第七小组小组规则

小组规则

为了打造史上最强007管理战队，特制订以下规则：

第一章：总则

第一条小组名称：零零柒

第二条小组愿景：身浙大，心天下

第三条小组目标：让每一个成员都发挥最大价值，让每一次作业都圆满完成，让每一次课堂都洋溢快乐，让每一次讨论都带来效益。

第四条小组口号：想要达到某种境界，必要经历某种疯狂。

第五条小组组员：

小组组长：

第二章：权利与义务

第六条组员的权利与义务：

（一）维护小组名誉和正当利益，自觉维护小组的运行秩序。

（二）组员间以礼相待，在学习、生活等方面互相帮助。

（三）与其他小组成员进行交流，互相交换小组工作中优秀方法与经验。（四）遵守上课的基本要求，认真学习，积极参加课上和课下的学习交流、提问发言等活动。

（五）收到组长的通知后及时回复，按时完成各学习任务，接受组长的监督与查验。

（六）小组讨论前根据组长发布的讨论流程与内容认真准备发言内容。

（七）准时参加小组讨论，不迟到，不缺席，若有事不能参加需在规定的小组讨论时间前两天向组长请假，并在讨论开始前将自己对小组讨论内容的思考与看法意见整理成文本交予组长。

（八）小组讨论过程中发言有条理有纪律，不插嘴或打断他人发言。

（九）积极认领组长发布的小组作业分块任务，有分歧时说明理由，讨论后接受组长的任务分配协调，认真负责有质量地完成任务并在组长规定的期限前交予组长。

（十）监督小组及组长的工作，及时提出建议，参与组内的互评工作。

（十一）有提议罢免组长、新立组长的权利：经过2人及以上提议，4人及以上同意，可以罢免组长，并新选举有能力且负责的人担任组长。

第七条组长的权利与义务：

（一）加强小组内部团结，充分调动组员积极性，协调组员的各方关系。

（二）组织小组讨论：

1.在讨论开始前两天短信通知各组员，通告小组讨论内容与大概流程。

2.确认组员参加与否。到讨论开始的时间而有组员未到位的，进行电话

联系确认原因。

3.主导讨论过程中的走向与节奏，控制讨论时间，维持讨论纪律。

4.讨论结束后进行议题的整理、归纳、总结。

（三）确认小组作业后，将小组作业根据类别、形式等分为各个任务块，并及时发布到小组QQ群中，供组员认领，并确认各组员负责的任务。

（四）通过短信或QQ群及时发布课前预习任务与课后作业，提醒及监督组员按期完成作业和任务。

（五）将作业最终版本及时上传并确认。

（六）组内协调：

1.在小组讨论两天前发短信确认例会小组成员的参加情况，如有两名以

上组员不能参加则启用紧急讨论时间或者改为线上讨论等其他讨论形

式。

2.在认领任务过程中若各任务不能均得到认领，则对任务的分配进行协

调,确保人人有较为合理且适量的任务。

3.若有紧急任务，组长协调时间和地点，增加一次小组讨论，并进行短

信等通知确认。

（七）定期组织工作评议，统计评议结果。

（八）组长有权对各小组成员的表现进行即时评价，进行表扬或批评。

第三章：小组活动规章

第八条活动地点：小剧场B座讨论区（备用地点：图书馆四楼及月牙楼讨论区）第九条活动时间：每周四21：15（备用时间：每周五13：00）

第十条根据议题的内容确定是否举行线下会议，并且不定时在QQ群上进行小组讨论。若有紧急任务，增加一次小组活动，时间和地点由组长协调，具体情况另行短信通知。

第十一条前期准备阶段

（一）由组长在课后将本次会议主题、内容、要求与议题时间表发布至共享空间，并指定当次会议的记录员。小组成员及时下载并搜集资料撰写个人观点，于截止日期前将成稿发至当次会议记录员处汇总。

（二）会议前再次确认预设会议时间、地点是否适宜组员时间表。若两人及其以上存在时间冲突，则启用备用时间段或者另行讨论确定时间。

（三）如组员有特殊情况需要请假，需提前告知组长，并将详细化的观点发给记录员，力求以此推动会议决策进程；或者预约时间以实时语音的方式参与讨论。

（四）会议前无故缺席或未发资料、观点者将受惩罚；准备充分，推动决策进程者将受奖励。具体规则详见奖惩规则部分。

第十二条会议进程阶段

（一）所有成员须准时到达预设会议地点，晚到时间大于1分钟者即为迟到，将被扣分。

（二）由组长主持，以事先发布的会议内容清单依次进行讨论。讨论过程中轮流发言，不可出现打断、跑题等任何拖慢会议进程的情况。讨论进程严格按事先安排的时间表进行，力求高质、高效。

（三）记录员须携电脑到场，做好当次会议内容的记录工作，并以此作为第二轮讨论的重点。最后，由记录员做总结工作，归纳当次会议主要观点。

第十三条后期收尾工作

（一）小组成员可在会后将认为拖慢会议进程者的名单发至组长处，并以此作为评分准则。

（二）记录员在整理完当次会议记录与主要观点后，将文本发至共享空间。组员须及时下载，如有异议可及时提出，于线上进行讨论修正。如均无异议，则本次会议于此圆满完成

第十四条人员分工：遵循自愿自主的原则，组长将任务划分为几个部分，每人根据自己的实际能力和特长情况选择自己的任务。

第十五条矛盾协调：当出现矛盾时由组长进行协调，协调无果，由组内成员（不包括在任务方面有矛盾的成员）投票决定，遵循少数服从多数的原则。任务分工完成后原则上不允许调换任务，但如确实难以开展工作可由组长协调，保证任务的完满有序完成。

第十六条PPT制作：以朱可彬为主，如任务难度过大过多的情况根据自愿的原则安排其他成员辅助进行工作

第十七条记录员：各个成员轮流进行会议记录，会后制作成电子版上传供大家参考修改，组长收集完整。

第四章：奖惩及贡献管理制度

第十八条组内奖惩制度：

（一）小组作业情况：小组作业截止时间随作业发布，务必按时完成，超时扣分;小组作业质量需集体评定，基础分为九十分，按质量标准加减

分数。

（二）组员学期互评：组员互评8周一次，必须按照各组员表现情况给出公正的评价，评价结果由组长整合公示。

（三）组员每周互评：每次小组讨论后按照各组员表现情况（包括准备情况、发言情况、到会情况等）给予即使评定。