物流管理(技能)第七章仓储管理.pptx
合集下载
仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
物流行业仓储管理培训ppt
防火安全检查
定期进行防火安全检查，及时发现并消除火灾隐患，确保仓库安 全。
仓库作业安全
1 2 3
货物堆放安全
遵循货物堆放规范，确保货物堆放稳定、整齐， 防止货物倒塌造成人员伤亡和财产损失。
装卸作业安全
制定装卸作业指导书，规范装卸作业流程，确保 作业人员遵循安全操作规程，防止意外事故发生 。
机械操作安全
对叉车、搬运车等仓储机械进行定期维护和检查 ，确保机械正常运行，防止机械故障导致安全事 故。
仓库防盗与防损
仓库监控系统
建立完善的仓库监控系统，对仓库进行全方位的实时监控，提高防 盗和防损能力。
货物盘点与清查
定期进行货物盘点和清查，确保货物数量与记录相符，及时发现异 常情况并采取相应措施。
人员进出管理
大数据技术与仓储管理
01
数据采集与分析
利用大数据技术对仓储数据进行采集、存储和分析，为仓储管理提供决
策支持。
02
预测与优化
通过大数据分析预测市场需求和库存变化，优化库存结构和布局，提高
仓储效率。
03
智能调度与路径规划
利用大数据技术进行智能调度和路径规划，提高物流配送效率和准确性
。
人工智能技术与仓储管理
合理使用能源和公用设施，降 低能源消耗和费用支出。
仓储绩效评估指标
01
02
03
04
库存准确性
确保库存数据的准确性和实时 更新。
Hale Waihona Puke 收发货效率提高收发货的及时性和准确性 。
空间利用率
合理利用仓库空间，提高存储 容量和空间利用率。
订单履行率
确保订单及时、准确地履行， 提高客户满意度。
持续改进与优化策略
定期进行防火安全检查，及时发现并消除火灾隐患，确保仓库安 全。
仓库作业安全
1 2 3
货物堆放安全
遵循货物堆放规范，确保货物堆放稳定、整齐， 防止货物倒塌造成人员伤亡和财产损失。
装卸作业安全
制定装卸作业指导书，规范装卸作业流程，确保 作业人员遵循安全操作规程，防止意外事故发生 。
机械操作安全
对叉车、搬运车等仓储机械进行定期维护和检查 ，确保机械正常运行，防止机械故障导致安全事 故。
仓库防盗与防损
仓库监控系统
建立完善的仓库监控系统，对仓库进行全方位的实时监控，提高防 盗和防损能力。
货物盘点与清查
定期进行货物盘点和清查，确保货物数量与记录相符，及时发现异 常情况并采取相应措施。
人员进出管理
大数据技术与仓储管理
01
数据采集与分析
利用大数据技术对仓储数据进行采集、存储和分析，为仓储管理提供决
策支持。
02
预测与优化
通过大数据分析预测市场需求和库存变化，优化库存结构和布局，提高
仓储效率。
03
智能调度与路径规划
利用大数据技术进行智能调度和路径规划，提高物流配送效率和准确性
。
人工智能技术与仓储管理
合理使用能源和公用设施，降 低能源消耗和费用支出。
仓储绩效评估指标
01
02
03
04
库存准确性
确保库存数据的准确性和实时 更新。
Hale Waihona Puke 收发货效率提高收发货的及时性和准确性 。
空间利用率
合理利用仓库空间，提高存储 容量和空间利用率。
订单履行率
确保订单及时、准确地履行， 提高客户满意度。
持续改进与优化策略
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理[精品ppt课件]
![仓储管理[精品ppt课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/d37f2c4302768e9951e738a7.png)
2019/3/30 2
搬运传送设备
2019/3/30
3
拣输送设备
2019/3/30
4
（1）传统式货架
• 托盘式货架、橱柜式货架、悬臂架、气 罐钢筒架、轮胎专用架
2019/3/30
5
（2）新型货架
• 流动式货架（重力式货架）
2019/3/30
6
移动式货架
2019/3/30
7
旋转式货架
2019/3/30
墙距 货垛与墙之间的距 离
通风、散热、 方便操作
通风、散热、 方便操作、保 护建筑、方便 消防 通风、散热、 方便操作
库房一般为0.5-1m，货场 一般不少于1.5m
外墙距为0.3-0.5m 内墙距为0.1-0.2m
顶距 货垛堆放的最大高 度与库房、货棚屋 顶间的距离 灯具 货垛与照明灯之间 的必要距离 柱 建筑立柱之间的距 距2019/3/30 离
2019/3/30 14
• • • • • •
（2）社会上普遍对仓库工作存在偏见。 导致仓库人员素质低。 （3）仓储机械设备也较少 3、仓储技术发展不平衡 70年代开始建造自动化仓库 80年代仓储技术得到发展，但仓库设备状况 相差悬殊，各仓库作业效率不平衡，这使我国 的仓储综合效益难以提高。 • 4、大部分仓储业务人员素质较低，管理水平 不能适应现代化的要求。 • 铁道部仓储工作人员大专以上的占2.9% • 中国物资储运总公司约2万名职工,中专以上的 占18.9%
2019/3/30
38
• 反作用：如造成商品挥发、退色、老化等。 • （3）微生物和仓库害虫 • 微生物：使商品产生臭味和色斑霉点 • 害虫：蛀食商品和包装，危害塑料、化纤 等化工合成商品 • （4）温度 • 高温：挥发、渗漏、熔化；低温：冻结、 沉淀 • 忽高忽低：影响到商品质量的稳定 • 温度适宜：给微生物和害虫创造生存条件
搬运传送设备
2019/3/30
3
拣输送设备
2019/3/30
4
（1）传统式货架
• 托盘式货架、橱柜式货架、悬臂架、气 罐钢筒架、轮胎专用架
2019/3/30
5
（2）新型货架
• 流动式货架（重力式货架）
2019/3/30
6
移动式货架
2019/3/30
7
旋转式货架
2019/3/30
墙距 货垛与墙之间的距 离
通风、散热、 方便操作
通风、散热、 方便操作、保 护建筑、方便 消防 通风、散热、 方便操作
库房一般为0.5-1m，货场 一般不少于1.5m
外墙距为0.3-0.5m 内墙距为0.1-0.2m
顶距 货垛堆放的最大高 度与库房、货棚屋 顶间的距离 灯具 货垛与照明灯之间 的必要距离 柱 建筑立柱之间的距 距2019/3/30 离
2019/3/30 14
• • • • • •
（2）社会上普遍对仓库工作存在偏见。 导致仓库人员素质低。 （3）仓储机械设备也较少 3、仓储技术发展不平衡 70年代开始建造自动化仓库 80年代仓储技术得到发展，但仓库设备状况 相差悬殊，各仓库作业效率不平衡，这使我国 的仓储综合效益难以提高。 • 4、大部分仓储业务人员素质较低，管理水平 不能适应现代化的要求。 • 铁道部仓储工作人员大专以上的占2.9% • 中国物资储运总公司约2万名职工,中专以上的 占18.9%
2019/3/30
38
• 反作用：如造成商品挥发、退色、老化等。 • （3）微生物和仓库害虫 • 微生物：使商品产生臭味和色斑霉点 • 害虫：蛀食商品和包装，危害塑料、化纤 等化工合成商品 • （4）温度 • 高温：挥发、渗漏、熔化；低温：冻结、 沉淀 • 忽高忽低：影响到商品质量的稳定 • 温度适宜：给微生物和害虫创造生存条件
物流仓储管理ppt
0 智 能 物 流 体 系 的菜园，也早就荒了。现在，你守着这空荡荡的房子，
灯光下，投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我，那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多，尤其是在 压抑的高三里，假日屈指可数。我又将要去远方了，你
1 该怎么办呢？在
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
3 点击这里，输入您的
文本文字，更改文字 颜色或者大小
2 点击这里，输入您的文本文字，
更改文字颜色或者大小
4 点击这里，输入您的
文本文字，更改文字 颜色或者大小
INTELLIGENT LOGISTICS
1
点击这里，输入您的文本文字，更改
文字颜色或者大小
2 点击这里，输入您的文本文字，更改
文字颜色或者大小
的文本文字，更改
文字颜色或者大小。
文字颜色或者大小。
设置合适的文字格
设置合适的文字格
式
式
INTELLIGENT LOGISTICS
• 点击这里，输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。设置合 适的文字格式
• 点击这里，输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。设置合 适的文字格式
INTELLIGENT LOGISTICS
01 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
02 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
03 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
INTELLIGENT LOGISTICS
提升
点击这里，输入您的文本文字 更改文字颜色输入您的文本文字，大小
智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上，还有许许多多如你这般
灯光下，投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我，那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多，尤其是在 压抑的高三里，假日屈指可数。我又将要去远方了，你
1 该怎么办呢？在
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
3 点击这里，输入您的
文本文字，更改文字 颜色或者大小
2 点击这里，输入您的文本文字，
更改文字颜色或者大小
4 点击这里，输入您的
文本文字，更改文字 颜色或者大小
INTELLIGENT LOGISTICS
1
点击这里，输入您的文本文字，更改
文字颜色或者大小
2 点击这里，输入您的文本文字，更改
文字颜色或者大小
的文本文字，更改
文字颜色或者大小。
文字颜色或者大小。
设置合适的文字格
设置合适的文字格
式
式
INTELLIGENT LOGISTICS
• 点击这里，输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。设置合 适的文字格式
• 点击这里，输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。设置合 适的文字格式
INTELLIGENT LOGISTICS
01 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
02 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
03 点击这里，输入您的文本文字
更改文字颜色输入您的文本文字，大小
INTELLIGENT LOGISTICS
提升
点击这里，输入您的文本文字 更改文字颜色输入您的文本文字，大小
智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上，还有许许多多如你这般
仓储管理.ppt
3) 根据商品储存量的多少，比较准确地确 定每种商品所需的货位数量。
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列，采用统一标记编上顺序号码，并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1）确定编号先后顺序的准则，即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内，编号规则 必须相同，以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1）商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度，将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类（以运输业务为主的仓库）
按照运输方式，首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中，可以进一步按收货 地点或到站分类。
2）仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1）手推车
2）堆高机 按动力分为：
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3）输送机
无动力（重力式）
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4）无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5）垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管，使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护， ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2，走支道面积为 80M2，消防设施面积4 M2，电梯面积为12 M2， 墙距面积为30 M2，门面积为6 M2，柱子面积为20 M2，柱距面积为2 M2，单位面积最高储存量为2T/ M2，求：仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列，采用统一标记编上顺序号码，并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1）确定编号先后顺序的准则，即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内，编号规则 必须相同，以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1）商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度，将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类（以运输业务为主的仓库）
按照运输方式，首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中，可以进一步按收货 地点或到站分类。
2）仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1）手推车
2）堆高机 按动力分为：
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3）输送机
无动力（重力式）
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4）无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5）垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管，使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护， ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2，走支道面积为 80M2，消防设施面积4 M2，电梯面积为12 M2， 墙距面积为30 M2，门面积为6 M2，柱子面积为20 M2，柱距面积为2 M2，单位面积最高储存量为2T/ M2，求：仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额
仓储管理培训课件(PPT30页).pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的 空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从 长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
仓储及物流管理含动画培训ppt
03
仓储设施的类型和特点
信息化管理：仓储管理系统、RFID技术等
设施设备：货架、叉车、搬运工具等
布局特点：分区布局、货位管理、通道设置等
仓库类型：普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等
仓储设施的规划原则和方法
符合企业发展战略：根据企业发展战略和业务需求，确定仓储设施的规模、布局和功能。
充分利用现有资源：在规划仓储设施时，应充分利用现有资源，避免浪费。
适用范围：不同运输方式适用于不同场景，需要根据实际情况进行选择。
发展趋势：随着科技的发展，未来可能会出现更加高效、环保的运输方式。
运输计划的制定和实施
运输计划的实施步骤
运输计划的风险控制
运输计划的重要性
运输计划的制定流程
运输成本的核算和控制
单击此处输入你的正文，请阐述观点
核算方法：采用适当的核算方法，确保成本核算的准确性和完整性
物流管理的目标和原则
物流管理的流程和内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
物流管理流程：包括需求预测、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
物流管理定义：物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中的计划、组织、协调和控制活动。
物流管理内容：包括订单处理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送时间不同，配送可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送品种和数量不同，配送可以分为单品种大批量配送、多品种大批量配送和配套成套配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
物流管理仓储管理ppt
出新的水泥制造方法，建好了他们的工厂。战争期间， 这座工厂遭到美国空军两次轰炸，毁掉了大部分的制造
录
设备，本田先生是怎么做的呢？他立即召聚了一些C工O人N，TENTS
去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶，作为本田工厂制造用
的材料。在此之后的一次地震中，整个工厂变成了一片
废墟。这时，本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给
文本内容，点击此处输入文本内容……
文本标题
06
点击此处输入文本内容，点击此处输入
文本内容，点击此处输入文本内容……
01.物流运营状况
文本标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
容打在这里
C
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
容打在这里
B
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
容打在这里
D
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
点击此处输入文本内容，点击此处输入文本内 容，点击此处输入文本内容……
点击此处输入文本内容，点击此处输入文本内 容，点击此处输入文本内容……
内部运作管理
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
02.内部运作管理
录
设备，本田先生是怎么做的呢？他立即召聚了一些C工O人N，TENTS
去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶，作为本田工厂制造用
的材料。在此之后的一次地震中，整个工厂变成了一片
废墟。这时，本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给
文本内容，点击此处输入文本内容……
文本标题
06
点击此处输入文本内容，点击此处输入
文本内容，点击此处输入文本内容……
01.物流运营状况
文本标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
容打在这里
C
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
容打在这里
B
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
容打在这里
D
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字您的内
点击此处输入文本内容，点击此处输入文本内 容，点击此处输入文本内容……
点击此处输入文本内容，点击此处输入文本内 容，点击此处输入文本内容……
内部运作管理
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
02.内部运作管理
仓储管理PPT
未超过12小时出货订单数量
紧急订单总量
体现仓储快速响应能力，是柔性化考量标准之一。
仓 储 绩 效 评 价 指 标 体 系
服务质量评价指标
服务水平（%）
满足需求次数
用户要求次数
商品完好率（%）
交货时商品完好量 物流商品总量
仓 储 绩 效 评 价 指 标 体 系
仓储经营管理综合指标
仓库生产率（%）
其他生 产用资源 在制品库存
其他生产用资源
库存主要作用
得到 现金
平衡流动资金 维持销售
原材料库存
产成品库存
平衡企业物流
在制品库存
维持生产
库存重要性
1、是物流管理的核心内容 库存VS流动资金 2、提高物流服务水平的需要 物流服务水平VS物流成本 3、回避生产经营风险的需要
个性化消费VS库存管理模式
少采购费用是可以延付的？
若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（时间价值）
每年利息支出 1000.00万元 每月利息支出 83.30万元 每天利息支出 27777 每小时利息支出 1157元 每分钟利息支出 19元
一个 简单 的资 金账
货币的时间价值，是指资金在周转中,随 时间的推移而发生的增值额。 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值， 但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类 的典型。
个性化消费时代
变化性 生产生命周 期 批量 重复订单
1970 份
1980
1990
2000 年
用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式
3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律
4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期
紧急订单总量
体现仓储快速响应能力，是柔性化考量标准之一。
仓 储 绩 效 评 价 指 标 体 系
服务质量评价指标
服务水平（%）
满足需求次数
用户要求次数
商品完好率（%）
交货时商品完好量 物流商品总量
仓 储 绩 效 评 价 指 标 体 系
仓储经营管理综合指标
仓库生产率（%）
其他生 产用资源 在制品库存
其他生产用资源
库存主要作用
得到 现金
平衡流动资金 维持销售
原材料库存
产成品库存
平衡企业物流
在制品库存
维持生产
库存重要性
1、是物流管理的核心内容 库存VS流动资金 2、提高物流服务水平的需要 物流服务水平VS物流成本 3、回避生产经营风险的需要
个性化消费VS库存管理模式
少采购费用是可以延付的？
若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（时间价值）
每年利息支出 1000.00万元 每月利息支出 83.30万元 每天利息支出 27777 每小时利息支出 1157元 每分钟利息支出 19元
一个 简单 的资 金账
货币的时间价值，是指资金在周转中,随 时间的推移而发生的增值额。 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值， 但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类 的典型。
个性化消费时代
变化性 生产生命周 期 批量 重复订单
1970 份
1980
1990
2000 年
用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式
3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律
4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期
物流员工培训课件：物流仓储管理
二、库存管理
CVA管理法（关键因素分析法） 由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工。 CVA管理法将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优 行级四个等级，对不同等级的物资，允许不同的缺货程度。
P-10249623-10233564.jpg.dl P-10249623-10233564.jpg.dl.cfg
A类货物
B类货物
C类货物
所占数量
15~20%
20~25%
60~65%
所占价值
75~80%
10~15%
5~10%
二、库存管理
3、ABC库存管理策略
库存类型
特点(按货币量占用)
管理方法
进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订
品种数约占15％--20％，年耗 货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流
三、物流中心
2、建立物流中心网络原则
以城市或工业区为中心组织物流 按经济区域建立物流中心
物流中心网络同时应是有效的情报网 在商物分离基础上形成物流中心网络
三、物流中心
3、物流中心的布局形式
吸收型 物流中
心
聚集型 物流中
心
物流中心 的布局形
式
辐射型 物流中
心
扇形物 流中心
三、物流中心
辐射型物流中心
3
物流中心
物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流活
动的据点。
Part 01
仓库及储 存
➢ 仓库（Warehouse） ➢ 储存（Storing）
一、仓库及储存
(一)仓库（Warehouse）
1、仓库概念 仓库即保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库的分类
仓储管理PPT课件
4
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
28
（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
28
（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第7章 仓储管理
本章内容
7.1 仓储作业管理 7.2 仓储运营方案的实施 7.3 库存管理
7.1 仓储作业管理
7.1.1 仓储作业管理概述 7.1.2 入库作业管理 7.1.3 搬运作业管理 7.1.4 储存作业管理 7.1.5 盘点作业管理 7.1.6 出库作业管理 7.1.7 流通加工作业管理商品接运管理 流程验单—卸货—商品入库
注意：
凡经交通运输部门转运的商品，均需经过仓库接运后 方能入库验收
接运是商品入库业务流程的第一道作业环节 认真检查、分清责任 意义 防止将运输过程中的商品损害和各种差错带入仓库
入库验收注意事项
确认供应商 确认交货日期 确认品名、规格 确认数量、品质 通知验收结果 退回不良品 及时入库 详细记录
中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控
7.1.3 搬运作业管理 ★ ★
装卸搬运作业计划
货物搬运效率 搬运过程的流畅性
使用一辆货物装卸设备进行更长时间的作业移动 周转次数较少、距离更长的搬运移动
移动装运的规模经济性
所有仓库作业活动要尽可能满足搬运的最大数量 或容量
选择装卸搬运设备应考虑的因素
仓储作业区
• 各组成部分的构成比例通常为： •合格品储存区面积占总面积的40%-50%； •待处理区和不合格品隔离区占总面积的5%-10% ； •待检区及出入库收发作业区占总面积的20%-30%； •集结区占总面积的10%-15%； •通道占总面积的8%-12%。
辅助作业区
•该区为主要业务提供各项服务，如设备维修、 充电、加工制造、各种物料和机械的存放、垃圾 处理等。 •主要建筑物和构筑物：维修加工及动力车间、 车库、工具设备库、物料库等。
建筑地点的地址、水文、气候等自然条件 交通运输、水电供应、安全等环境条件
2 商品保管场所的布置
主要任务
如何合理的利用库房面积
考虑
商品储存与库内作业的关系
仓库内部布置
根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储 存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓 库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内 运输路线进行合理安排和配置，以最大限度提高仓储 的储存和作业能力，降低各项仓储作业费用
•各库房、货场要明确进出、往返路线，避免作业过程中相 互干扰和交叉，防止因交通堵塞影响仓库作业。
•主干道应采用双车道，宽度应在6-7m；次干道为3-3.5m的 单车道；消防道的宽度不少于6m，布局在库区的外周边。
仓库总平面布置、仓库作业区布置、库房内部布置
仓库总平面布置
内容：
库区的总体布局，建筑物平面位置的确定； 库区内运输线路规划； 库区安全防护及保安； 库区的绿化及环境保护； 仓库内部的功能区域划分。
仓储作业区
行政生活区
库内道路
辅助作业区
停车场绿化区
图1 仓库总平面功能分区
仓储作业区
•该区是仓库的主体； •进行仓库的主要业务和商品保管、检验、包装、 分类、整理等； •主要建筑物和构筑物：库房、货场、站台以及 加工、整理包装场所等。
案例--长虹的入库操作
一个完整的入库操作包括收货、验收、上架等操作。长 虹在全国有近200家供应商，根据供应商提供的条码对入 库的原材料进行识别和分类。通过条形码进行标识，确 保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。
仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用Symbol MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货 单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心， 在系统中检索出订单，实时查询该入库产品的订单状态， 确认是否可以收货，提交给长虹的ERP系统。
制造商A
A
10 000磅
制造商B 制造商C
B
8 000磅
C
15 000磅
ABC
分拨仓库
33 000磅
客户
图7-1-1 仓储的集中功能
制造商
低费率整车运输
零担
零担
分拨仓库
零担
零售 零售
图7-1-2 仓储的拆装功能
零售
搬运容器及种类
包装纸箱 塑料箱 托盘
注重：强度和平面度
常用的搬运设备
手推车
行政生活区
•该区由办公室和生活场所组成，包括办公楼、 警卫室、化验室、宿舍和食堂等； •一般规划在仓库的主要出入口处并与作业区用 隔墙隔开。
库内道路
•应方便商品入库储存和出库发运，适应各种机械设备的使 用特点，方便装卸、装运运输等作业操作；
•必须与库房、货场和其他作业场地的配置相配合，减少各 作业环节间的重复装卸、搬运，避免库内迂回运输；
收货后长虹的ERP系统会自动记录产品的验收状态，同 时将订单信息发送到收货员的Symbol MC3000手持终端， 并指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上。操 作员将货物放在指定库位后扫描库位条码，系统自动记 录该物品存放库位并修改系统库存，记录该配件的入库 时间。通过这些步骤，长虹的仓库管理人员可以在系统
适合地面平坦且数量较少的搬运
堆高机
动力：人力、电力、天然气动力、柴油动力 功能：油压拖板车等9种
输送机
自动化水平：重力式、半自动化、自动化及无人化 形式：滚筒输送机等8种
无人搬运车
轨道：有轨道、无轨道、空中单轨
垂直输送机
货物形态：托盘式、箱式 进出口：单进单出、多进多出
7.1.4 储存作业管理 ★ ★ ★
1 商品保管场所的选址 2 商品保管场所的布置 3 商品储存规划 4 制定积载计划 5 商品堆垛设计 6 商品保管秩序的建立 7 商品养护的组织领导
1 商品保管场所的选址
商品保管场所规模的确定
储存的商品数量 商品的平均储存时间
商品保管场所的选址
经济方面的要求 工程技术方面的要求
7.1.1 仓储作业管理概述
定义
以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按 需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理
流程
入库—保管—出库 接运—内部交接—验收—保管保养—出库 两个角度
仓储作业技术 作业流程
7.1.2 入库作业管理 ★ ★ ★
商品入库作业流程管理
装盘 托盘上贴条码 扫描条码，确认种类和数量（待入库状态） 分配目的储存货位——手持终端机 扫描托盘、运至货位 扫描确认目的货位 修改数据库记录
本章内容
7.1 仓储作业管理 7.2 仓储运营方案的实施 7.3 库存管理
7.1 仓储作业管理
7.1.1 仓储作业管理概述 7.1.2 入库作业管理 7.1.3 搬运作业管理 7.1.4 储存作业管理 7.1.5 盘点作业管理 7.1.6 出库作业管理 7.1.7 流通加工作业管理商品接运管理 流程验单—卸货—商品入库
注意：
凡经交通运输部门转运的商品，均需经过仓库接运后 方能入库验收
接运是商品入库业务流程的第一道作业环节 认真检查、分清责任 意义 防止将运输过程中的商品损害和各种差错带入仓库
入库验收注意事项
确认供应商 确认交货日期 确认品名、规格 确认数量、品质 通知验收结果 退回不良品 及时入库 详细记录
中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控
7.1.3 搬运作业管理 ★ ★
装卸搬运作业计划
货物搬运效率 搬运过程的流畅性
使用一辆货物装卸设备进行更长时间的作业移动 周转次数较少、距离更长的搬运移动
移动装运的规模经济性
所有仓库作业活动要尽可能满足搬运的最大数量 或容量
选择装卸搬运设备应考虑的因素
仓储作业区
• 各组成部分的构成比例通常为： •合格品储存区面积占总面积的40%-50%； •待处理区和不合格品隔离区占总面积的5%-10% ； •待检区及出入库收发作业区占总面积的20%-30%； •集结区占总面积的10%-15%； •通道占总面积的8%-12%。
辅助作业区
•该区为主要业务提供各项服务，如设备维修、 充电、加工制造、各种物料和机械的存放、垃圾 处理等。 •主要建筑物和构筑物：维修加工及动力车间、 车库、工具设备库、物料库等。
建筑地点的地址、水文、气候等自然条件 交通运输、水电供应、安全等环境条件
2 商品保管场所的布置
主要任务
如何合理的利用库房面积
考虑
商品储存与库内作业的关系
仓库内部布置
根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储 存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓 库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内 运输路线进行合理安排和配置，以最大限度提高仓储 的储存和作业能力，降低各项仓储作业费用
•各库房、货场要明确进出、往返路线，避免作业过程中相 互干扰和交叉，防止因交通堵塞影响仓库作业。
•主干道应采用双车道，宽度应在6-7m；次干道为3-3.5m的 单车道；消防道的宽度不少于6m，布局在库区的外周边。
仓库总平面布置、仓库作业区布置、库房内部布置
仓库总平面布置
内容：
库区的总体布局，建筑物平面位置的确定； 库区内运输线路规划； 库区安全防护及保安； 库区的绿化及环境保护； 仓库内部的功能区域划分。
仓储作业区
行政生活区
库内道路
辅助作业区
停车场绿化区
图1 仓库总平面功能分区
仓储作业区
•该区是仓库的主体； •进行仓库的主要业务和商品保管、检验、包装、 分类、整理等； •主要建筑物和构筑物：库房、货场、站台以及 加工、整理包装场所等。
案例--长虹的入库操作
一个完整的入库操作包括收货、验收、上架等操作。长 虹在全国有近200家供应商，根据供应商提供的条码对入 库的原材料进行识别和分类。通过条形码进行标识，确 保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。
仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用Symbol MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货 单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心， 在系统中检索出订单，实时查询该入库产品的订单状态， 确认是否可以收货，提交给长虹的ERP系统。
制造商A
A
10 000磅
制造商B 制造商C
B
8 000磅
C
15 000磅
ABC
分拨仓库
33 000磅
客户
图7-1-1 仓储的集中功能
制造商
低费率整车运输
零担
零担
分拨仓库
零担
零售 零售
图7-1-2 仓储的拆装功能
零售
搬运容器及种类
包装纸箱 塑料箱 托盘
注重：强度和平面度
常用的搬运设备
手推车
行政生活区
•该区由办公室和生活场所组成，包括办公楼、 警卫室、化验室、宿舍和食堂等； •一般规划在仓库的主要出入口处并与作业区用 隔墙隔开。
库内道路
•应方便商品入库储存和出库发运，适应各种机械设备的使 用特点，方便装卸、装运运输等作业操作；
•必须与库房、货场和其他作业场地的配置相配合，减少各 作业环节间的重复装卸、搬运，避免库内迂回运输；
收货后长虹的ERP系统会自动记录产品的验收状态，同 时将订单信息发送到收货员的Symbol MC3000手持终端， 并指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上。操 作员将货物放在指定库位后扫描库位条码，系统自动记 录该物品存放库位并修改系统库存，记录该配件的入库 时间。通过这些步骤，长虹的仓库管理人员可以在系统
适合地面平坦且数量较少的搬运
堆高机
动力：人力、电力、天然气动力、柴油动力 功能：油压拖板车等9种
输送机
自动化水平：重力式、半自动化、自动化及无人化 形式：滚筒输送机等8种
无人搬运车
轨道：有轨道、无轨道、空中单轨
垂直输送机
货物形态：托盘式、箱式 进出口：单进单出、多进多出
7.1.4 储存作业管理 ★ ★ ★
1 商品保管场所的选址 2 商品保管场所的布置 3 商品储存规划 4 制定积载计划 5 商品堆垛设计 6 商品保管秩序的建立 7 商品养护的组织领导
1 商品保管场所的选址
商品保管场所规模的确定
储存的商品数量 商品的平均储存时间
商品保管场所的选址
经济方面的要求 工程技术方面的要求
7.1.1 仓储作业管理概述
定义
以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按 需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理
流程
入库—保管—出库 接运—内部交接—验收—保管保养—出库 两个角度
仓储作业技术 作业流程
7.1.2 入库作业管理 ★ ★ ★
商品入库作业流程管理
装盘 托盘上贴条码 扫描条码，确认种类和数量（待入库状态） 分配目的储存货位——手持终端机 扫描托盘、运至货位 扫描确认目的货位 修改数据库记录