(完整版)生产管理体系文件

生产管理体系文件

编制：XXXX

审核：XXXX

批准：XXXX

XXXXXX公司

2017年10月1日

第一章总则 (3)

1.1生产管理体系建立的初衷 (3)

1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)

1.3 生产管理体系文件内容 (4)

第二章生产部组织架构及职责 (4)

2.1 生产部组织架构 (4)

2.2生产部职责及权限 (5)

2.3人员分工 (5)

2.4生产相关工作流程图 (6)

第三章安全管理 (12)

3.1 目的 (12)

3.2 安全教育 (12)

3.3员工守则 (13)

3.4设备安全 (13)

3.5 消防用电安全 (14)

第四章车间管理 (14)

4.1目的 (14)

4.2员工制度 (14)

4.3生产制度 (16)

4.4 定置管理 (17)

4.5能源制度 (17)

4.6 文明生产 (17)

4.7考核、奖罚 (18)

第五章工艺管理 (19)

5.1目的 (19)

5.2 工艺规程的编制 (19)

5.3生产工艺控制 (21)

5.4 生产原始记录管理 (21)

5.6技术分析 (23)

5.7 工艺查定 (23)

5.8 工艺纪律 (24)

第六章质量管理 (25)

6.1目的 (25)

6.2采购质量 (25)

6.3生产质量 (25)

6.4产品交验及售后服务 (26)

6.5产品标准 (27)

第七章设备管理 (28)

7.1 目的 (28)

7.2 设备前期管理 (28)

7.3设备技术基础管理 (28)

7.4 设备现代化管理 (29)

7.5 设备经济管理 (29)

7.6设备使用和维护、保养 (30)

7.7设备检修、改造与更新 (31)

7.8设备现场管理 (31)

第八章物料、工器具管理 (32)

8.1 目的 (32)

8.2供应商开发优化 (33)

8.3物料采购计划 (33)

8.4采购价格及订单审批 (34)

8.5 物料采购实施 (34)

8.6 物料的检验和入库 (35)

8.7 采购结果的跟进、考核 (35)

8.8 订货批量及采购周期 (36)

8.9物料领用及发放 (36)

8.10工具管理 (36)

8.12 废旧物资管理 (37)

8.13存货盘点制度 (38)

第一章总则

1.1 生产管理体系建立的初衷

本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要，为明

晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。

同时本体系文件中的各项规章制度，能够规范人员生产行为并为生产过程提供制度依据，使生产过程有章可查有据可依。本生产管理体系文件所有权归XXXXXX技术有限公司，解释权归XXXXXX技术有限公司生产部

1.2 生产管理体系文件的编写方法

本生产管理体系文件是在结合本公司生产实际，采用自行编写并借鉴相关文献编写而成，其中包含各种规章制度，流程图等，根据公司的发展需要可能要做相应的补充及修改

1.3 生产管理体系文件内容

本生产管理体系文件内容包含：生产部组织架构及职责、安全管理、车间管理、工艺管理、设备管理、质量管理、物料工器具管理

第二章生产部组织架构及职责

2.1 生产部组织架构

2.2 生产部职责及权限

1、负责原材物料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正常运转

2、公司生产任务的计划制定及执行

3、厂房设备的集成、管理、维护等

4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理，库存动态盘点

5、做好生产后勤保障的工作

6、配合技术部的工艺研发

7、安全生产责任监督落实

2.3 人员分工

2.3.1 副总经理

1、生产部整体运营规化

2、指导生产管理体系建设

3、听取生产部月度经营报告

2.3.2 生产部主管职责

1、负责生产部日常运转工作

2、生产任务的安排，生产总体计划调度，人员调配，生产进度跟进，安全生产监督，高效

完成生产任务

3、组织协调生产组、机电组、物流组工作

4、生产表格的编制与使用，人员考核，车间整体规化

5、定期召开生产部内部会议，了解生产动态

6、其他工作

2.3.3 生产组职责

1、生产任务执行，设备的操作

2、负责车间设备的操作规程编写，日常操作工作

3、负责设备操作人员培训

4、配合技术部做有关试制试验

5、配合技术部做好生产的产品的质量管理

6、生产部主管安排的其他工作

2.3.4机电组职责

1、车间设备、工装工具管理

2、车间设备维护、保养、维修、安装、技改、更新、及报废处理

3、厂房设备的集成、管理、维护

4、水电气安全

5、生产部主管安排的其他工作

2.3.5 物流组职责

1、车间原材物料、工器具、设备设施、客户工件接收协调

2、采购执行

3、供应商开发优化

4、物料出入库登记、管理及定期盘点

5、生产部主管安排的其他工作

2.4 生产相关工作流程图

2.4.1工艺试制流程图