长安汽车物流与供应链

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TeleSales 报价与建议 贸易管理
采购 应付
iProcurement 供应 iSupplier门户 采购合同 服务采购
发货管理 销售合同
供应链计划
需求计划 高级供应计划 制约条件优化 全球订单安排 生产计划 库存量优化 协同计划 运输计划
生产
离散制造 - 项目生产 - 流水生产 - 项目合同 - 车间管理 流程制造
目标: 低成本，高效率，高客户满意度
预测准确性 承诺日期的准确性 供应链的可视管理 敏捷的制造 质量控制 成本控制
长安汽车
从设计到投产
• 产品生命周期包括以下阶段:
– 产品设计阶段 – 新产品上市阶段 – 产品成熟阶段 – 产品淘汰阶段
产品生命周期管理方法----协同
– CAX, PDM – ERP – ERP – ERP
绩效管长理安汽车
供应链智能
核心业务层信息系统蓝图
客户
代理商 分销商
CRM 市场 管理
电子 商务
电子 服务
协同 预测
互动响应 中心
商业智能：财务、销售、采购、客户分析
财务(总帐、应收、应付、现金、资产）
订单管理
Drop Ship 库存管理
人力资源 采购管理
价格
ATP
发运管理
采购协议 寻报价
按单配置 退货 仓库管理 运输管理 供应商 退货
供应商评估
长安汽车
不同性质产品的采购流程管理
• 生产性产品的采购管理； • 非生产性产品的采购管理；
– 研发类用品的采购 – 维护，备件物料采购 – 办公用品、劳保用品的采购
长安汽车
采购的特点
目标: 节约采购总成本
战略供应策略 端对端的自动处理 供应商协同 费用 / 供应商评估 采购流程控制
长安汽车
支持企业业务流程
• 设计到产品 • 定单到收款
• 采购到付款 • 需求到发货 • 计划到生产 • 资金管理
理顺流程120个 新增制度33个 完善制度30个
• 存货管理
• 财务管理
• 机会到完成
• 服务电话到问题解决
长安汽车
建立全集团统一管理流程，规范控制 --工作流
• 保证流程、制度有效实施 • 便于修改，适应变化，高度灵活性 • 随时状态查询 • 记录数据，为流程修改提供信息
物流
库存管理 移动供应链管理 仓库管理 运输执行
客户服务管理
TeleService iSupport 服务合同 修理站维修 现场服务
- 备件管理 - 高级计划器 - 移动现场服务
维护管理
企业资产管理 资产管理器
产品生命周期管理
高级产品目录 CADView-3D 项目管理 / 协同套件 UCCNet 培训连接器
报表分析 库存价值 进销存报表 库龄报表 缺料表 ….
公司间调拨 存货检核
库存 供应/需求 历史记录 盘点
长安汽车
从需求到计划的业务流程
销售订单 管理
计划管理
优化及约束因 素
需求计划
供应链计划
生产计划
物料计划
销售预测
销售历史 发运历史
市场预测
物料清单/工序
库存管理
长安汽车物流与供应链
吴劲浩
长安汽车
全程供应链管理
长安汽车
Oracle供应链管理目标
为客户创造价值
• 客户需要反映最佳实践,支持行业从生产到销售全过程的解决方案 • 全球供应链管理和供应能力将决定渠道领先地位 • 缩短周期，避免浪费的“精益”模式将由生产过程扩展到整个供应
链
• 企业追求更高水平的客户服务将使CRM与SCM进一步紧密集成 • 实时信息有助于提高绩效管理和遵从监管的能力
长安汽车
SCM理念需要转变
高
战略价值
existing
分散
侧重生产率
运营条块分隔
低
推式: 按库存生产
低
协同
多企业互通 双向协同 实时绩效管理
集成
企业可视性 单向协同 拉式: 按订单生产
中
网络化
多层可视性 多层协同 共享绩效指标
高
长安汽车
支持先进实践
丰富的供应链管理产品
订单管理
采购
订单管理 应收 配置器 高级定价
设计
项目管理 资源管理 项目合同
知识管理
计划
预测 排程 供应链计划
协同开发
制造
M-BOM M-Routing 车间管理
项目协作
SRM
供应商
供应商 计划
供应商 门户
供应商 挖掘
Supplier OSP
协同 预测
产品 设计
开发
采购
生产
市场
销售
存储
配送长安售服汽后务车
分析 决策
最佳业务实践
最佳业务实践 工作流 灵活性 全局性
长安汽车
自我服务请求 非生产材料 / 服务
生产需求 维修请求 生产性材料
Oracle 采购解决方案
讯价 拍卖 发盘
报价 投标 还盘
合同/ 目录
寻源
批准 采购 订单
自动处理
接收
付款 / 调整
协同
门户
供应商
订单 更改 发运通知 发票
信息: XML / EDI
电子支付/支票 对帐
银行
集成的智能
费用分析
采购效率
制造 采购 计划 定单管理 服务
报价 投标 决标
DRAFT
流程的改善 长安汽车
长安汽车
采购到支付流程（Procure to Pay)
审批架构 的设定
管理请购
审批请购
发放到采购单
采购单修改
审批采购单
发票支付
管理供应 商发票
收货
下达采购单
Roles
业务部门 财务部
长安汽车
采购管理常见的问题
• 供应商管理 • 流程监控 • 集中式采购 • 寻源(Sourcing) • 自助采购 • 与供应商协同 • 合同管理 • 与财务管理的衔接 • 智能分析
长安汽车
I
n
t e
工程设计
r
n
a
l
市场
E
x
t
e
客户
r
n
a
l
供应商
产品开发解决方案
设想 说明 制图 进度
协同设计
知识管理
集成的生命周期 管理
分析需求
w
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r
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选择供应商
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Create HL/Detail
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Design
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I
Ver. 4
v
e
知识& 更新 n
管理库
协商 & 成本
设计原型 & 测试
发布 到制造
长安汽车
工作流应用举例：采购合同审批
原辅料、设备采购管理流程
申请
公司审批结构 确定需定购
的设备及供
应商
采购部经理
集团
|
采购定单 提交 财务部主任
|
同意
主管副总
| 总经理
签合同, 定货 到货
接收验货
厂库管员
领用到车间
有一人不同意
厂财务科会计
凭发票 进行付 款结算
注：
表示在系统中进行操作
长安汽车
供应链关注点
长安汽车
监控投标过 程
长安汽车
供应商协同
长安汽车
供应商进行库存管理
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库存管理(PDCA)
基本信息
计划
存货变动-交易
公司,组织，分销网络
MIN-MAX/SS
Hale Waihona Puke 收货仓库,货位 货品管理
批号、序列号、版本、 状态、等级、计量、其 他属性
Re-order MRP
发货 补货 仓库调拨 组织间调拨
分类、规格 文件/绘图/影像管理