运营管理期末考试总结
运营管理期末总结学生版
运营管理期末总结学生版在本学期的运营管理课程学习中，我通过了解和掌握了运营管理的基本概念、原理、方法和技巧，对于企业的运营管理有了更深入的了解，并且学会了如何运用这些知识去解决实际问题。
通过本学期的学习，我对运营管理有了更全面和深入的认识，并且也收获了许多宝贵的经验与启示。
首先，在本学期的运营管理课程中，我们学习了运营管理的基本概念。
运营管理是企业管理的一项重要内容，它关注的是如何高效地组织、协调和改进企业的运营活动，以实现企业的战略目标。
通过学习和理解运营管理的基本概念，我对于企业的运营活动和流程有了更清晰的认识，知道了如何通过优化运营活动来提高企业的效率和竞争力。
其次，在本学期的运营管理课程中，我们学习了运营管理的原理和方法。
运营管理的原理和方法是指运用科学的管理理论和方法来管理和改进企业的运营活动，以提高企业的效率和竞争力。
通过学习和了解运营管理的原理和方法，我学会了如何通过流程优化、质量管理、供应链管理、项目管理等手段来改进企业的运营活动，提高生产效率和质量。
然后，在本学期的运营管理课程中，我们学习了运营管理的技巧。
运营管理的技巧是指在实际运营管理中应用的具体方法和技巧，以解决实际问题和提高企业的运营效果。
通过学习和掌握运营管理的技巧，我学会了如何合理安排生产计划，如何利用信息技术提高供应链的协调性，如何设计有效的质量控制系统等。
这些技巧对于提高企业的效率和竞争力非常重要，通过学习和掌握这些技巧，我能够更好地应对实际运营管理中的各种问题和挑战。
最后，在本学期的运营管理课程中，我通过实践项目等实践性学习环节，加深了对运营管理的理解，掌握了运营管理的实际操作技能。
通过实践项目，我学会了如何设计和管理项目，如何协调和组织团队，如何解决实际运营管理中的问题，这些实践经验对于我今后的职业生涯发展也非常有帮助。
总的来说，通过本学期的运营管理课程学习，我对于运营管理有了更全面和深入的了解，并且也收获了许多宝贵的经验与启示。
运营管理期末个人工作总结
运营管理期末个人工作总结首先，我要感谢我的团队成员们在这个学期的各种工作中所展现的出色表现和合作精神。
在这个运营管理课程的期末，我想总结一下我个人的工作和成长。
在这个学期，我学习了许多关于运营管理的理论知识和实际操作技巧。
通过课堂学习和案例分析，我深入了解了运营管理的核心概念和方法，包括生产计划、供应链管理、质量控制、成本管理等。
我也学习了如何运用各种工具和软件来优化运营流程，提高效率和降低成本。
在课程的实践项目中，我有幸参与了一个小组项目，负责模拟经营一家小型餐厅的运营管理。
在这个项目中，我学会了如何制定菜单、管理库存、优化供应链、提高员工效率等方面的运营技能。
最重要的是，我学会了团队协作和沟通的重要性，通过和团队成员的合作，我们克服了许多困难和挑战，成功地完成了项目。
除了课程项目，我还在实习中有幸接触到了一些运营管理的实际工作。
我在实习中学到了一些课堂上所没有涉及的知识，比如企业内部流程管理、员工培训等。
这些实践经验对我理论知识的理解和运用有着重要的促进作用。
在未来，我会继续加强自己的运营管理能力，学习更多的知识和技能，努力提升自己的专业水平。
我也会继续加强团队协作和沟通能力，因为在现实工作中，这些能力比单纯的知识更为重要。
我相信，通过不懈的努力和坚持，我一定能够成为一名优秀的运营管理人才。
感谢这个学期带给我的收获与成长，我已做好准备，迎接未来的挑战。
在未来的发展中，我将继续学习和提升自己的运营管理能力。
首先，我打算深入研究供应链管理，这是当前企业运营管理中非常重要的一个方面。
我将寻找机会参与供应链管理相关的实践项目，深入了解供应链的规划、采购、生产和配送等各个环节，希望能够通过实际操作进一步掌握这一领域的知识和技能。
另外，我也将继续提升自己的数据分析能力。
在运营管理中，数据分析起着至关重要的作用，可以帮助企业进行决策和优化流程。
我会学习使用各种数据分析工具和软件，提高自己的数据分析水平，希望能够在未来的工作中能够运用数据科学的方法来解决实际问题。
运营管理期末总结文案
运营管理期末总结文案一. 前言运营管理是企业管理的一项重要内容，也是企业实现竞争优势的关键。
本学期，我在运营管理课程中学习了许多关于运营管理的理论知识，并通过实践案例的分析和小组讨论的形式提高了自己的理论运用能力和团队合作能力。
在本文中，我将结合我在课程中的学习和实践经验，对运营管理进行总结和反思，希望对自己的进步和以后的发展有所启示。
二. 课程学习收获1. 运营管理的定义和重要性通过本学期的学习，我深刻理解了运营管理的定义和重要性。
运营管理是指通过设计、规划、控制和改进企业运营流程，以提高企业运营效率和效果的管理活动。
在现代企业中，运营管理对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
一个高效的运营管理可以帮助企业降低成本、提高质量、提高交付速度，从而提高顾客满意度和市场竞争力。
2. 运营策略和运营目标的制定在运营管理中，制定合理的运营策略和运营目标对于企业的长期发展至关重要。
通过本学期的学习，我学会了如何制定适合企业自身情况的运营策略和运营目标。
在制定运营策略时，需要考虑企业的竞争环境、核心竞争力和资源能力；在制定运营目标时，需要考虑企业的财务目标、顾客目标和学习与创新目标。
通过合理的运营策略和目标制定，可以指导企业的运营决策和行动，提高企业的竞争力。
3. 供应链管理和质量管理供应链管理和质量管理是运营管理的两个重要方面。
在本学期的学习中，我了解到供应链管理是指有效地管理和协调供应链中的各个环节，以实现顾客需求的快速响应和企业效益的最大化。
而质量管理是指通过全面质量管理（TQM）的方法，不断改进产品和服务质量，以满足顾客需求并提高企业竞争力。
通过学习供应链管理和质量管理的理论知识，我认识到供应链的有效管理和质量的不断改进对企业的运营效果和顾客满意度有着重要影响。
4. 运营绩效评估和改善运营绩效评估和改善是运营管理的重要环节。
在本学期的学习中，我学会了如何通过指标体系和绩效评估方法对企业的运营绩效进行评估和改善。
企业运营管理期末总结
企业运营管理期末总结一、引言企业运营管理是企业发展过程中至关重要的一部分，它涉及到企业的整体运营和管理，目的是确保企业能够高效地运作并实现利润最大化。
本文将对企业运营管理进行期末总结，并从战略管理、供应链管理和质量管理等方面进行分析和评价。
二、战略管理在企业运营管理中，战略管理是一个关键的环节。
通过制定和实施有效的战略，企业能够适应外部环境的变化，并确保其长期稳定的发展。
在过去的一个学期里，我学到了许多战略管理的理论和实践经验。
特别是在课堂上进行的案例分析和团队项目中，我有机会应用所学的理论知识，帮助企业制定和实施战略。
然而，在实际操作中，我也发现了一些问题。
首先，企业在战略制定过程中缺乏深入的外部环境分析和内部能力分析。
这可能导致企业选择不适合当前环境的战略，从而降低了企业的竞争力。
其次，企业在战略实施过程中往往遇到困难。
由于缺乏有效的资源配置和组织协调，企业难以实现战略目标。
为了解决这些问题，我认为企业应该加强对外部环境和内部能力的分析，并制定相应的战略。
此外，企业应该关注资源的配置和组织协调，确保战略能够得到有效的实施。
三、供应链管理供应链管理是企业运营管理中另一个重要的方面。
通过有效的供应链管理，企业能够提高产品的交付速度和质量，提高客户满意度，同时降低成本和库存水平。
在过去的一个学期里，我学到了供应链管理的基本原理和方法，并在团队项目中实践了所学的知识。
然而，在实践中，我也遇到了一些问题。
首先，企业在供应链管理中往往面临物流和仓储等问题。
由于缺乏有效的物流和仓储管理，企业往往无法实现产品的及时交付，从而影响客户满意度。
其次，企业在供应链管理中往往面临供应商和客户的问题。
由于供应商的不稳定和客户的不可预测性，企业难以维持稳定的供应链关系。
为了解决这些问题，我认为企业应该加强对供应链的规划和管理。
首先，企业应该优化物流和仓储管理，确保产品能够及时交付。
其次，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并与客户保持良好的沟通和协调。
营运管理个人工作总结
营运管理个人工作总结营运管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到生产、供应链、质量控制、物流管理等方方面面。
作为营运管理的从业者，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。
下面是我个人的工作总结。
首先，我在生产管理方面有了很大的进步。
通过学习和实践，我掌握了一些有效的生产计划和排程方法。
在我负责的生产线上，我成功地优化了生产计划，减少了生产周期，并提高了生产效率。
我还与供应部门紧密合作，准确地预测原材料需求，避免了原材料短缺或过剩的问题。
这些改进措施不仅提高了生产线的运行效率，还降低了生产成本。
其次，在供应链管理方面，我也取得了不错的成绩。
我与供应商建立了良好的合作关系，并及时与他们沟通，了解市场需求和产品变化。
通过与供应商的紧密合作，我成功地降低了采购成本，并提高了物料库存的周转率。
我还引入了一套先进的供应链管理系统，实现了供应链信息的实时跟踪和监控，提高了供应链的可靠性和可视化程度。
此外，我还在质量管理方面做出了一些努力。
我制定了一套完整的质量管理体系，包括检验标准、流程规范和员工培训等。
通过严格的质量控制措施，我成功地降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
此外，我还定期组织质量评审会议，与相关部门共同解决产品质量问题，并追踪和分析质量数据，及时发现和解决潜在问题。
最后，我在物流管理方面也有所突破。
我重新评估了物流网络，并优化了物流流程。
通过引入一些先进的物流设备和技术，我成功地降低了物流成本，并提高了订单交付的准时率。
我还与运输公司建立了良好的合作关系，准确地跟踪货物运输，确保及时送达。
总的来说，过去一年里，我在营运管理方面取得了一些成绩。
通过努力学习和实践，我不断提高了自己的专业水平，提高了自己的工作效率和质量。
然而，我也认识到自己还存在一些不足之处，比如在团队合作和人际沟通方面仍需加强。
因此，我会继续努力学习和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
电大《资源与运营管理》期末考试复习重点总结
一、职位说明书：工作描述（工作的目的、工作的主要任务、工作的范围）、人员规范（相关技能知识和能力、工作经验及类型、个人品质及个人其它情况信息）、任职资格（决定该人选擅长该项工作的因素、该人选能得到卓有成效的结果的品质和行为）（Ⅰ 11—15）二、面试的不同组织形式：个别面试（一对一）、小组面试（多对多逐一面试）、成组面试（多对多同时）、会议面试（多对一）。
（Ⅰ 30）三、新员工第一天上班需要被告知的的事项：1、公司的相关信息、公司结构和运作情况；2、公司的办公区域安排；3、解释他们的工作与公司业务的关系；4、将他们介绍给经理和同事们；5、填写档案表或登记表；6、解释公司的规定、纪律、投诉程序等；7、提供健康、安全和灾难意识方面的培训。
（Ⅰ 44）四、就职过程信息内容：1、办公楼平面图；2、工作介绍；3、薪资的详细情况；4、工作的有关条件和工作场所的主要规定；5、档案记录等相关文档工作。
（Ⅰ 46）五、如何关注新员工发展：1、监督但不凌驾，交给他们有效的工作方法；2、为他们留谈话的空间，给探讨问题的机会；3、不忽视看似无关紧要的问题；4、明确告知遇到问题，谁可以提供帮助；5、分析方法的适用性。
（Ⅰ 59）六、财务报表：1、资产负债表（平衡表，资产=负债+所有者权益，资产部分包括各类财产、物资、债权和权利，负债包括负债和所有者权益）；2、损益表（反应企业一个财政年度里的盈亏状况的报表，损益表分为三个部分：营业收入、费用、利润）；3、现金流量表（反应企业一个时期内现金的流入、流出情况）（Ⅰ 79—86）七、盈亏平衡分析：销售收入和成本合计的交叉点叫盈亏平衡点。
（Ⅰ 104）八、预算的辅助手段：1、围绕关键性预测展开灵敏度分析；2、对新生事物重大变化作出理性分析。
（Ⅰ 116）九、绩效改善的方法：减少浪费、提高绩效（增大业务）、改善质量。
（Ⅰ 123）十、职工安全生产保障的权利与义务：1、权利：求偿权、知情权、检举建议权、拒绝权、紧急避险权。
期末运营总结范文
期末运营总结范文本学期是我作为运营管理人员的第一学期，通过对运营工作的实践和学习，我逐渐了解了运营的重要性和运营的核心任务。
在本期末运营总结中，我将对本学期的运营工作进行总结与分析。
一、工作回顾1. 运营目标本学期的运营目标是通过提升产品的市场影响力和用户粘性，推动公司业务的发展。
为了实现这一目标，我主要从以下几个方面进行工作：(1) 市场调研与分析：根据市场需求和竞争状况，对产品进行定位和优化，为产品的推广提供支持。
(2) 用户运营：通过分析用户行为和需求，优化产品的用户体验，提升用户黏性和满意度。
(3) 品牌建设：通过线上线下宣传和推广，建设和传播公司的品牌形象，增加用户认知度和忠诚度。
(4) 数据分析与运营优化：通过对数据的监测和分析，及时发现问题和机会，进行运营策略的调整和优化。
2. 工作成果在本学期的工作中，我主要取得了以下成果：(1) 市场调研与分析：通过对市场的深入调研和竞争对手的分析，我对产品的定位和优化提供了有效的参考意见，为产品的推广打下了基础。
(2) 用户运营：我通过分析用户行为和需求，提升了产品的用户体验，增加了用户的转化率和留存率，提高了用户满意度。
(3) 品牌建设：通过线上线下的宣传和推广活动，我成功提高了公司的知名度和声誉，增加了用户的认知度和忠诚度。
(4) 数据分析与运营优化：通过对数据的监测和分析，我及时发现了产品的问题和机会，并进行了相应的运营策略调整和优化，提升了产品的市场影响力。
3. 工作不足在本学期的工作中，我也存在一些不足之处：(1) 缺乏创新意识：在部分工作中，我对一些常规的运营手段过于依赖，缺乏创新意识和独特的运营策略。
(2) 人员协作能力有待提升：在与其他团队成员的沟通和协作中，我有时候会出现意见不统一和沟通不畅的情况，需要进一步提升人员协作能力。
(3) 数据分析能力不足：在对数据的分析和运营策略的制定中，我对数据的理解和运用还有待提高，需要加强对数据分析工具和方法的学习。
运营管理期末工作总结报告
一、前言随着本学期的结束，运营管理课程也进入了尾声。
在这段时间里，我们通过理论学习和实践操作，对运营管理有了更深入的理解。
现将本学期运营管理期末工作总结如下：二、学习成果1. 理论知识：通过课程学习，我们掌握了运营管理的基本概念、原理和方法，如需求预测、库存管理、生产计划、质量管理等。
2. 实践能力：在课程实践环节，我们运用所学知识，完成了多个运营管理案例分析和模拟实验，提高了解决实际问题的能力。
3. 团队协作：在课程讨论和项目中，我们学会了与他人沟通、协作，共同完成目标。
三、工作亮点1. 案例分析：针对不同行业和企业的运营管理案例，我们进行了深入分析，提出了切实可行的改进措施。
2. 模拟实验：通过模拟实验，我们掌握了运营管理软件的使用方法，提高了对运营管理系统的理解。
3. 团队合作：在课程项目中，我们分工明确，相互支持，共同完成了任务。
四、存在问题1. 理论与实践结合不够紧密：在学习过程中，我们发现部分理论知识在实际应用中存在一定难度。
2. 案例分析深度不足：在案例分析过程中，我们对部分案例的理解不够深入，未能提出更具针对性的改进措施。
3. 团队沟通效率有待提高：在团队合作过程中，我们发现沟通不畅导致项目进度受到影响。
五、改进措施1. 加强理论与实践结合：在今后的学习中，我们将更加注重理论知识与实际应用的结合，提高解决实际问题的能力。
2. 深入分析案例：针对案例分析过程中存在的问题，我们将加强学习，提高分析深度，为实际应用提供更有针对性的建议。
3. 提高团队沟通效率：在团队合作过程中，我们将加强沟通，提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
六、总结本学期运营管理课程的学习，使我们受益匪浅。
在今后的工作中，我们将继续努力学习，将所学知识应用于实际，为我国运营管理事业贡献自己的力量。
最后，感谢老师的悉心教导和同学们的陪伴，让我们共同期待下学期的学习与进步。
运营管理期末个人总结
运营管理期末个人总结一、引言运营管理是一个综合性学科，涉及到企业的方方面面，包括人力资源管理、生产管理、物流管理、市场营销等。
在这门课程的学习过程中，我通过老师的讲解和与同学的讨论，对运营管理的各个方面有了更深入的了解和认识。
在期末个人总结中，我将对运营管理的主要内容进行回顾并提出自己的思考和看法。
二、运营管理的基础概念1. 运营管理的定义和目标运营管理是指企业通过对生产过程、流程和资源的设计、组织、协调和控制，实现生产效率和质量的最大化，以达到企业可持续发展的目标。
2. 运营管理的核心要素- 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励和绩效管理等；- 生产管理：包括生产计划、生产调度、生产过程控制等；- 物流管理：包括供应链管理、仓储管理、运输管理等；- 市场营销：包括市场调研、产品定位、渠道管理、销售管理等。
三、运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商之间协调合作，实现物流和信息流的高效流动，以满足客户需求，并降低成本。
在供应链管理中，要注意合理的供应商选择、供应商关系的建立和管理，以及供应链中的信息共享和协作。
2. 质量管理质量管理是指企业通过一系列管理活动，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
在质量管理中，要注意质量目标的设定，建立良好的质量控制体系，加强员工的质量意识和培训，并实施持续改进活动。
3. 生产计划和调度生产计划和调度是指根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，安排生产任务，并合理安排生产资源的使用。
在生产计划和调度中，要注意市场预测的准确性，生产资源的合理配置和使用，以及生产过程的协调和控制。
四、个人思考与感悟1. 运营管理的重要性在学习运营管理的过程中，我深刻地认识到运营管理对企业的重要性。
一个高效的运营管理可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，增加市场竞争力。
同时，运营管理也能够增强企业与供应商、客户之间的合作关系，提高整个供应链的效率和效益。
城市轨道交通运营管理知识点总结(期末复习)
城规复习1、城市轨道交通线路按线路敷设方式可分为地下线，地面线，高架线和敞开式线路，其中的功能可分为正线、辅助线和车场线三类。
2、目前城市轨道交通的直流牵引电压等级有DC750V和DC1500V。
3、ABC型地铁列车的特性:A型地铁列车宽度最大，载客量最多，一般采用高强度、轻量化、大断面的鼓型铝合金车体，4动2拖6辆编组，车宽3米，轴重16吨，适合新建地铁条件好，运量需求大的城市。
B型地铁列车长19米，宽2.8米，多为六节编组，轴重14吨，其中6B车型地铁列车是我国采用最多的车型。
C型地铁列车为轻轨车型，标准车宽2.6米，轴重11吨，编组一般为2～4节。
4、一般(架空接触网)馈电方式电压等级采用(DC1500V)，而目前主要采用(DC750V)作为(第三轨)馈电方式的电压等级。
5、列车自动防护ATP:ATP即列车运行超速防护或列车运行速度监督，该子系统是保证行车安全，防止列车进入前方列车占用区段和防止超速的设备。
列车自动运行ATO:由轨旁设备和车载设备组成，其主要功能是完成列车自动驾驶的操作。
列车自动监控ATS:由控制中心设备，车站设备等组成，主要实现对列车运行及所控制的转辙机，信号机等设备运行状态的监督和控制，给行车调度人员显示出全线列车的运行状态等目的。
6、火灾报警系统FAS，机电设备监控系统BAS，SCADA电力综合监控系统。
7、屏蔽门有两种类型:一种是一道自上而下的玻璃隔墙和活动门，沿着车站站台边缘及两端设置，又称为[全高式屏蔽门]。
另一种是上不封顶的隔墙和活动门，属于半封闭型，又称[半高式屏蔽门或安全门]。
8、全日行车计划是营业时间内各个小时开行的列车数计划。
9、列车开行方案:列车编组方案、列车交路方案、列车停站方案10、列车交路有常规交路，混合交路和衔接交路，其中混合交路和衔接交路又统称为特殊交路。
11、车辆分为运用车，检修车和备用车。
12、备用车数一般控制在运用车数的10%左右。
13、列车运行图的定义:列车运行图是列车运行的时间与空间关系的图解。
运营管理期末老师总结
运营管理期末老师总结运营管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业运营的各个方面，包括生产过程、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
在本学期的运营管理课程中，我们学习了运营管理的基本概念、原理和方法，了解了运营管理在企业发展中的重要作用。
通过学习和实践，我对运营管理的理论与实践都有了更深入的了解，也收获了不少宝贵的经验和知识。
首先，运营管理是企业实现竞争优势的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得市场份额，就必须通过提高其运营管理的水平来提供更好的产品和服务。
通过运营管理，企业可以优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，不断满足客户需求，从而取得竞争优势。
其次，运营管理涉及到供应链管理。
供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商等各个环节的合作和协调，以实现产品的高质量、低成本和快速交付。
通过供应链管理，企业可以降低采购成本，缩短生产周期，提高库存周转率，增强市场反应能力。
因此，对供应链中的各个环节进行科学的管理是企业实现高效运营的关键。
第三，质量管理是运营管理的重要环节。
质量管理旨在提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
通过质量管理，企业可以建立和完善质量管理体系，制定质量标准和流程，加强对质量的监控和控制，提高产品的一致性和可靠性。
质量管理对于企业来说，不仅是一种法律和道德责任，更是提升企业形象和声誉的有效手段。
此外，人力资源管理也是运营管理不可或缺的一环。
人力资源是企业最重要的资源之一，如果不加以合理的管理和利用，将无法发挥其最大的价值。
通过人力资源管理，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，培养和发展人才，提高组织的整体绩效。
人力资源管理不仅关乎企业的发展，更关乎员工的个人发展和幸福感，因此，在运营管理中加强对人力资源的管理和培养是非常重要的。
最后，我们还学习了一些运营管理的工具和方法，如需求预测、产能规划、排程调度、库存控制等。
这些工具和方法可以帮助企业提前预判市场需求，合理安排生产计划，优化生产调度，降低库存成本，提高资金利用率和生产效率。
运营管理期末总结学生
运营管理期末总结学生一、引言运营管理是现代企业管理中的重要组成部分，其在企业的发展中起着至关重要的作用。
在本学期的运营管理课程中，我学习到了许多关于如何高效运营企业的知识和技巧。
通过这门课程的学习，我对运营管理的理论和实践有了更深入的了解，并能够将其应用于实际情境中。
本文将对我在本学期所学的运营管理相关内容进行总结和回顾，并对未来在运营管理领域的发展提出一些建议。
二、课程学习总结在本学期的运营管理课程中，我通过学习了以下几个方面的内容：1. 运营管理的概念和基本原理：通过对运营管理的概念和基本原理的学习，我了解到了运营管理的重要性以及其在企业中的作用。
运营管理是指组织和管理企业的运作过程，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。
我学到了一些关于如何提高生产效率、降低成本、提高质量的方法和技巧。
2. 生产与物流管理：生产与物流管理是运营管理中的重要部分，目的是确保产品的准时交付以及库存的最优化管理。
通过学习生产与物流管理的相关内容，我了解到了如何规划生产流程、如何管理供应链以及如何提高物流效率。
3. 质量管理：质量管理是运营管理中的关键环节，其目标是确保产品和服务的质量满足市场需求和客户期望。
通过学习质量管理的相关理论和方法，我了解到了如何制定质量标准、如何进行质量控制以及如何进行持续改进。
4. 项目管理：项目管理是在一定的时间限制和成本限制下，通过计划、组织、控制等手段，对项目进行管理的过程。
通过学习项目管理的相关知识，我了解到了如何制定项目目标、如何进行项目计划、如何进行团队管理以及如何进行项目控制等。
5. 运营策略：运营策略是企业为了实现其运营目标而采取的行动计划和决策。
通过学习运营策略的相关内容，我了解到了如何制定运营目标、如何制定运营计划以及如何进行运营控制等。
以上内容的学习使我对运营管理有了更深入的理解，并提高了我的运营管理能力和技巧。
通过课堂上的案例分析和小组讨论，我学会了将运营管理理论与实践相结合，提高了解决问题的能力和创新能力。
运营管理期末总结学生篇
运营管理期末总结学生篇随着现代社会的快速发展，企业运营管理作为一门重要的学科，逐渐引起了越来越多人的关注。
在本学期的运营管理课程中，我通过学习运营管理的相关理论和实践，不仅对企业运营管理有了更深入的了解，同时也为我未来的职业发展提供了宝贵的经验和启示。
以下是我在本学期运营管理课程中的收获和体会。
首先，在本学期的运营管理课程中，我学到了许多有关运营管理的基本概念和原理。
我了解到，运营管理是指通过调配企业资源，组织和管理企业各项活动，以实现企业目标的过程。
在实践中，运营管理涉及到供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理、项目管理等多个方面的内容。
通过学习这些概念和原理，我对企业运营管理的全貌有了更清晰的认识，并从理论层面上了解到如何更高效地管理企业运作。
其次，在学习过程中，我深刻体会到了运营管理的重要性。
运营管理是企业能否取得持续竞争优势的关键因素之一。
一个没有良好运营管理的企业，不仅会浪费资源，而且会导致生产效率低下、产品质量下降、市场竞争力下降等问题。
而一个具备良好运营管理的企业，不仅可以提高生产效率和产品质量，还能够降低成本，提升客户满意度，从而获得市场竞争优势。
因此，只有掌握运营管理的核心要点，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，通过本学期运营管理课程的学习，我还了解到了一些实际应用技能。
比如，我学习了如何制定生产计划、如何管理供应链、如何优化物流与运输等。
这些技能对于我将来从事运营管理工作非常有帮助。
例如，在制定生产计划时，我需要考虑到市场需求量、原材料供应、人力资源等多个因素，并制定合理的生产计划来满足市场需求。
在管理供应链时，我需要与供应商保持紧密合作，并优化供应链的各个环节，以降低成本，提高效率。
这些实际应用技能不仅为我将来从事运营管理工作提供了基础，也为我在实践中更好地运用运营管理知识打下了坚实的基础。
此外，本学期运营管理课程还开展了一次实践教学活动，让我有机会亲自参与到企业运营管理的实践中。
生产运作管理期末考核总结
生产运作管理期末考核总结一、综述生产运营管理是一个企业实现高效生产与经营的关键环节，对于企业的长期发展具有重要的影响。
通过学习和理论掌握生产运营管理的方法和技巧，能够帮助企业实现生产过程的优化和效率的提升，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本次生产运营管理期末考核，是对于我们在这个学期所学习的知识和技能的一个全面的检验。
通过这次考核，我对于生产运营管理的理论和实践有了更加深刻的理解和认识，也意识到了自己在某些方面的不足和需要提高的地方。
二、生产运营计划生产运营计划是企业生产活动的指导方针，通过对于生产需求的分析和评估，确定生产计划的具体要求和目标。
在这次考核中，我主要从两个方面进行了评估和分析。
首先是对于生产需求的准确分析。
通过对于市场需求、销售预测等各种因素的综合考量，我能够准确地评估出未来一段时间的生产需求量。
同时，我也意识到在评估生产需求的时候，需要考虑到各种不确定因素的影响，如市场变化、竞争对手的动态等，以便制定出更加准确的生产计划。
其次是对于生产资源的合理分配。
在制定生产计划的过程中，需要综合考虑生产能力、现有资源与成本等各种因素，从而制定出合理的生产计划。
同时，我也学会了利用优化算法和工具，通过对于各种变量的不同组合进行模拟分析，以获得最优的生产方案。
三、生产过程管理生产过程管理主要是指对于生产活动的实际执行和控制，确保生产过程的稳定和高效。
在这次考核中，我主要从以下几个方面进行了评估和分析。
首先是生产排程和调度的优化。
通过对于生产活动的排程和调度的分析，我学会了如何通过技术手段进行优化，从而减少资源浪费和时间的消耗。
我也学会了如何灵活应对生产中的各种变动和突发情况，从而保证整个生产过程的平稳和高效。
其次是质量控制和质量管理。
质量是企业生产活动中最重要的一个方面，通过对于质量控制和质量管理的评估分析，我能够对于生产过程中的潜在质量问题进行预测和避免。
我学会了如何建立和维护有效的质量控制体系，以确保产品的质量和满足客户的需求。
运营管理期末个人总结高中
运营管理期末个人总结高中1. 引言运营管理是一个复杂而又充满挑战的领域，它涵盖着企业的整个生产和运作过程。
通过对运营管理的学习，我对企业是如何通过有效管理来提高效率和质量有了更深入的了解。
在本学期的学习中，通过课堂教学、案例研究和团队项目等各种形式的学习活动，我在运营管理方面取得了一定的进步。
在这篇个人总结中，我将回顾我的学习成果，并分析我在课程中取得的收获和不足之处。
希望这篇总结可以成为我未来职业发展中的一个起点，帮助我在运营管理领域取得更好的成就。
2. 学习成果在本学期的运营管理课程中，我学到了许多重要的运营管理概念和工具。
首先，我了解到了生产和运作管理的基本原理和方法，如作业分析和设计、质量管理和供应链管理等。
其次，我学习了如何使用一些常用的运营管理技术工具，例如PERT/CPM网络图和产能规划模型。
这些工具对于帮助企业实现高效的运营管理非常有帮助。
最后，我还学习了如何通过信息技术来支持运营管理，例如ERP系统和物流管理系统等。
3. 学习收获通过本学期的学习，我对运营管理领域有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的管理技巧。
首先，我学会了如何进行作业分析和设计，从而在提高生产效率的同时保证产品质量。
其次，我也学会了如何制定质量管理计划和质量控制措施，以确保产品符合客户要求。
最后，我还学会了如何优化供应链管理，以提高企业的竞争力和利润。
4. 学习不足之处尽管我在本学期的运营管理课程中取得了一定的进步，但仍然存在一些不足之处。
首先，我在一些实践技能方面仍然需要加强，例如数据分析和问题解决能力。
其次，我在一些理论知识方面还有待提高，例如供应链管理理论和技术的深入理解。
最后，我也需要进一步加强团队合作和沟通能力，这在实际的工作环境中非常重要。
5. 对未来的展望运营管理作为企业的核心功能之一，对于企业的成功非常关键。
通过本学期的学习，我对运营管理的重要性和方法有了更深入的认识。
未来，我希望能够将所学的知识应用到实践中，帮助企业提高运营效率和质量，并为企业的发展做出贡献。
电商运营期末总结6篇
电商运营期末总结6篇第1篇示例：电商运营是一项关于如何促进电子商务平台销售的业务战略。
在本学期的学习中，我学到了很多关于电商运营的实践技能和知识。
接下来我将对本学期的电商运营课程进行总结。
课程中的内容主要围绕着电商运营的基本概念和原则展开。
我们学习了电商平台的运营模式和策略，以及如何利用各种营销手段来提高销售额。
在学习过程中，我了解到了不同的电商模式，包括B2B、B2C和C2C等，以及它们各自的特点和应用范围。
我还学习了如何利用社交媒体和搜索引擎优化来提高电商平台的曝光度和流量。
课程中还介绍了电商运营中的一些重要工具和技术。
我们学习了如何使用电子商务平台来管理库存、订单和客户信息。
我们还学习了如何进行市场调查和竞争分析，以便更好地了解所在行业和目标客户群体。
这些工具和技术对于提高电商平台的运营效率和销售额非常重要。
在本学期的学习中，我还参与了一些实践项目，例如制定电商运营策略和推广计划。
通过这些实践项目，我不仅加深了对电商运营的理解，还提高了我在实践中应用所学知识的能力。
我学会了如何选择适合自己电商平台的定位和市场策略，以及如何制定有效的广告和促销活动来吸引客户。
通过这些实践项目，我对电商运营的实际操作有了更深入的认识。
在学习电商运营的过程中，我还发现了一些值得改进的地方。
我觉得在实践项目中更加注重团队合作和沟通交流是非常重要的。
由于电商运营涉及到各个层面的工作，需要不同专业背景的人员协同合作。
团队合作和沟通交流能力对于提高电商运营的效率和质量至关重要。
我觉得在电商运营中更加注重用户体验和客户服务也是很重要的。
要想留住客户和提高销售额，就必须提供优质的服务和体验，让客户感受到真诚和关怀。
本学期的电商运营课程给我带来了很多有价值的知识和实践经验。
通过学习和实践，我对电商运营有了更深入的了解，也提高了我在实践中应用所学知识的能力。
希望在未来的工作中，我能够运用这些知识和经验，更好地促进电商平台的销售和发展。
运营管理期末个人总结
运营管理期末个人总结引言在过去的一学期里，我选择了运营管理这门课程，从中学到了很多关于运营管理的理论知识和实践技巧。
通过研究案例、参与讨论和实际操作，我对运营管理的重要性和运营策略的实施有了更深入的了解。
本文将对我在这门课程中所学到的内容进行总结和回顾，并对将来能够运用到的方向进行展望。
个人收获运营管理的重要性通过学习运营管理课程，我认识到运营管理在企业成功中起着至关重要的作用。
运营管理涉及到产品研发、生产制造、供应链管理以及市场营销等诸多环节，它不仅关系到企业内部的效率和质量，也直接影响到企业与顾客之间的关系。
一家优秀的企业必须具备良好的运营管理能力，才能在市场竞争中取得优势。
运营策略的形成在课程中，我了解到运营策略的形成需要考虑多方面的因素。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，然后根据市场需求和竞争环境确定相应的策略。
其次，为了确保策略的执行，企业需要建立有效的绩效评估系统和激励机制。
最后，企业还需要持续改进和创新，以适应市场的变化，并保持竞争优势。
供应链管理的重要性在课程中，我对供应链管理有了更深入的理解。
供应链管理不仅仅是企业内部的物流管理，它还涉及到与供应商和顾客之间的协作和沟通。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并减少库存水平和交期，从而更好地满足顾客需求。
实践经验高效的团队合作在课程中，我们进行了多次团队项目，这让我真切体会到了团队合作的重要性。
通过与队友相互配合、分工合作，我学会了如何在有限的时间和资源下完成任务。
团队的成功不仅仅依赖于个人能力的发挥，更重要的是要有良好的沟通和协作能力，能够将各方的意见和想法融合起来，形成统一的决策和行动。
数据分析的重要性在运营管理中，数据是十分重要的。
通过对数据的分析，我们可以了解产品的市场需求、供应链的效率、生产的质量等等，从而作出科学的决策。
在课程中，我们学习了一些数据分析的方法和工具，例如数据可视化、统计分析等，这些技巧对我们今后的工作和研究都将十分有帮助。
经营管理期末总结
经营管理期末总结一、引言经营管理是企业运作的核心部分，它涉及到企业的规划、组织、指导和控制等方面。
在这个经营管理期末总结中，我将回顾过去学期中学到的知识和技能，并对自己的学习成果进行总结和反思，为今后的发展提出一些建议。
二、复习与总结1. 知识复习在本学期的经营管理课程中，我主要学习了企业管理的基本理论和方法，包括企业的规划、组织、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的知识。
通过课程的学习，我对这些管理知识有了更加深入的理解。
2. 技能总结在本学期的经营管理课程中，我也锻炼了一些实践技能，如团队合作、沟通技巧、问题解决能力等。
这些技能在今后的工作中将对我起到很大的帮助。
三、学习成果评估1. 知识运用在学习过程中，我能够将所学的管理理论运用到实际情境中，并分析解决问题。
我在课程的项目中与同学们合作，应用所学的知识和技能，解决了很多实际的管理问题。
2. 学习方法通过本学期的学习，我总结出了一些有效的学习方法，并成功应用到学习中。
如根据课程大纲，制定详细的学习计划，按部就班地完成学习任务，并及时做好复习总结等。
3. 团队合作在本学期的团队项目中，我与同学们合作完成了多个项目，取得了较好的成绩。
我学会了如何与他人进行有效的沟通和协作，如何分工合作，如何解决在项目中出现的问题等。
四、不足与改进1. 学习不够深入尽管我在本学期的学习中取得了一些成果，但我还是感觉有些知识掌握得不够深入。
在今后的学习中，我需要更加注重知识的深度，通过更多的练习和实践，提高自己的学习能力。
2. 沟通能力有待提高在团队合作中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
有时候我会有些拘谨，不敢与他人积极沟通，导致团队合作效果不佳。
我认识到这一点后，我决定今后要加强自己的沟通能力训练，提高与他人的交流能力。
五、经验与启示1. 学习态度至关重要通过本学期的经营管理课程，我意识到学习态度对于学习成果的影响是至关重要的。
只有拥有积极的学习态度，才能更好地学习和运用管理知识。
运营管理的总结
运营管理的总结运营管理的总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的运营管理的总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
运营管理的总结1开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。
从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。
在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。
同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。
这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
运营管理期末考试总结
生产管理期末考试总结第1章运营管理概论 (P3)生产率：表示产出与生产过程中的投入之比。
生产率=产出/投入，从本质讲，生产率反应出资源的有效利用程度，直接影响到企业的竞争力。
习题：说明现代运营管理具有哪些特征？答：1.管理范围的扩展(1)生产活动范围在原基础上前延后伸(2)生产系统的边界由内部扩展到外部。
(3)研究的行业从创造业扩展到服务业。
2.多品种、中小批量生产成为生产方式的主流，需求向多样化发展。
3.信息与数字网络技术和现代管理理论在运营管理中得到的综合应用4.运营管理模式的更新第2章生产过程与生产类型 (P21)1、生产过程：生产系统投入产出的转化过程。
2、生产过程的五个指标 (生产过程先进性与合理性的主要标志)①连续性：加工对象一旦被投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段。
②平行性：生产过程的各个阶段、各个工序同时进行作业③比例性：在生产过程的各个工艺、各个工序之间，在生产能力的配置上要与产品创造的要求成比例④节奏型：指产品的生产，从材料投入到最后完工，能够按计划有节奏的进行，保持在相等时间内所生产的产品数量大致相等或者稳定上升，使工作地和工作人员经常达到均匀负荷，保证均衡的完成生产任务⑤适应性：即柔性，指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力3、利特尔法则创造业：平均库存=平均单位时间产出×平均流程时间服务业：系统内的平均顾客数=平均到达率×平均逗遛时间库存周转次数=1/流程时间4、生产过程的两种专业化的组织方式①工艺专业化工艺专业化的原则是按相同工艺特征建立生产单位。
集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。
适合市场需求多变。
②对象专业化按相同加工对象建立生产单位的原则成为对象专业化原则。
集中了加工某种产品(工件) 所需的全套设备、工艺装备和有关工种的工人，对同种或者相似的产品(工件) 进行该产品(工件)的全部(或者大部份) 工艺加工。
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生产管理期末考试总结第1章运营管理概论(P3)生产率:表示产出与生产过程中得投入之比。
生产率=产出/投入,从本质讲,生产率反应出资源得有效利用程度,直接影响到企业得竞争力。
习题:说明现代运营管理具有哪些特征？答:1、管理范围得扩展(1)生产活动范围在原基础上前延后伸(2)生产系统得边界由内部扩展到外部。
(3)研究得行业从制造业扩展到服务业。
2、多品种、中小批量生产成为生产方式得主流,需求向多样化发展。
3、信息与数字网络技术与现代管理理论在运营管理中得到得综合应用4、运营管理模式得更新第2章生产过程与生产类型(P21)1、生产过程:生产系统投入产出得转化过程。
2、生产过程得五个指标(生产过程先进性与合理性得主要标志)①连续性:加工对象一旦被投入生产过程,就能连续地经过各道工序与各加工阶段。
②平行性:生产过程得各个阶段、各个工序同时进行作业③比例性:在生产过程得各个工艺、各个工序之间,在生产能力得配置上要与产品制造得要求成比例④节奏型:指产品得生产,从材料投入到最后完工,能够按计划有节奏得进行,保持在相等时间内所生产得产品数量大致相等或稳定上升,使工作地与工作人员经常达到均匀负荷,保证均衡得完成生产任务⑤适应性:即柔性,指企业得生产过程对市场得变动应具有较强得应变能力3、利特尔法则制造业:平均库存=平均单位时间产出×平均流程时间服务业:系统内得平均顾客数=平均到达率×平均逗留时间库存周转次数=1/流程时间4、生产过程得两种专业化得组织方式①工艺专业化工艺专业化得原则就是按相同工艺特征建立生产单位。
集中了相同类型得设备与相同工种得工人,对不同种类得工件进行相同工艺方式得加工。
适合市场需求多变。
②对象专业化按相同加工对象建立生产单位得原则成为对象专业化原则。
集中了加工某种产品(工件)所需得全套设备、工艺装备与有关工种得工人,对同种或相似得产品(工件)进行该产品(工件)得全部(或大部分)工艺加工。
适合需求量大且稳定。
5、按生产过程得稳定性与重复性分类①大量生产:生产得品种很少,而每种品种生产得数量很多大量流水生产:劳动对象按照一定得流程(工艺路线),顺序得通过各个工作中心,并按照一定得速度完成作业得连续重复进行得一种生产与运营组织形式。
(P35)②成批生产:生产得品种比较多,每个品种得数量不及大量生产那么多,生产过程有一定稳定性及重复性③单件生产:生产得品种繁多,每个品种得数量很少,少到可能只有一件习题(P39):4、对象专业化与工业专业化各有什么优缺点？各自适合哪种情况？对象专业化:优点:(1)在一个部门即可完成全部或大部分加工,生产过程得连续性程度高(2)生命周期短(3)生产过程中在制品库存减少(4)流动资金占用量下降(5)加快了流动资金得周转缺点:(1)有利于工人技术得提高与设备得充分利用(2)有较强得适应性,生产单位得结构不受市场需求变化得影响适合市场需求多变得情况工艺专业化:缺点:(1)加工过程经过多个部门,生产过程得连续性程度降低(2)生命周期延长(3)生产过程中在制品增加(4)流动资金占用量上升(5)流动资金得周转率下降优点:(1)不利于工人技术得提高与设备得充分利用(2)适应性较弱,生产单位得结构受市场需求变化得影响(3)柔性差适合市场需求量打且较稳定得情况适合市场需求多变得情况5、综合医院:对象专业化汽车制造业:对象专业化小餐馆得厨房:工艺专业化第3章运营系统战略决策(P43)纵向一体化:指运营系统沿着纵向集成得一种方式,传统上纵向集成常采用得策律就是,纵向扩大自身规模或参股上、下游企业。
业务流程再造:就是以业务流程为中心,摆脱传统组织分工理论得束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术到达适应外界环境变化得目得。
业务流程重组(P66):以业务流程为中心,摆脱传统组织分工理论得束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应外界环境变化得目得。
习题:1、将下列生产系统或者服务系统置于产品——工艺矩阵得正确位置:专用机器厂商;汽车组装线;机床厂;标准件厂;教室;钢铁厂;造纸厂。
答:2.用服务系统设计矩阵分析下列两个服务系统,它们分别包括那些类型得服务形式:（1）一家百货店,包括得功能有:邮购、电话订购、五金部、文具部、服装部、化妆品部、客户服务部（2）一家医院,服务内容有:收费、配药、常规化验、诊断性检查(如X光)、门诊、住院护理、住院治疗。
答:(1)面对面规范宽松得接触:五金部、文具部、服装部、化妆品部电话接触:电话订购邮件接触:邮购面对面完全定制得服务:客户服务部(2)面对面规范严格得接触:收费、配药、常规化验、诊断性检查面对面完全定制得服务:住院护理、住院治疗面对面规范宽松得服务:门诊第4章设施得选址与布置(P77)一、简答题1、选址考虑因素(结合选址对象,如商场、工厂等)P81(1)接近顾客或市场(2)原料、动力、能源得供应及位置:考虑必要性、易损坏性及运输成本。
(3)劳动力条件(4)自然条件与基础设施条件(5)总成本(6)社区因素(7)当地政府得政策(8)供应商(9)环境保护(10)可扩展得条件(11)其她如科技因素、政治条件、文化背景等因素都必须加以考虑。
零售业与服务业应该选择人口众多或交通方便得地点,如快餐店、干洗店、超市、银行、旅馆、报刊亭等,由于她们得产品与竞争者没有什么实质性得区别,往往要靠交通得便利来吸引顾客。
周围人口密度大,意味着客流量大,这有助于企业取得成功。
早餐店:这时得选择应该侧重与一个没有竞争者得地点。
购物中心:应该靠近竞争对手,因为顾客在商业中心愿意有更多得选择。
鲜花店、海鲜店:由于产品得易腐烂性,所以要靠近市场。
从事新鲜水果蔬菜得制冷保鲜与罐头生产得企业:从原材料得易腐烂性考虑得,因此要靠近原材料得产地。
政府服务机构、街道办事处:应该靠近它们要服务得地区。
邮局:分布于大都市得各街道急救中心:往往位于市中心以给四面八方提供及时得服务。
制造厂:由于交货期以及运输费用等压力,通过靠近用户降低成本,还可以将产品尽快送到顾客手中。
同时也可以随时听取顾客得反馈意见,根据用户意见来生产产品或提供服务。
或者把地址设在靠近铁路、公路、河流、海洋、机场等运输条件较为便利得地方。
木材加工业:由于对原料得量与质得需求有严格要求,所以主要分布在原料地附近,以降低运费得到较低得采购价格。
但就是随着科学技术得进步导致单位产品原料消耗得下降,原料精选导致单位产品原料用量、运输费用得减少,目前制造业对原料地得依赖性呈减小趋势。
但就是,采掘业、原料用量大或原料可运性小得制造业仍以接近原料产地为佳。
火力发电厂、有色金属冶炼、石油化工等行业:动力、能源得消耗在生产成本中占得比例较大;动力、能源得供应对重型机器制造、水泥、玻璃、造纸等行业得影响也举足轻重。
对于这一类行业,动力、能源得供应情况在选址时就是需考虑得因素。
矿业、农场、林业与渔业:考虑靠近原料地得必要性范围,若采矿离开矿场,农场离开土地,它们就无法运作。
中国传统酿酒业对于水质得要求与矿泉水生产一样,几乎到了苛刻得地步,贵州茅台酒等酒厂均在赤水县,因为那里水质好。
钢铁工业、电厂、造纸厂:靠近江、河、水库,它们对供水量得要求很大,一般城市得供水就是无法满足其用水量要求得。
这些选择都市先从必要性考虑得。
技术密集型行业如仪表生产、集成电路生产与软件开发:对劳动力得质量有较高得要求,所以主要考虑劳动力条件。
劳动密集型行业如纺织业、服装业:对劳动力得数量有较大需求,应该靠近劳动力高度集中得地区。
二、课后习题:1、进行厂址选择或重新建厂或厂房扩建时,应考虑哪些因素？试举例说明。
(答案来自百度知道)影响厂址选择得主要因素:(1)劳动力资源得供应条件(2)原材料、燃料、动力得供应条件(3)产品销售条件(4)自然资源条件(5)交通运输条件(6)当地社会得生产协作条件(7)法律、法规与政策条件(8)技术依托条件影响厂址选择得具体因素:(1)厂区得地形、地貌与地质、水文条件(2)周围环境(3)厂区得可扩展性调查表明,一般认为以下五组因素就是进行工厂选址时必须认真考虑得:(1)与目标市场得接近程度(2)劳动力资源得供应条件(3)厂区周围得社会环境,职工得工作环境(4)与供应商与主要生产资源得接近程度(5)与本企业有关得其她部门与相关设备协作联系得方便性第5章能力规划与设计(P121)1、生产运作能力:企业所输入得资源在一定时间内,并在先进合理得技术组织条件下,所能生产得一定种类产品得最大数量2、规模经济效益:扩大生产规模形成得投资费用相对得节约与成本得下降3、学习曲线:随着一个企业得生产某种产品或从事某种业务得累计数量得增加,经验不断地积累,其生产成本不断地下降,呈现出某种下降得规律4、生产能力调整得策略①积极策略:能力超前,保证需求得满足,形成间歇得过剩产能②中间策略:预期将发生得产能过剩与产能不足得时段大体上就是相同得③消极策略:保证产能充分利用得策略(产能得负缓冲)第7章综合计划(P185)(一)调整供给得决策方式(稳妥应变型策略)1.基本思路:根据市场需求制定相应得综合计划,即将预测得市场需求视为给定得条件,而从企业供给方面寻求满足预测得市场需求得解决方案,通过有效地调整企业得生产能力,使得企业能够稳妥地用变市场需求得波动。
2.在调整供给得决策方式下,企业调整生产能力得方法:1)通过新聘或解聘来改变劳动力水平2)通过超时工作或减时工作来改变生产率3)改变库存水平4)外包5)聘用非全日制雇员(二)调节需求得决策方式(积极进取型策略)1.基本思路:主动出击,通过调节需求模式,影响与平缓企业得市场需求,以此来寻求能够有效地、低成本地满足需求得解决方案。
2.在调节需求得决策方式下,企业常用得方法:1)提供价格诱导刺激需求2)高峰需求时期得延期交货3)导入互补产品(三)下面两种策略有何共同缺陷:变动库存水平与需求高峰期得延期交货1.变动库存水平:企业在需求淡季增加库存水平以储备一些调节库存,以满足将来高峰时期得需求。
若果可能得话,应尽量储备零部件、半成品,当需求高峰到来时,再迅速进行组装。
2.延期交货:指顾客向商家订购了商品或服务而商家当时不能实现(有意或偶然),需等待未来某时间才能兑现得买卖方式。
3.共同缺陷:1)占用资金成本2)商品可能过时(四)从收益管理得角度解释为何航空公司对时间不敏感得乘客提供低价票任就是有利可图得？(P205)因为服务能力不能储存起来以备将来使用,对于航空公司来说,未售出得座位得收益就永远失去了,考虑到飞机座位过时即失效得特性,在一次至少有一个空座得航班上为一个顾客提供免费服务,航空公司毫无损失。
因此,让一个对时间不敏感得乘客坐上这个座位,航空公司得收益就为此低票价得价格(只要打折后得价格超过可变成本即可),而且这种对时间不敏感得旅客就是比较好说话得,对时间没有过多得要求,那么航空公司所为此旅客所选得座位得话也可根据航空公司运力来安排座位,航空公司完全就是有利可图得。