执行力+亲和力,造就完美的工作质量

执行力+亲和力，造就和谐快乐健康

执行力：按质按量完成工作任务的能力。

亲和力：使人亲近、愿意接触的力量。

执行力取决于两个要素：能力与态度。

亲和力制约于两个条件：认同与尊敬。

执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他无从谈起！所以在讨论执行力的时候，人是第一位的。

有了人的因素，也就有了“硬权利”与“软权力”之说，也就有了亲和力与执行力的相辅与相成。

2009年以来，四检领导班子尝试着推出了

试想：工作中，如果没有应有的相互尊重，相互信任、相互帮助，相互理解、相互沟通、相互无私、相互团结、相互务实、相互进取，纵使有天职一样的执行力，其工作完成的质量可想而知。

反之：工作中，如果没有应有的天职般的执行力、规范的执行力、认真的执行力，纵使有完美的亲和力，其工作完成的质量更是可想而知。

所以说：没有亲和力的执行力，是冷漠生硬的；没有执行力的亲和力，是碌碌无为的，只有自上而下的执行文化，才能带来宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，才能使集体具有团队精神，才能力求完美。

综上所诉：执行力与亲和力的相加合力，造就了完美的工作质量。

1、每月28日前上报所负责产品的废品单，并对其真实性负

责。

2、每月1日前上报考勤，并对其真实性负责。

3、每月5日前上报宣传报道。

4、每月5日前上报保健，并对其真实性负责。

5、每周周五上报道检报表。

6、每周周五检查有关班组建设记录。

7、每周周五班长、干部例会。

8、每周周一召开班会。

9、每月7日审批本班组的产品奖、考勤奖、夜班、高温、加班等分配明细。

10、每月8日上报经过审批的产品奖、考勤奖、夜班、高温、加班等分配明细。

11、每月20日前上报合理化建议。

12、其它有节点要求的临时性工作。