供应链整体流程PPT课件

供应链整体运作流程 2013.03.15
制作：蒲焕灵
-
1
供应链管理的发展
供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段：
1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程
2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系
3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
-
9
主计划在供应链中的作用
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市
场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合
销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；
同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，
提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了
沟通内外的作用。
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后
-
18
采购计划
两个层次：
经营类采购计划——
➢可根据中长期生产经营计划生成，只考虑提前期， 不考虑期初库存
-
13
采购管理
-
14
采购管理流程图
请购
付给
$
采购计划
供
采购订单
应
付给
$
商 物品询价
物品采购
$
$ $
自动凭证
$ $
结算
MICROSOFT CORPORATION
$
总账管理
受托代销
-
15
采购管理功能
➢ 帮助企业快速并有效的处理采购申请、采购定单、寻/报价、采购入库等业务流程。
➢ 为企业的报价管理、采购订单、入库等业务链接其它模块，便于掌握当前的进行状态 ，并支持综合采购业务。
客户订单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
-
消费者
5
供应链管理的基本内容（1）
供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供
服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的
艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容:
销售：通俗的说就是卖东西。销售就是介绍商品 提供的利益，以满足客户特定需求的过程
-
7
计划管理
-
8
规划取胜
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它 是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调 后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生 产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指 标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重 要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
-
2
供应链管理的应用
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上 发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商 产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建 造过程的各种影响因素。 1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、 需求。 2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生 产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计 核算、人力资源、市场营销。
计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所
有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立
一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为
顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和
供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监
控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程
报价、送 货管理
比对发票
发票认可
支付付款
客户管理
采购定单
入库
库存
•客户登记管理 •订单
* 交货→检查→入库(退货)* 入库(退货)→库存
•客户情况管理 •单价管理
* 批号管理
* 批号管理
•货币代码管理
* 存货管理
•汇率管理
-
16
采购系统功能特点
➢支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、 到结算全过程的管理。
➢通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。
➢跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。
➢提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。
➢提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析
➢支持即时结算，多对多结算等处理模式。
➢通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析 （事后）达到降低采购成本的目的。
-
17
采购价格
• 帮助采购价格管理人员制定采购价格政策，确定 采购基准价格、采购价格与折扣，为采购业务的 进行提供采购价格数据支持。
• 通过采购询价报价比价，帮助采购人员选择最佳 供应商和采购策略，有效地降低采购成本。
• 进行采购价格的分析，为采购成本的控制提供依 据。
• 支持采购询价报价比价的电子商务B TO B 应用。
执行部门 计划部门 物控部门
计算标准需求
材料需求清单 物控部门
Fra Baidu bibliotek
请购
请购单
物控部门
订购
订货单
采购部门
送货 收货
送货单 收-货单
供应商
货仓部门
12
计划的原则
（一）以销定产、以产促销 （二）合理利用企业的生产能力 （三）定性分析和定量分析相结合 （四）要进行综合平衡 （五）减少浪费 （六）其它一些原则
交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、 工艺流程原则
结合起来。
-
6
供应链管理的基本内容（2）
仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。 过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在 则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多， 利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
配送：也称为“物流”，是调整用户的定单收据、建立 仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货 品计价系统、接收付款。
续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需
求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计
划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、
技术人员、资金等资源需求的依据。
-
10
企业计划业务流程
-
11
企业计划、采购流程
流程 制定生产计划
材料分析
使用表单 生产计划表
材料分析表 BOM、库存报表
-
3
供应链管理
信息流 原材料供应商
信息流 制造商
分销商
信息流 最终顾客
物流中心
实物流、信息流、资金流
信息流
供应链管理通过对供应链端到端的整体管
理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。
-
4
供应链组合系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略