现代企业薪酬体系研究

现代企业薪酬体系研究【摘要】：科学规范的现代企业薪酬体系能够支撑企业的经营战略，提升企业的凝聚力与战斗力，从而吸引更多的人才，并推动企业的发展。

针对沈阳红药制药股份有限公司落后的薪酬体系制度，本论文阐述了薪酬制度的基本概念及原则，通过调查问卷的方式仔细研究了员工对薪酬制度不满意的点，并结合该企业的薪酬管理体系、生产效率及人才竞争等现实情况，细致的分析了公司薪酬制度存在的问题及原因，提出并设计了一套科学的、促进企业在新时期发展需要的宽带薪酬体系，运用多项激励机制提高了员工生产积极性及对公司的认同归宿感等，新的薪酬制度将会提高公司未来的发展及市场综合竞争力。

【关键词】：薪酬体系；人才竞争；薪酬管理；激励一、引言一个优秀的企业要想在未来的社会发展中处于不败之势，就需要建立一个合理有效的薪酬管理体系。

积极进行薪酬体系的改革和设计，设计出符合企业实际、科学合理的薪酬体系，制定相应的薪酬制度，以此来提高是企业员工的工作积极性和效率，提高管理效率，使企业获得最大程度的利润，进而综合提高企业的市场竞争力，增加竞争优势。

因此企业的薪酬管理体系是人力资源管理的一项重要内容，对企业的综合竞争力有着决定性的影响。

二、现代企业薪酬体系的概述（一）现代企业薪酬体系的研究背景及意义现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益，关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等，最终影响着企业的综合效益。

所以对于现代企业薪酬体系的研究具有重要的意义[1]。

1.现代企业薪酬体系的研究是企业适应经营环境变化的需要薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段，它可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内、外部氛围，从而有效地推动企业变革，使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速。

2. 是企业实现战略目标的需要当薪酬设计与企业战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对企业的忠诚度，促使他们更好的实现企业的经营目标。

支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理的根本目标。

3.有目的的吸引、保留人才的需要有吸引力的薪酬、福利制度既能帮助组织招聘到高素质的员工，同时也能保证已被雇佣的高素质员工能够继续留在组织中工作。

总之，设计成功的薪酬体系，可以支持企业的经营战略，能够承受来自环境、竞争对手等个各方面的压力。

它的最终目标是使企业应的竞争优势，并保持竞争优势。

（二）薪酬体系的含义从生产力角度来讲，薪酬是企业作为经营性组织，在其生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现，是产品最终成本的构成要素。

从生产关系角度看，薪酬又体现为劳动者劳动收入的分配方式及结果，比较客观地反映了劳动中员工与雇主以及员工与员工之间的关系[2]。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。

科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。

薪酬体系的基本结构可以分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬主要包括基本工资报酬、奖励性的报酬奖金等；而间接薪酬包含的内容较多，例如员工的住房公积金、医疗保险、职务消费、假期等。

建立科学合理的薪酬体系就是将薪酬结构中各个要素有机组合在一起，使其相互作用、相互制约、相互补充，共同发挥薪酬体系的激励、促进等作用[3]。

三、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理概述（一）沈阳红药制药股份有限公司简介及组织机构1. 公司简介沈阳红药制药股份有限公司是一家中外合资企业，公司主要生产经营中草药、保健品、中药原料药等，并拥有进出口自营权，先后通过GM P、I SO9001、I S O14001等多项认证，是辽宁省中药制药行业的龙头企业，目前公司可生产3个剂型，53个品种。

公司营销网络覆盖全国（除台湾、西藏），设有大区办事处15个，特区办事处3个，地区办事处32个，现有营销人员400多人。

2. 公司的组织机构和人力资源状况沈阳红药制药股份有限公司组织机构由5部门（研发部、销售部、生产部、供储部、财务部）组成。

设总经理、常务副总经理各1人，生产部、销售部部、综合办公室部门副总经理各1人，研发部总工程师师、财务总监各1人，目前，公司共有员工944人，具体如图3-1所示。

图3-1组织机构情况人员在学历结构上，研究生、本科生、大专生、高中及以下人员的比例依次为1%，8%，35%，56%。

由图3-2可知，本科及以上学历的比例太小，仅仅9%，在需要自己研发的制药行业中，高学历的研发人员太少。

因此，为了适应高科技发展的需要，公司在未来的招聘工作中要注意高学历人才的引进。

图3-2人员学历结构情况人员所在职位结构上，如表3-3所示，高层管理人员占3%，中低层管理者占26%，业务人员48%，一般行政人员23%，分别为120人、204人、496人、180人。

高层管理人员中低层管理人员业务人员一般行政人员人数120 204 496 180占比 3 2648 23表3-3人员职位结构分配情况（二）沈阳红药制药股份有限公司现行薪酬体系1. 沈阳红药制药股份有限公司薪酬结构框架公司现行薪资结构框架：★生产系统→计件工资计件单价由0.0082元到0.4元不等；辅助生产工人工种会乘以 1.0到 1.8不等的平衡系数；★行政系统→结构工资工资总收入=60%基础工资+40%绩效工资但因为公司的考核跟不上，因此绩效部分并没有发挥其应有的作用，造成基本上每个员工绩效部分都能拿到满额工资。

★销售系统→提成工资月薪总收入=底薪800+提成（6%）★间接薪酬→养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金等2. 沈阳红药制药股份有限公司各类人员总体薪酬水平目前沈阳红药制药股份有限公司各类人员的工资收入情况(见表 3.1)表 3.1沈阳红药制药股份有限公司各类人员的收入情况序号人员类别月平均收入1总经理15000-300002副总经理8000-180003总监6000-120004工程师5000-100005业务人员2000-40006行政支持人员，新员工1000-15007后勤保障服务人员600-8003. 现行薪酬体系的员工满意度调查随着公司的快速发展，现有薪酬体系存在的问题越来越突出，并在一定程度上阻碍了公司的发展。

为了对公司薪酬体系进行设计，了解公司目前薪酬管理中存在的问题，了解员工在薪酬方面的真实想法并从中吸取好的建议，更好地促进企业发展、满足员工的需求，在总经办的帮助下进行了有关企业薪酬满意状况的问卷调查[3-4]（详见附件一）。

调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择的形式，简明扼要并易于回答。

要求员工按实际情况作答，当有超过50%的题目不做回答时，问卷将做无效处理。

调研采用无记名方式，共发放问卷100份，员工调查覆盖率为在岗员工总数的90%，共回收有效问卷93份，有效率93%。

由于本次调研问卷分析设立的量表是李科特五级量表，因此将分数3设为满意与否的界限，即小于3就认为员工对该方面不满意，大于等于3即认为员工对该方面满意。

表 3.2是满意度的调查结果表 3.2 满意度调查结果统计表题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10最低分 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1最高分 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5平均分 2.57 2.63 2.97 3.06 2.71 2.86 2.57 2.89 3.09 2.91题号11 12 13 14 15 16 1718 19 20最低分 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2最高分 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5平均分 3.02 2.67 3.43 3.11 3.29 3.11 3.00 3.23 3.20 3.46根据以上统计分析，可以得出员工对薪酬水平和薪酬晋升的满意度较低，对薪酬结构与制度和福利与奖金方面的满意度较高。

薪酬水平包括员工对薪酬水平同当地的消费水平相比较的感受，薪酬水平与同行业的其他公司的薪酬水平相比较的感受，与公司内同级别员工薪酬水平相比较的感受，与公司内不同级别员工薪酬水平的感受，目前的薪酬同过去的薪酬相比较的感受。

薪酬晋升包括决定你薪酬晋升的标准与方法以及对于最近一次薪酬晋升的幅度的满意程度。

四、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理问题及原因分析沈阳红药制药股份有限公司在发展过程中，将的主要精力放在研发与销售上，在人力资源特别薪酬方面实行的是简单粗放的管理，尚未形成一个较为科学、完整的薪酬体系。

主要存在以下问题：1. 对外缺乏竞争性该公司的薪酬水平已整体落后于社会平均水平。

如该公司行政系统一般管理人员工资仅为1000元，而当地目前的在岗职工平均工资也已经达到了1800元以上，部分岗位的工资甚至只达到当地最低生活保障的标准线。

2.内部薪酬公平性低公司虽然在薪酬体系设置上分成了若干等级，但是除了中层岗位以外，几乎所有的岗位都处于同一等级，同一级别中的所有岗位的薪酬总额也都是一样的，没有与岗位的工作业绩相联系，对其岗位的劳动量、责任、创造价值的大小差别没有考虑，也没有根据岗位要求的知识、技能、经验等因素设定不同的薪酬标准。

3. 薪酬激励方式匾乏员工月、季、年终都无奖金或十三薪；对日常工作出色或有贡献的员工也无特殊奖励，这种情况致使员工工作热情大幅降低。

同时，公司实行25天工作日，每周只允许休息一天，上班的周末不算加班，不支持加班工资。

甚至带薪假、住房公积金等更无从谈起。

因此，可以说，薪酬已基本丧失了其激励的意义。

4. 在岗位津贴、福利费等还存在明显的平均主义平均主义造成了内部不公平的现象。

目前，公司存在着津贴与福利待遇与员工工作业绩脱节、没有相关晋升制度等一系列“大锅饭”的现象。

导致，无论员工工作是否努力，获得的福利与津贴方面的待遇都是相同的，员工失去应有的工作积极性。

5. 生产系统单一的计件工资存在一定缺陷由于生产系统实行的是计件工资制，员工为了得到更高的工资，往往只关心产品产量，忽略了产品的质量。

总的来说，在知识经济和市场竞争日益激烈的背景下，公司目前的薪酬体系在人才竞争中己经处于明显的劣势，严重制约了公司的发展。

具体表现在:优秀人才流失严重、人员招聘工作一筹莫展。

经过统计将各部门员工离职率、满意度、积极性绘制成如图4-1所示：造成这种现象的原因是多方面的，通过与离职人员的谈话和对应聘者的调查发现，薪酬体系不合理是其中最主要的因素，薪酬体系改革势在必行。

五、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理改进建议薪酬体系的设计要追求科学、合理，更应该讲究实用、有效、合体，所以在设计新的薪酬体系时，就须做到既要有合理的引导方向，又不能脱离公司现状，只有在对原有薪酬体系进行合理扬弃的基础上，才可能产生出最终使各方都接受的切实可行薪酬管理方案[5]。

要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，必须要遵循岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和验证的步骤。