质量信得过班组,共同学习,争创优秀班组,

五、班组目标
虽然，我们通过班组的管理， 虽然，我们通过班组的管理，促进了 产品质量的提高，但也存在不足， 产品质量的提高，但也存在不足，特别 是与先进的兄弟班组相比， 是与先进的兄弟班组相比，还有很大差 我们将向先进的班组学习， 距。我们将向先进的班组学习，借鉴先 进的经验，打造成质量信的过、 进的经验，打造成质量信的过、技术过 的硬、团结拼搏、锐意进取的团队。 的硬、团结拼搏、锐意进取的团队。
公司举办“海派秧歌” 公司举办“海派秧歌”比赛中获二等奖 公司举办广播操比赛中获一等奖
五、班组荣誉
我班组的管理制度促使班组人员自 组管理、自组创新。 组管理、自组创新。使班组的管理 日益走向标准化，规范化，制度化。 日益走向标准化，规范化，制度化。 班组成员具有较强的团队的意识， 班组成员具有较强的团队的意识， 由于全体员工的共同努力， 由于全体员工的共同努力，我们被 评为：2008年度湖南省机械 汽车） 年度湖南省机械（ 评为：2008年度湖南省机械（汽车） 行业质量信得过班组、2008年度衡 行业质量信得过班组、2008年度衡 阳市总工会“芙蓉标兵岗” 阳市总工会“芙蓉标兵岗”、天雁 公司“芙蓉标兵岗” 公司“芙蓉标兵岗”、“优秀先进 班组” 其中， 班组”。其中，班长多次获天雁公 优秀班组长”称号， 司“优秀班组长”称号，2位员工获 质量标兵”称号， 天雁公司 “质量标兵”称号，3位 员工获公司“优秀工会积极分子” 员工获公司“优秀工会积极分子” 等荣誉称号。 等荣誉称号。
三、班组建设 “三自一控 ”制
要求班组员工严格执行工序质量“三自一控” 要求班组员工严格执行工序质量“三自一控”制，坚持做到“ 坚持做到“ 三不放过” 对关、重工序的加工， 三不放过”，对关、重工序的加工，采取质量控制图进行控制 确保产品的质量。该班组每月产品一次交检合格率均在98% ，确保产品的质量。该班组每月产品一次交检合格率均在 。
严格执行质量损失买断制
由分厂质量管理小组按公司质量损失买断制对产品质量进行界定 并计算出损失，责任到人。 ，并计算出损失，责任到人。这一措施加强了员工的产品质量 意识，对提高产品质量，减少质量损失起到了显著效果。 意识，对提高产品质量，减少质量损失起到了显著效果。
三、班组建设 开展“ ” 开展“6S”现场管理
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一、企业介绍
公 司 管 理 体 系 完 备 ， 在 同 行 业 中 率 先 通 过 GB/T19001-2000 、 GJB9001A-2001、ISO/TS16949、2002质量管理体系、GB/T28001 质量管理体系、 、 、 质量管理体系 职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证。 通过了武器 环境管理体系认证。 职业健康安全管理体系和 环境管理体系认证 装备生产许可审核及装备承制单位资格审查。 装备生产许可审核及装备承制单位资格审查。
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二、班组介绍
我公司201分厂生产一线二班是一支文化层次高、政治素质好、 我公司201分厂生产一线二班是一支文化层次高、政治素质好、 201分厂生产一线二班是一支文化层次高 富有朝气的年轻化队伍。共有员工25 25人 其中男员工6 富有朝气的年轻化队伍。共有员工25人，其中男员工6人，女员工 19人 班组员工平均年龄28岁 主要从事欧Ⅲ 班组员工平均年龄28 19人。班组员工平均年龄28岁。主要从事欧Ⅲ进、排气门和其它 小批量气门的半精加工和精加工生产任务， 小批量气门的半精加工和精加工生产任务，同时还承担着气门新 产品试制任务。 产品试制任务。
全国机械工业 优秀质量信得过班组评审汇报材料
——湖南天雁机械有限责任公司201分厂一线二班 湖南天雁机械有限责任公司201分厂一线二班 湖南天雁机械有限责任公司201
全国机械工业优秀质量信得过班组评审汇报材料
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百度文库
企业介绍 班组建设
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班组介绍
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班组活动
班组荣誉
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一、企业介绍
湖南天雁机械有限责任公司是中国南 湖南天雁机械有限责任公司是中国南 方工业汽车股份有限公司国有控股子 公司，位于湖南省衡阳市。 公司 ， 位于湖南省衡阳市 。 是国家认 定湖南省高新技术企业、 定湖南省高新技术企业 、 中国汽车零 部件行业综合竞争力百强企业、 部件行业综合竞争力百强企业 、 湖南 省质量信用A 级企业、 湖南省知识产 省质量信用 A 级企业 、 权优势培育企业、 权优势培育企业 、 湖南省著名商标企 业。
要求班组员工时时刻刻做到文明生产、安全生产。 要求班组员工时时刻刻做到文明生产、安全生产。坚持每天班前 10分钟润滑设备 班后10分钟清扫设备。 分钟润滑设备， 10分钟清扫设备 10分钟润滑设备，班后10分钟清扫设备。每周对设备进行一次全 面的清洁、润滑和保养，使班组内的设备都处于完好状况， 面的清洁、润滑和保养，使班组内的设备都处于完好状况，以杜 绝因设备问题而影响产品生产和质量。据统计，该生产线近几年 绝因设备问题而影响产品生产和质量。据统计，该生产线近几年 来从未发生一起质量事故 质量事故。 来从未发生一起质量事故。
四、班组活动 开展丰富多彩的班组活动
我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动， 我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，在“广播操”、“海 广播操” 派秧歌”比赛中，分别获得公司一等奖和二等奖。 派秧歌”比赛中，分别获得公司一等奖和二等奖。并在班组内开展气 排球和拨河比赛，丰富员工业余文化生活，增加团队凝聚力。 排球和拨河比赛，丰富员工业余文化生活，增加团队凝聚力。
祝各位领导专家 工作顺利！身体健康！
积极参与精益生产
在公司开展精益生产推进活动中， 在公司开展精益生产推进活动中，班组成员以高昂的热情积极参与培训 学习，班组紧紧围绕“准时化生产方式”这个中心， 学习，班组紧紧围绕“准时化生产方式”这个中心，为杜绝超量生产 消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，用最少的投入， ，消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，用最少的投入， 实现最大的产出展开工作。 实现最大的产出展开工作。
二、班组介绍
多年来，我班组员工围绕企业文化，开展班组建设， 多年来，我班组员工围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的学 工作氛围。特别是在质量上紧紧围绕公司提出的“ 习、工作氛围。特别是在质量上紧紧围绕公司提出的“提高产品质量 这个中心，牢牢抓住“质量体系运行” 质量责任落实” ”这个中心，牢牢抓住“质量体系运行”和“质量责任落实”两条主 注重产品质量和质量成本的控制， 线，注重产品质量和质量成本的控制，将质量指标落实到每个员工身 质量管理水平大副提升。 上，质量管理水平大副提升
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一、企业介绍
公司主要生产涡轮增压器、气门、冷却风机等发动机零部件， 公司主要生产涡轮增压器、气门、冷却风机等发动机零部件，广泛应 用在车用机械、工程机械、船用机械和发电机组上，给玉柴、锡柴、 用在车用机械、工程机械、船用机械和发电机组上，给玉柴、锡柴、 大柴、潍柴等国内仅20家发动机厂提供稳定配套。 大柴、潍柴等国内仅20家发动机厂提供稳定配套。 20家发动机厂提供稳定配套
三、班组建设 质量问题日报日清制度
我班组成员面对任务多、品种杂的情况下，为确保产品的质量， 我班组成员面对任务多、品种杂的情况下，为确保产品的质量，我们充 分发挥“两长三员”作用，实施看板管理，任务到人，责任到人。 分发挥“两长三员”作用，实施看板管理，任务到人，责任到人。坚持 质量问题日报日清制度，做到当天发生的质量问题当天汇报、处理。 质量问题日报日清制度，做到当天发生的质量问题当天汇报、处理。对 于不能及时解决的，由分厂牵头制定整改计划。 于不能及时解决的，由分厂牵头制定整改计划。
每周一次质量分析会
班组坚持每周召开一次质量分析会， 班组坚持每周召开一次质量分析会，对上周的质量指标完成情况进 行总结，对质量指标完成好的员工通报表扬， 行总结，对质量指标完成好的员工通报表扬，对未完成质量指标的 员工，班组成员集体运用8D分析法 分析法、 循环法、 员工，班组成员集体运用 分析法、PDCA循环法、因果图、头脑 循环法 因果图、 风暴法等工具分析原因，改进操作方法。 风暴法等工具分析原因，改进操作方法。
按时完成生产任务
在生产上，为更好更快完成生产任务，班组内开展员工劳动竞赛， 在生产上，为更好更快完成生产任务，班组内开展员工劳动竞赛， 评选质量标兵、生产标兵、设备保养标兵。 评选质量标兵、生产标兵、设备保养标兵。从而广泛调动班组员 工的积极性。据统计，员工平均完成定额工时18000小时。 18000小时 工的积极性。据统计，员工平均完成定额工时18000小时。
三、班组建设 开展质量改进和合理化建议活动
在班组内开展质量改进和合理化建议活动，其中，质量改进项目5项、 在班组内开展质量改进和合理化建议活动，其中，质量改进项目 项 合理化建议共20条均已被分厂采纳 实施。例如， 条均已被分厂采纳、 合理化建议共 条均已被分厂采纳、实施。例如，在2008年潍柴厂将 年潍柴厂将 气门的技术条件提高后，使我们的产品加工难度增加， 气门的技术条件提高后，使我们的产品加工难度增加，刚开始产品的 加工圆度、粗糙度返工量较大，即影响生产进度， 加工圆度、粗糙度返工量较大，即影响生产进度，又增加了质量成本 班组员工根据产品的加工特性，提出了一项合理化建议， 。班组员工根据产品的加工特性，提出了一项合理化建议，班组开展 质量改进活动，很快质量问题得到解决，这样产品加工的圆度、粗糙 质量改进活动，很快质量问题得到解决，这样产品加工的圆度、 度在原基础上减少返工率达98%。 度在原基础上减少返工率达 。