浙江鸿基石化有限公司12万吨的投标技术文件

一、编制说明及依据
1 编制说明及依据
1.1 综合说明
1.1.1浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯项目是采用我国自行创新、技术领先的ZHG连续法丙烯聚合技术的生产装置。

具有工艺流程短、投资省、能耗低的特点，其产品质量可以达到国际先进水平。

1.1.2我公司作为浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯项目的重要建设者，本次投标范围为浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯项目中的土建、安装工程。

1.1.3由于招标文件没有附项目设计资料，本投标文件是根据我公司同类工程施工经验编制的。

中标后，我公司将按工程设计内容及建设单位/总包单位的具体要求对工程施工组织进行合理调整，但保证不因此而减少施工资源投入总量、不因此而降低本投标文件确定的工程质量等级、不因此而延迟工程进度、不因此而要求调整工程造价。

1.2 编制依据
1.2.1 浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置初步设计；
1.2.2 国家、行业现行的技术标准、施工质量验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

本工程适用的主要标准、规范见下表：
1.2.3 设计单位(北京华福工程有限公司)颁发的相关管理规定和有关施工及验收规范：
1.2.4 上海瑞成建设工程有限公司实施的《施工工艺标准》、《质量、环境、职业健康安全管理手册》（QES）、《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》及相关管理规定。

1.2.5我公司的相关施工经验。

二、工程概况
2 工程概况
2.1 项目概况简述
浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置是浙江鸿基石化有限公司（民营有限责任公司）自筹资金的建设项目。

占地70亩，建设规模15121.5㎡。

其地处于浙江嘉兴港乍铺工业园区，该区条件优越，与中国上海市、浙江杭州市、江苏苏州市距离都在100公里左右。

沪杭高速、乍嘉苏高速、杭沪01省道、乍嘉苏航道、杭州湾跨海大桥、沪杭复线，使该地区成为“长三角”沪、苏、杭、甬区域的一个重要枢纽，形成了十分便利和优越的交通运输条件，工业园区内公用工程建设完善，资源充足。

该地区气温：历年平均气温15.8℃，历年平均最高气温19.7℃，历年平均最低气温12.4℃，历年极端最高气温38.4℃，历极端最低气温-10.6℃。

本装置北京华福工程有限公司设计，采用我国自行创新、技术领先的ZHG连续法丙烯聚合技术。

项目预计2011年02月建成投产
招标范围：浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置土建、安装工程（专项工程除外）。

2.2投标工程概况
2.2.1承包范围：
土建：总平面布置以及与浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置有关的外接点布置、建筑、结构、给排水、消防、建（构）筑物地网、避雷(含地基处理等)。

建筑物包括照明、通风、空调、消防及室内外上下水管道等配合安装工程的施工。

安装：浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置装置的工艺设备、电气和I&C设备等的所有设备和系统安装工程及系统内所有防腐工作、运输、卸车、保管、保温工作、分部调试以及配合性能试验、投运、移交以及投运后一年质保期内的安装质量服务。

2.2.2主要工程内容：
土建：
2.2.2.1浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置内建（构）筑物包括原料储存、丙烯精制、聚合框架、压缩厂房、控制及变电楼、催化剂配置间、包装、成品仓库、聚丙烯装置街区及管廊、循环水系统、尾气处理、全厂消防系统、全厂总图、全厂排水及照明配电等。

2.2.2.2设备基础包括各种泵、电机、气柜、罐、容器、换热器、塔器等室内外所有设备的钢筋混凝土基础。

2.2.2.3沟及污水处理场内道路包括管沟、电缆隧道（沟）、排水沟及运输公路、消防通道、检修维护通道等。

2.2.2.4通风及空调包括所有需要空调房间的室内空调施工，各房间通风设备的施工。

2.2.2.5排水系统的施工，主要包括：
(1)12万吨/年聚丙烯装置内完整的消防通道、灭火设施，包括管道、检修阀门、消火栓以及设备自带的消防灭火设施等。

(2)完整的火灾报警系统，包括主厂区与污水处理场的联接电缆。

(3)室内饮用水的系统管道和阀门。

（4）室内冲洗水的系统管道和阀门。

(5)12万吨/年聚丙烯装置内雨水排水系统的管道、检查井及雨水排放口等。

(6)卫生设备的系统管道和阀门。

(7)全套完整的移动式灭火器。

安装：
(1)机械设备及电气和静置设备的安装；
(2)水、气、汽、浆液等管道及附件的安装；
（3）消防设施、设备及系统的安装；
（4）设备、设施各类招牌的安装；
（5）所有支吊架安装；
(6)钢平台、扶梯的加工和安装；
(7)电缆敷设；
(8)保温、油漆的施工。

三、施工部署
3.1 施工部署的原则
3.1.1列入公司直管重点工程，集结精良设备及优秀技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才、技术、装备优势，确保工期，创出“一流的工期、一流的质量、一流的管理、一流的信誉”。

3.1.2 严格按照基本建设程序及建设单位的要求办事，有计划地组织均衡交叉施工，以保证质量工期为核心，以节省建设投资和提高施工效益为目标，力争达到最佳施工组织的管理与实施。

3.1.3土建、设备、管道、电气、仪表、防腐保温工程，各个专业本身要求集中力量，采用平行流水作业。

同样，各工序、各房号也要集中力量采用平行流水作业，施工面尽量多，以便加快进度，确保工期和质量。

3.1.4 各专业之间要求交叉作业互相配合。

土建为安装创造条件；设备为管道和电仪创造条件；管道要配合仪表施工,安装要保护土建已完工的设施，防腐保温基本不单独占用关键施工线路时间。

3.1.5科学合理地安排施工程序，遵循先地下、后地上，先土建后安装,先重点后一般，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区为主线的施工原则，合理安排施工生产任务，尽量保证施工的均衡性。

电气、仪表安装与土建和设备安装同步进行。

室外管道、设备工程独立平行施工。

3.1.6全面实施“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预调校、预组装、预试压），减少现场工作量，缩短施工工期。

3.1.7施工突出重点，统揽全局，科学管理，精心施工。

通过该工程施工，进一步提高企业管理水平。

3.2 施工组织机构设置及责职
3.2.1施工组织机构设置原则
a.为满足本工程施工的需要，我公司将迅速组建浙江鸿基石化有限公司12万吨/年聚丙烯装置项目经理部，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实行GB/T19002质量保证模式，创建优质工程。

b.项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（见项目经理部组织机构图），实施工程进度、质量、成本的有效控制。

项目管理层设“五部一室”，即项目工程部、质量安全部、经营部、供应部、财务部和办公室。

c.各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。

d.项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。

项目经理部同项目施工队实行经济承包合同制。

e.对本项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。

3.2.2 管理职责
项目经理部主要管理人员及各部门管理职责如下：
3.2.2.1项目经理：
——贯彻公司的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现；
——负责项目部施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况；
——负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；
——负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；
——对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量和进度，实现安全生产和文明施工；
——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益；
——负责工程施工合同的履行和管理；
——负责项目质量管理体系运行的改进；
——负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；
——负责与顾客及相关方的沟通。

3.2.2.2项目副经理：
——批准施工项目采购文件，对采购过程的实施效果负责；
——负责施工项目现场生产和服务的提供；
——负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理、HSE管理和文明施工；
——负责施工项目不合格品的控制；
——负责施工中与顾客的沟通；
——负责组织单位工程交付。

3.2.2.3项目总工程师：
——主持公司的质量管理体系在施工项目运行中的日常工作；
——参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件；
——负责施工项目的技术管理；
——对产品的监视和测量、“监视和测量装置的控制”和质量记录的控制的实施效果负责；
——负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；
——组织编制、审核交工技术文件；
——组织编写项目技术总结；
——组织编写“工法”，推广“工法”，开展QC小组活动；
——负责处理安全质量方面的技术问题。

3.2.2.4项目工程部：
——参与项目质量策划，编制质量计划；
——组织施工准备，检查准备情况；
——确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；
——组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案；
——组织技术交底；
——制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点；
——选定施工机械并对施工机械进行验证认可；
——确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；
——制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改；
——组织安全制度实施，每周召开安全例会；
——提出各种材料技术要求；
——负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度；
——负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施；
——负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提出处置措施；
——对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生；
——负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程施工进度同步；
——负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；
——记录顾客抱怨及顾客要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及顾客；
——组织全面质量管理活动，开展QC质量小组活动；
——组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。

3.2.2.5项目质量安全部：
——参与项目质量、职业健康安全和环境策划；
——负责项目质量、职业健康安全和环境管理；
——负责施工过程的检验和试验，评定检验结果；
——制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息；
——确定项目检验、测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可、标识、建账；
——建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性；
——填写并保存检测结果；
——负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；
——对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；
——负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权；
——监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗；
——监督计量的准确性，抽查计量结果；
——填报质量统计报表，上报不合格品报告；
——组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接；
——组织分项、分部工程质量评定。

3.2.2.6项目供应部：
——参与项目质量策划；
——负责编制产品采购计划；编制顾客提供产品的领用计划；
——负责材料的供方评价及优选，收集供方资质、产品质量证明等证件，签定定货合同；
——负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和试验结果），负责对合格产品的入库、建账、限额发放，对采购不合格品进行处置；
——收集、建账、保管采购产品的质量记录；
——对采购产品及顾客提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查；
——对采购产品及顾客提供的产品进行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查；
——负责采购产品检验和试验状态的标识，对发放到施工队的产品进行检验和试验状态的标识检查，确保产品的预期使用；
——对施工机械进行建账管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可；
——组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录；
——负责氧乙炔瓶的送检、认可，登记标识使用；
——负责顾客提供材料及工程设备的检查、接收，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。

3.2.2.7项目经营部：
——参与项目质量策划；
——负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施；
——负责编制各单位工程、分部工程的预结算；
——负责编制施工预算、制定项目成本；
——负责产值计划与统计，搞好项目核算；
——定期分析合同执行情况，上报项目经理。

3.2.2.8项目财务部：
——负责项目现金流量的管理，确保项目施工和各项管理工作正常运转；
——负责项目成本核算，并将其结果报项目经理，以便采取相应措施。

3.2.2.9项目办公室：
——参与项目质量策划；
——确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标；
——建立项目管理人员（项目经理、施工员、安全员、材料员、计划统计员、劳资员、预算员、会计等）、验证人员（质检员、试验员、探伤员等）、特种作业人员（电工、焊工、仪表工、起重工、架子工、场内运输工等）及各技术工人（铆工、钳工、管工、机械工等）台账；
——负责编制项目培训计划，负责组织有关人员的培训及教育、学习；
——负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐;
——负责项目的治安工作；
——负责工资管理；
——负责医务、保健工作；
——负责思想教育、宣传工作；
——负责生活区、后勤、食堂管理。

3.3项目经理部配备情况
为了有效提高管理效率，我公司充分利用信息技术作为提升管理水平的
主要手段之一。

在我公司的项目管理中，P3作为工程管理的龙头软件在目前所有在建项目中应用。

辅以PROJECT、EXCEL等常用办公软件。

近几年，我公司根据工程的具体特点，又自主编制了多种专用施工管理软件，基本覆盖了施工管理的全过程。

3.3.1项目计算机系统建设应用方案
3.3.1.1 设置原则
在项目内部各管理门之间，以及项目与业主、项目与公司总部、项目与其它协作部门之间，建立起一套通畅的信息交流和传输渠道，在项目管理的各个方面引进、应用成熟的计算机管理系统,使施工质量、进度、安全和成本得到良好控制，全面提高施工管理水平。

公司在项目上建立计算机局域网，并可通过WAN、高速光纤等方式与业主/监理、我公司总部网络连接，以支持各种网络应用，共享数据和各种硬件资源，最大限度地减少重复劳动，深化管理，与国际施工管理思想接轨，保证项目执行全过程信息反馈及时，资源高度共享、管理信息交流畅通，符合ISO9000管理要求。

3.3.1.2 项目计算机应用系统的体系结构
公司项目计算机应用系统的构成，与公司项目管理的指导思想是高度一致的，应用系统“以计划控制为龙头，以过程管理为基础，及时反馈工程过程中的进度信息、质量信息、成本信息及资源消耗情况，辅助项目管理者科
享数据库和共享硬件的管理，同时通过公共交换电信网(PSTN) 与公司机
关总部、INTERNET 及相关网络互联，进行信息交换，以及远程数据复制等，保证项目内部各部门之间、项目与总部之间以及项目与业主之间信息流的畅通。

系统实体模型见下图：
网络主要硬件设备配备如下 (参考) ：
① 主服务器及数据库服务器1台，使用Windows XP 操作系统 P4 2G/512M/30*2/17″
② 10/100M 网络交换机 1台
联想DLINK10/100M 自适应，24口，可级连 ③微机工作站8台
PIII800/128M/20G/(10/100M)网卡/40CD/WIN98/15″或以上 ④ 激光打印机 2台
HP5000 A3幅面，1台 (局域网共享打印机) HP6L A4幅面，2台 ⑤ 针式打印机 1台 ⑥ MODEM 1台 3.3.2 主要应用软件
3.3.2.1 项目计划和控制管理
在项目施工过程中，使用P3进行进度、成本及资源的计划和控制。

首先，根据业主统一制订的分级要求进行工作分解结构，制订公司内部的工作分解结构代码，制订组织分解结构方案，一般情况下，采用公司内部统一编
项目局域网实体模业主/监理单位网
项目经理部内部网络
码。

项目各业务管理部门在项目计划指导下，有效平衡人员、材料、施工设备机具及资金等资源，全面跟踪工程进度情况，同时根据反馈信息，及时调整阶段工作计划，保证工程总体进度、成本控制目标。

3.3.2.2 施工过程管理软件和专业应用软件
施工过程管理，我们主要采用自行开发的施工过程管理软件和专业应用软件，如《钢结构施工管理信息系统》，按施工准备、预制、安装和最终检验的主流程，将技术、施工、供应、质量、无损检测、劳资等部门的主要工作集成为一个有机整体，将各自的管理职则纳入到整个流程管理过程当中，各部门分工明确，各负其责，有效地提高了项目部门之间数据共享的程度、自主协调和相互制约的力度，保证管理工作的延续性和可追溯性，提高管理质量，为工程质量提供管理保证。

3.3.2.2.1工程项目物资管理应用(MMIS) (自行开发)
1) 采用MS SQL7/DELPHI5为数据库应用开发环境，结合业主要求，改造我公司现有项目物资管理软件，开发形成项目上专用工程物资管理软件。

2) 软件具备完备的仓库管理功能，负责项目工程材料入库及发放管理功能，提供常用的库存信息查询、收支存动态统计、常用管理报表自动生成等服务。

3) 与“钢结构施工管理信息系统”的材料管理部分集成，共享材料申请信息及控制发放信息。

3.3.2.2.2 财务管理信息系统应用
项目财务管理软件统一采用公司定制开发的《浪潮财务管理信息系统》2000版，负责项目财务会计管理工作，以便规范财务管理，与公司信息共享。

3.3.2.2.3 项目焊工管理(自行开发)
对项目上的焊工花名册及焊工合格证信息进行简单管理，提供合格证信息查询，共享资质信息，进行焊工资质有效性校验等功能，为劳动力管理部门和质量管理部门的焊工资质管理提供一个有利工
3.3.2.2.4 焊接工艺评定专家系统(自行开发)
这是我公司长期积累下来的专用数据库系统，它能为项目上各种焊接工作快速提供工艺评定数据，保证焊接工作顺利进行。

3.3.2.2.5 通用交工资料软件应用(自行开发)
项目上各专业交工资料软件的编制全部采用软件，将各种交工资料模式纳入计算机自动处理之中，完全取代了手工填写操作，避免了手工抄写所造成的字迹不清、美观程度差等现象，提高交工资料的质量。

3.3.2.2.6劳动工资管理软件(自行开发)
我公司通用的劳资管理软件，它负责项目上基本的人事管理和工资管理，能及时动态地反映项目人员状况，劳动力费用的实际支出情况等，与公司总部进行数据交换。

3.3.3计算机使用与维护管理
为了加强项目计算机和网络的应用管理，保证安全运行，更好地服务于项目的生产和管理，有效防止泄密和计算机病毒的侵害，对项目计算机网络、计算机及其附属设备使用维护，按我公司项目计算机网络安全管理办法执行。

项目计算机网络系统的软件、硬件维护支持由我公司施工管理部负责。

3.4项目管理目标
3.4.1总目标：总工期历天数163天完成全部工程任务，并建成满意的优质工程。

3.4.2目标分解
a.工期目标：建筑施工5个月，安装施工4个月，试车保运1个月。

其中土建与安装交叉作业3个月。

b.质量目标：
①工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；
②单位工程一次交验合格率为100%，交验工程一次试车成功率为100%；
③单位工程优良品率：建筑工程≥85%、安装工程≥90%；
④顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分≥90分；
⑤创国家化工优质工程。

c.健康安全目标：
①杜绝重伤、死亡事故，减少一般事故，千人负伤率低于5‰；
②无职业病发生；
③无火灾事故发生。

d.环保目标：
①施工噪声、污水排放符合当地标准
②固体废弃物集中管理达80%以上
③粉尘排放目测无扬尘
e.文明施工目标：
①施工临设布置合理，施工机具摆放整齐，施工场地干净整洁；
②材料、构件分类标识明确，堆放整齐；
③道路畅通，井然有序。

3.6施工阶段划分
根据本工程工种交叉多等特点，为充分发挥我公司专业施工和集团作战的优势，拟将本装置施工大体分为六个阶段。

3.6.1 第一阶段为施工准备阶段（10天）。

3.6.1.1. 技术准备：熟悉与会审施工图纸，组织技术交底，编制（编全）单位或专业工程施工方案，新技术、新工艺项目的准备、试验、各种加工件、构件技术资料的准备和委托加工。

3.6.1.2 施工现场准备，测量放线定位，临时设施建设。

3.6.1.3 组织机构的设置和劳动力的组织和调配。

3.6.1.4 物资及施工机具设备的准备与进场。

3.6.2 第二阶段主要为土建施工（110天）。

3.6.2.1地基基础强夯处理、钢筋砼独立柱形基础、钢筋砼杯形基础和独立设备基础施工——自开工起连续施工45天施工完毕；室外具备设备安装条件。

3.6.2.2 主体结构施工阶段——建筑厂房100天施工完毕，具备全面安装条件。

3.6.2.3 装饰阶段——装饰施工35天基本完，有条件的工程可以竣工验收。

丶
大量的和主要的设备安装，在这阶段完成。

前期主要与土建交叉作业，后期主要与电仪安装交叉作业。

3.6.4 第四阶段主要为电气仪表安装调试(20天)
这期间除电气仪表本身的安装外，着重注意设备和工艺管道配合及调试，其中重点项目为仪表控制系统和电气供配电系统的安装调试。

3.6.5 第五阶段为试车调试阶段（30天）
本阶段的重点是聚丙烯系统的单机试车、和自控仪表的系统联动调试。

3.6.6第六阶段：保运阶段（30天）
本阶段的重点是配合业主、监理做好投产保运工作，并进行工程交工验收。

3.7、施工任务的划分：
项目部作业层设置下列施工队，他们承担本工程的任务如下：
3.7.1地基处理队：主要负责负责地基基础的强夯工作。

3.7.2土建施工一队：主要负责负责压缩厂房、控制及变配楼、聚合框架和厂区道路的土建工程施工任务。

3.7.3土建施工二队：主要负责土建施工一队以外的土建工程施工任务。

3.7.4安装一队：主要负责主装置的全部设备、管道和设备制作施工任务。

3.7.5安装二队：主要负责主装置以外部分、公用部分的全部设备、管道和设备制作及外管廊管道的施工任务。

3.7.6 电气、仪表队：主要负责整个污水处理场的电气、仪表安装与调试。

3.7.7防腐保温队：主要负责个污水处理场的结构防腐和设备、管道的保温工作。

3.8交叉施工安排
3.8.1 土建工程首先着手把原丙烯精制、聚合框架、压缩厂房、控制及变电楼、催化剂配置间的施工，这些建筑物建成，为电气、仪表安装创造条件，同时为控制系统的安装调试，提前做好准备，以保证本工程计划关键路线的完成，为确保总工期奠定基础。

3.8.2 土建工程要确保或提前完成结构工程，优先施工设备基础，为设备安装就位做好准备。

设备安装就位可按土建进度分楼层交叉进行，地上管道工程也要随设备安装分楼层交叉作业。

3.8.3防腐、保温，除收尾外，主要工程量均要求与其他专业穿插交叉作业，基本不独立占用施工工期。

3.8.4安装工程自开工5个月起至第8个月与土建交叉作业，应加强调度，注意作业安全。

3.8.5电气和仪表安装要求与设备、工艺安装同步跟进。