VMware企业云 2.0架构

VMware企业云2.0架构

企业IT 的未来

目录

1.行业转型趋势 (3)

2.重构企业云 (4)

3.企业云2.0 (5)

4.企业IT 演进战略 (6)

5.基础架构即代码 (7)

6.与Intel 携手方案 (8)

7.云的未来 (9)

1.行业转型趋势

从VMware 的愿景可以看出整个企业IT 正在发生的三个深刻的变化：

VMware 认为，首先，私有云演进为混合云，也就是说，云基础架构可以自建也可以去当作服务购买，而提供给用户的是统一技术栈，统一运维管理的融合环境；其次，IT 和CT 会融合成电信云~电信网络会形成云的形态；而边缘计算会成为一个新的基础架构形态。

从行业角度来看，也和VMware 的愿景高度契合，VMware 称之为三波产业重大变革：

◈第一个就是通过重构企业云，整个企业IT 会全面转型以适应新的变化，拥抱变化创造新的机遇。当今的企业正处于从私有云和公有云阶段迈向混合云、多云的阶段，既保有了私有云的安全性，也利用到了公有云的开放性，使得企业可以以最佳成本获得业务快速发展的基础设施服务。而新的企业云，正承担着这一数字化转型的重任。◈第二个是云网融合，就是整个IT 生态会以云和网络融合的形态来包容在企业的外围。在多云战略进一步深化之后，企业将协调处

于多云环境中的数据、服务和应用，通过云和网络的融合，能将这些融为一体。未来，随着基础设施的进一步发展，流经多云之间的网络的流量必将占到更多的份额。◈第三个是拓展到边缘，边缘计算以后将会是更大的想象空间。越来越多的数据和应用将来自于边缘设备、迫切地需要在利用边缘设备的计算能力、存储能力以满足业务需求。这些迅速增长的边缘设备极大地拓展了计算的范围和领域，而它们的爆发式增长也给企业带来了更多压力和广阔的前景。

这三个变化和由此发展而来的三波浪潮，给企业计算带来全新的挑战和机遇，只有不断地变革企业云基础设施，升级企业的数字化技术，才能应对数字化转型 2.0 的进化，而这就是VMware 重构企业云，推出企业云2.0 的原动力。

2.重构企业云

VMware 认为，对于大中型企业而言，其战略方向无疑是重构企业云，通过建设新一代企业云（EnterpriseCloud 2.0），完成企业IT 的重塑，让IT 真正从资源供给的角色到创新平台的转变。

所谓“重构企业云，实际上就是重构企业IT的核心，企业IT要做大的转型。用一句话来说，企业IT要从资源供给到创新平台。”

传统的企业，私有云的模式就是一个比较先进的企业IT模式了，但是私有云实际上关注的还是以资源为核心，而且做的主要工作就是两个：一个是资源池化，另一个是资源交付流程化和自动化。所有这些对业务来说的价值就是节省成本。对IT 自身的价值是变得自动化简易和简单。新一代企业云我们把它起个名字叫企业云2.0。新一代企业云才会真正改变企业IT的形式、定位和价值。

3.企业云 2.0

什么是新一代企业云？李刚从四个方面阐述了这一概念：

第一，对于新一代企业云来说，它把资源转化成服务、而且是全栈式服务。所谓“全栈服务”就是说它，包括IaaS、SaaS、PaaS 等完整的服务能力，企业IT要有能力提供各个层面的服务。这个叫全栈资源服务化。

第二，从传统企业IT 来说，用户的概念是相对比较弱的。传统企业IT 严格意义上讲没有特别强烈的用户的概念——谁是你的用户，或者直接一点说，谁是你的云的用户？很多企业建了云，云的用户是谁？这个概念并没有得到强化。

在未来，对于企业云来说会有非常明显的用户的概念。

企业云的第一大用户就是你的业务创新团队，或研发团队。真正企业IT做的很好的，都已经大量的开始把研发从外包转向内包，甚至于能力的对外输出。第二类用户，即传统的业务线用户，

当你的应用越来越丰富，也需要强化给用户提供服务的概念，而不是站在一个个单独的应用角度给用户提供服务，因为你的很多应用流程都会通过服务的方式提供出来，所以就有了所谓的应用门户的概念。这就是强化用户的概念。

第三，新一代企业云里面不强调公有云、私有云，事实上，无论是公有云还是私有云都是你的资源。公有云和私有云只不过是你建设资源管理资源的一个方式和选择。至于怎么选有很多方面，比如安全性、可靠性、成本等等，此外还包括服务的种类。比如说现在公有云服务相对会比私有云多一些，有些服务在私有云上还没有建成，需要公有云提供支持。而这些都是你的资源。最重要的是，要能够融合资源，以安全可控可管理的方式为我所用。

第四个，云本身具有非常强烈的迭代发展的概念，并不像传统的数据中心建设有一期、二期那么明确的阶段性。云服务必须不断的推出、升级，要能积淀这些服务，让它能力不断的增强。

4.企业 IT 演进战略

谈及了企业云2.0，就不能不提到企业IT演进战略，李刚把它分成三个方面进行了阐述：云战略、服务战略、应用战略。

所谓云战略，就是把基础架构往前推，包括私有云跟同构公有云如何在资源上做分配，原生公有云和公有云之间如何做整合，企业应用怎么上云，公有云的技术怎么导入企业IT 等等，这是讲云的战略。

其次是服务战略，之前它的服务非常弱化，在企业云2.0 的实际建设里，最核心的部分之一就是怎么样把这些资源变成服务，提供给开发团队，这是很重要的能力。

第三是应用战略，就是应用怎么变得敏捷、创新，从外包到内包，怎么去思考这些问题。之前在这个层面上做的很多工作都是在建设一个传统的池化资源，采用私有云的模式。而到了企业

云2.0 阶段，从应用来看就是怎么定位你的应用，哪些应用可以退出了，哪些应用可以重新放在云上，哪些应用不用理它，哪些应用重新按照新的模式做设计，你的应用开发模式要做转变。

5.基础架构即代码

当你开始架构你的应用的时候，同时也会规划基础架构怎么部署，而且是代码的方式进行规划和部署。在真实部署之前会做配置管理，然后采用基础架构代码的方式来管理。在每一步，当你需要基础架构提供支持的时候，它会帮你部署和调整基础架构，这里是由代码自动提供的。这个基础架构的概念包括IaaS、PaaS 等，包括各种各样的服务。通过在企业内部实现企业云2.0，知道企业内部有哪些资源可供被调用，然后把来自不同云的、包括私有云的这些服务组装成企业所需要的基础架构的元配件，再用代码的方式编写成应用所需要的基础架构描述，然后，研发团队会自动的调用这些代码生成基础架构。一个真正的应用，比如VMware公司内部在做的云管产品的应用，每天会做几十次的持续集成、自动化测试和持续交付，整个的迭代速度非常快，发现错误的速度也非常快，整个开发的进度就是之前十几倍、几十倍的提升。