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1标段工程

施工组织设计

中国建筑第七工程局有限

公司

2009 年02 月13

目

4 施工部署 (1)

4.1 施工组织体系 (1)

4.1.1

项目组织机构

(1)

4.1.2 项目主要领导与职能部门职责 (1)

4.1.3 岗位设置与职能分工 (2)

4 4.1 施工组织体系 4.1.1 项目组织机构

项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各1人

组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室（即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全单位的协调工作。项目组织机构见图

4.1.2 项目主要领导与职能部门职责

1 项目经理岗位职责

1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；

2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

3）组织编制项目管理实施规划；

4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施； 6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；

7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；

8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；

9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。

4.1.3 岗位设置与职能分工

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工见表4.1.3。

表4.1.3 岗位设置与职责分工一览表

说明：

1、页面设置：上页边距3cm ，下页边距2.7cm ，左侧页边距2.5cm ，右侧页边距2.0cm ；页眉、页脚距边1.5cm 。

2、正文分章编制，页码连续设置。与目录分开，单独编排页码。

3、正文共设三级标题，第三级标题下设条、款：

一级标题为“章”，序号用1、2、3、4……表示，标题前留一空白行；

二级标题为“节”，序号用4.1、4.2、4.3、4.4……表示，若紧前不为标题，标题前

留一空白行；

三级标题为“条”，序号用4.1.1、4.1.2、4.1.3、4.1.4……表示，若紧前不为标题，标

题前留一空白行；

采用文本框 顶格右排

列

工程名称：宋体，斜体小标志组合 顶格左排列 中建标志：8×8

中文字体：黑体，粗体小

三级标题下设“款”，序号用1、2、3、4……表示；

“款”下设“项”，序号用1）、2）、3）、4）……表示。

“项”下设“小项”，序号用（1）、（2）、（3）、（4）……表示。

包括项目地址、邮编、电话、传真页码格式

采用文本框顶格右