人力资源管理规范.pptx

第三节 入职及试用
劳动合同签订。员工《合同签订通知书》 到期后，需到期当天到人力资源部办理合 同签订事项，人力资源部根据部门负责人 提交《车间员工试用期评价表》，双方约 定相关事宜，进行合同签订。《劳动合同》 一式两分，一份员工留存，一份由人力资 源部存档。对于到期不愿签订劳动合同的 员工一律解聘，不予录用。
第一节 任用制度
为规范任用流程，充分调动员工的 积极性，达到岗位与人员的最优配置 ，特订此规定。
任用应以定岗定编定员为基础，遵 循公平、公正、公开的原则，使员工 的能力得到最大限度的发挥。
入职手续办理完毕后，由人力资源部通知用人部门负责人 进行新员工入岗交接，人力资源部同时提供《员工领用餐票 证明》、《新员工入职一周适应情况反馈表》及《新员工入 职二周工作情况反馈表》、《合同签订通知书》给部门负责 人。需住宿舍的员工由人力资源部开具《住宿安排联系单》 。
第三节 入职及试用
员工入职第六天，部门负责人到人力资源处办理员工考勤一 卡通，同时提交《新员工入职一周适应情况反馈表》、《员工 合同签订通知书》签收回执单，对反馈合格的员工，给予办理 员工考勤一卡通，并发放给部门负责人，资料没有提交齐全的 ，不予发放一卡通。对于反馈不合格的员工，根据反馈表的内 容，决定是否换岗或解聘。
由内部选拔的人员，需做好原工作交接，交接好后，拿《岗位工
第二节 招聘类型与程序 凡有下列情形者，不得录用：
吸毒或有其它严重不良嗜好者。 患有精神病或传染病者。 违法或在逃者或尚未结案者。 身体状况不适应岗位工作者。 品行恶劣，在公安机关有不良记录者。 经认定其他不适应者。
第三节 入职及试用
员工接到录用通知后，需在约定的时间内报到，报到时提 供真实身份证及复印件，一寸免冠近照一张，大专以上还需 提供学历证书原件及复印件，并填写《员工信息登记表》， 签收《员工须知》及公司制度文件。
第二节 岗位的编制及定员的设置 根据公司的发展目标、现阶段生产与销售计划 ，因地制宜制定各岗位及岗位定员
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定岗定员的分析确定与审批过程
《岗位新增申请表》
相关文件 《岗位说明书》
《定员内新增申请表》
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第三节 岗位说明书及员工级别的设置
岗位说明书是岗位定编定员及考核的重要组 成部份，任职资格是招聘和晋升的重要依据，工作 内容、工作目标及要求按不同的岗位落实到个人， 是公司工作目标和计划落实的分解。公司各部门各 岗位都有相配备的岗位说明书。
《人力资源管理规范》
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第一章 定岗定编管理规定 第二章 招聘管理规定 第三章 任用管理规定 第四章 考勤管理规定 第五章 培训管理规定 第六章 奖罚规定
第一节 定岗定编的内容
1、定岗定编的内容包括公司组织结 构、岗位编制及定员的设置、员工 岗位说明书及级别的设置。
2、公司组织结构及部门职能
公司根据不同岗位的性质特点，设置岗位级别 ，每个岗位的级差及级别工资视具体岗位而定。
第一节 招聘制度
招聘遵循公平、公正、公开竞争的原则， 通过各种渠道招聘公司所需的各类人员。
招聘应严格遵循公司定岗定编定员的规定 ，严格遵守公司的招聘程序及录用审批权限 。
所有人员的招聘必须按照规定的录用审批 权限进行审批。
对培训期考核表现优秀的员工，可申请提前转正，转正权限审 批如下：
车间普通操作岗位、车间技术岗位员工的转正由部门主管审核，最终由部门 经理审定。
车间基层以上管理干部：班长、组长、储备干部、主管助理、跟单员、人事 专员的转正，由部门主管及部门经理一起进行审核，最终由人力资源部报总经 办审定。
财务人员、销售业务员、部门主管及部门经理的转正，由总经办进行审定。
第二节 招聘类型与程序
员工到岗后，若员工在试用期内流失的，由人力资源部重新安 排招聘，若在试用期后流失的，需重新填写《招工申请表》。在 原编制内自然流失的人员补充，人力资源部可根据生产实际独立 开展招聘工作。
招聘基本要求：身体健康，视力正常，无违法犯罪记录，愿意 遵守公司纪律。车间一线操作工人要求年龄在45岁以下，初中以 上文化，符合岗位能力要求，部分辅助岗位、临时岗位可根据实 际放宽条件；车间管理人员及办公室人员须大专以上相关专业毕 业，且达到岗位能力要求。
第二节 招聘类型与程序
车间管理人员及办公室人员，如班长、组长、储备干部、主管 助理、跟单员、人事专员等可在公司内部招聘，也可内外相结合 的方式进行竞争上岗。
具体程序
具体程序
参加内部招聘的，先向车间主管提出申请或由车间主管进行推荐 。
人力资源部统一安排应聘者填写《应聘登记表》，并提供身份证 、学历证书及各类资格证书原件及复印件。
人力资源部组织对应聘者进行笔试、面试。并及时统计汇总信息 。
对拟录用者进行背景调查，并由人力资源部上报总经办审定，确 定工资及待遇。
由人力资源部和相关部门负责人对拟录用者进行入职面谈，对上 班时间、待遇等相关事项达成一致意见。
由人力资源部正式发出《录用通知书》，设立个人档案，把《应 聘登记表》、身份证、学历证书及各类资格证书复印件及其他文 件等放入个人档案。
所有人员的录用需经过正常的录用程序， 没有经过人力资源部正式登记的人员，公司 一律不予录用。
第二节 招聘类型与程序
招聘的类型分为内部招聘和外部招聘，内 部招聘是面向内部员工的招聘，外部招聘是 指通过职介所、人才市场、网络招聘、报纸 等媒介对公司外部人员的招聘。
各部门需要人员增补的，由部门主管填写 《招工申请表》，经部门经理签字、人力资 源部审核后转交总经办，获批准后开展招聘 工作。新增的岗位需部门主管一并提交新编 写的《岗位说明书》。如申请人员超出定岗 定员编制的，则先按定岗定员的审批过程审 批好后再进行招聘。
员工入职二周后，部门负责人需向人力资源部提交《新员工 入职二周工作情况反馈表》，根据反馈表的内容决定是否继续 试用、延期观察、换岗或解聘。
第三节 入职及试用
培训期转正。培训期一般为30天，在员工培训期满前3个工作 日内，部门负责人需填写《车间员工培训期评价表》或《办公 室、管理人员试用期评价表》并交至人力资源部，以示正常转 正录用、试用期延期或辞退。