创业团队和公司结构

创业团队和公司结构

管理团队对任何一个企业都是非常重要的，如果没有管理团队，任何一个企业都没有办法发挥正常的功能，也不可能实现组织目标。对于新创企业而言，创业团队就更重要了，很多人甚至认为创业团队是衡量新创企业时超越其他一切因素的核心因素。

现实一点的说法是，新创企业除了管理团队和一个好的创意以外，什么也没有；但好的创意从来不会自己成功，它必须依靠一个高效的团队来实施。而在好的创意和好的团队之间，好的团队更为重要；好的团队可以把一个相对而言还过得去的创意执行完毕，而不好的团队却没有能力执行完毕一个好的创意。正是因为创业团队可以发挥识别创业机会、开发创业机会和利用创业机会的作用，所以，“创业投资基金之父”，美国哈佛大学商学院教授，美国最早的风险投资公司美国研究开发公司（America research and Development Corporation，ARD）的创始人之一乔治·多利奥特（George Doriot）有句名言：“宁要一流的人才二流的创意，也不要二流的人才一流的创意。”

也正是因为这个原因，很多时候创业计划书的读者（尤其是外部读者），他们在阅读创业计划书的时候会首先阅读计划摘要，然后跳过了其他所有部分直接阅读创业团队和公司结构部分，可见新创企业拥有一个什么样的创业团队对投资者而言有什么样的影响。

如果创业者是为吸引外来投资而撰写创业计划书的话，创业团队部分就更为重要了。很多投资者做出投资的最终衡量因素就是按照多利奥特的理论，根据新创企业的创业团队而不是根据该企业经营所依据的商业创意。

外部投资人，不管是天使投资人还是风险投资家，对某一个新创企业做出投资决策的时候，总是希望他们的投资资金在投向他们预先选定的投资范围后，投资风险最小化。为了规避风险，他们会对新创企业的商业创意和创业团队分别进行初步筛选并通过可行性分析后，根据创业团队和商业创意是否得到市场的实际验证为标准，将新创企业分为拥有已被验证管理团队和未被验证商业创意的企业、拥有已被验证管理团队和已被验证商业创意的企业、拥有未被验证管理团队和未被验证商业创意的企业、拥有未被验证管理团队和已被验证商业创意的企业四种，向这四种企业投资的几率也是按顺序逐渐减小。

第一种企业拥有已被验证的管理团队和未被验证的商业创意。未被验证的商业创意是指那些已经通过初步筛选和可行性论证但没有在实际经营中被市场认可的商业创意，这种商业创意通常没有处于激烈的市场竞争环境中，所以反而很可能会具有巨大的市场上升空间。如

果这种未被验证的商业创意由一个已经在相同或相似产业中被验证有创造力、有经验、有效率、有执行能力的团队来执行，成功的可能性是最大的。所以这种企业获得外部投资的可能性也就越大。

第二种企业拥有已被验证管理团队和已被验证商业创意的企业。已被验证的商业创意通常处于激烈的市场竞争环境中，存在很多的竞争对手，这种商业创意哪怕是由一个已被验证的管理团队来执行，通常也仅能获得平均水平的收益；所以这种组合会被认可但不太值得期待。

第三种企业拥有未被验证管理团队和未被验证商业创意的企业。未被验证的商业创意可能具有巨大的市场上升空间，但同样未被验证管理团队来执行具有很大的风险；这种企业要想获得投资重点是需要证明自身创业团队的管理能力。

第四种企业拥有未被验证管理团队和已被验证商业创意的企业。已被验证的商业创意存在很大的竞争风险，再由一个存在巨大管理风险的创业团队执行，即便成功也只能是平均收益，何况还存在巨大的风险？所以这是一个最不被看好的组合，很难获得外部投资。

明白外部投资者的意图后，创业计划书本部分的内容也就清楚了，通常本部分由两个部分构成，就分别是本章节的两个标题：创业团队、公司结构。