汽车电子系统课件

有利于塑造核心价值以及联合 要求大时间跨度 电子品牌统一形象
操作中需要非常谨慎，否则会 资源要求高，形象难以一致 导致一损俱损
联合电子品牌核心规划
单一品牌导入
▪ 消费者对于电子系统产品缺乏了解，实施多品牌战 略的认知环境环境尚不存在
▪ 资源要求-----多品牌建设对费用、人员支持、产品 支持的要求很高
▪ 美国和日本正努力进入中国汽车市场，例如美国通用、 日本本田在国内设立了生产厂。而与之配套的汽车电子 系统厂商也随之进入国内
▪ 德国车在国内汽车市场可能的份额下降将影响联合电子 的市场份额
▪ 中国加入WTO后，联合电子将直接面对多家国外汽车 电子系统生产厂商的竞争（例如从通用分拆出来的德尔 福），它们甚至将参与对德国汽车制造商的争夺
联合电子品牌核心规划
第三章 整合渠道 个性传播
——联合电子传播应用策略
联合电子传播应用策略
• 不同媒介在传播中的应用 • 充分利用现有渠道的传播作用 • 互联网在传播中的重要地位 • 传播应用规划
针对不同受众群体选择不同的信息，使联合电子品牌 利用多种渠道进行整合传播。互联网将作为互动营销 传播的平台与工具发挥重要的作用
▪ 世界汽车电子巨头BOSCH是联合电子的合资方，是国 际上领先的汽车电子系统供应商
▪ 联合电子的汽车电子系统包含多项国际专利，在技术性 能、环保指标等方面具有领先优势
▪ 联合电子在国内建立了成熟的配套生产商体系，拥有稳 定的生产能力和质量保证
联合电子竞争环境分析
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汽车电子系统竞争骤然升温
联合电子品牌内涵
▪ 汽车大脑——汽车电子系统 ▪ 环保消费的倡导者（与官方良好的协作） ▪ 时时领先的技术 ▪ 负责任的品牌（对社会，对消费者）
联合电子品牌核心规划
品牌核心价值与联想
• 安全可靠 • 技术先进 （适合理性传播）
• 高档 • 荣誉感 （适合感性传播）
联合电子品牌核心规划
品牌建设、传播、调整
▪ 联合一批有影响力的汽车厂商在汽车广告中加入 POWER BY UAES标识
联合电子品牌核心规划
联合电子面对的多元化受众群
• 汽车市场消费者 • 政府相关部门 • 汽车制造商
政府部门
基本策略：通过改变最终消 费者的购买决策因素，拉动 制造商对产品的直接需求
联合汽车 电子
汽车制造商
汽车 消费者
联合电子品牌核心规划
以POWER By UAES 品牌传播计划为中心，采取单一品牌 策略，向多元化的受众多层面的传播联合电子品牌的内涵
联合电子品牌核心规划
单一品牌与多品牌比较
单一品牌（所有的产品使用统 多品牌（按照产品应用车型，
一品牌标识）
档次划分）
资源整合，可以有效利用自身 有利于细分市场 ，获得更加
资源优势
广泛的认知
• 品牌建设不可一蹴而就，将分阶段逐步推进
重视汽车 电子系统
熟悉联合 电子品牌
改变购车 决策因素
• 每一个阶段末将进行相关市场调查，并依据调研结果调 整后续品牌推广方案（方式/渠道）
联合电子品牌核心规划
品牌建设、传播、调整（续）
• 不断进行各种市场调查活动 • 对前期品牌传播效果的及时跟踪 • 制定可操作的后继调整方案
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传播计划流程说明
竞争环境分析
品牌导入作用分析
品牌核心规划
传播受众 | 品牌内涵
营销方案设计
全面营销规划
时间规划/费用规划
品牌传播 应用策略制定
媒体策略/渠道策略
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第一章
机遇与挑战并存
——联合电子竞争环境分析
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联合电子竞争环境分析
联合电子竞争环境分析
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影响营销过程的市场因素
▪ 私人购车数量的不断增加-------中消协调查显示 中国有3亿人口具备汽车消费能力
▪ 中国市场对于省油节能的客观要求--------政府 “十五”规划明确指出对节能经济汽车进行的扶 持
联合电子竞争环境分析
影响营销过程的非市场因素
▪ 中国政府对于环保的重视——申奥的契机 ▪ 中国市场对于安全性的日益重视——三菱汽车
等事件使得中国消费者空前注意汽车类产品安 全性的问题
联合电子竞争环境Biblioteka Baidu析
我们的营销战略和目标
▪ 针对最终消费者，简化产品信息传播，强化品牌 内涵传达
▪ 提高最终消费者对品牌的认同，改变他们的购车 决策因素，进而影响汽车生产商的采购决策
2008年度
联合汽车电子
POWER BY UAES 品牌传播计划
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本计划书包括以下部分
机遇与挑战并存——联合电子竞争环境分析 p4-10 POWER BY UAES——联合电子品牌核心规划 p11-20 整合渠道 个性传播——联合电子传播应用策略 p21-27 选择互动——联合电子全面营销规划 p28-37 心中有联合——联合电子营销方案设计 p38-75 工作说明 p76-84 附录 p85
▪ 因此，联合电子可集中精力建设一个品牌，并在消 费环境成熟后再进行相机调整，推出子品牌
联合电子品牌核心规划
POWER BY UAES 品 牌 传 播 计 划
▪ 以POWER By UAES综合品牌识别计划作为联合电子 品牌传播的基础辅助，丰富UAES品牌的涵义传达
▪ 在建立自己的传播渠道的同时，充分利用汽车厂商现 有的信息渠道，扩大接触消费者的范围
▪ 联合电子的市场形势谨慎乐观 ▪ 汽车电子系统竞争骤然升温 ▪ 影响营销过程的外部因素
汽车电子系统作为汽车的核心部件，可以通过品牌传 播，获得最终消费者认同，建立以品牌为核心的市场 影响力和长期竞争力
联合电子竞争环境分析
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联合电子的市场形势谨慎乐观
▪ 联合电子的核心产品是各种汽车电子系统，在国内占有 80%的市场份额
▪ 使现实产品的市场份额转化为品牌在最终消费市 场中的影响力，建立长期品牌竞争力，迎接市场 挑战
▪ 争取政府对联合电子产品的认同（环保、安全）， 营造有利的行业政策环境
联合电子竞争环境分析
第二章
POWER BY UAES
——联合电子品牌核心规划
联合电子品牌核心规划
▪ 单一品牌与多品牌比较决策 ▪ POWER By UAES 品牌传播计划 ▪ 品牌内涵与多元化受众群 ▪ 品牌核心价值与品牌联想 ▪ 品牌建设、传播、调整