房屋建筑工程造价成本控制措施

房屋建筑工程造价成本控制措施

作者：张平

来源：《中国住宅设施》2017年第09期

摘要：随着建筑行业的不断发展，房屋工程得到了较大的发展空间。若想获得较高的经济效益，施工单位必须对房建工程造价全过程进行成本控制。作为工程管理的重要组成部分，施工单位必须对其予以足够的重视。本文通过对我国房建工程造价全过程成本控制的现状进行论述，为提升成本控制提出策略。

关键词：房屋工程；造价；成本控制

前言：

房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展打下良好的基础。

1 房建工程造价全过程成本控制的重要性

房建工程的造价管理对于建筑行业而言，具有重要的地位，之所以目前我国的房建工程市场持续低迷，正是由于施工单位并没有做好相应的造价管理，使得施工成本得不到有效的控制。在房建工程造价全过程成本控制中，主要是针对决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段与竣工阶段进行成本控制。做好合理的成本控制，不仅可以确保工程的顺利进行，同时为企业赢得较高的经济效益。

在具体实施过程中，施工单位对各个环节进行合理的造价管理与成本控制，可以使施工单位形成良好的成本控制习惯。

2 房建工程造价全过程成本控制的现状

面对低迷的现状，我国建筑部门采取了相应的整治措施，虽然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在诸多问题，具体表现如下：第一，成本控制的意识较为薄弱。当施工单位在进行房建工程造价全过程成本控制工作时，管理人员仍然沿用传统的控制模式，未对此项工作形成足够的认识，使得施工的价格变化对成本产生较为严重的影响。同时由于管理人员在思想观念上没有约束感，使得此项工作缺少有效的组织及计划，因而使得工程投资不断的增加。第二，成本控制人员的业务水平较低。为降低企业的人工成本，建筑单位通常多招聘不具备资质的管理人员，并且未对其进行有效的培训，使得控制人员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场经验，因而在施工的各个阶段无法做到有效的成本控制。

3 房建工程造价全过程成本控制的作用

3.1 有利于提升房建工程的经济效益

在房建工程开始前，施工单位必须派遣相应的管理人员对工程的造价进行预算工作，通过对施工材料与机械设备进行预算，不仅可确保施工单位选取较为合理的施工方案，同时还可有效降低工程的投资，对提升工程的经济效益具有十分重要的作用。

3.2 有利于顺利开展招标与投标工作

房建单位在进行投标工作前对工程进行合理的造价预算并形成投标文件，可有效确保投标方的公平竞争，避免在订立施工合同时与成本预算出现偏差较大的，不仅杜绝了不良现象的出现，更为招标工作的顺利进行提供了强有力的保障。

3.3 有利于提升管理人员的成本控制能力

在房建工程的施工阶段，对管理人员进行有效的培训，使管理人员有效的对施工过程进行管理，不仅可以对成本进行有效的预算，更可提升管理人员的成本控制能力，为企业在竞争中取胜打下有力的基础。

4 房建工程造价全过程成本控制的原则

房建工程造价管理是针对全过程的管理，对建筑过程中的所有费用进行严格的调节，避免出现与预算偏差过大的现象。同时控制人员必须以施工设计为依据，采取一定的措施与方式，对施工方案进行优化选择，对造价进行合理的预算，将工程成本控制在一定的范围内，为企业赢得较高的价值。

5 房建工程造价全过程成本控制的策略

由于房建工程建设周期较长，因此为确保施工成本的都爱有效的控制，控制人员必须对施工的各个环节进行有效的成本预算，只有如此才能为企业赢得较高的经济利益。主要从以下几方面入手：

第一，投标阶段。投标阶段造价管理主要由充分解读招标文件、核对工程量清单、成本分析并在此基础上正确响应招标文件、投标报价、商务谈判、定标以及合同签订几个部分组成。施工单位的工程造价工作在项目初期就应积极参与，踏勘现场并与技术人员充分协作，编制在技术经济上更为合理平衡的施工方案、进度计划以及项目机构的设置；及时编制整个项目周期的成本策划书，在充分考虑风险因素、优化管理、合理利润的基础上，做出有竞争力的投标报价；造价人员亦需积极参与后续投标澄清、商务谈判、定标及合同签订等工作。

第二，决策阶段的成本控制。良好的决策是成功的一半，投资决策对于项目工程起到决定作用。在施工前进行投资决策是成本工作的重要依据，将筹建与财务部门进行紧密的结合，并且在全过程造价的基础上对成本进行科学的预算，以此来确保工程的稳定运行。决策阶段的成本控制主要表现在对人力、施工材料与机械设备进行合理的造价预算，只有进行综合的考虑才能有效的节省投资，做好成本控制。

第三，施工阶段。由于建筑工程施工过程的复杂性，施工阶段造价管理的优良直接影响到工程项目的成本和利润。主要包括办理工程进度付款、工期/费用变更或签证、索赔、汇总准备结算资料、施工单位内部成本管控及付款等工作。中标合同签订后，应及时会同工程部门根据图纸、合同条件、现场情况等因素优化施工方案；在保证工程质量的前提下，平衡工期及造价；进场施工后，对于施工过程中发生的设计变更、现场签证等指令，及时计算汇总出相应的工期或费用，并形成书面报告；同时注意根据合同条件，及时合理的提出工程中期付款、费用索赔、工期索赔以及材料涨跌造成的补差等申请；本阶段的所有文件资料都应及时汇总，为工程结算做准备。施工单位内部的成本管控亦是本阶段造价管理的重要内容，编制项目的成本计划及预期利润，作为工程项目全过程的造价控制的指标，按阶段（每月）根据实际的人工、材料、机械等的供应、付款情况等编制成本报告，供项目经理及时了解修正项目成本和预期利润，更全面高效的管理项目。

第四，结算阶段。工程建设有周期长，变化多，资金大的特点，因此结算阶段的工程造价管理是一项繁琐复杂的工作，是在投标阶段、施工阶段的造价管理基础上完成的。结算资料的准备要按合同条款约定的时间、方式准确及时收集并提交。结算编制过程要仔细，不丢项落项，施工过程中的设计变更、现场签证等引起的费用变化及过程中产生的索赔费用均应及时准确的计量结算。结算过程中亦可能发生商务谈判或纠纷，这就要求造价管理人员加强专业知识及职业道德的培养，做到有理有据快速解决纠纷达成一致。

工程结算完成后，造价管理人员还要总结本工程的经济指标，作为本单位的经验数据。多个项目数据汇集在一起，会形成一组系统的经验数据，不但可以后续借鉴，还可以横向比较各个类似项目，优化各项目的管理。

6 结束语

综上所述，房建工程是工程的重要组成部分，对建筑行业发展发挥着重要作用，企业为获取更多经济效益，管理人员要对全过程进行有效成本管理与造价，只有这样，才能实现其目标，并为以后的工作提供参考借鉴。

参考文献

[1]黄晓东.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].赤子，2013（8）：235-235.

[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014（12X）：304-304.