工程巡检管理办法

一、目的

1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明

施工要求。

2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。

3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。

二、适用范围

集团所有在建开发项目。

三、检查时间

城市公司实行工程月度巡检，每月末检查，并将检查会议纪要和检查结果报送总部运营管理部备案；

集团实行工程季度巡检，每季度末检查，检查结果在《计划管理月报》上公布；

四、检查人员

1、月度检查区域城市公司工程部组织。

2、集团巡检人员由集团运营管理部、运营管理部经理及分管领导组成，城市公司工程部配合；

五、检查内容

月度检查对象为每个项目的总包及各分包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：

1、质量检查

质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《月度工程质量控制评分表》，实测实量工作指引及附表。

质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；

现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查表内的所有内容。

实测实量采用抽查，抽查内容为城市公司已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足《实测实

量工作指引》。如未进行实测或实测造假，实测实量合格率全部按50%计算质量得分；地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。

已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。

2、进度检查

进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的关键节点计划和月度工作计划要求。检查表格及检查方式详见《项目工程月报》及附件。

进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的节点及突破天数，并对下一个需要完成的节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。

3、安全文明检查

安全文明检查包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分，具体内容详见《月度工程安全形象检查评分表》。

上月需解决的问题应实地逐个检查，查看是否按项目部提出的整改方案进行落实，并对整改结果进行评估。

本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料，对需要进行现场核实的，应进行现场核实。

现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。对基坑支护，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑方面，抽查一个操作面；生活区抽查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。

六、检查结果汇总及评分

1、针对工作质量、实体质量及安全文明施工的各单项分别按照45%、40%、15%进行加权计算总分，具体内容请参见《项目工程管理检查报告》

2、对总包单位进行排名，每个总包范围内的工作质量、实体质量（含进度）、安全文明管理按40%、40%、20%的权重进行综合评定，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。

3、对监理单位进行排名，监理单位按管辖范围内现场质量（45%）、进度控制（35%）、综合管理（20%）得分综合加权，每月按从高到低排名。

4、对城市公司进行排名，城市公司管辖范围内的各项目得分的平均分为城市公司得分，每月按从高到低排名。

附表：

1、《月度工程质量检查评分表》

2、《工程质量实测实量综合评分表》

3、《月度工程形象安全检查评分表》

4、《监理单位工作质量评分检查表》

5、《总包、分包单位工程管理检查表》

6、《项目工程月报》

7、《项目工程管理检查报告》

月度工程质量控制评分表

项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号

实测实量综合评分表

项目名称：日期：

8/ 21

9/ 21

月度工程安全形象检查评分表

在建工程监理单位工作质量评分检查表

总包、分包单位工程管理检查表

附表1－3 安全文明管理检查表

检查人员：项目部负责人：

年月日

项目工程月报

项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月

编制：审核：

编制日期：年月日

抄报单位：

抄送单位：

4.安全文明施工

5.本月气象记录：

统计：晴天天，阴天天，雨天天。

其他需要说明内容：

注：每天分为白天（7:00AM---7:00PM），夜（7:00PM---第二天7:00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上。

6.其他管理事务及需要协助事项：

项目工程管理检查报告( 年月)

项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号

表一、项目管理工作考核汇总表

表1－1：项目工作质量检查分项表

附表1－2 项目实体质量检查分项表

附表3：进度情况如下：

运营管理部

年月日

21/ 21