《ERP沙盘模拟实训教程》
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
B175ERP沙盘模拟实训教程教学课件
供应商分类管理
根据供应商的性质、合作 方式等进行分类管理，便 于后续的采购工作。
供应商信息更新
定期更新供应商信息，确 保信息的准确性和时效性 。如有变动，需及时在系 统中进行修改。
采购收货及退货处理方法
采购收货流程
收到采购物品后，需在ERP系统中进行收货确认操作。核 对物品数量、质量等信息无误后，方可进行入库处理。
真实可靠。
对录入的凭证进行审核，检查凭 证的合法性、合规性和准确性。
审核无误后，将凭证过账至总账 ，确保账务处理及时、准确。
财务报表生成和分析技巧
A
利用ERP系统提供的报表模板，生成标准的财务 报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等 。
根据需要自定义报表格式和内容，以满足 特定分析需求。
B
C
运用财务分析方法和工具，对财务报表进行 深入分析，揭示企业经营状况、财务状况和 业绩表现。
提升学生就业竞争力
掌握ERP系统操作技能可为学生就业增添竞争力。本课程注重实践性和应用性，有助于学 生在就业市场上脱颖而出。
教学目标与要求
01
知识目标
通过本课程的学习，学生应掌握ERP系统的基本概念、 原理和功能模块，了解企业运营管理的相关知识。
03
02
能力目标
学生应具备独立操作ERP系统的能力，能够运用所学知 识解决企业实际运营中的问题，具备一定的分析和解决 问题的能力。
退货处理流程
如发现采购物品存在质量问题或不符合要求，需在系统中 发起退货申请。经审批同意后，方可进行退货处理。退货 完成后需及时更新库存信息。
收货与退货记录查询
系统支持收货与退货记录的查询功能，方便用户随时了解 采购物品的收货和退货情况。
130146111《ERP沙盘模拟实训教程》(参考答案)
《ERP沙盘模拟实训教程》课后习题答案第一章ERP简介一、选择题（1）B （2）D （3）C （4）D （5）A （6）C二、填空题（1）事先计划事中控制事后反馈合理利用企业资源企业应变能力企业市场竞争力（2）分销管理库存管理采购管理（3）初次调研系统培训流程拟定编码原则资料收集流程测试期初导入上线辅导月结辅导三、综合题（1）ERP的核心思想主要体现在以下几个方面：①管理整个供应链资源。
②精益生产与敏捷制造。
③事先计划与事中控制。
④“以人为本”的人才竞争机制。
⑤帮助企业实现创新发展。
⑥实现电子商务，全面整合企业内外资源。
（2）①财务管理模块：会计核算、财务管理。
②物流管理模块：分销管理、库存管理、采购管理。
③生产管理模块：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
④人力资源管理模块：人力资源规划的辅助决策功能、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。
（3）ERP实施效益主要有定量效益和定性效益两方面。
①就定量效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：降低库存量；提高劳动生产率；按期交货，提高客户服务质量；提高企业管理水平，协助员工快速完成任务，提高工作效率；加强成本控制；其他定量收益。
②就定性效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：有利于企业管理层随时掌握市场销售、生产和财务等各方面的运营状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；有利于提高企业员工整体素质，发扬团队精神，培养出一批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才；实施ERP后，把基础工作交给计算机来完成，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，进一步实现规范化管理；实施ERP后，通过规范化管理，在一定程度上提高了产品质量。
第二章ERP沙盘模拟简介一、选择题（1）A （2）D （3）A （4）A （5）D二、填空题（1）案例教学模拟教学角色扮演管理企业的经验和能力（2）沙盘盘面货币各种原材料教学班人数5～6 1套（3）物理沙盘软件系统物理沙盘计算机三、综合题（1）ERP沙盘模拟的主要作用体现在以下几个方面：①互动体验式教学，增添趣味性。
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章第五章ERP沙盘模拟实训教程1.引言在前面的章节中，我们已经了解了ERP沙盘模拟实训的基本概念和基本操作。
在本章中，我们将介绍如何进行ERP沙盘模拟实训中的编制预算和计划模块的操作。
这两个模块是ERP系统中重要的功能模块，对企业的管理和决策具有重要的意义。
2.编制预算模块编制预算是企业管理中非常重要的一部分。
通过预算，企业可以合理安排资金的使用和项目的开展，为企业的发展提供有力的支持。
在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过编制预算模块来模拟企业的预算编制过程。
首先，登录ERP系统，进入编制预算模块。
在该模块中，我们可以看到已经预设好的预算项目和预算科目。
我们需要根据企业的实际情况，对这些项目和科目进行调整和修改。
例如，对于销售预算项目，我们可以根据市场需求和销售目标，调整销售额和销售成本等参数。
对于其他的预算项目和科目，我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后，我们可以进行预算的审核和提交操作。
通过审核和提交，我们可以将编制好的预算数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样，整个企业都可以基于该预算进行相应的生产、采购、销售等操作。
3.计划模块计划模块是ERP系统中重要的功能模块之一、通过计划模块，企业可以制定生产计划、采购计划、销售计划等，为企业的生产和运营提供指导和依据。
在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过计划模块来模拟企业的计划制定过程。
首先，登录ERP系统，进入计划模块。
在该模块中，我们可以查看已有的计划数据，并对其进行调整和修改。
例如，对于生产计划，我们可以根据市场需求和生产能力，调整生产数量和生产时间等参数。
对于其他的计划数据，我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后，我们可以进行计划的审核和提交操作。
通过审核和提交，我们可以将制定好的计划数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样，整个企业都可以基于该计划进行相应的生产、采购、销售等操作。
4.总结通过本章的学习，我们了解了ERP沙盘模拟实训中编制预算和计划模块的操作方法。
《ERP沙盘模拟实训教程》第一章
— 15 —
二、ERP的核心思想
ERP主张建立“以人为本”的 人才竞争机制，依照员工自身个性 特点及工作能力的高低为其制定相 应的工作评价标准，以此作为约束 其行为的原则和进行绩效评估的依 据，督促每个员工都能达到相应的 标准，并鼓励员工不断超越这个标 准。
第一节
ERP概述
（五）帮助企业实现创新发展
ERP软件产品：是以ERP管理思想为
核心，综合应用客户机/服务器体系、关系 数据库结构和图形用户界面等技术开发的 软件，图1-3所示即为韩都衣舍公司的ERP 软件登录界面。
ERP管理系统：是采用现代信息系
统，集成ERP管理思想，借助ERP软件，全 面集成企业产、供、销、财务等为一体的 完整的综合管理系统。
第一节
ERP概述
（一）ERP的起源
— 18 —
三、ERP的产生及发展历程
探究ERP概念的起源，最早可追溯到20世纪40年代的订货点法； 经历了60年代的物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）； 70年代的闭环MRP； 80年代MRPII之后； 20世纪90年代初，美国Gartner Group公司根据当时计算机信 息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要，提出了ERP的概念； 2000年年末，美国Gartner Group公司又提出了第二代企业资 源计划（Enterprise Resource Planning II，ERPII）的概念。
第一节
ERP概述
（二）ERP的特点
ERP的主要特点包括以下几个方面：
（1）能够帮助企业准确把握市场。 （2）具有提供重构方案的能力。 （3）具有丰富的企业产品数据管理能力。 （4）具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。 （5）充分考虑了企业中的人力因素。 （6）具有灵活的管理模式。 （7）采用最新的计算机技术。
ERP沙盘模拟实训指导教程
精彩摘录
精彩摘录
在浩瀚的管理学书籍海洋中，《ERP沙盘模拟实训指导教程》无疑是一本极具 实用性和指导性的佳作。这本书巧妙地将理论与实践相结合，通过沙盘模拟的形 式，让读者能够身临其境地体验企业资源规划（ERP）的核心思想和操作要领。 以下是从书中精选出的几个精彩摘录，它们不仅展示了ERP的魅力，也为我们提 供了宝贵的实训指导。
目录分析
目录分析
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本旨在帮助读者深入了解ERP（企业资源 规划）系统并通过沙盘模拟实训提升实际操作能力的教材。该书的目录结构清晰， 内容安排合理，既有理论知识的介绍，也有实践操作的指导，为读者提供了一个 系统的学习框架。
目录分析
从目录结构来看，该书首先通过前几章介绍了ERP系统的基本概念、发展历程 及其在企业管理中的重要性和作用。这些章节为读者奠定了理论基础，使他们能 够对ERP系统有一个整体的认识和了解。
谢谢观看
阅读感受
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本让我深受启发，收获颇丰的书籍。这本 书以独特的视角和生动的内容，引导我深入了解了ERP（企业资源规划）的精髓 和实际应用，使我对企业管理有了更深入的认识。
阅读感受
在学习的过程中，我被书中的ERP沙盘模拟实训环节深深吸引。这种模拟实战 的学习方式，使我能够身临其境地感受到企业运营的复杂性和挑战性，同时也激 发了我对学习的热情和兴趣。通过模拟经营企业，我不仅学习了如何制定有效的 战略，还学会了如何应对市场变化，如何管理企业资源，如何做出决策等重要的 管理知识。
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本非常实用的书籍，它不仅让我掌握了丰 富的管理知识，还让我学会了如何应用这些知识解决实际问题。通过阅读这本书， 我更加坚定了自己从事企业管理工作的决心，同时也对自己的未来充满了信心。 我相信，在未来的职业生涯中，我会将这本书中的知识和经验运用到实际工作中， 为企业的发展贡献自己的力量。
ERP沙盘模拟实训教案(2024)
鼓励成员在沟通中给予反馈，确认对方的理 解是否准确，确保信息的准确传递。
26
冲突解决策略探讨
分析冲突来源
引导成员识别冲突产生的根本原因，如资源 争夺、目标不一致等。
提出解决方案
鼓励成员提出多种可能的解决方案，并分析 每种方案的优缺点。
协商与妥协
指导成员在冲突解决过程中进行协商和妥协 ，寻求双方都能接受的解决方案。
识别潜在的财务风险和问题，如资金短缺 、负债过高等，提出相应的解决方案如优 化资金结构、降低负债水平等。
采购与库存问题诊断
生产问题诊断
发现采购延误、库存积压等问题，提出改 进建议如优化供应商选择、改进库存管理 制度等。
针对生产过程中的瓶颈和问题，提出改进 方案如提高生产效率、降低生产成本等。
2024/1/24
库存周转率监控
定期评估库存周转情况，避免 库存积压和浪费。
应收账款监控
对应收账款的账龄、金额等进 行实时跟踪，降低坏账风险。
2024/1/24
21
数据报表生成及分析
销售报表
生成各类销售报表，如销售明 细表、销售汇总表等，分析销 售数据以指导销售策略制定。
2024/1/24
财务分析报表
包括资产负债表、利润表、现 金流量表等，全面反映企业财 务状况。
23
06
团队协作与沟通技巧培训
2024/1/24
24
高效团队协作方法分享
明确团队目标
确保每个成员都清楚了 解团队的整体目标，以 及个人在团队中的角色
和职责。
2024/1/24
建立信任
鼓励成员之间坦诚沟通 ，相互信任，营造积极
的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 兴趣，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
第6章 “新商战”实践平台—教师端《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
4
2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
(完整版)ERP沙盘模拟实训教案(2024)
采购策略优化及供应商选择
采购策略制定
根据物料需求计划、供应商状况、 采购成本等因素，制定合理的采购 策略，包括采购方式、采购周期、 采购批量等。
供应商评估与选择
建立供应商评估体系，对供应商的 质量、价格、交货期、服务等方面 进行评估，选择优质的供应商建立 长期合作关系。
2024/1/29
供应商管理与维护
建立供应商管理制度，对供应商进 行定期考核和评价，加强与供应商 的沟通与协作，维护良好的供需关 系。
采购成本控制
通过优化采购策略、降低采购成本 、提高采购效率等方式，有效控制 采购成本，提高企业盈利能力。
25
06 财务管理与成本控制
2024/1/29
26
财务报表编制要点
2024/1/29
资产负债表
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变 化，评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模 、竞争格局等，为企业战略制定提供依据 。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销 等策略，分析其优劣势及潜在威胁。
2024/1/29
学习ERP系统的主要功能模 块，包括销售管理、采购管 理、库存管理、生产管理、 财务管理等。
熟悉ERP系统的业务流程和 操作规范，能够进行基本的 业务操作和数据录入。
了解ERP系统的实施过程和 方法，包括系统规划、需求 分析、系统配置、数据迁移 、系统测试等。
2024/1/29
6
实训时间安排
第一周
产品研发与设计
根据市场需求和企业战略，进行产品研发和设 计，确保产品的竞争力和创新性。
(2024年)完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
学生总结在沙盘模拟实训过程中，自身在团队协作、沟通能力、分 析问题及解决问题等方面的实践能力提升情况。
学习态度与反思
学生对自身学习态度进行反思，提出改进意见，并制定后续学习计划 。
2024/3/26
33
未来发展趋势预测
云计算与ERP
分析云计算对ERP系统的影响，探讨基于云计算的ERP系 统发展趋势及其带来的挑战和机遇。
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力、优势与劣 势，为制定针对性战略打下基础。
12
战略规划制定过程
确定企业愿景与使命
明确企业的长期发展目标和社会责任，为战 略规划提供方向。
分析机会与威胁
识别外部环境中的机会与威胁，为企业把握市 场机遇和规避风险提供依据。
评估优势与劣势
客观评价企业的内部条件，找出核心竞争力所在 ，为制定战略奠定基础。
对工作中心的能力进行核 算、平衡和调整，以确保 生产计划的可行性。
2024/3/26
10
03 企业经营环境分析与战略 规划
2024/3/26
11
企业经营环境分析
宏观环境分析
包括政治、经济、社会、技术等 方面，评估这些因素对企业经营
的影响。
2024/3/26
行业环境分析
研究行业发展趋势、竞争格局、市 场需求等，为企业制定战略提供依 据。
探讨先进的调度优化算法，如遗传算 法、模拟退火算法、蚁群算法等，以 提高车间作业调度的效率和性能。
2024/3/26
18
05 采购与库存管理策略探讨
2024/3/26
19
采购策略制定及执行过程
市场调研
收集市场信息，了解供应商情 况，分析物料价格波动趋势。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划（ERP）沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”，详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。
二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。
2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理，提高决策能力。
3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。
教学重点：ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具：每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）教师通过案例分析，引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。
学生讨论案例，思考解决方案。
2. 理论知识讲解（20分钟）教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。
学生做好笔记，为后续沙盘模拟操作打下基础。
3. 例题讲解（10分钟）教师选取典型例题，进行讲解和操作演示。
学生跟随教师操作，加深理解。
4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行ERP沙盘模拟操作，运用所学理论知识解决实际问题。
教师巡回指导，解答学生疑问。
5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组展示沙盘模拟结果，分享操作经验和策略。
教师对本节课的重点内容进行回顾，强调团队协作和沟通的重要性。
学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容：生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析某企业生产与物料管理中的问题，并提出解决方案。
编制一份财务预算表，包括销售收入、成本、利润等指标。
2. 答案：教师根据学生作业情况，给予评价和建议。
八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸：鼓励学生关注企业实际运营，将所学知识运用到工作中，提高自身职业素养。
《ERP沙盘模拟实训教程》第三章
表3-4 厂房购买、租赁与出售
厂房 大厂房 小厂房
买价 40 M 30 M
租金
售价
容量
5 M/年 40 M（4Q） 6条生产线
3 M/年 30 M（4Q） 4条生产线
说明： ① 厂房在沙盘模拟中不计提折旧。 ② 购买厂房时需一次性支付价款，无后续费用。
第二节
企业经营规则
— 17 —
一、厂房购买、租赁与出售
广药集团与加多宝作为市场内的竞争者，以上种种行为破坏了公平竞争的基本原则。虽然广药集团与加多宝存在着很 强的竞争关系，二者在市场上提供相同的产品和服务。但是，两者应该在积极适应市场压力、参与市场竞争的同时，广药集 团与加多宝仍应遵守公平的市场竞争规则，遵守基本的商业道德，而不应忽视、不管、不顾这一市场经济的基本准则。我国 《反不正当竞争法》对参与竞争的经营者也是作如此要求的。根据法律的规定，经营者在市场交易中，应当遵循自愿、平等、 公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德；经营者违反规定，应当承担包括行政处罚在内的行政责任和民事侵权责任。
第2年
本地市场
产品数量 产品单价
总金额 应收账期
2个P1 3.5 M/个
7M 3Q
ISO 9000 加急！！
P1-2/6
图3-3 客户订单卡片
第一节
市场竞争规则 （五）订单竞争
— 13 —
二、会议召开与订单竞争
客户订单是按市场、按产品发放的。首先发放本地市场的订单，按P1、P2、P3、P4产品顺序 发放；其次发放区域市场的订单，也按P1、P2、P3、P4产品顺序发放，以此类推。企业的选单次 序如下：
第二篇 实战篇——参与ERP沙盘模拟
第三章
ERP沙盘模 拟经营规则
2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本教案依据《ERP沙盘模拟》教材第五章“企业运营决策与ERP 沙盘模拟”设计。
详细内容包括：ERP沙盘的基本原理与操作流程，企业运营关键环节的模拟，市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的综合应用。
二、教学目标1. 理解ERP沙盘的基本原理，掌握ERP沙盘的操作流程。
2. 培养学生对企业运营决策的综合分析及判断能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP沙盘模拟中的财务分析、市场预测和企业战略决策。
2. 教学重点：ERP沙盘操作流程、企业运营关键环节的模拟及团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：ERP沙盘模拟软件、投影仪、白板、黑板。
五、教学过程1. 实践情景引入（20分钟）：通过讲解一个具体的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟的实际应用。
a. 分组讨论：学生分成小组，讨论案例中的关键问题。
2. 理论讲解（40分钟）：讲解ERP沙盘的基本原理、操作流程及关键环节。
a. 投影展示：展示ERP沙盘模拟软件的操作界面。
b. 例题讲解：通过具体例题，讲解ERP沙盘的操作方法。
3. 随堂练习（30分钟）：学生分组进行ERP沙盘模拟操作，教师巡回指导。
a. 分组操作：学生按照分组，进行ERP沙盘模拟操作。
b. 教师指导：教师针对学生操作过程中遇到的问题，进行解答和指导。
a. 小组讨论：学生就操作过程中的问题进行讨论，分析原因。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：a. ERP沙盘基本原理b. ERP沙盘操作流程c. 企业运营关键环节d. 团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合实训内容，编写一个企业运营决策报告。
a. 报告内容包括：市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的决策。
b. 答案：见附件。
2. 作业提交：课后一周内提交。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加相关竞赛，如全国大学生ERP沙盘模拟大赛等，提高实践能力。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。
（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。
（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。
（2）财务报表分析模板（见附件）。
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《ERP沙盘模拟实训教程》
商品详情商品评论(%s条)商品问答(%s条)当当价:¥27.80
版次:1页数:192字数:291000印刷时间:2013-7-1开本:大16开纸张:胶版纸印次:1包装:平装丛书名:21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列国际标准书号isbn:9787301226971所属分类:图书>教材>>计算机图书>>
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列:erp 沙盘模拟实训教程》结构清晰,内容简明,共有6个项目,14项任务.引导学生认识erp沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告.附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格,并提供典型策略参考及参赛学生心得分享.
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列:erp 沙盘模拟实训教程》适用于参加erp沙盘模拟实训的学生,可作为erp沙盘模拟实训课程的教材或参考书.
目录
项目1认识erp沙盘
任务1.1课程简介
1.1.1erp沙盘模拟课程简介
1.1.2erp沙盘模拟课程特色
1.1.3erp沙盘模拟课程组成
任务1.2基础准备
1.2.1erp知识准备
1.2.2心理准备
项目2组建企业
任务2.1创建团队
2.1.1团队确定
2.1.2团队特征
任务2.2职能定位
2.2.1ce0
项目1认识erp沙盘
任务1.1课程简介
1.1.1erp沙盘模拟课程简介1.1.2erp沙盘模拟课程特色1.1.3erp沙盘模拟课程组成任务1.2基础准备
1.2.1erp知识准备
1.2.2心理准备
项目2组建企业
任务2.1创建团队
2.1.1团队确定
2.1.2团队特征
任务2.2职能定位
2.2.1ce0
2.2.2营销总监
2.2.3生产总监
2.2.4采购总监
2.2.5财务总监
项目3模拟企业概况
任务3.1企业介绍
3.1.1模拟企业基本情况
3.1.2模拟企业财务报表
3.1.3行业发展状况
任务3.2初始设置
3.2.1流动资产52m
3.2.2固定资产53m
3.2.3负债41m
3.2.4所有者权益
项目4实战运营
任务4.1实战规则
4.1.1运营流程
4.1.2实战规则
任务4.2练习年运营
4.2.1企业生存
4.2.2练习年的作用
4.2.3练习年报表填制
任务4.3企业第1～6年实战演练4.3.1年度工作要点
4.3.2管理工具
4.3.3运营总结
项目5实战评价
任务5.1年度评价
5.1.1第一年实战评价
5.1.2第二年实战评价
5.1.3第三年实战评价
5.1.4第四年实战评价
5.1.5第五年实战评价
5.1.6第六年实战评价
任务5.2模拟企业经营分析与诊断
5.2.1销售分析
5.2.2成本分析
5.2.3财务分析
5.2.4杜邦分析
任务5.3模拟企业综合能力评价
5.3.1参评企业标准
5.3.2参评企业违规及扣分说明
5.3.3参评企业的综合能力评比指标
项目6实战总结分析报告
任务6.1如何编写实训报告
6.1.1实战总结分析报告编制的基本要求
6.1.2实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式6.1.3实战总结分析报告编制的主要内容
任务6.2实训报告示例
附录
附录a练习年业务运营流程处理表（公司ceo）
附录b实战业务运营流程处理表（公司ce0）
附录c实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)
附录d实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)
附录e实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）
附录f实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）
附录g实战业务运营流程处理表（____公司情报员）
附录h市场需求预测表
附录i典型策略参考
附录j参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享
参考文献。