成本管理体系文件

合集下载

成本核算与管理体系文件

ABC集团有限公司成本和费用管理制度二○**年三月十日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业，以及分公司和分公司性质的分支机构。

第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。

成本管理制度范本及内容

成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。

第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。

第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。

二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。

第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。

第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。

间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。

第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。

第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。

三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。

第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。

四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。

第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。

五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。

第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。

第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。

六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。

第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。

成本管理制度范本

成本管理制度范本一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。

凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。

经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。

本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。

二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。

（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。

（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。

（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。

2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。

（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。

（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。

（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。

3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。

（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。

三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。

（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。

2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。

（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。

矿业公司全员成本管理体系制度

全员成本管理体系制度一、管理制度1目的为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，特制定本成本管理制度。

2范围本制度适用于xx公司各子公司。

3管理内容3.1xx公司成本管理原则执行同洲（集团）公司下发的《同洲(集团)会计核算规程》和《同洲公司财务管理制度》。

3.2xx公司财务部的成本会计，负责xx公司的成本核算、管理工作；xx公司各子公司设置专职的成本核算员，负责各子公司及其车间、班组的成本核算及管理工作。

3.3要加强成本费用的计划管理。

xx公司要组织各子公司，按照降低成本费用、提高经济效益的原则和集团公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。

3.4实行目标成本管理。

各子公司要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各车间、班组、个人的头上，建立内部责任考核体系，促进成本的降低和经济效益的提高。

3.5成本会计及各子公司成本核算员要加强成本费用的控制和分析，及时掌握成本费用的变化趋势,控制成本费用的支出。

每月要分析成本费用变动的原因，制定措施。

3.6 成本开支范围3.6.1为生产产品而发生的直接材料、职工薪酬、燃料及动力和制造费用等计入生产成本。

3.6.1.1 直接材料：指生产产品过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料、备件和其他直接材料。

3.6.1.2 职工薪酬：直接参加产品生产的工人工资以及在规定比例范围内的工资附加费。

3.2.1.3 燃料及动力：指为进行生产经营而耗用的一切外部购进的各种燃料，包括固体、液体燃料以及水、电、煤等。

3.6.1.4 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。

成本管理体系

（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。

（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。

（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。

（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。

收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。

参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。

（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。

严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。

根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。

对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。

根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。

成本管理制度范文（2篇）

成本管理制度范文成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

2. 成本预算制度：确定年度、月度和项目成本预算，并制定实际与预算的对比分析制度。

3. 成本控制制度：建立成本控制措施，包括成本控制指标、成本控制责任制和成本控制流程。

4. 成本分析制度：按照不同层次和不同维度对成本进行分析，为决策提供参考依据。

5. 成本报告制度：编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。

三、成本管理制度的具体操作1. 成本核算：明确直接和间接成本的分类和计算方法，确保成本的准确和全面。

2. 成本预算：根据企业经营目标和财务状况，制定年度、月度和项目成本预算。

3. 成本控制：设立各种成本控制指标，制定具体的成本控制措施，确保成本不超出预算。

4. 成本分析：按照不同层次和不同维度进行成本分析，为决策提供合理的参考依据。

5. 成本报告：定期编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。

四、成本管理制度的执行和监督1. 执行：各部门要按照成本管理制度的要求，严格执行各项成本管理措施和制度。

2. 监督：建立成本管理制度的监督机制，包括内部审计和管理层的监督责任。

3. 改进：根据实际情况，定期对成本管理制度进行评估和改进，以提高成本管理水平。

以上是一个简单的成本管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。

成本管理制度对于提高企业经济效益和优化资源配置非常重要，希望能够对您有所帮助。

成本管理制度范文（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。

凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。

公司成本管理制度模板

关于自立自强的初二作文三篇几千年来，一代又一代的中华儿女在祖国大地上辛勤劳作，艰苦创业，形成了勤劳勇敢，成功之路的优秀品格，情操培育了博大精深的中华文明精神，而艰苦奋斗，自立自强正是中华民族精神的主要内容和重要重要组成部分。

在当今竞争如此激烈的社会中其环境中，每学识一个人都必须要有自己的一技之长，否则的话，你将无法生存，这就是自立。

所以，我们从小就得业务知识，为将来化发展社会科技化打好坚实的基础。

但是也不能因为别人成绩比自己的好，就嫉妒他。

这样做的话，不仅伤害了别人，也给自己年幼的心灵蒙上了一层阴影。

相反，我们还要虚心向他学习，以他人之长补己之短，让自己立于不败之地，这就是自强！我们的父母都在自己的工作岗位上日夜操劳，为了家人的生计而奔波劳累，想必他们在事业上的困难要比我们在学习方面的困难多得多吧！但是他们没有退缩，选择的是坚强面对！作为一个积极上进的青少年儿童，我们要学会生存，自强自立，自己的事情自己做，不依赖父母，学会独立思考弊端，独立解决问题。

人生就是这样，只有在竞争中努力成长，自强不息，才能磨炼出自己坚强的性格与良好的心态，从而从容地面对这个繁华的世界，有一首歌唱得好，不经过风雨怎能看见彩虹。

只要你一如既往地坚持自己的人生目标，并毫不气馁地追求下去，一直付出艰辛的农业劳动，就一定会努力实现你的理想。

冰心奶奶曾经直言过：“成功的如愿以偿花朵是用心血浇灌下来的！”我们青少年牧羊人是祖国未来的主人，我们一定要发扬我们中华民族的优良传统，从日常生活中的小事做起，在我们的学习和生活中时刻体现出自立自强的作风，处处勤勉自己，为了把祖国建设得更加富强，为了我们灿烂的未来，一起奋斗吧！有这样的一个故事：有一个小男孩，在家里父母对他十分疼爱，连蛋都要剥了壳才给他吃饭，一次他到外面吃饭，吃到了没剥皮的鸡蛋，他居然说：“这里的鸡蛋太硬了，不好吃，我城里的蛋都是白皮的，很软，拿着就能吃。

”看了之后，我感慨颇多，不由感叹：学会自强自立对于一个人因人因而言，是多么重要呀！回眸历史长河，历不能强被立的不能事件有如恒河沙数，留给后人的总是太多太多的遗憾。

成本管理制度范文(3篇)

成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

成本管理制度范本标准版doc(一)

成本管理制度范本标准版doc（一）引言概述：成本管理是企业管理的重要内容之一，有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，增强竞争力。

成本管理制度是指建立一套完整的成本管理体系，以确保企业能够全面、系统地进行成本管理。

本文档提供了成本管理制度的范本标准版，旨在帮助企业建立规范的成本管理制度，提升成本管理水平。

正文：一、成本管理制度的建立1.明确成本管理的目标与原则- 确定成本管理的目标，如成本降低、利润最大化等。

- 制定成本管理的基本原则，如透明度、公平性、合理性。

2.制定成本管理的组织架构- 确定成本管理部门的职责与权限。

- 制定成本管理岗位的职责与要求。

3.确立成本管理的流程与制度- 设计成本核算流程，明确各个环节的职责。

- 建立成本审批流程，确保成本支出的合理性和合规性。

- 设定成本分析、评估和预测的制度，用于决策和控制。

4.建立成本管理的信息系统- 选择合适的成本管理软件或系统，满足企业的成本管理需求。

- 整合各个部门的成本数据，确保数据的准确性和完整性。

5.制定成本管理的考核评价机制- 设定成本管理的考核指标，如成本控制率、效益绩效等。

- 建立成本管理的绩效评价机制，激励和奖励成本管理的优秀个人和团队。

二、成本核算与分析1.确定成本分类体系- 制定成本分类的原则和标准，如按功能分类、按部门分类等。

- 设定成本分类的代码和名称，便于统计和比较分析。

2.建立成本核算的方法与流程- 确定成本核算的方法，如直接成本法、间接成本法等。

- 设计成本核算的流程，包括数据采集、计算和总结报告。

3.开展成本分析与控制- 设置成本分析的指标，如成本构成分析、成本偏差分析等。

- 进行成本控制，制定成本控制的目标和措施。

4.进行成本预测与预算- 利用历史数据和趋势分析进行成本预测。

- 制定成本预算，明确成本目标和限额。

5.建立成本管理的报告制度- 设计成本报告的格式和内容，确保信息的准确性和及时性。

- 建立成本报告的发布和审批流程，确保报告的有效性和可靠性。

成本管理制度标准版doc(一)

成本管理制度标准版doc（一）引言：本文旨在介绍成本管理制度标准版的相关内容。

成本管理是企业管理的重要一环，它能够有效掌握企业的成本情况、优化成本结构，从而提高企业的盈利能力。

成本管理制度标准版是在实践的基础上总结归纳出的一套适用于大多数企业的成本管理制度，本文将从以下五个大点进行阐述。

正文：一、成本控制与分析1. 成本控制的重要性2. 成本控制的基本原则3. 成本控制的方法与工具4. 成本控制的实施过程5. 成本分析的方法与应用二、成本预算与监控1. 成本预算的概念及意义2. 成本预算的编制步骤3. 成本预算的管理与控制4. 成本监控的手段与指标5. 成本监控的实施与效果评估三、成本核算与分配1. 成本核算的基本概念与内容2. 成本核算的方法与流程3. 成本分配的原则与方法4. 成本分配的常见问题与解决方案5. 成本分配的实践案例与经验分享四、成本优化与效益评估1. 成本优化的机遇与挑战2. 成本优化的策略与方法3. 成本优化的影响因素与风险4. 成本效益评估的指标与模型5. 成本优化与效益评估的实施步骤五、成本管理制度的建立与实施1. 成本管理制度的定义和目标2. 成本管理制度的基本原则和框架3. 成本管理制度的设计与建立4. 成本管理制度的执行与改进5. 成本管理制度的经验分享与启示总结：本文通过对成本管理制度标准版的阐述，综合讨论了成本控制与分析、成本预算与监控、成本核算与分配、成本优化与效益评估、成本管理制度的建立与实施等五个大点的重要内容。

通过实施成本管理制度标准版，企业可以更好地掌握成本状况、优化成本结构，从而提高企业盈利能力。

在实践中，各个企业可根据自身情况对这些内容进行调整与补充，使之更加符合实际应用的需要。

公司所有成本管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司健康、持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工，涉及公司生产经营的各个环节。

第三条本制度旨在规范公司成本管理行为，明确成本管理责任，降低成本费用，提高公司整体竞争力。

第二章成本管理目标与原则第四条成本管理目标：（一）降低成本费用，提高公司盈利能力；（二）优化成本结构，提高资源配置效率；（三）加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；（四）提高员工成本意识，形成全员参与的成本管理氛围。

第五条成本管理原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保成本管理合法合规；（二）真实性原则：成本数据真实、准确、完整，不得虚报、漏报；（三）效益性原则：注重成本效益，提高资源利用效率；（四）全面性原则：覆盖公司生产经营各个环节，实现成本管理全覆盖。

第三章成本管理组织与职责第六条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的决策、协调和监督工作。

第七条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常事务。

第八条各部门负责人对本部门成本管理负总责，具体职责如下：（一）组织实施本部门成本管理计划；（二）制定本部门成本管理制度；（三）组织本部门员工开展成本节约活动；（四）定期向上级报告本部门成本管理情况。

第四章成本管理内容与要求第九条成本管理内容：（一）成本核算：包括直接成本、间接成本、期间费用等；（二）成本控制：包括生产成本、采购成本、销售成本等；（三）成本分析：分析成本变动原因，找出成本节约潜力；（四）成本考核：对各部门成本管理情况进行考核，奖优罚劣。

第十条成本管理要求：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；（三）强化成本控制，降低成本费用；（四）定期开展成本分析，找出成本节约潜力；（五）加强成本考核，奖优罚劣。

第五章成本管理监督与检查第十一条公司对成本管理实施监督与检查，确保成本管理制度的有效执行。

成本管理体系文件控制工作程序

成本管理体系文件控制工作程序(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!成本管理体系文件控制工作程序第1篇成本管理体系文件控制工作程序成本管理体系文件控制程序1、目的文件是实施并保持成本管理体系的基础和依据，对文件进行控制是为了让管理者使用唯一有效版本文件，防止误用文件，以促进成本管理体系的有效运行。

企业全面成本管控方案文件

企业全面成本管控方案文件1. 引言成本管控一直是公司经营管理的重要一环，符合公司长期规划和战略部署，是提高公司竞争力和盈利水平的必要途径。

为了更好地控制成本的支出和提高公司的运营效率，公司制定了全面成本管控方案。

2. 成本管控目标通过建立全面、科学的成本管控体系，实现以下成本管控目标：1.降低成本支出：通过对所有可能的成本支出进行深入分析和优化，实现降低成本支出的效果。

2.提高运营效率：通过对公司整个运营过程的管理和优化，提高运营效率，减少由于管理不当带来的时间、资源和人力浪费。

3.增加营业收入：通过对公司产品和服务的质量、价格和市场需求的不断研究和分析，增加营业收入。

4.提高盈利水平：达到降低成本支出、提高运营效率和增加营业收入的效果，从而提高盈利水平。

3. 成本管控方案为了实现成本管控目标，公司制定了以下成本管控方案：3.1 成本分析对公司的每项成本支出都进行详细的分析和评估，从而确定哪些成本支出的降低具有优先级。

同时，要考虑不同的成本支出对公司运营的影响，以及减少成本可能带来的风险。

3.2 预算控制制定全年预算，并定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算计划和控制措施。

3.3 资产管理竞价采购、二手采购和自主研发的资产投入都要进行全面而有效的管控，确保资产的使用效益和投资回报。

3.4 采购成本控制采购成本控制是成本管控的重中之重，公司要从资金、质量、供货周期、信誉等方面综合考虑采购，确保资金的有效利用率。

3.5 运输成本管理仓储、运输、配送和供应链管理等都是成本管控的关键部分，公司要优化运输路线和物流服务商的选择，提高仓储效率，降低成本。

3.6 费用审批全员费用审批流程、预算控制、采购审批等都要建立和完善，确保费用审批流程规范和措施衔接。

3.7 绩效管理现代企业管理的核心理念是绩效为准则，公司要建立完善的人员绩效管理和激励机制，激发员工工作激情，提高工作效率和质量。

4. 安排实施计划为了确保成本管控方案顺利实施，公司建立了全员参与、层层落实的实施计划，具体包括：1.制定实施计划和工作细则，明确责任分工和工作要求。

成本管理体系介绍(1227)

实体边界
管理边界
成本管理体系介绍
——动态成本
动态跟踪已发生成本和待发生成本，对成本变更等及时作出反应
成本管理体系介绍
——动态成本
基于目标成本，建立动态控制体系
目标成本变更现场签证
分解
项目合约规划合同
成本测算
动态成本记录合同录入原因分析
无效成本管理
动态成本月报变动超额
结算
《工程结算复核实施细则》
《万科销售宣传管理办法》
标杆企业成本管理体系建设介绍 ——万科
5、成本管理目标
规模经济优势——集团材料采购、战略供应商管理成本管理优势——信息分享与专业协作
创新技术优势——方案优化与标准化住宅
标杆企业成本管理体系建设介绍
——万科
6、成本管理具体措施：体系总图
合同管理估算管理各产品目标与动态成本对比
规模标杆－万科
3.
1.
2 3
利润标杆－中海
1.
自1998年以来，与明源软件一直保持着合作关系，陆续推行了CRM、POM、ERP信息管理软件 2010年，与赛普咨询公司合作，梳理、整合了成本管理体系 2010年，在赛普整合的成本管理体系基础上，与用友软件合作，开发了成本控制系统软件
2006年，开始与明源软件合作，推行项目运营管理系统ERP 软件 2007年，开始正式使用ERP中的成本管理模块
2、成本管理体系文件配套使用表单
成本管理体系介绍
体系构建思路：聚焦目标成本管理及设计管理，加强动态成本监控，完善成本评估与知识积累
投资策划
土地获取
前端
项目策划
销售管理项目实施阶段的成本管理产品实现过程中端

某公司成本管理制度范文

某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。

本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。

二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。

2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。

3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。

4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。

三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。

2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。

3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。

4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。

四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。

2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。

3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。

五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

成本管理与核算体系文件

成本管理与核算体系文件成本和费用治理制度二○一二年一月十日目录第一章总则第二章成本和费用治理基础工作第一节定额治理第二节原始记录第三节计量验收第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本打算和费用预算第三节成本操纵和分级归口治理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化治理第八章成本费用治理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范公司的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。

第二条本制度适用工业企业，以及各部门分支机构成本治理与核算处理。

第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本和费用治理的差不多工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；（五）编制先进可行的成本打算和增产节约打算，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，操纵生产耗费，落实成本治理责任，实行分级归口治理；（七）准确、及时核算产品成本，操纵和监督成本打算和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化治理方法，不断提高企业成本治理水平。

成本管理制度范文(3篇)

成本管理制度范文一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。

凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。

经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。

本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。

二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。

（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。

（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。

（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。

2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。

（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。

（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。

（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。

3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。

（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。

三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。

（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。

2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。

（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。

成本管理体系文件

成本管理体系文件文件化的程序YMA02：2000标准所要求的形成文件的程序有:a)《文件控制程序》b）《记录控制程序》c)《风险评价控制程序》d）《法规和其他要求控制程序》e）《定额控制程序》f)《预算控制程序》g）《成本计划控制程序》h)《应急准备和紧急情况处理控制程序》i）《成本核算控制程序》j）《内部审核控制程序》k）《纠正和预防措施控制程序》（不限于此)YMA02：2000标准3。

6.6可能还有形成文件的程序之处。

除了手册和程序以外还有哪些文件成本管理体系文件除了《成本控制手册》和程序文件外，一般还包括：a）各种定额(包括：原材料消耗定额、能源消耗定额、储备定额、劳动定额、费用定额等）；b）成本和费用预算；c）成本控制方案;d）年度成本计划;e）各种规章制度(包括：规定、办法等）。

成本管理体系文件的编写应遵循的原则—-- 文件必须是策划的结果；--—文件必须符合本组织的实际情况;-——文件必须具有可操作性,内容应具体、全面；—-—文件必须满足《成本控制手册》所要求的活动；—-—文件必须尽可能的少。

成本管理体系文件编制的要求—-—文件必须由了解本专业的职能人员或领导进行编制;——- 文件编写人员要有认真求实的态度；——- 文件在编写过程中要明确各活动的接口;—-- 文件中所规定的内容不应重复；———文件的语言应尽可能的简练,术语及符号要准确;——- 文件的形式应统一,风格要一致；———文件编制完成后应组织评审，并得到批准；--—文件的内容应由主管部门审查把关，形式应由统稿人审查或进行标准化审查。

成本管理体系文件编制的步骤--—策划(分析、研究）出文件所规定的活动有哪些？（先列出提纲）；-—- 找出这些活动的顺序（可先给出活动的流程图);--—按这些活动的顺序编写(在编写过程中要研究一个大活动有哪些子活动？一个子活动又有哪些小活动？）;-——组织评审,找出差距和不足;———进一步或反复修改;——- 经有关授权人员批准后定稿（领导要严格把关）.成本管理体系文件所规定的活动应从哪些方面进行描述—-—做什么（文件应规定都做哪些活动？）？--- 谁来做（这些活动都有哪些人员来完成?职责如何？）？--—何时做（活动的时机，时间的安排,何时完成？)？—-- 何地做（活动的地点，工作的场所）？—-—用什么设备做（活动都使用哪些设备、工装、工具、仪器？）？—-- 用什么材料做（包括：原材料、辅助材料、原器件等）?-—- 用什么方法做(都使用哪些文件？方法如何?）?——- 如何做（怎样开展活动?怎样进行操作？）？--- 做到什么程度（活动的结果如何？到什么程度为止？达到什么标准？）?—-—成本如何（该活动应该发生多少费用？预算如何？）?文件的作用和价值在成本管理体系中的职责控制、文件控制、记录控制、风险评价控制、法规和其他要求控制、定额控制、预算控制、计划控制、运行控制、紧急情况控制、核算控制、审核控制、成本分析控制、纠正和预防措施控制、管理评审控制等方面，使用文件均具有动态的高增值的作用，适宜的文件对以下关键任务来说是必不可少的依据:a）文件是产品成本水平是否能达到要求的依据所具有的价值;b)文件是评价成本管理体系有效性的依据和/或证据所具有的价值；c）文件是降低成本和保持成本水平的依据所具有的价值；d)文件是保持可追溯性、纠正和预防措施的依据和/或证据所具有的价值。