汽车产业供应链物流运作模式调研报告

XXXX学校

物流管理认识实习

实习报告、实习日记

班级

姓名

指导教师

XXX学校管理系物流管理教研室

目录

1.实习报告 3

2.实习日记 11

实习简况

1.实习报告

汽车产业供应链物流运作模式调研报告

目录

一、前言

二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述

2.1 现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势

2.2 汽车供应链管理概述及运作模式

三、市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析

3.1 五菱汽车供应链物流运作模式

3.2 五菱汽车供应链物流运作模式分析

四、政府对于汽车产业发展的相关措施

五、建议及结论

前言

汽车产业供应链物流运作模是基于汽车产业管理平台的物流运作模式。本文是通过现场实习考察，了解汽车产业供应链的物流活动，从“原材料——零部件的生产与配送——汽车总成组装——整车配送”整个五菱汽车产业链各环节的现状入手，分析汽车产业供应链物流运作模式的容、特点，最后提出运用第四方物流的汽车产业供应链运作模式的解决方案。

二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述

2.1现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势

2001年中国加入WTO之后,我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得自己需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。另一方面，伴随中国加入WTO，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压[2]。在这种日益激烈的市场竞争中，国际上的各大集团纷纷改变经营策略，把主要精力投入到核心业务上，同时，采取成立专业物流公司与业务外包相结合的策略，重新构造出新的供应链体系。

从下图可以看出，无论是国物流还是国际物流，其汽车制造业物流的发展都经历了从运输及仓储部综合物流第三方物流供应链管理的历程。

年份

图2-1 汽车制造业发展的总体趋势

2.2汽车供应链管理概述及运作模式

2.2.1汽车供应链概述

汽车供应链合作关系是指原材料供应商、汽车零配件供应商与整车生产企业之间，在一定时期的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。汽车供应链可以用下图来表示：

自然界→原材料供应商→汽车零配件供应商→整车生产商→分销商→用户

图2-2 汽车物流简单的链状图

在汽车物流供应链系统的构成中，最主要的是采购供应、运输配送两个系统。采购供应系统主要是零部件和原材料采购；运输配送包括生产企业部的零配件配送和企业外部配送，是汽车供应链物流中的关键环节[1] 。

发展至今，一些大型汽车厂(尤其是中外合资企业)的整体信息化水平已经达到了较高水平。其中，一汽-大众、大众、通用、长安汽车和江铃集团等整车企业在运用ERP技术方面表现得尤为出色[3]。为了提高企业自身的竞争力，我国一些整车生产企业汽车工业采购

供应体系也基本上采用JIT和看板管理配送方式。

以风神汽车为例，它运用一体化的、协调的供应链管理真正的实现了精细生产，它运用业务外包战略来确保能生产出顺应客户需求的高档轿车，同时还结合供应商管理库存(VMI)思想战略和JIT来进行采购管理与库存控制，正因为采用了这些管理方法，风神汽车公司才能在这个日益激烈的市场竞争中赢得较好的生存和发展[2]。

2.2.2 汽车物流运作模式

我国汽车制造业物流是指以最小的总费用，按用户的需求，将汽车零部件、备件、整车从供应地向需求地转移的过程。汽车制造业物流是沟通其原材料供应商、汽车制造企业、经销商、物流中心以及最终用户的桥梁，是实现产品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

图2-2 当前汽车行业物流的主要运作模式

三、市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析

3.1 五菱汽车供应链物流运作模式

五菱汽车的供应链是一种用户拉动的需求供应链，整条供应链的驱动力在于用户，五菱汽车的生产计划是根据五菱汽车的销售商从用户那里反馈回来的信息来制订的。但五菱汽车零部件的采购不再是由五菱来操作，因为随着汽车行业分工的精细化，零部件供应物流的部分功能被委托给第三方物流企业进行运作与管理，实行零部件供应链采购与配送。五菱汽车制造商只需把自己的需求信息想供应链连续及时的传递，由供应商根据汽车制造企业的需求信息，预测未来的需求量制订自己的生产计划和送货计划，主动向汽车制造商补充零部件库存。五菱汽车的供应链结构可以用下图来表示:

原材料供应商 制造商 整车部

物流部

（由上百家厂商提供）

配 送 运 铁 输 路 过 公 程 路

信息流物流

图3-1 五菱汽车供应链结构图

生产五菱汽车所需发动机的零部件就是由柳机根据五菱汽车的需求信息，预测未来的需求量制订自己的生产计划和向五菱的送货计划，主动向五菱汽车制造商补充发动机零部件库存。目前柳机根据五菱提供的信息计划每天生产五菱所需的发动机零部件的量，同时向柳机的供应商下达零件采购计划，其供应商根据柳机的采购订单将柳机需要的零件运到桂中海迅，由桂中海迅拆装、分拣和配送这些零件，然后桂中海迅再运用MRP管理系统，将零部件送达柳机的各道生产线。柳机零件供应如下图:

零件供应商零件

图3-2 柳机发动机生产线所需零件采购流程图

桂中海迅还负责将柳机生产的发动机配送到五菱汽车总装厂，一般桂中海迅每天都会往五菱运货并且每次的运输量大概只满足一天的生产需求。五菱只负责将生产汽车的零部件进行总装，总装车间将发动机以及传动系统、饰和仪表板、座椅等所有其他的附件装配到白车身上使其成为一辆名副其实的汽车。因此，它零部件的准时配送显得尤为重要，除桂中海迅负责发动机零部件配送外，瑞泽物流也负责五菱所需的一些零部件的配送。五