设备选型、购置制度
设备的选型、购置、开箱验收制度范文（二篇）
设备的选型、购置、开箱验收制度范文1. 背景介绍为了规范设备的选型、购置、开箱验收流程，提高设备的质量和管理水平，本公司特制定了以下设备的选型、购置、开箱验收制度。
2. 设备选型2.1 设备选型的原则2.1.1 满足工作需求：设备选型应根据实际工作需求确定，确保设备能够顺利完成所需工作。
2.1.2 经济合理：在满足工作需求的前提下，设备选型应尽可能选用价格合理、性能稳定的设备。
2.1.3 技术先进：设备选型应尽可能选用技术先进、易于使用和维修的设备。
2.1.4 品牌可靠：设备选型应优先考虑知名品牌，以确保设备的质量和维修服务。
2.2 设备选型的流程2.2.1 需求确认：根据工作需求，确定所需设备的基本参数和性能指标。
2.2.2 信息收集：收集相关设备的信息，包括各品牌、型号、价格、技术指标等。
2.2.3 技术比较：根据收集到的信息，进行各款设备的技术比较和评估，确定最适合的设备型号。
2.2.4 供应商选择：根据设备型号，选择合适的供应商进行询价和洽谈。
2.2.5 报价比较：对不同供应商的报价进行比较，综合考虑价格、服务和质量等因素。
2.2.6 选型确认：根据报价比较结果，确定最终的设备选型，并形成选型报告备案。
3. 设备购置3.1 购置程序3.1.1 采购计划编制：根据设备选型结果，编制采购计划，包括设备的名称、型号、数量、预算等。
3.1.2 采购公告发布：根据采购计划，发布采购公告，向符合条件的供应商发出邀请。
3.1.3 投标评审：对投标的供应商进行评审，综合考虑供应商的资质、价格、技术指标等因素。
3.1.4 中标通知：根据评审结果，确定中标供应商，并发出中标通知书。
3.1.5 合同签订：与中标供应商签订购销合同，明确双方的权益和责任。
3.2 购置管理3.2.1 采购合同管理：负责对购销合同的履行情况进行监督和管理，确保供应商按时按质地完成设备的交付工作。
3.2.2 资金支付管理：负责按时支付供应商的货款，确保交易的顺利进行。
设备的选型、购置、开箱验收制度
设备的选型、购置、开箱验收制度是为了确保企业在购买设备时能够选择合适的设备，并且在购置后能够进行开箱验收，确保设备的质量和运行状况符合要求。
以下是设备的选型、购置、开箱验收制度的一般流程和要求：1. 设备选型：根据企业的实际需求，确定所需要购置的设备的类型、规格、性能等参数。
可以进行市场调研，了解不同的设备品牌、型号和价格，并进行比较和评估，选择最符合企业需求和质量要求的设备。
2. 设备购置：根据选定的设备型号和品牌，与供应商或生产厂家进行联系和洽谈，确定设备的具体价格、交货期和售后服务等方面的条件。
与供应商或生产厂家签订正式的购买合同，明确合同中的设备售后服务和质量保证条款。
3. 设备开箱验收：设备到达企业后，应立即对设备进行开箱验收，检查设备是否完整无损、配件是否齐全、外观是否完好，并逐项核查设备的功能和性能是否正常。
开箱验收时应根据设备的相关技术规格书、操作手册等资料进行检查和测试，确保设备的操作和性能指标符合规定要求。
4. 开箱验收记录：针对每一台购置的设备，要进行开箱验收记录。
记录应包括设备的型号、编号、出厂日期、购置日期、购买发票等信息，以及验收时的检查结果和测试数据等。
对于发现的任何问题或不合格项，应及时与供应商或生产厂家联系，要求其解决或提供相应的维修和保养服务。
5. 后续处理：对于验收合格的设备，应按照企业的相关规定进行设备的安装、调试和使用。
同时，要按照设备的保养和维修要求，制定并执行相应的保养计划和维修措施，以确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
总结起来，设备的选型、购置、开箱验收制度是企业在购买设备时遵循的一套规范和程序，通过严格的选型和验收过程，确保所购设备的质量符合要求，最大程度地保护企业的利益。
设备的选型、购置、开箱验收制度（3篇）
设备的选型、购置、开箱验收制度1.设备的选型：全矿各单位需要增置设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿机电总工程师主持下，由机电、技术、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。
分析论证应考虑以下几个方面：(1)有较高的生产效率；(2)有较为可靠的质量；(3)安全性能可靠，少污染，低噪音；(4)配套齐全、结构合理、灵活方便；(5)能大幅度降低能源和材料消耗；(6)有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用；(7)经过鉴定，有生产许可证，三化(标准化、通用化、系列化)程度高,易于维修；(8)防止采用落后、淘汰机型的设备。
2.设备的购置：设备管理部门根据矿论证后的决策编制计划报矿计划部门，经矿长批准上报局计划部门，由局器材部门统一定货，矿设备部门到机电处办理设备领用证。
3.开箱验收：新设备到货，由机电科长负责组织有关单位共同拆箱，按设备装箱单逐项验收，并填写报告单。
随机资料由设备管理部门存入档案，设备入机电设备库待安装，设备管理部门负责登记、编号、建卡，财务部门负责办理入帐。
设备的选型、购置、开箱验收制度（2）是组织或企业为了规范设备采购过程、确保设备质量而制定的具体程序和步骤。
以下是一种常见的设备选型、购置、开箱验收制度的建议：1. 需求确认：确定设备的具体需求，包括功能要求、性能指标、数量等。
2. 选型研究：通过市场调研、设备比较等方式选取适合的设备品牌和型号，制定选型标准。
3. 预算编制：根据选定的设备型号和数量，编制设备采购预算，包括设备购买费用、运输费用、安装费用等。
4. 资金申请：向上级主管部门申请采购资金，提供设备选型研究报告、采购预算等材料。
5. 采购方式确定：根据实际情况确定采购方式，可以是公开招标、邀请招标、单一来源采购等。
6. 招标文件准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标函等。
7. 招标公告发布：根据招标方式发布招标公告，吸引潜在的供应商参与投标。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度一、引言设备选型与购置安全制度是企业设备采购过程中的重要环节，它涉及到企业的生产效率、产品质量和员工安全等方面。
正确的设备选型和购置安全制度可以确保企业选购到合适的设备，提高生产效率，降低事故风险，并保障员工的健康与安全。
本文将详细介绍设备选型与购置安全制度的相关内容。
二、设备选型2.1 设备选型的重要性设备选型是指根据企业的生产需求和工艺要求，选择适合的设备进行投资和购置的过程。
正确的设备选型可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
2.2 设备选型的步骤（1）明确需求：首先要明确企业的生产需求，需要购置的设备应具备哪些功能和特性。
（2）调查研究：通过市场调研、咨询专业人士等方式，了解目前市场上可供选择的设备品牌、型号、性能等信息。
（3）综合比较：对比不同品牌、型号的设备，综合考虑其技术参数、质量保证、售后服务等因素，选择出最适合企业需求的设备。
（4）试用评估：尽可能地进行设备试用，在实际生产环境中验证设备的性能和稳定性，评估其是否满足企业的要求。
（5）决策采购：根据试用评估的结果，结合预算等因素，做出最终的设备采购决策。
2.3 设备选型的注意事项（1）与技术部门沟通：在设备选型的过程中，需与技术部门密切合作，了解生产工艺、设备要求等方面的专业知识，并与技术人员共同参与设备选择。
（2）考虑设备的可维护性：对于一些易损件较多或需要定期进行检修与维护的设备，要综合考虑设备的易维护性和维修成本。
（3）考虑设备的使用寿命：设备的使用寿命对企业的长期发展具有重要影响，要对设备的质量和可靠性进行评估，选择具有较长使用寿命的设备。
三、购置安全制度3.1 购置安全制度的重要性购置安全制度是指企业在设备采购过程中，为确保员工的健康与安全而制定的一系列规章制度。
购置安全制度的执行可以规范设备采购流程，降低事故风险，保障员工的工作安全。
3.2 购置安全制度的内容（1）风险评估：在设备选型前，要对潜在的安全风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的防护措施。
设备选型、购置制度范文
设备选型、购置制度范文一、设备选型设备选型是指根据企业的业务需求和技术要求，选择适合企业生产经营需要的设备。
企业在进行设备选型时，需要综合考虑设备的技术性能、质量、价格、售后服务等方面的因素，以确保选购到最适合企业需求的设备。
设备选型前，企业需要进行详细的需求调研和技术比较，明确设备的功能要求和性能指标。
同时，应参考同行业的标杆企业或者技术领先的企业的设备选型情况，借鉴其经验和教训。
设备选型过程中，建议与设备供应商或厂家进行广泛的沟通和交流，详细了解设备的技术参数、功能特点以及适用范围等。
可以组织设备供应商或厂家进行现场演示或提供样机，以便进行实地考察和测试。
并且，可以要求设备供应商或厂家提供相关的合格证书和产品质量保证协议。
二、购置制度购置制度是指企业在实施设备购置过程中所要遵循的一系列规定和程序，确保设备选购的合理性、规范性和经济性。
1.购置计划编制企业在购置设备前，需要根据生产经营计划和设备的使用需求，制定设备购置计划。
购置计划应包含设备的种类、数量、规格、预算资金等内容，并明确责任部门和购置的时间节点。
2.购置申请审批购置计划经设备使用部门负责人审批后，提交给企业领导层审批。
领导层需对购置计划进行综合考虑和判断，确保设备购置的合理性和必要性。
3.供应商选择和谈判购置计划获得批准后，企业需进行供应商选择和谈判。
选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、技术实力、售后服务等因素。
并根据设备选型结果，与供应商进行价格谈判和设备技术性能确认，以确保购置设备的经济性和质量。
4.购置合同签订购买设备前，需与供应商签订购置合同，并明确合同的内容和双方的权益义务。
合同应包含供应商名称、设备型号、数量、价格、交货期、质量保证期、售后服务等具体内容。
5.设备验收和验收报告编制购置设备到位后，企业需组织验收工作。
验收包括外观检查、技术性能测试和使用效果评估等内容。
验收合格后，需编制设备的验收报告，并由设备使用部门负责人签署确认。
设备的选型、购置、开箱验收制度模版
设备的选型、购置、开箱验收制度模版一、概述本制度的目的是为了规范和统一公司设备的选型、购置和开箱验收流程，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并保证设备可靠稳定运行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和项目组在购置新设备时，必须按照本制度的流程进行选型、购置和开箱验收。
三、设备选型1. 需求确认在选型设备之前，各部门和项目组必须先确定设备的实际需求，包括功能要求、规格要求、性能要求等，并制定明确的需求报告。
2. 供应商比较根据需求报告，各部门和项目组应邀请多家供应商提供设备方案和报价，进行比较评估。
评估主要考虑的因素包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务和价格等。
3. 技术评审各部门和项目组在比较评估的基础上，组织技术评审会议，邀请相关领导和专家参加，对不同供应商的设备方案进行评审。
评审主要考虑的因素包括设备的技术指标、可靠性、稳定性和适用性等。
4. 选型决策根据技术评审的结果，各部门和项目组负责人要做出最终选型决策，并填写选型决策表，由相关领导审批。
四、设备购置1. 设备需求计划选型决策通过后，各部门和项目组需要制定设备购置计划，明确设备的数量、型号、规格和预算等，并填写设备需求计划表。
2. 采购流程根据设备需求计划，各部门和项目组通过采购系统发起采购申请，并按照公司的采购流程进行采购活动，包括编制采购公告、招标文件、采购合同等。
3. 供应商评估在采购过程中，各部门和项目组应按照公司的供应商评估流程，对供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商能够提供合格的设备和良好的售后服务。
4. 采购合同签订在选定供应商后，各部门和项目组应与供应商签订采购合同，并明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期等具体条款。
五、设备开箱验收1. 提前准备在设备到达之前，各部门和项目组要做好开箱验收的准备工作，包括确定验收人员、编制验收标准和验收方案等。
2. 开箱验收流程设备到达后，验收人员按照验收标准和方案进行开箱验收，主要包括外观检查、附件检查、标识检查和文件检查等。
设备选型、购置及验收制度范文(三篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度
设备选型和购置制度是企业购置设备的重要环节，主要目的是确保购置设备符合企业的需求，并具有良好的性能和质量。
以下是设备选型和购置制度的一些建议：
1. 确定需求：首先，企业需确定自己的设备需求，包括设备种类、功能和性能要求等。
可以从业务需求、生产量、质量要求等方面考虑。
2. 调研供应商：对于需要购置的设备，企业应该调研多个供应商，了解其产品质量、售后服务、价格等方面的情况，并选择合适的供应商。
3. 比较不同设备型号：在选定供应商后，企业应该比较不同型号的设备，包括其功能、性能指标、价格等方面，选择最适合自己的设备型号。
4. 预算安排：企业应该根据自身预算情况，合理安排设备购置的预算，确保能够购置到满足需求的设备，并预留一定的资金进行维修和更新。
5. 编制购置制度：企业应该制定购置制度，明确购置流程、责任人、审批要求等细节，并加强内部控制，确保购置程序合规。
6. 建立档案管理：购置设备后，企业应该建立设备档案管理制度，定期检查设备的运行情况、保养记录和维修情况等，并及时进行维修和更换。
7. 培训和使用说明：在购置设备后，企业应该组织相关人员进行培训，掌握设备的正确使用方法，并提供详细的使用说明书，确保设备能够安全高效地运行。
8. 定期评估和更新：企业应该定期评估设备的性能和效果，并根据需要进行更新和升级，确保设备的稳定运行和最大化利用。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度1. 背景本企业作为一家致力于生产制造的企业，拥有一套现代化的设备和工具是保证产品质量和生产效率的紧要保障。
为了规范设备选型、购置及验收流程，提高设备的使用效率和降低设备故障率，订立本制度。
2. 目的本制度的目的是为了确保设备选型、购置及验收过程的透亮、公正、科学，保证所购设备的符合生产需求，提高生产效率和产品质量。
3. 设备选型3.1. 需求确认在选型前，各部门应明确设备的具体需求，并编制设备需求报告。
该报告应包含设备的功能需求、技术要求、生产本领指标等。
报告应由相关部门负责人和技术人员共同编制，并提交给企业管理层审批。
3.2. 选型原则在设备选型过程中，应遵从以下原则：•首先，设备的选型应符合企业的生产需求，能够满足现有和将来的生产计划。
•其次，设备的选型应考虑技术适应性和可靠性，能够承当长时间、高强度的工作。
•另外，设备的选型还应考虑设备的维护本钱、能源效率、人机工程学等因素。
•最终，设备的选型应综合考虑设备的价格、供应商的信誉度和售后服务等因素。
3.3. 选型程序设备的选型程序应包含以下几个步骤：•第一步，依据设备需求报告，相关技术人员调研市场上符合需求的设备型号和供应商，并订立候选设备清单。
•第二步，由技术人员对候选设备进行技术评估，包含设备的功能、技术指标、性能等方面进行评估。
•第三步，依据评估结果，综合考虑设备的性能、价格等因素，确定最终选型设备。
•第四步，企业管理层审核并批准选型结果。
4. 设备购置4.1. 采购程序为了确保设备的购置过程公正、透亮，应严格依照以下程序进行：•第一步，编制设备购置计划，包含设备名称、型号、数量、预算等信息，并提交给企业管理层审批。
•第二步，依据购置计划，向供应商发送询价函，并要求供应商供应设备的认真信息、技术参数、价格等。
•第三步，依据供应商供应的信息，对不同供应商的报价进行评估比较，确定符合要求的供应商。
•第四步，与供应商签订设备采购合同，并按合同商定的付款方式进行支出。
设备选型、购置安全制度(5篇)
设备选型、购置安全制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置安全制度（2）设备选型：1. 研究所需设备的功能和性能要求，确定所需的设备类型；2. 比较不同品牌和型号的设备，根据性能、可靠性、维护和支持等因素选择适合的设备；3. 考虑设备的可扩展性和兼容性，确保设备能够满足未来可能的需求；4. 参考专家意见和用户评价，做出最终设备选型。
购置安全制度：1. 设立购置设备的流程和标准，制定购置申请和审批程序；2. 在购买设备时，确保购买渠道正规可靠，避免购买假冒伪劣产品；3. 建立设备登记和档案，记录设备的购置信息、维修记录等；4. 设立设备安全管理制度，指定责任人负责设备的安全管理，包括设备的保管、维护、验收等；5. 加强设备使用培训，确保操作人员熟悉设备的正确使用方法；6. 定期维护设备，定期检查设备的运行状况，及时修复故障，确保设备处于良好的工作状态；7. 建立设备报废和更新制度，及时淘汰老化的设备，购置更新的设备；8. 定期开展设备安全评估，评估设备的安全性能和隐患，采取相应的措施进行安全改进。
设备选型、购置安全制度（3）设备选型和购置安全制度是保证企业正常运行和员工安全的重要环节。
设备选型、购置制度范文（二篇）
设备选型、购置制度范文一、引言随着科技的不断发展，企业为了提高生产效率和产品质量，经常需要购置各种设备。
然而，设备的选型和购置并不是一项简单的任务，需要考虑多个因素，例如需求规格、性能要求、价格、售后服务等等。
本文旨在制定一套设备选型和购置制度，以帮助企业在设备购置过程中做出明智的决策。
二、设备选型2.1需求规格企业在购置设备之前，首先需要明确自己的需求规格。
这包括设备的功能、规格和数量等。
为了确保选购的设备能够满足企业的生产需求，需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
2.2性能要求设备的性能是选择的关键因素之一。
企业应当根据自身的需求，确定设备的性能要求。
例如，生产线的生产能力、设备的可靠性和耐用性、能耗情况等等。
这些性能指标将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
2.3价格和性价比价格是企业购置设备时必须考虑的一个重要因素。
我们希望选择性价比较高的设备，即在具备一定性能的前提下，价格相对较低。
为了确保价格公正合理，我们建议进行多方面比较和评估，并向不同供应商询价。
2.4品牌和售后服务在设备选型过程中，品牌和售后服务的重要性不可忽视。
知名品牌往往代表着较高的质量和可靠性，而优质的售后服务可以保障设备的长期使用。
因此，我们应该选择具有良好声誉和售后服务的品牌。
三、购置制度3.1购置流程为了规范设备的购置过程，我们制定了以下购置流程：做好需求分析，明确设备的功能和性能要求；在市场上寻找合适的供应商，并邀请他们提供报价；对不同供应商的报价进行评估和比较，选出最合适的供应商；与供应商进行谈判，在合同中明确双方的权益和责任；最终签订合同并支付货款，完成设备的购置。
3.2购置预算在设备购置过程中，预算的制定十分重要。
我们应根据设备的功能和性能要求，估算出合理的购置预算。
预算的编制应充分考虑到设备价格、运输费用、安装调试费用、培训费用等各种费用的因素，并充分向财务部门进行沟通和协商。
3.3审批程序为了保证设备购置的合法性和合规性，制定一套明确的审批程序是必要的。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度一、设备选型设备选型是企业在购置新设备之前必需经过的一个过程，为了确保选对正确的设备，企业需要经过下面的步骤：1.明确需求企业需要先了解自身的需求，明确新设备的类型、规格、功能等基本信息。
假如购置的设备是用于替换旧的设备，则需要了解旧设备的工作量、工作环境、故障率等信息。
2.调查市场企业需要对市场进行调查，了解目前市场上的设备的品牌、型号、质量和价格等方面的信息，并进行比较和分析。
3.考虑效益企业需要综合考虑设备的性价比，决议最后购置哪种设备，以达到更高效益的目的。
4.测试企业需要对选定的设备进行测试，验证其性能、牢靠性和使用效果，确保符合企业的实际需求。
5.选择品牌企业需要选择牢靠的品牌，从而保证设备的质量和售后服务。
二、购置制度一个有效的设备购置制度对企业的进展至关紧要，下面是设备购置制度的重要内容：1.设备购置权限订立设备购置权限，规定哪些职位的人员有权进行购置设备，并规定实在购置的金额和范围。
2.设备购置流程订立设备购置的审批流程，设立专人或小组进行设备购置审批，并确定实在的审批要求和程序。
3.设备购置预算订立设备购置的预算，包括选型、采购、运输、安装和调试等费用，并与年度预算结合，达到在肯定范围内掌控企业的设备购置开支的目的。
4.设备购置标准订立设备购置标准，包括设备的检查标准、质量标准和售后服务标准。
5.设备采购采购设备时，必需依照规定的购买程序执行，包括确定购买数量、选定购买的厂家、拟定采购合同、评估供应商的本领和信誉，并进行报价核实和谈判，达成最后的采购合同。
6.设备验收设备采购后，必需进行严格的验收，确保设备性能符合合同要求，同时销售商或供应商应为企业供给必要的技术支持和保修服务。
总之，设备选型和设备购置制度对企业的平稳进展具有非常紧要的意义，需要企业领导特别重视。
企业应当不断完善制度，不断提高设备选型的精准性和设备购置的效益，以更好地为企业的进展保驾护航。
设备选型、购置安全制度模版
设备选型、购置安全制度模版一、设备选型制度模板1. 设备选型的目的与范围1.1 目的：确保根据企业需求选择适当的设备，提高生产效率和产品质量。
1.2 范围：适用于企业内各部门购置新设备时的选型过程。
2. 设备选型流程2.1 确定需求：根据生产和经营需求，明确所需设备的功能、规格、产能要求等。
2.2 信息收集：收集市场上相关设备的技术参数、价格、性能等信息。
2.3 初步比较：对收集到的信息进行初步比较，筛选出几个适合需求的设备。
2.4 评估分析：对筛选出的设备进行详细评估，包括性能、价格、可靠性、维护保养等方面。
2.5 选型决策：根据评估分析的结果，确定最终选型方案，并制定购置计划。
2.6 设备购置：按照购置计划，与供应商进行洽谈并签订购销合同。
2.7 安装调试：将购置的设备安装到指定的位置，并进行调试和验收。
2.8 培训维护：对使用该设备的员工进行培训，并制定设备维护保养计划。
3. 设备选型的注意事项3.1 技术要求：设备的技术性能要满足企业的生产需求，尽量选择具有先进技术和节能环保特点的设备。
3.2 成本效益：综合考虑设备的价格、使用寿命、维护保养成本等因素，选择性价比较高的设备。
3.3 安全可靠：设备的安全性和可靠性是选型的重要考虑因素，要选择经过验证和检测的设备。
3.4 后续服务：了解供应商的售后服务能力和记录，确保设备的正常使用和维护。
4. 责任与监督4.1 选型部门负责：参与设备选型的各部门负责整个选型过程的执行，并保证选型结果的及时、准确。
4.2 采购部门负责：负责与供应商洽谈和签订购销合同，并确保设备按时到位。
4.3 监督部门负责：监督设备选型过程的合规性和公正性，并对选型结果进行评估和验收。
二、购置安全制度模板1. 购置安全的目的与范围1.1 目的：确保购置过程中的安全性，保障员工和企业财产的安全。
1.2 范围：适用于企业内各部门进行设备等物资的购置过程。
2. 购置安全控制措施2.1 安全审核：购置前进行设备的安全性评估和审核，确保设备符合国家和企业的安全标准和规定。
2024年设备选型、购置及验收制度（三篇）
2024年设备选型、购置及验收制度一、机电矿长根据矿井规划、年度计划，组织机电科及有关单位进行设备选型。
二、矿属各单位每年在____月前根据要求，认真填写下年度的设备购置或更新申请计划报机电科。
根据生产变化需要调整当年的计划，一般应提前2—____个月提出申请报机电科。
无申请的一律不予安排，四证不全的设备一律不予验收。
三、在机电矿长的领导下，召集机电、生产、财务、申请单位等部门参加的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的购置和更新，并对新技术设备的更新换代进行技术论证，确定购置意见。
重大问题由公司办公会讨论决定，有关部门分工办理，及时上报。
四、凡列入购置计划的项目，机电科要认真组织落实，并及时填报各种报表。
五、对生产急需，经矿领导和上级部门确认需挂账处理的项目，机电科要认真登记，作为结专下年的依据。
六、设备到矿后机电科要组织设备管理员、使用单位认真按规定进行验收，主要内容有：(一)检查外观和包装情况。
(二)按装箱单清点零部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等要立帐登记。
(三)设备使用说明书、产品合格证及有关技术资料，由验收员交机电科存档管理。
(四)可做的性能试验按国标进行试验，非标设备按说明书、技术要求制定验收标准进行验收。
(五)由机电科出具验收报告，验收人员由机电科长或副科长、设备管理人员和使用单位技术人员组成、不得少于三人。
验收合格的设备保管员建帐、登记入库。
七、验收合格的设备，保管员要建账登记，做到分级管理，A级为主要生产设备B级为一般生产设备，C级为非生产设备。
八、设备库保管员要对新设备进行定期检查及保养，确保设备台台完好。
未经许可，不得随意拆卸设备。
九、库存设备要每半年盘存一次，并与管理员对账目。
2024年设备选型、购置及验收制度（二）一、引言为了提高工作效率，保障生产质量，提升竞争力，2024年我们将实施新的设备选型、购置及验收制度。
本文将详细介绍该制度的内容与流程。
二、设备选型1. 需求分析：各部门通过与生产、技术等相关人员进行沟通，明确所需设备的功能、性能、规格等基本要求。
机电设备选型购置制度范文(4篇)
机电设备选型购置制度范文第一章总则第一条为了规范公司机电设备的选型与购置工作，提高设备的质量和性能，提高设备的使用效率和生产力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司机电设备选型与购置工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
第三条设备选型与购置应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照法律法规进行。
第四条设备选型与购置工作由采购部门负责，具体实施和落实由各部门协同配合完成。
第五条设备选型与购置应坚持“以需求为导向、以性能为核心、以质量为保证、以节能环保为基础、以综合成本为依据”的原则。
第六条设备选型与购置应根据公司的发展需求和生产工艺要求，制定设备选型与购置计划。
第七条设备选型与购置应注重技术先进性、可靠性、稳定性和适用性，遵循节能环保、智能化、数字化的方向。
第八条设备选型与购置中应注重品牌声誉、厂家实力和售后服务，在符合要求的基础上，优先选择国内外知名品牌和有竞争力的产品。
第九条设备选型与购置应按照统一的标准和程序进行，保证决策的科学性和合理性。
第十条设备选型与购置应符合财务预算和资金保障的要求，确保资金使用的合理性和有效性。
第十一条设备选型与购置应根据设备特性和要求，制定相应的接收、验收和保养维护制度。
第十二条设备选型与购置应与采购部门、设备管理部门、财务部门等部门密切合作，形成良好的配合机制。
第二章设备选型第十三条设备选型应根据需求分析确定具体的技术指标和性能要求。
第十四条设备选型应根据市场调研和比较分析，选择几个符合要求的设备供应商进行评审。
第十五条设备选型评审应由设备选型专责组织，组成评审小组，包括相关部门的代表和专家。
第十六条设备选型评审应制定评审指标和评审标准，综合考虑设备的技术性能、质量保证、售后服务等因素进行评估。
第十七条评审小组应按照评审标准和程序，对选择的设备供应商进行评审，形成评审报告。
第十八条设备选型评审结果应经过相关部门的审批和确认，并形成决策文件。
第十九条设备选型结果应及时通知设备供应商，并与其进行谈判和商定合同条款。
设备的选型、购置、开箱验收制度(三篇)
设备的选型、购置、开箱验收制度设备的选型、购置和开箱验收制度是企业在采购设备时必不可少的一项工作，对于设备的合理选型、规范购置和开箱验收有助于提高设备的使用效果、防止设备的不合理使用和扩大企业的经济效益。
本文将详细介绍设备的选型、购置和开箱验收制度，并总结相关经验和建议。
一、设备的选型和购置制度1. 设备选型的原则（1）适用性原则：设备选型应符合企业的生产需求和使用要求，能满足企业的工艺流程和产品质量要求。
（2）经济性原则：设备选型应尽量选择性价比高的设备，综合考虑设备的价格、性能和维护成本。
（3）先进性原则：设备选型应考虑技术先进、性能稳定的设备，以提高生产效率和产品质量。
（4）可靠性原则：设备选型应选择质量可靠、维修方便的设备，以保证生产的连续性和稳定性。
（5）环保性原则：设备选型应选择环保型设备，符合国家和地方的环保要求。
2. 设备选型和购置的程序（1）明确需求：根据企业的生产需求，确定需要购置的设备种类和数量，制定设备选型和购置计划。
（2）寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找多家供应商，比较各个供应商的价格、设备性能和售后服务等。
（3）评估和选择：根据供应商的报价、设备性能等因素，评估和选择最适合企业需求的设备。
（4）签订合同：与供应商商定设备价格、质量标准、交付时间等具体内容，双方签订购销合同。
（5）验收和支付款项：设备到货后，对设备的数量、质量进行初步验收，并按照购销合同约定支付款项。
（6）安装和调试：将设备安装到指定位置，并进行设备的调试和试运行。
（7）培训和交接：由供应商提供设备的使用培训，并交接设备的相关证件和使用说明书。
3. 设备选型和购置的管理要求（1）建立设备选型和购置的管理制度，明确设备的选型和购置程序，规范管理流程。
（2）成立设备选型和购置的专门工作小组，负责设备选型和购置的组织和协调工作。
（3）进行市场调研，了解设备的价格走势和技术发展趋势，为设备选型和购置提供参考依据。
设备选购及购置管理制度
目的：建立设备购置前选型及购置手续管理制度，以保证购买的设备符合工艺和检验要求。
范围：适用于所有的设备。
职责：工程设备部部长、主管副总经理对本规程的实施负责。
内容：
1设备的选型根据工艺要求，从设备的技术先进性，生产适用性和经济合理性等方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调直和综合分析比较，确保生产设备与生产要求相适应，便于生产操作、维修、保养。
2选购的设备须是经过鉴定的，有生产许可证的非淘汰产品或由生产厂家提出的非标准产品。
3选购的设备须是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品，商务性能应符合设计标准，与药品直接接触的设备必须表面光洁、平整、易于拆洗，消毒或灭菌、耐腐蚀，不与所加工的药物发生化学变化或吸附所加工药物，产尘量大的设备要没有密闭装置，配有吸尘装置，设备的传动部件要密封良好，加入的润滑剂、冷却剂，不得影响药品的质量或对药品产生污染。
4设备的选型由工程设备部会同质量管理部审核，由工程设备部向公司主管副总经理提出申请。
5对确定型号的设备生产厂，应实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
6确定型号与厂家后，由工程设备部填写设备的购置计划，相关部门填写意见，交财务部核算，经总经理批准，由工程设备部办理。
7 确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签
章后合同生效。
8 设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。
变更记录。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度一、设备选型制度设备选型是指在进行设备购置前的一系列决策和评估过程，以确定最适合的设备型号和规格。
设备选型的目的是为了确保所购设备能够满足工作要求、提高生产效率并降低成本。
为了规范设备选型过程，需要建立设备选型制度。
设备选型制度首先需要明确的是设备的用途和要求。
针对不同的工作要求，设备有不同的特性和功能。
在设备选型制度中，应该明确列出各项工作要求，设备型号和规格要求，以及设备可以提供的特殊功能等。
其次，设备选型制度需要考虑到经济性和可行性。
设备选型应该综合考虑设备价格、运营成本、维护费用等因素，以及设备的可行性和可用性。
同时，还需要综合考虑设备的品牌、性能和质量等方面。
最后，在设备选型制度中，还应该明确设备选型的程序和责任。
设备选型应该由专门的设备选型团队来负责，他们需要根据工作要求和经济性等因素进行评估和决策。
同时，设备选型团队还需要与相关部门和供应商进行沟通和合作，以获取更多的信息和数据，为选型提供依据。
二、设备购置制度设备购置是指在设备选型完成后，根据选型结果进行实际购置的过程。
设备购置制度是为了规范设备购置流程，确保购置过程的合规性和顺利进行。
设备购置制度首先需要明确设备购置的流程和程序。
设备购置应该按照一定的流程和顺序进行，包括需求提出、购置计划编制、供应商选择、合同签订、付款等环节。
在设备购置制度中，应该明确每个环节的具体要求和责任。
其次，设备购置制度需要考虑到经费预算和资金来源。
设备购置需要涉及大量的资金支出，因此在设备购置制度中，应该明确资金的来源和预算的编制方法。
同时，还需要建立资金管理制度，确保购置资金的安全和合理使用。
最后，在设备购置制度中，还应该明确设备验收的要求和标准。
设备购置后，需要进行验收，以确保所购设备的品质和性能符合要求。
设备验收应该由专门的验收团队进行，验收标准应该与设备选型时的要求一致。
验收结果应该及时记录和反馈，并做好相关备份工作。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度1. 背景为了保障企业设备的正常运行和员工的安全，订立设备选型、购置安全制度是必需的。
本制度旨在规范企业设备选型、购置的流程和标准，确保设备性能优良、质量可靠，并供应安全使用的保障。
2. 适用范围本制度适用于全部企业职能部门涉及设备选型和购置的工作，包含但不限于生产设备、办公设备、工具以及其他相关设备。
3. 设备选型和购置的管理标准3.1 设备选型标准在进行设备选型时，需考虑以下因素：3.1.1 功能需求依据业务部门的实际需求和用途，确定所需设备的功能和性能指标，包含但不限于处理本领、速度、容量等。
3.1.2 质量可靠性选择具有良好质量和可靠性的设备，确保设备的长期稳定运行和低故障率，以提高工作效率和减少维护和修理本钱。
3.1.3 安全性能确保所选设备符合相关的国家、行业和企业的安全标准，保障员工的人身安全和生产环境的安全。
3.1.4 技术服务与支持选择拥有完满售后服务和技术支持体系的厂商，以便及时解决设备使用中的问题和供应相关技术支持。
3.2 设备购置标准在进行设备购置时，需遵从以下标准：3.2.1 供应商选择通过公开招标、谈判等方式选择与企业业务需求相匹配的供应商，确保供应商具备良好的信誉和经营本领。
3.2.2 合同订立与供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任，包含但不限于设备的质量标准、售后服务、价格和付款方式等。
3.2.3 设备验证在购置设备后，应对设备进行验收和测试，确保设备与合同商定的要求全都，并满足企业的使用要求。
3.2.4 资金预算和监控设备购置前，应对资金进行充分预算，并建立资金监控机制，确保经费使用的合理性和透亮度。
4. 设备选型和购置的考核标准4.1 设备选型的考核标准4.1.1 完成度和准确性在设备选型阶段，应准确理解业务部门的需求，并供应符合要求和期望的设备选型方案。
4.1.2 经济性和应用性依据业务需求，供应经济合理、应用可行的设备选型方案，确保企业在购置设备上能够获得最佳性价比。
设备选型、购置制度范本
设备选型、购置制度范本第一章总则第一条为规范设备选型和购置程序，保证设备选型和购置的科学性、合理性和经济效益，提高设备选型和购置的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备的选型和购置，包括固定资产、办公用品、机械设备等。
第三条设备选型和购置应遵循“科学、合理、经济、先进”的原则，以满足公司业务发展需要为目标，确保设备选型和购置的顺利进行。
第四条设备选型和购置必须法律合规，符合相关政策和法规的要求，且应符合环保要求，确保设备选型和购置的安全可靠。
第五条公司设备选型和购置应根据实际需求进行，遵循合理经济原则，提高设备的使用效率和效益。
第二章职责分工第六条设备选型和购置的职责分工如下：（一）公司领导层：负责设备选型和购置的决策和监督。
（二）设备选型和购置部门：负责设备选型和购置的具体操作和动作。
（三）技术部门：负责参与设备选型的技术评估和技术支持。
（四）财务部门：负责参与设备选型的经济评估和资金安排。
（五）法务部门：负责监督设备选型和购置过程中的法律合规性。
第三章设备选型程序第七条设备选型应按照以下程序进行：（一）明确设备需求：各部门根据工作需求提出设备需求申请。
（二）设备分析和评估：设备选型部门进行设备分析和评估，包括技术指标、性能参数、质量要求、价格等。
（三）技术和费用比较：设备选型部门进行技术和费用比较，确定最佳选型方案。
（四）编制设备选型报告：设备选型部门编制设备选型报告，包括选型理由、选型方案、技术和费用比较等内容。
（五）报批和审批：设备选型报告由公司领导层和相关部门审核批准。
（六）购置计划编制：经批准的设备选型报告作为依据，编制设备购置计划。
第四章设备购置程序第八条设备购置应按照以下程序进行：（一）招标公告：按照规定程序，发布设备购置招标公告。
（二）投标报价：合格供应商按要求提交设备购置的投标报价。
（三）评标和中标：设备选型部门进行评标，确定中标供应商。
（四）合同签订：中标供应商与公司签订设备购置合同。
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设备选型、购置制度
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设备选型、购置制度
1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
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