家居建材人事员工主管经理招聘面试行政管理录用审批表
面试评估及录用审批表
主试部门 评价维度 (5分制) 个人仪表及态度 企业文化匹配度 人事行政部 面试要素 分析思考能力 团队协作能力 稳定性 沟通表达能力 得分小计 人事行政部 面试意见 复试□ 储备□ 淘汰□ 面试官签名: 经历与应聘职位匹配 度 用人部门面 试要素 专业知识技能 学习创新能力 操作能力 得分小计 用人部门面 试意见 复试□ 储备□ 淘汰□ 考官签名: 人事行政部 面试人评估意见 总经理 评估意见 日期: 极配合 丰富 强 强 配合 较丰富 较强 较强 日期: 尚配合 一般 一般 一般 未尽配合 差 较差 较差 未能配合 没有 差 差 评 价 5 极佳 极配合 特强 强 好 强 4 佳 配合 优秀 较强 较好 较强 3 一般 尚配合 一般 一般 一般 一般 2 略差 未尽配合 稍慢 较差 较差 较差 1 极差 未能配合 极劣 差 差 差
试用期薪资:_负责人评估 意见 意见 人事行政部负责 人评估意见
录用情况(人事行政部签署): 录用部门:__________ 级 别:__________ 拟录职位:__________ 技能等级:__________ 转正薪资:__________ 试用期:_____个月 报到日期:___________
面试登记表(经理级)
X X 公司面试人员登记表应聘岗位:应聘者姓名:填表日期:年月日感谢您关注XX公司,此《应聘登记表》是我们双方初次接触的第一份重要文件,请您认真仔细填写每一处空格!并确保信息真实,谢谢您的配合!应聘登记表应聘人声明:本人承诺在本表中提供的有关信息是真实准确的,个人通信方式及地址信息为30天内有效送达地址信息,我愿意承担因任何虚假与不实信息造成的一切后果。
本人 □同意 □不同意公司在必要时对我提供的有关信息进行核实。
本人签名: 日期: 年 月 日家庭情况(注:未婚者请填写父母信息;已婚者请填写父母、配偶信息) 序号与本人关系姓名工作单位职务 出生地联系电话1 父2 母 3配偶自我评价:职业规划:薪酬说明及期望 原公司薪酬(税前) 税前基本工资: /月,绩效工资: /月,综合年薪: /年期望薪酬(税前)预计到岗时间求职信息来源□网络 □猎头 □朋友推荐(朋友姓名 ) □其他渠道在本公司有无亲属、朋友、前同事 □有(姓名: 关系: ) □无其他信息 此前是否参加过本公司的各类面试:□是,□否面试时间: ,面试公司: ,面试岗位:此前是否曾在本集团各级公司工作过:□是,□否任职时间: ,任职公司: ,任职岗位: 此前是否由猎头推荐过本公司岗位:□是,□否 推荐岗位:请在下列5个图形中按您个人的偏好依次排序(填编号即可):1、 2、 3、 4、 5、请您对以下选项按照您的重视程度由主到次排序:A 工资待遇B 升职机会C 人际关系D 上班地点远近E 是否加班F 工作量大小G 主管领导水平H 福利保险I 办公环境J 公司行业地位如有其他因素,请说明:感谢您关注XX公司,此《应聘登记表》是我们双方初次接触的第一份重要文件,请您认真仔细填写每一处空格!并确保信息真实,谢谢您的配合!面试评估表(以下内容由面试官填写)。
面试人员登记表、入职审批表
招聘录用审批表
拟聘部门:拟聘职位:
姓名
性别
学历
拟入职日期
面试项目
评分
评语
优秀
优秀
良好
良好
一般
一般
较差
较差
很差
很差
学历背景
仪表外貌
精力与活力
性格特质
表达能力
思维
综合能力
自信心
沟通能力
职业动机
求职动机
对应聘职位的了解程度
经历技能与职位符合程度
工作意愿能否在公司实现
完全能够
能够
一般
比较困难
面试登记表
个人基本资料
姓名
性别
民族
婚姻状况
照片
出生日期
身份证号
政治面貌
户口所在地
现居住地址
所学专业
毕业院校
毕业时间
学历
学位
联系电话
紧急联系人
紧急联系人电话
档案所在地
档案管理形式
□仍在原单位管理□个人委托代理机构管理
□转至公司代为管理
是否缴纳社会保险
□是
□否
社会保险缴纳形式
□仍在原单位代缴□个人委托代理机构缴纳
□停交(自年月已经停交社会保险)
应聘部门
间
学校/机构
学历证书
所学专业/培训课程
工作经历
起止时间
工作单位
工作岗位
工资
证明人/联系方式
家庭成员
与本人关系
姓名
工作单位
岗位
联系电话
声明
上述资料完全属实。如不符合实际情况,愿承担相应责任。本人签名:
档案建立经办人签名:
面试入职审批表
面试入职审批表员工面试入职审批表姓名性别年龄面试日期最高学历专业毕业院校工作年限面试部门人员性质合同制? 实习生?面试岗位备注:原则上合同期为3年,试用期为3个月,部门如要调整试用期请在部门意见中注明HR试用人员资格审查意见:1、证照核验情况(是否齐备、真实)2、其他个人基本信息及面试基本资格核验情况:经办人签名:日期:试用岗位试用期 _ _个月入职时间年月日面试用评价试转正工资税前 /月及试用期工资按转正工资80%计算,如确实需要调整试用工试薪资建议资,请在此栏说明,原则上80%的比例不予调整。
用试用工资试用工资调整说明: 部门其他意见部门负责人签字: 时间: 人事部门意见:签名:时间: 员工入职部门分管领导意见:签名: 时间: 总经理意见:1、试用期:_ _个月;2、转正工资税前/月。
3、其他:签名: 时间 :下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
全屋定制整装人事员工主管经理招聘面试行政管理录用审批表
相片
身高
健康状况
婚姻状况
未婚□ 已婚□ 有子女□
最高学历
专业
职称
身份证号
家庭地址
户口性质
本地城镇□ 本地农村□ 外地城镇□ 外地农村□
现居住地址
联系电话
E-mail地址
政治面貌
在原单位是否购买社保
个人特长及爱好
外语语种及程度
与原单位是否终止合同
紧急联系人姓名:与紧急联系人关系:固定电话:手机:
家庭情况
说明:本表格未经行政部审定签字和盖章,不能作为入职的证明和依据。
拟试用□ 列入考虑□ 不考虑□
片区经理填写
面试评价项目
片区经理意见
初定薪酬元/月
签名:
计划、组织、协调、管理、监控能力
项目、目标管理能力
判断决策意见:
营销副总意见:
总经理意见:
营销中心员工档案信息表
拟聘部门(商场):应聘职位:员工编号:填表日期:年月日
姓名
性别
出生年月
姓名
与本人关系
工作单位
职务
电话
受教育培训情况
时间
学校
专业
学位
年 月至 年 月
年 月至 年 月
年 月至 年 月
其他培训情况
工作经历
时间
单位
职务
工资水平
离职原因
电话
年 月至 年 月
年 月至 年 月
年 月至 年 月
何时何地受过何种奖惩:
是否有亲属或社会关系人在品牌工作
无□
有□
如有
亲属或关系人姓名
工作岗位
与本人关系
沟通协调能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
建材行业招聘流程及制度(内附相关表格)
I1. 目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。
2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。
3. 术语和定义无4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者:人力资源部4.2涉及部门及岗位:人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责:4.3.1人力资源部:发布职位空缺信息,收集候选人信息,组织候选人面试,组织候选人基本素质和专业素质测评,通知落选候选人,发放录用通知函。
职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档;4.3.2各部门:有需求时提交职位空缺申报表;4.3.3人力资源部负责人:审批职位空缺申报表,面试候选人;4.3.4用人部门负责人或其分管领导(对科级以上人员):审批职位空缺申报表,面试候选人;4.3.5集团总裁:审批职位空缺申报表,面试候选人(中层管理人员以上岗位),审批候选人。
注:各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘;其余人员由项目部自己招聘,集团人事部备案。
各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘;其余人员由项目部自己招聘,集团人事部备案。
5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档审批时间:7.主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函职位空缺申报表职位要求:审批意见新职员面试评价表候选人姓名:应聘岗位:参加面试人:_____________________ 面试日期:_________________ 评价人:一、评价部分对九鑫集团的了解和认同程度最好5 ……4 ……3 ……2 ……1 最差✓个性评价:✓专业能力评价:✓职业动机及服务意愿认知能力测评成绩:专业知识测评成绩:面试评价(请打勾选择):优秀—A; 可考虑—B;淘汰—C总体评语:二、记录部分1、应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息?2、应聘者现在的收入水平为:刚参加此工作时起薪为:3、应聘者的年收入要求:4、我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗?联系人:职位:电话:5、应聘者离开现职务的原因:6、应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的?7、应聘者是否能调往其他城市工作?8、应聘者可以在其他城市工作的最长时间:9、应聘者是否能应付平日或周末加班:10、应聘者有否参加俱乐部或社团?11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训?12、如本岗位不合适,应聘者是否愿意被推荐到其他部门?签名:录用通知函先生/小姐:您好! 承蒙应聘本集团,经过慎重筛选,我集团已初步决定聘用您到我集团岗位任职,你的入职日期为年月日,试用期为个月,你的试用期岗位工资为元/月。
入职审批表
面试时间: 应聘者姓名 学历 性别 现居住地
录用岗位信息
二、用人部门面试
XXX公司入职审批表
用人部门:
应聘岗位
专业
年龄
预计到岗时间
录 用 岗 位:
岗 位 性 质: ☐ 全职 ☐ 兼职 ☐ 实习
试用期薪酬(税前): 基本工资
元/月,目标考核奖
转 正 薪 酬(税前): 基本工资
元/月,目标考核奖
Байду номын сангаас
其 他 工 资 说 明:
元/月 元/月
部门综合评价
三、综合管理部面试
面试人:
时 间:
年 月日
.
部门综合评价
四、分管领导意见
面试人:
时 间:
年 月日
.
审批意见
五、人事分管领导意见
签字:
时 间:
年 月日
.
审批意见
六、总经理意见
签字:
时 间:
年 月日
.
审批意见
签字:
时 间:
年 月日
.
应聘人员录用审批表
应聘人员录用审批表
姓名
性别
出生年月
籍贯
专业
学历
毕业院校
录用职位
员工类别
受教育经历
主要工作经历
面试/试讲内容
试讲(面试)情况
评委:
参加面试共人评委;
其中,用人部门人;人力资源处人;教务处人;教学督导办人;学务处人。
通过情况:
人同意,人反对,人弃权;
其中,用人部门人同意,人反对,人弃权;人力资源处意见:同意\反对;教务处意见:同意\反对;教学督导办意见:同意\反对;学务处意见:同意\反对。
评委姓名:
评 审 意 见
用人部门
教务处或学务处
评
审
意
见
人力资源处
拟任岗位
是否有试用期
薪酬
级档; 岗位工资:元
理事长/主管人事
校领导意见
备注
人力资源处
年 月 日
应聘人员录用审批表
已为其配置办公电脑、固定电话、公司电子邮箱等办公设备。
单位行政文员: 日期:
五、上岗手续II
已为其建立员工花名册,写入部门及员工编制。
单位人事专员: 日期:
注:用工部门应派人协助新进人员办理各项流程,本表原件入员工档案。
《应聘人员录用审批表》
单位名称:
一、录用决定(用工部门填写,在下面打√)
项目
目测状态
是
一般
否
精神状态
健康向上
思维方式
积极乐观
工作作风
吃苦劳
价值标准
公正无私
个人追求
勇于开拓、善于创新
经初步评估,我单位/部门决定录用,岗位为。
上级领导签字:日期:
二、薪资核定
根据我司员工薪酬制度,该同志薪资为:
1、基本工资:;
2、岗位工资:;
合计:;
单位人事专员:日期:
三、入职手续办理
以下证件原件已核对,复印件已留存,劳动合同已签署(注:员工资料应在一个月之内补齐,转正期满前仍未补齐资料的不得办理转正)。
□身份证□毕业证□学位证□照片□录用通知书□员工声明
□居住证□体检表□退工单□劳动手册(仅限上海地区)
单位人事专员: 日期:
3面试评估及录用审批表(模板)
目前无法确定
Байду номын сангаас复试 评估
签字: 对应聘者整体评价: 面试意见: □ 录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能 一般 □ □ 否
日期: 较差 )
年
月
日
□ 建议面试其他职位(请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力: 面试评价:
目前无法确定
终试 评估
签字:
日期:
年
月
日
壹言地产集团
招聘面试评估表
应聘人员姓名 所属公司/部门 1.职业形象:仪表谈吐 考察 2.职业背景:专业知识、工作经验 维度 3.职业素能:请重点考察诚信度、敬业精神、协作精神、沟通能力、自我发展意愿等。 4.管理素能:请重点考察团队管理和下属培养能力。 面试评价 对应聘者整体评价: 面试意见: □ 复试 □ 优秀 □ 良好 □ □ 尚可 □ □ 否 一般 ) □ □ □ 存档 较差 □ 淘汰 应聘岗位 招聘渠道 □ 网络 面试时间 □ 猎头 □ 行业推荐 □ 其他(请注明 )
□ 建议面试其他职位(请注明 有可能
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力: 面试评价:
目前无法确定
初试 评估
签字: 对应聘者整体评价: 面试意见: □ 复试/录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能 一般 □ □ 否
日期: 较差 )
年
月
日
□ 建议面试其他职位(请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力: 面试评价:
招聘面试评价表+录用审批表
分公司
部门经理以下员工录用
总公司
录用审批表 (岗位招聘流程用表2)
综合部 审核
综合管理 中心审核
综合部 审核
部门经理以上员工录用
综合管 理中心
审核
录
用
审 总经理
批
审批
职能管 理中心
备案
综合管 理中心
备案
业务分管 副总审批
行政分管 副总审批
分公司 总经理
审核
职能管 理中心
审核
业务分 管副总
审核
行政分 管副总
专业知 工作经验 教育背景 培训经历 识技能 与应聘岗 与应聘岗 与应聘岗 的掌握 位的关联 位的关联 位的关联 (30- 程度(40- 程度(10- 程度(2040%) 50%) 30%) 30%)
初 试 评 价
综合部/ □安排复试 综合管 理中心 □不予考虑
A-优 (5分)
B-良 (4分)
C-好 (3分)
总经理;综合部、分公司总经理、职能管理中心、综合管理中心、业务分管副总、行政分管副总负责员工录用时的审核工作。
D-一般 (2分)
初试 评价 项目
□其他______________
复试
评价
项目
□综合评价等级______
复 试
用人 □建议试用
评 价
部门 □不予考虑
E-差 (0-1分)
□其他______________
1.本表适用于岗位招聘面试评价;评价等级采用5级分类法;评价项目分成初试评价项目于复试评价项目。 2.面试评价作用:负责初试或复试的部门必须对应聘者的面试作出评价,以决定应聘者初试后是否可以进入复试环节、或者应聘者复试后是否可以录用。 3.评价项目标准:表中涉及的评价项目的标准将另行制定;评价项目表中出台前,岗位招聘的评价标准可根据参与面试人员以往工作经验进行相应的判断,面试评价应尽量做 填表 到“公平、公正、公开、合理”。 说明 4.评价项目与权重:①部门副经理以下岗位招聘评价项目权重之和100%(即:评价表中各评价项目权重下限总和);②部门副经理以上岗位招聘评价项目权重之和150%(即: 评价表中各评价项目权重上限总和)。 5.计分办法:部门副经理以下评价总分=∑(各评价项目实际评价得分*相应项目权重),部门经理以上评价总分=[∑(各评价项目实际评价得分*相应项目权重)]/1.5。 6.综合评价等级确定:评价总分采用四舍五入法后,确定最后评价等级(A-E等),评价等级为A-D等的进入复试或录用,评价等级为E等的不进入复试或不录用。
面试评审&录用审批表
初试记录(人力资源)
姓名
性别
年龄
应聘部门
应聘岗位
学历:专业:毕业院校:资料来源:
考察项目参考
综合评价:
初试意见:□推荐复试□不合格□存档备用
1、仪容仪表、举止言谈
如:请你做1分钟的自我介绍?
2、职业兴趣、求职动机
如:你为什么应聘这个岗位?
你如何理解应聘岗位的工作?
你的职业规划是怎么样的?
3、个人优势与不足
如:你如何评价你自己?
工作中你最擅长的是什么?
你需要不断提高的是什么?
3、文化认同
如:你对年富公司了解多少?
你喜欢在什么样的环境工作?
4、职业目标与稳定性
如:你最近3年的职业规划是怎么样的?
5、其他需要了解的方面……
可到岗日期:
待遇期望:
面试人签名:
面试日期:
复试记录(用人部门/部门主管)
考察项目参考
工作单位
工作部门
工作职位
咨询对象情况
姓名:职位:联系电话:
咨询参考内容
调查情况记录:
在职期间
工作表现
同事关系
离职原因
劳动关系解除情况
调查结果:□完全属实□基本属实□资料虚假劳动合同关系情况:□已解除 □未解除 □此前未签合同
背景调查核实人签名:日期:
录用审批
入
职
审
批
姓名
入职职务
入职部门
职位级别
试用薪资
综合评价:
复试意见:□面试合格□面试不合格□存档备用
1、工作经验与岗位匹配
如:请你将最近工作的情况做详细介绍?
2、工作成就与表现
如:请讲一个你工作中的成功案例?
面试审批表
姓 名 户 籍 单 位
试
性
审
别
批
表
年 龄
婚姻状况 部核 签字: 用人单位意见 面 试 考 核 实际操作 签字: 考核部门意见 签字: 职级 相 关 待 遇 试用期工资 工资 其 它 转正 工资 日期: 职级 工资 日期: 得 分: 理论考试 签字: 得 分: 日期: 签字: 日期: 日期:
审
人事部经理 签字: 日期:
批
主管总经理 签字: 日期:
备
1、此表由相关考核部门填写。 2、需用人单位复试的,应聘者持此表到用人单位复试,复试合格者请用人单位签署意 见,再由本人携带至人力资源部;复试不合格,此表留用人单位。
注
3、考核合格者携带身份证、学历证、上岗证、一寸照片3张、工服款 力资源部办理入职手续。
元,到人
员工招聘管理制度 含人员需求申请表、面试登记表、面试评审表、新入职员工登记表、转正申请表、入职承诺书
XXXX公司文件员工招聘管理制度一、适用范围本制度适用于公司所有人员的招聘管理。
二、目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
三、招聘政策(一)招聘工作原则公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
(二)人员招聘规范化一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。
(三)招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘:内部优先征聘,使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘:可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。
(四)招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
四、招聘程序(一)招聘需求人事部根据公司业务发展需求,以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。
(二)招聘流程1.人事部根据用人部门需求,该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等填写《人员需求申请表》(附件1),制定招聘计划。
2.通过各种途径进行人员招聘,主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。
3.进行招聘及甄选工作①采取一定形式收集应聘人资料。
②对人员资料进行挑选4.挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历,由应聘人员填写《面试登记表》(附件2)的基本信息后,由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》(附件3),考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后,在意见栏填写面试意见。
5.合格后由用人部门进行二次面试,并在《面试评审表》填写面试意见。
6.两轮面试均合格后,由总经理在《面试评审表》填写意见。
6.人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇,并安排面试合格人员签署录取书或包含薪酬岗位描述的聘书。
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籍贯
相片
身高
健康状况
婚姻状况
未婚□ 已婚□ 有子女□
最高学历
专业
职称
身份证号
家庭地址
户口性质
本地城镇□ 本地农村□ 外地城镇□ 外地农村□
现居住地址
联系电话
E-mail地址
政治面貌
在原单位是否购买社保
个人特长及爱好
外语语种及程度
与原单位是否终止合同
紧急联系人姓名:与紧急联系人关系:固定电话:手机:
家庭情况
沟通协调能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
思维及应变能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
合作意识
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
品德修养
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
相关工作经验
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
可塑性
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
用人部门(商场)复试□ 储备□ 不考虑□
用人部门(商场)负责人填写
面试评价项目
项目评价意见
综合评价意见
专业技能与知识
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
签名:
计划执行能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
团队协作能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
工作责任心
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
逻辑思维与判断力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
创新意识开拓能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
姓名
与本人关系
工作单位
职务
电话
受教育培训情况
时间
学校
专业
学位
年 月至 年 月
年 月至 年 月
年 月至 年 月
其他培训情况
工作经历
时间
单位
职务
月
年 月至 年 月
年 月至 年 月
何时何地受过何种奖惩:
是否有亲属或社会关系人在品牌工作
无□
有□
如有
亲属或关系人姓名
工作岗位
与本人关系
拟试用□ 列入考虑□ 不考虑□
片区经理填写
面试评价项目
片区经理意见
初定薪酬元/月
签名:
计划、组织、协调、管理、监控能力
项目、目标管理能力
判断决策能力
开拓创新能力
聘试用审批意见
行政部意见:
营销副总意见:
总经理意见:
营销中心员工档案信息表
拟聘部门(商场):应聘职位:员工编号:填表日期:年月日
姓名
性别
出生年月
是否经其推荐
简述自已能胜任此工作的理由
承诺:本人承诺以上所填资料完全真实、准确。若有虚假、隐瞒等,本人愿承担全部责任,并接受分公司按本人严重违规所作出的任何处理,包括终止劳动关系(如开除等)。
承诺员工签名:
日 期:
证件及审核:
审核人签名:
核定日期:
年 月 日行政部审定:
开始上班时间_______年_______月_______日
家居建材人事员工主管经理招聘面试行政管理录用审批表
应聘部门(商场):应聘职位:面试日期:年 月日
应聘者姓名
性别
出生年月
学历
行政部招聘负责人填写
综合素质测试得分
专业知识测试得分
薪资要求
面试评价项目
项目评价意见
综合评价意见
仪容仪表
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□
签名:
语言表达能力
优□ 良□ 中□ 一般□ 差□