)调整公司内部的人际关系和工作关系。
2. 原则双向匹配，人才适岗，灵活调整3.操作流程流程名称员工岗位调动流程员工支持文件Y 对员工提出升职/降职、调岗的需求终止N N N N协调办理进行审批审核审核审核审批流程办理调动手续Y进行面谈考核并进行面谈；通知经理《薪资调整审批单》提出调给以调动动申请建议协商高管职位协商的决定面试准备对调动员工进行综合面试Y办理调动N手续返回原部门14.政策及权限政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位或其他部门。
D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向办公室提出安排其待岗。
职责权限办公室1)对部门或员工本人提出的调动需求、申请进行合理化建议；2)与相关部门一起建议员工调动后的薪酬和相关福利；3)协调并配合相关部门进行综合面试；4)办理员工调动的相关手续。
相关部门经理1)提出对员工调动的需求，并对调动后的薪酬福利做出合理化建议；2)对调动员工进行综合面试，给予调动意见；3)协助成功调动员工办理相关工作交接手续，进行调动后工作安排；4)批准管辖范围内员工的分工调整。
主管副总1)审核建议管理人员的调动，进行综合面试，给予调动意见并建议薪酬；2)批准管辖范围内员工的晋升、降职等职务调整及相应薪酬调整。
总经理/董事长1)对总监级以上的高级职位的调动人员进行面谈；2)批准部门经理以上管理人员的岗位薪酬调整。
相关规定1)根据公司业务的发展需要及部门岗位空缺情况，由办公室发出公告，部门或个人可提出调动需求；2)所有向人力资源部发出调动需求的员工，必须符合空缺岗位的任职要求；3)部门提出的调动需求，必须是部门合理规范编制内；4)所有岗位调动成功的人员，必须先试用三个月，如不合格，将返回原岗位。
员工调动管理流程图
员工调动管理流程图员工调动管理流程图：优化组织结构，提升员工发展与企业效益流程图概述：员工调动是一项重要的人力资源管理活动，旨在优化组织结构，提升员工发展和企业效益。
本流程图将详细介绍员工调动管理的各个环节，包括需求分析、申请提交、审批流程、调动实施和后续跟踪。
流程图步骤：1. 需求分析：- 确定组织调动的目的和原因，例如组织重组、岗位优化或个人发展等。
- 分析岗位需求和员工能力，确定调动的岗位类型和要求。
2. 申请提交：- 员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人简历、申请理由和期望调动岗位等。
- 人力资源部门收集并审核申请材料，确保申请符合组织需求和政策规定。
3. 审批流程：- 人力资源部门将调动申请提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
- 审批流程包括评估员工能力、岗位匹配度和调动影响等，确保调动符合组织战略和员工发展规划。
4. 调动实施：- 审批通过后，人力资源部门与相关部门协调安排调动的具体时间、岗位和工作内容。
- 通知员工调动结果，并协助员工完成相关手续，例如签订调动合同、办理薪资调整和福利变更等。
5. 后续跟踪：- 调动后，人力资源部门进行调动效果的跟踪和评估，包括员工适应情况、岗位表现和业绩改善等。
- 根据跟踪结果，提供相关培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位并发挥潜力。
6. 结果反馈：- 根据调动效果和员工反馈，人力资源部门进行总结和改进，为未来的员工调动提供经验和指导。
流程图中的各个步骤相互关联，确保员工调动的顺利进行和有效管理。
通过优化组织结构和合理调动员工，企业可以提升员工发展和企业效益，实现人力资源的最大价值。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
员工内部调动工作程序与标准
人事行政部向该员工及调出、调入部门发出《员工职位调动通知书》
办理手续
为调动员工办理与调换工种相应的制服、工号变更及有关资料的转移手续。
员工内部调动工作程序与标准
工作项目
程序与标准
申பைடு நூலகம்调动
用人部门填写《员工职位调动申请表》，向人事行政部提出员工内部调动申请，并说明调动原因。
批准手续
1、初级管理人员（班长、部长、领班、主管）的调动须经调出及调入部门经理协商同意后，由人事行政部办理调动手续；
2、中、高级管理人员（主管级以上）的调动须经总经理批准，由人事行政部办理调动手续。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.确定调动目的和需求企业在进行员工内部调动之前，首先需要明确调动的目的和需求。
这可以包括部门之间的资源调配、员工发展和激励、工作流程优化等。
通过明确调动目的和需求，可以为调动工作提供明确的指导。
2.开展调动需求评估调动之前，企业需要对调动的岗位和员工进行评估。
评估内容可以包括员工的技能、经验和潜力，岗位的要求和职责，以及员工是否具备胜任该岗位的能力和能够适应该岗位的工作环境。
评估的结果可以作为调动决策的依据。
3.制定调动计划根据调动目的和评估结果，制定员工内部调动的计划。
计划中应包括调动的岗位和部门、岗位的职责和要求、调动的时间和方式等。
此外，还需要制定调动后的培训和发展计划，确保员工能够快速适应新的工作环境。
4.审批调动申请5.与员工进行沟通和讨论在调动申请获得批准后，人力资源部门应与被调动员工进行沟通和讨论。
沟通的内容可以包括调动原因、调动后的职责和要求、培训和发展计划等。
同时，还应尊重员工的意愿和需求，确保员工对调动有充分的理解和接受。
6.进行调动后的培训和发展员工调动后，企业应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括岗位相关的技能培训、工作流程的了解和适应等。
同时，还可以提供一定的职业发展机会，帮助员工实现自己的个人发展目标。
7.跟踪调动效果和反馈调动后，企业需要跟踪调动效果，并及时进行反馈和改进。
可以通过定期的评估和回访，了解员工在新岗位上的表现和适应情况，听取员工的反馈和建议，以便及时调整和改进调动工作中存在的问题。
8.调整和优化调动计划根据调动效果和反馈，企业可以对调动计划进行调整和优化。
这可以包括对岗位要求和职责的调整、对培训和发展计划的优化等。
调整和优化调动计划能够提高员工的工作积极性和士气，进一步优化资源配置。
员工内部调动对于企业和员工来说，都具有重要的意义。
企业可以通过调动员工，实现资源的优化配置和工作流程的优化，提高工作效率和员工满意度；员工也可以通过调动，实现个人发展和职业提升的机会。
员工工作调动流程
员工工作调动流程员工工作调动是一种常见的人力资源管理行为，它是指将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的过程。
工作调动可以帮助组织更好地利用和培养人才，满足员工个人发展的需求，提高员工的工作满意度和积极性。
因此，建立一个有效的员工工作调动流程对于组织和员工双方都具有重要意义。
下面将介绍一个典型的员工工作调动流程，以帮助组织管理者和人力资源专业人员有效地实施员工工作调动。
1.确定调动的必要性：在考虑员工工作调动之前，组织需要仔细评估和确认调动的必要性。
这可以通过审查组织的战略目标、工作任务和员工能力来实现。
只有在调动能够对组织和员工都有积极影响时，才应考虑工作调动。
2.确定调动的原则：在确定工作调动之前，组织需要明确调动的原则和方针。
这包括调动的目的、调动的方式、调动前后的薪酬待遇、调动的周期等。
明确的原则和方针有助于确保调动的公正性和透明度。
3.评估员工的岗位适应性：在进行员工工作调动之前，组织需要对员工进行岗位适应性评估。
这可以通过员工能力评估、工作经验和技能匹配度评估等方式来实现。
只有在员工能够胜任新岗位，并且认可并愿意接受调动时，才能进行工作调动。
4.协商和沟通：一旦确定了员工工作调动的必要性和适应性，组织需要与员工进行协商和沟通。
这包括告知员工被调动的原因、调动后的薪酬待遇、岗位职责和要求等。
此外，组织还应听取员工的意见和建议，并尽量满足员工的需求和要求。
5.制定调动计划：在协商和沟通的基础上，组织需要制定详细的员工工作调动计划。
包括新岗位的工作内容、培训安排、调动后的薪酬待遇、调动的时间节点等。
调动计划应清晰明确，有助于员工理解和适应新岗位。
6.提供培训和支持：为了帮助员工适应新岗位，组织应提供必要的培训和支持。
这包括新岗位的工作培训、技能提升培训、团队沟通培训等。
培训和支持的目的是帮助员工快速适应和胜任新岗位，并提高员工的工作效能和满意度。
7.监督和评估：一旦员工完成调动并开始在新岗位工作，组织需要进行监督和评估。
员工内部岗位调动流程
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1. 员工提出申请。
员工如有意愿调动岗位，应向现任主管提出书面申请，并明确目标岗位、调动原因和时间安排。
(BT-RL-101)员工内部工作调动程序
本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。
3
职责
3.1
3.2
3.3
人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。
各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。
行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。
4
程序
ห้องสมุดไป่ตู้4.1
若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。
内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。
5
支持文件记录
5.1
5.2
岗位调动申请报告
工作移交规程(BT-Rl-105)
6
相关表格
6.1
6.2
员工内部调动审批表(BT-RL-301)
员工调配通知书（BT-RL-316）
7
附录
员工内部工作调动流程图
若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。
若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。
因工作需要公司要求予以调动的
根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。
若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
员工内部工作调动管理程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
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4.1.2
4.1.3
4.1.2.3
4.3
员工本人要求调动的
根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。
人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
员工内部工作调动管理程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___20XX-04-02___
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
A00
新建
闵向兵
1
目的
通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。
2
若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。
若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。
因工作需要公司要求予以调动的
根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。
若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
适用范围
本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。
3
职责
3.1
3.2
3.3
人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。
各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。
行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。
4
程序
4.1
若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。
内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。
5
支持文件记录
5.1
5.2
岗位调动申请报告
工作移交规程(BT-Rl-105)
6
相关表格
6.1
6.2
员工内部调动审批表(BT-RL-301)
员工调配通知书（BT-RL-316）
7
附录
员工内部工作调动流程图