盐城城南新区南海未来城规划整合项目
盐城市城南新区南海未来城规划整合项目招标文件
招标人：(盖章)
法定代表人
(或委托代理人)： (签字或盖章)
二〇一七年十一月
目录
第一部分投标须知
第二部分设计任务书
第三部分评标办法
第四部分主要合同条款及格式第五部分投标文件的组成及格式
第一部分投标须知
1、项目综合说明
1.1 项目名称：盐城市城南新区南海未来城规划整合项目。
1.2规划范围：城南新区南海未来城规划范围。
1.3工程规模：规划费约110万元。
1.4 招标内容：盐城市城南新区南海未来城规划整合编制。
1.5项目资金来源为：自筹、已落实。
1.6设计要求：设计单位中标后须在60日内完成设计成果。具体工期按照招标人的要求。
2、投标人资格条件
2.1投标申请人资质类别和等级：具有建设行政主管部门核发的城乡规划甲级资质的独立法人。并在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。
2.2拟选派项目负责人（非法人）必须为本单位的在册在职职工且非法定代表人，具有高级专业技术职称的注册城市规划师。
2.3投标申请人须具有自2012年1月1日以来类似项目设计业绩。
2.4本项目招标人不接受联合体投标报名。
2.5招标人谢绝挂靠单位参与本项目的投标报名。报名结束后如在招投标活动过程中发现以他人名义投标，将取消其报名、入围、中标资格，同时将对其作出相应处罚。
2.6投标报名人如有不良行为的，在公示期间，招标人拒绝其投标报名。
3、资格审查方式
3.1本项目采用资格后审、全数入围的方法确定合格的投标人。
4、投标有效期
4.1本工程投标有效期为90日历天。
5、投标保证金
5.1 投标保证金数额为人民币壹万元整（￥：10000元），保证金采用银行汇票方式。保证金必须采用银行汇票的形式，投标人不得使用其他担保方式。各投标人须在投标截止时间前将投标保证金从投标人本单位的基本账户上汇出（以投标人汇出资金的银行日期为准，且保证金汇出单位必须与投标人名称一致），收款人姓名：盐城市城南新区开发建设投资有限公司，开户行：盐城市中行城南支行，开户行账号：540458224529。投标截止时间之前，各投标人无需汇款，而是将银行汇票原件、基本帐户的银行开户许可证原件或复印件带至开标现场交工作人员核验，未按上述要求交纳投标保证金的、基本账户许可证的，招标人将不予接收其投标文件。
注：投标人如未按文件约定提供银行汇票，直接将保证金汇入招标人账户，其投标文件将被拒收。
5.2中标人投标保证金转为履约保证金，其他未中标投标人的投标保证金，开标结束后，当场退回。
5.3除不可抗力情况外，投标人出现下列情形之一的，没收其投标保证金，已中标的，招标人将取消其中标资格：
5.3.1投标人在投标有效期内撤回投标文件的；
5.3.2中标后放弃中标项目的；
5.3.3中标后拒不按照招标文件的要求提交履约保证金的；
5.3.4中标后不与招标人签订合同的，或者在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容要求的。
5.3.5投标人弄虚作假骗取中标，或其他虚假投标、串标、围标、挂靠、恶意投诉，干扰招投标活动，经查属实的；
6、招标文件发售
6.1本项目不需报名，请具备主要资格条件的潜在投标人到盐城市城南新区管委会网站（https://www.360docs.net/doc/643262006.html,/）下方进入盐城市城南新区采购与招标网自行下载招标公告、招标文件、图纸等资料。
6.2本招标文件工本费为人民币伍佰元整（￥500 元）；缴纳方式：投标人在递交投标文件时向招标代理机构缴纳。
7、现场踏勘
7.1 如果投标人认为需要，可自行到现场踏勘，以便投标人获得有关投标文件编制和签署合同所需的进一步的资料。投标人踏勘现场自行得出的结论和解释由其自己负责。现场踏勘的交通、食宿由投标人自行安排，费用自理。
7.2投标过程中，投标人因投标不论何种原因造成的任何损失，招标人均不负责。
8、招标文件的澄清
8.1疑问送达时间：2017年11月27日18:00 前。
8.2疑问送达地点：盐渎路888号312-313。
8.3答疑文件领取地点：投标人在投标截止日期前到盐城市城南新区管委会网站（https://www.360docs.net/doc/643262006.html,/）下方进入盐城市城南新区采购与招标网自行下载。如因未能获取答疑而导致无法正常投标的一切情况由投标人自行负责。
8.4投标人在领取招标文件、招标清单后，须认真研究，及时对清单及实际施工中存在的矛盾提出疑义，若逾期不提的，招标人有权认为投标人已对招标人提供的资料作出认可。
9、投标报价方式
9.1本服务项目采用“固定总价”的投标报价方式。投标人应充分考虑到项目实施期间各类市场风险等各项因素以及招标人对服务范围、服务期限、服务质量等的要求，并结合市场行情、自身综合实力、管理水平、自主确定不低于成本价进行投标报价。在本设计项目实施期间和结算时，中标时的投标价格不作任何调整。
9.2招标控制价：
1、本次设计项目的招标控制价为人民币110万元。高于此报价的均作废标处理。在本设计项目实施期间和结算时，中标时的投标总价不作任何调整。
各投标人必须在招标控制价以下进行投标报价，高于招标控制价的投标报价，招标人将不予接受，视为无效标书。
9.3投标人的投标报价为完成盐城市城南新区南海未来城规划整合的设计咨询、技术交底、验收、管理费、利润、风险、税金等有可能发生的一切费用。
如因后续相关设计，招标人要求中标人对设计成果作相关调整的，中标人应服从，并在投标报价时考虑相关费用，招标人不另行结算。
服务费用主要包括（但不限于）：设计费用、服务酬金（包含设计人员工资、社会福利费、公司管理费、利润、外勤等特殊津贴费、专业设计人员驻场跟踪服务费、设计总承包服务费等）、可报销费用（指设计人员为执行本项目服务任务而发生的工作费用，包括国际与国内交通费旅行费、食宿费、通讯费、各种资料的编制、打印、复印和传递费、办公设备和用品费、为当地提供的设施和服务所付的费用）和不可预见费（指在酬金和可报销费用之外，在执行本项目服务任务的过程中所发生的额外的其它所有费用）。
10、投标文件的编制
10.1本次投标文件为正本一份，副本三份；
10.2投标人应阅读招标文件的所有内容，按招标文件要求编制投标文件。如果投标人没有按照招标文件中要求和规定编制投标文件及提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面都作出实质性响应，其风险由投标人承担。没有实质性响应招标文件要求的投标将被拒绝。
10.3 投标标书应包括以下内容：
10.3.1 法定代表人身份证明书；
10.3.2 授权委托书（如有授权）；
10.3.3 投标承诺书（允许另附一个详细说明）；
10.3.4 加盖投标人公章的营业执照副本复印件；
10.3.5 加盖投标人公章的资质证书副本复印件；
10.3.6 设计项目组人员构成一览表及主要成员简历；
10.3.7 加盖投标人公章的设计项目负责人的执业资格证书、职称证书复印件；
10.3.8 加盖投标人公章的投标申请人自2012年1月1日以来承担类似项目设计业绩的设计合同复印件。
10.3.9 工作实施方案（包含计划、设计思路、质量承偌、服务承偌等）
10.3.1～10.3.9材料须合订成册，正、副本封面均须加盖法人章、法定代表人章印（或
签署）后密封，封袋大小根据需要自行制作，并在封袋上正确标明项目名称、投标人名称、标书号。
招标人将核对中标单位的相关原件，如中标单位不能提供相关原件招标人将取消其中标资格。
10.4 投标文件编制的其他要求：
10.4.1招标文件提供的表式投标人应使用，但表式可以按同样格式拓展。
10.4.2投标文件须用不能擦去的黑字书写或打印，正、副本分别装订成册，并在封面上正确标明“正本”、“副本”字样。正、副本不一致时，以正本为准。如投标人未按要求标明“正本”或“副本”标志，出现投标文件相互矛盾的情况时，评标委员会将作出不利于投标人的认定。
10.5所有投标人的投标文件不退还，请投标人自行备份。
11、投标文件的密封与标志
投标人应将投标文件装入封袋后在封口处密封并加盖法人章、法定代表人章印。
12.投标文件的修改和撤回
12.1投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回，但这种修改和撤回，必须在规定的投标截止时间前，以书面形式发出通知并按投标的要求送达指定地点。
12.2投标人的修改或撤回通知书，应按投标文件的要求进行编制、密封、标志和发送，并应在封袋上标注“修改”和“撤回”字样。
12.3在投标截止时间后，投标人不得对其投标文件作任何修改。
12.4在投标截止时间至招标文件中规定的投标有效期期满之间的这段时间内，投标人不得撤回其投标文件，否则其投标保证金将被没收。
13、投标文件递交
13.1截止时间：2017年12月 7 日15：00时前（北京时间）。招标人将于投标截止时间的前20分钟，开始接受投标人的投标文件。
13.2地点: 盐城市城南新区行政服务中心3楼317室（新龙广场D1楼）。
14、开标
14.1 时间：2017年12月 7 日15：00时（北京时间）。
14.2 地点：盐城市城南新区行政服务中心3楼317室（新龙广场D1楼）。
14.3 投标人法定代表人（或委托代理人）须携带本人有效身份证原件参加本项目的开标会议，投标人法定代表人（或委托代理人）未携带本人有效身份证原件或未参加开标会议的,不作中标候选人处理。
14.4 开标会议由招标人或招标代理机构主持，招标人代表、监督代表、投标人代表以及有关工作人员参加。
14.5开标时，请监督人员或投标人代表查验投标文件密封情况，确认无误后，招标人将当众启封有效投标文件及修改文件，宣读投标文件中的主要内容，并请投标人代表签字确认。
14.6招标人做好开标记录并存档备查，开标记录应包括开标时宣读的主要内容。
14.7投标人在报价时不允许采用选择性报价，否则将被视为无效投标。
15、评标办法和评标规则
本工程评标办法采用综合评估法，评标委员会按评标办法推荐有排序的 3 名中标候选人，具体评标方法详见本招标文件第三部分。
16、定标办法
本工程由招标人依照国家有关法律、法规及定标办法确定中标人，定标办法详见本招标文件第三部分。
17、以下情况为无效标书：
17.1未按要求交纳投标保证金的；
18.2未按招标文件要求编制投标文件；
17.3未按照招标文件规定要求密封、签署、盖章的；
17.4投标人不具备招标文件中规定资格要求的；
17.5不符合法律、法规和招标文件中规定的其他实质性要求的。
18、投标费用
投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。
19、授予合同
19.1中标人应当中标日起10日内，按照国家有关规定和招标文件及中标人的投标文件订立书面合同。不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。订立书面合同后7日内，招标人应当将合同送城南新区开发建设管委会确认、备案、存档。
20、其它
20.1招标文件的组成：招标文件由招标公告、投标人须知、主要合同条款及格式、评标办法、投标文件的组成及格式等五部分以及根据本招标文件发出的答疑文件或补充通知等内容组成。
20.2未尽事宜，按国家和省有关法律、法规、规章要求处理。
第三部分设计任务书
一、项目概况
南海未来城是市委“五个一”战略工程--“一座城”的核心内容。未来，南海未来城的规划将融入立体城市、智慧城市、海绵城市、森林城市和地下综合管廊等城市建设的最新元素，努力建设成为全市城市建设标杆区。
南海未来城概念规划，吸收了智慧城市、立体城市、森林城市、海绵城市、综合管廊等当前国内外各类城市发展理念。在景观打造上，植入了空中廊道、垂直绿化，大面积微地形等景观建筑元素，充分利用场地的竖向设计创造出更加层次丰富的城市空间；通过在核心区布置高密度、大体量的地下空间，实现了地上无大面积停车、地下环形交通网络体系，打造世界级的立体交通示范区域。这些都代表着世界城市建设的最新方向。为了进一步深化协调，合理推进南海未来城规划蓝图，本次拟征集设计单位对已有规划成果进行整合。
二、设计依据
1、《中华人民共和国城乡规划法》（2008）
2、《城市规划编制办法》（2006）
3、《江苏省城乡规划管理技术规定（试行）》（2015）
4、《盐城市城市总体规划（2012-2020）》
5、《盐城市南海未来城方案征集成果（2016）》
6、盐城南海未来城其他相关专项规划
三、设计层次、范围及内容、成果
(一)设计层次
1、南海未来城概念规划设计整合
2、南海未来城核心区城市设计整合
3、南海未来城相关专项规划整合
（二）设计范围
本次规划整合范围北至南环路、东至串场河、南至盐徐高速、西至西环路，规划面积约16平方公里。详见下图
(三)设计内容
本次规划应包含以下但不限于以下内容：
1、按照规范的规划文本格式对南海未来城概念规划及核心区城市设计进行完善，同时对各类专项规划进行整合，并对所有规划进行优化提升。设计深度需达到控规层面的城市设计深度。
2、现状分析与设计目标
对研究范围内的场地特征、资源条件、景观环境等方面做系统梳理，总结现方案问题，提出规划设计思路。
3、更新定义项目特征与设计理念
总结现状资源特征，提出鲜明而又具有特色的城市设计内涵，明确南海未来城总体定位、空间结构及功能布局等方面内容。
4、业态策划与规模预测
根据相关案例借鉴，以及上位规划的相关研究成果，针对规划范围地块提出相应的业态策划内容以及相应规模预测，并进行相关经济平衡分析。
5、系统设计与系统导则
围绕规划理念，挖掘本地自然风貌特色，整合河道林地等景观资源，构建富有特色和文化内涵的城市空间环境。确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各地块用地性质、建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等指标；确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求；提出各地块的建筑体量、体型、色彩等原则；确定地块出入口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其它交通设施；规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高；确定市政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，进行管线综合；确定地下空间开发利用具体要求。
6、竖向规划研究专题。
结合原有规划及现状建设情况，对南海未来城核心范围内进行专题竖向研究，统筹考虑建设时序、土石方总体平衡、给排水优化、自然环境保护、经济效益等方面的因素，提出具体措施及设计、建设指导原则。
7、实施建议
对地块开发的时序、开发模式、实施保障机制提出要求和建议，确定行动计划，以及近期启动项目。
（四）盐城南海未来城核心区具体深度与要求：
1、项目整合。
在前期各规划方案的指导下，结合已确定的意向项目，通过对现状条件、发展需求的综合考量基础之上，得出盐城南海未来城功能定位、空间构成及城市设计要素布局。
2、核心区专题研究。
通过方案征集阶段材料、现状情况、综合方案评价，提出核心绿地水系形成方案，落实湖面大小、形态、商业布局等方面内容；合理确定建设容量、规模和用地开发强度；提出湖面水系组织管理体系，建立水体循环管理机制，落实“海绵城市”建设措施。
3、落实上位规划及相关规划要求。
在功能业态既定的条件下，结合现状分析并考虑与周边地区的衔接，形成布局与用地布局方案。明确各地块空间边界、建筑形态和布局，提出空间尺度、比例、节奏和韵律的方案，并进行和理性分析。明确建筑形态、色彩、高度及组合方式，重点关注核心节点的打造并明确标志性建筑物的具体位置与空间布局；确定公共绿地布局及水系布局方案，明确景观布局结构。在景观结构的基础上，引导绿化配置、完善景观详细设计的内容。
4、整合道路系统。
确定核心区地区路网体系，并与周边路网系统相衔接。确定规划范围内的城市道路系统、慢行交通系统、公共交通系统。
5、明确核心区技术要素。
场地各控制点坐标、设计高程、排水方向和坡度。
6、整合市政规划。
统筹市政工程规划，包括给水、排水、电力、电信、有线电视和燃气等专业管线和综合管网规划。
四、工作成果要求
（一）成果形式
整合概念规划文本、说明书、技术性图集（不含城市设计效果图）。
(二)成果深度
成果深度为规划整合、概念规划深度。包含：对原投标方案的整体梳理，道路系统现状和规划、地下空间规划、水系统现状和专项规划、绿化景观系统规划、市政相关专项规划等的整体梳理与互相协调对接，统筹各项专项规划（涉及的技术问题应由各专项规划单位配合），最终形成统一的整体规划。
1、文本内容
结合图纸，必要的图纸分析等综合性文件。
2、说明书内容
（1）对整合规划的编制、内容、要点、结论等的说明；
（2）对整合整体规划各专项内容的说明；
（3）对其他涉及内容的说明。
3、图纸内容
包含区域背景分析图；用地现状分析图；用地规划整合图；总体功能布局图；总平面布局图；道路交通系统规划图；开放空间规划图；地下空间规划图；道路交通整合规划图；绿地景观整合规划图；土地利用强度整合规划图；空间管制整合规划图；公共设施整合规划图；市政公用系统整合规划图；生态、安全系统整合规划图。
最终成果以A3规格编排打印，装订成册，一式10份，文本封面应采用软装。
第三部分评标办法
本项目评标办法采用“综合评估法”，由招标人依法组建的评标委员会对通过资格审查的投标人从设计费报价、工作方案等方面对投标文件进行综合评审。采取计分制，按照得分由高至低推荐3名中标候选人。招标人根据评标委员会提供的书面评标报告依法确定中标人。
一、资格审查：
1、资格审查：评标委员会对所有参加投标的投标人的资格对照招标文件资格后审要求提供的资格证明文件进行审查，只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。
审查以投标人提供的下列资格证明文件为准：
（1）加盖投标人公章的资质证书（副本）复印件；
（2)加盖投标人公章的营业执照（副本）复印件；
（3）加盖投标人公章的设计项目负责人的执业资格证书、职称证书复印件；
（4）加盖投标人公章的投标申请人自2012年1月1日以来承担类似项目设计业绩的设计合同复印件。
评标委员会仅对上述资格证明文件材料进行审查，未提交上述资格证明文件资料或资料不全的，不予通过资格审查。
招标人将核对中标单位的相关原件，如中标单位不能提供相关原件招标人将取消其中标资格
2、响应性审查
对招标文件要求的设计质量及周期、投标保证金、投标有效期、暂定价、投标文件内容是否齐全等实质性要求的响应性进行评审。只有通过响应性审查的投标人方可进行下一阶段的评审。
二、详细评审：
1、设计费报价60分
1.1 本次设计费报价采用“固定总价”报价，评审时以投标承诺书中的固定总价进行计分。
1.2 有效投标报价
1.2.1投标报价符合招标文件、招标答疑的要求。
1.2.2投标人的投标报价不低于企业成本价。
1.2.3投标人的投标报价不高于公布的最高限价。
1.3 评标基准价：为经初步评审后无明显废标情形且其投标报价在规定范围内的所有投标人的投标报价的算术平均值。
1.4 设计费报价与评标基准价相比，高于评标基准价的，每上浮1%在60分的基础上扣0.3分；设计费报价与评标基准价相比，在评标基准价的100%-90%范围内的，每下浮1%加0.2分，最高得60分；低于评标基准价的90%的，比90%每下浮1%扣0.3分。上述分值计算时，不足1%按插入法计算。
2、工作方案40分
评标委员会对投标人的工作方案从工作计划、设计思路、质量承偌、服务承偌等方面进行等级评审，评审等级分为优、良、中三个等级，优、良、中各等级的得分系数分别为：
0.90＜优≤1.0；0.80＜良≤0.90；0.70＜中≤0.80，以0.01为一个记分单位。
三、评标规则
1、评委打分：评委应记名打分，打分未记名的和未按招标文件规定的打分办法打分的，一律按无效票处理。技术类评委打分在所有成员中去掉一个最高评分和一个最低评分后的算术平均值作为投标人该项得分。每大项记分保留三位小数（第四位四舍五入）；总得分保留二位小数（第三位四舍五入）。
2、得分并列：投标人总得分并列的，须明确中标候选人或需对中标候选人排序的，以工作方案总得分由高至低进行排序；工作方案得分仍相同的，以投标报价得分由低至高进行排序；上述均相同的，由评标委员会抽签决定排序。
3、评标审查中有发现投标人的投标书内容不全、或投标人行为不规范，经评标委员会认定后减0.3--2分。
4、投标文件中有评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，投标人在接到通知后应当在规定的时间前赶到指定地点接受质询。逾期未赶到的，作自动放弃处理。投标人的澄清、说明应当采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明。
5、争议处理：评标中发生重大情况或重大争议，需要进一步调查了解、协调处理的，现场监督人员报盐城市城南新区招投标办公室同意后可暂时休会，待有关问题得到澄清后再行复会。休会期间，所有招投标资料一律封存盐城市城南新区招投标办公室档案室，所有与会人员一律不得泄露评标情况。
6、不符合法律、法规规定，出现《盐城市廉政准入规定》限制情形的，按照规定予以废标处置。
7、经审查为虚假材料的，按无效标书处理。
8、本办法未述及的事宜，由评标委员会依据法律法规处置。
第四部分主要合同条款及格式
甲方（委托方）：
乙方（承接方）：
甲、乙双方根据盐城市城南新区南海未来城规划整合项目公开招标的结果，签署本合同。
一、项目内容: 盐城市城南新区南海未来城规划整合。
二、服务费用（中标价）：本项目中标总价为（大写）人民币，（小写）万元。在本设计项目实施期间和结算时，中标时的投标总价不作任何调整。
第三条本项目的规模、内容、项目名称、应负责任等。
3.1 项目范围为：城南新区南海未来城。
3.3 服务内容：参见设计任务书。
3.4质量要求：通过甲方认可或规划部门审批。
3.5 工期：60日历天，具体工期服从发包人的要求。
四、成果要求：设计人应向发包人交付的设计资料及文件：
项目成果技术要求、成果形式等按照附后的设计任务书要求执行。
五、知识产权：甲方向乙方提供的全部资料及乙方提交的全部成果资料其版权归甲方所有，乙方不得以任何方式转让或提供给第三方使用。
六、付款方式：
本项目中标总价为（大写）人民币整，（小写）万元。
费及公司各类税费；
如发生设计变更，设计人必须负责修改，且不再增加费用。
七、保证金：乙方的投标保证金自动转为履约保证金，提交设计方案后无息退还。
八、双方责任
8.1发包人责任
8.1.1发包人按本合同第三条规定向设计人提交相关资料及文件，并对其完整性、正确性、及时性负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计人按合同第三条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。
8.1.2 发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同意，不得严重背离合理设计周期。
8.1.3除本合同约定的设计成果外，由发包人提出合理的增加的设计要求，设计人必须无条件服从，由此发生的费用由设计人自行负担。如所提出增加的设计成果影响原设计文件交付时间，则原设计文件交付时间顺延。
8.1.4发包人应按本合同规定的金额和日期向设计人支付设计费，否则设计人有责任提请发包人支付到期应支付的设计费，且设计人提交设计文件的时间可顺延。发包人或设
计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人应根据相关规定支付应付的设计费。
8.1.5发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。
8.2设计人责任
8.2.1设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行规划设计。
8.2.2设计人必须对项目范围内的所有设计成果的质量和时间进度负责。按本合同规定的内容、时间及份数，向发包人交付质量合格，达到深度要求的设计文件(但由于发包人未批复上阶段成果而影响进度的情况除外，提交日期按批复时间顺延)。对提交的文件应尽量保证一次性通过发包人及有关主管部门审查。对发包人的修改意见必须在规定时间(合理设计周期)内修改到位，后续阶段提交成果的时间相应顺延。设计必须达到发包方满意为止，并通过审查部门的审查。如修改两次还未通过(同一审查部门)审查，每超过一次支付合同价金额万分之二的逾期违约金。
8.2.3设计人由于非不可抗力原因延迟交付设计成果的，每延迟一天，支付合同价金额万分之二违约金(但由于发包人未批复上阶段成果而影响提交成果的情况除外)，最高不超过合同价总额的2 0％。但出现本合同约定延迟交付成果或经发包人同意的情况除外。
8.2.4由于以下原因：
发包人变更委托设计要求包括设计项目、规模、条件；
发包人变更已选定的方案、已批准的各阶段设计成果；
发包人提供的资料错误或提供资料作较大修改。
由于上述原因造成设计人返工，双方应另行协商补充协议，明确返工费用的有关条款，除以上三条外，设计方无条件将方案修改至通过，不再增加设计费。
8.2.5设计人对设计资料及文件出现遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金双方商定为不超过损失部分的设计费。
8.2.6设计人交付设计文件后，应参加发包人组织的设计汇报和审查，并根据审查结
论负责对不超出原定范围的内容作调整补充。
8.2.7本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。
注：设计人应协助发包人对施工单位提供的施工样品进行审核。
8.2.8设计人对发包人提供的资料有保守秘密的义务。
8.2.9乙方应做好内部质量控制，减少错、漏、碰、缺等图纸问题，若发现问题应及时采取措施解决。乙方所交的成果资料等不符合合同规定及招标文件规定标准的，甲方有权拒收成果资料，乙方愿意修改完善但逾期交付的，按乙方逾期交付处理。乙方拒绝修改完善的，甲方可单方面解除合同。由于设计人错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。
8.2.10在本项目建设过程中，乙方与甲方保持电话联系，确保电话24小时开机，当乙方通讯方式发生变化，应于变更3日前通知书面通知甲方；乙方负责解决该项目施工期间与设计有关的技术问题，在接到甲方正式通知24小时内作出书面答复；在接到甲方正式通知12小时内，乙方员到达现场办公，现场解决技术问题，办理好洽商记录、纪要或临时设计变更等文件，并在此后48小时之内补交正式文件。
九、转包、分包：本项目实施人员必须是乙方投标文件中提供的人员，乙方不得以任何原因和方式将合同转包、分包或雇用其他作业人员进行工作。
十、不可抗力事件处理
1.在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。
2.不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。
3.不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。
十一、争议的解决：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，协商不成，向人民法院起诉。
十二、安全责任：乙方在履行合同过程中，一切事故责任自行承担，甲方不承担任何责任。
十三、合同生效及其它约定事项
1. 本合同自双方签字盖章后生效。
盐城市城市综合交通规划(2013—2030)
盐城市城市综合交通规划（2013—2030）公示文字部分 一、规划思路 ?继承创新结合 充分尊重与汲取同步编制的城市总体规划成果，体现规划延续滚动。 ?交通用地互动 充分与城市总体规划互动反馈，凸显交通引导与支撑作用。 ?导则指引反馈 充分尊重与依据新版综合交通规划导则要求，并应用于规划实践；同步思考、反馈导则技术指引完善的可能。 ?近期远期兼顾 既要为盐城勾画交通发展蓝图、确定重大设施布局；也要为盐城近期交通问题提供解决思路。 二、规划范围和年限 本次综合交通规划规划范围及年限与城市总体规划保持一致，如下表所示： 表1 规划范围和年限
三、愿景与目标 ?愿景 愿景：建设“畅达、绿色、人本”的健康交通体系。 畅达：对外交通实现突破与融合，城市交通实现整合与集约，构建发达开放的对外交通系统和高效畅达的城市交通系统。 绿色：形成以轨道交通及快速公交（BRT）为骨干，常规公交为主体，多方式协同发展，“集约环保、减碳节能”的综合交通体系。 人本：营造低碳、健康的交通环境，为全体交通使用者提供舒适、人性化、多样化的交通体系。 ?目标 表2 规划目标
四、战略任务 ?任务一：区域交通建设谋求新突破 南融长三角、北承渤海湾，西联中西部、东出东北亚。提升交通区位，打造区域性航空与铁路综合枢纽，注重与长三角核心城市快速复合通道建设，加强与苏锡常都市圈、南京都圈、徐州都市圈交通体系衔接，推进与西向交通廊道预控，积极加强与沿海重要港口的联系，构建以盐城为核心的多方式协调的放射交通系统。 ?任务二：交通引领发展创造新格局 以交通走廊引导和支撑“双城双区”城市空间的形成，以轨道交通及快速公交引导城南新区、城西片区、河东片区及城北片区的协调发展； 土地利用布局与开发建设贯彻公交引导的原则，采取有机疏散与集中发展、集约利用相结合；
盐城市城南新区绿化养护工程施工方案.doc
养护方案
一绿地养护措施； 二圆容保护措施； 三设施维修措施； 四灾害性天气和突发事件（如交通事故）应急方案； 五材料进场计划； 六安全，文明管养措施； 七设施及名贵花木的看护方案； 八草花，肥料的施工方案； 九责任期内绿地内植物的小范围调整方案； 十合理化建议；
一绿地养护措施 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，不少单位在园林绿化时，往往规划设计高标准，施工养护低水平，造成好景不长。在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。 （一）草地的养护管理 草地养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。据资料介绍在一般管理水平情况下绿化草地（台湾草）可按种植时间的长短划分为四个阶段。一是种植至长满阶段，指初植草地，种植至一年或全覆盖（100%长满无空地）阶段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2－5年，也叫旺长期。三是缓长阶段，指植后6－10年，也叫缓长期。四是退化阶段，指植后10－15年，也叫退化期。在较高的养护管理水平下台湾草地退化期可推迟5－8年。连地针叶草的退化期比台湾草迟3－5年，大叶草则早3－5年。 1、恢复长满阶段的管理 按设计和工艺要求，新植草地的地床，要严格清除杂草种子和草根草茎，并填上纯净客土刮平压实10厘米以上才能贴草皮。贴草皮有二种：一是全贴、二是稀贴。稀贴一般20×20厘米一方块草皮等面积留空稀贴，全贴无长满期，只有恢复期7－10天，稀贴有50%的空地需一定的时间才能长满，春
季贴和夏季贴的草皮长满期短仅1－2个月，秋贴冬贴则长满慢需2－3个月。在养护管理上，重在水、肥的管理，春贴防渍，夏贴防晒，秋冬贴草防风保湿。一般贴草后一周内早晚喷水一次，并检查草皮是否压实，要求草根紧贴客土。贴后二两周内每天傍晚喷水一次，二周后视季节和天气情况一般二天喷水一次，以保湿为主。施肥植后一周开始到三个月内，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液结合浇水喷施，前稀后浓，以后每月一次亩用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部长满草高8－10厘米时，用剪草机剪草。除杂草，早则植后半月，迟则一月，杂草开始生长，要及时挖草除根，挖后压实，以免影响主草生长。新植草地一般无病虫，无需喷药，为加速生长，后期可用0.1－0.5%磷酸二氢钾结浇水喷施。 2、旺长阶段的管理 草地植后第二年至第五年是旺盛生长阶段，观赏草地以绿化为主，所以重在保绿。水分管理，翻开草茎，客土干而不白，湿而不渍，一年中春夏干，秋冬湿为原则。施肥轻施薄施，一年中4－9月少，两头多，每次剪草后亩用2－4斤尿素。旺长季节，以控肥控水控制长速，否则剪草次数增加，养护成本增大。剪草，是本阶段的工作重点，剪草次数多少和剪草质量的好坏与草地退化和养护，成本有关。剪草次数一年控制在8－10次为宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下
房产未来五年发展规划报告
XX房产未来五年发展规划 《孙子兵法》曾曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。” 有谋者先思而后动。XX公司经过1年的前期准备和5年的销售经验积累，公司架构逐渐完善，熟练操盘运营，在丹阳凸显开发运营能力及贡献，在界内创立了良好口碑，公司应趁机发展宏图，由一个单一区域业务的房地产开发公司，向有投融资能力、综合地区性、多项目的开发商转型。而房地产作为人类最大的资产，无论是自住还是投资，提前进行分析、思考和布局都是非常必要的。只有这样，才能提前抢占先机，立于不败之地。 2010年严政紧逼，2011年开春国家调息再次席卷楼市，虽让房地产业甚感压力，但压力也不失为动力和机遇。市场考验更需要专业和有实力的开发公司建造符合市场需求产品，从而让一批滥竽充数公司退出楼市，利于房地产市场上的“优胜劣汰”，减少市场恶性竞争，有利于公司有序合理发展市场。 而且近几年楼市发展迅速，市场趋于成熟，消费者能真正认知品牌公司，使得具有成功开发经验及开发实力的房地产公司更加能适应市场发展。公司应积极发挥公司成功经验优势，得先机占领市场是王道之选。
目前江浙一线楼市发展已饱和，市场进入成本高，同行业竞争激烈，利润率日益降低，开发项目风险越来越大。而江浙二三线城市却处于积极萌动阶段，人民消费能力高，但地块成本相对较低，竞争程度亦不如一线城市激烈，正是继各大一线城市和沿海发达城市之后，全国开发商虎视眈眈的又一目标。而且布局二三线城市策略正好避开了国家针对一线城市的调控政策，有利于销售。 此外，公司已具有成熟外地项目开发经验，抓住发展二三线城市规划建设机遇，依托XXX·XX产品样板优势，应趁机先行开发丹阳周边地区项目，以丹阳为中心，辐射150公里以内，经济相对快速发展的二、三线城市，把握住加速的城市化进程所带来的机遇，以“小、快、稳”的开发形式占领二三线城市市场份额。 随着市场不断发展，产品要求细化，单纯依靠规模开发已经不再是房地产公司的长久生存之道。因此要向精耕细作、醇品的炼金者迈进，公司所拿土地不仅仅是考虑地段、产品和市场的因素，规模也将公司重要考量的重点。 建议规模适中，土地面积50亩—100亩之间，至多分二期开发，二到三年销售开发完毕。产品定位聚焦自住型刚性需求，一可以错开国家调控，二因二三线城市以改善型刚性需求为主要人群，可加快项目消耗。
盐城市城南新区刘书存冷藏厂9·1触电事故调查报告
盐城市城南新区刘书存冷藏厂“9·1”触电事故调查报告 2016年9月1日下午17时左右，位于盐城市城南新区伍佑街道的盐城市城南新区刘书存冷藏厂，在对厨房操作间外侧过道进行改造安装小型钢结构彩钢板棚时，发生一起触电事故，造成1人死亡。 事故发生后，市安监局城南分局第一时间在事故统计系统中进行上报，并进行了初步调查，鉴于死者死因存疑，经盐城市公安局城南新区分局伍佑派出所委托盐城市公安局物证鉴定所进行法医学尸体检验，确认死因为电击，该起事故为生产安全事故。根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和《盐城市生产安全事故报告和调查处理办法》（盐政规发〔2014〕8号）相关规定要求，市政府委托市安监局会同市监察局、公安局、总工会、商务局等部门和单位于2016年12月7日组成事故调查组对该起事故进行调查。同时，事故调查组邀请市检察院派员，并聘请电气专家参加事故调查。事故调查组通过对事故现场取证分析、查阅相关资料、询问有关当事人并根据专家论证意见，现已查明事故发生经过和事故原因，认定了事故性质和事故责任，提出了对相关事故责任单位和责任人员的处理建议，同时提出了事故防范和整改措施。现将有关情况报告如下： 一、事故发生单位概况及有关情况 （一）盐城市城南新区刘书存冷藏厂概况 盐城市城南新区刘书存冷藏厂（以下简称“刘书存冷藏厂”）：位于盐城市城南新区伍佑街道办事处伍西村五组104号，类型为个体工商户，组成形式为个人经营，经营者为刘书存，工商注册日期为2011年3月2日。经营范围为水产品仓储与销售；散装食品批发与零售（除食盐批发）；餐饮服务；棋牌服务。2016年初，为开展餐饮服务，刘书存冷藏厂在其工商注册的餐饮服务场所对外挂“珠溪铭苑大酒店”招牌（“珠溪铭苑大酒店”名称未经工商注册）。 （二）盐城市城南新区刘书存冷藏厂建设和经营情况 刘书存冷藏厂经营者为刘书存，男，40岁，家住城南新区伍佑街道伍西村五组104号（2007年10月前在伍西村八组居住）。因原居住房屋年久失修，2007年10月，刘书存向原亭湖区伍佑镇人民政府申请迁建宅基地到伍西村五组居住，2008年2月份市国土局向其颁发了《建设用地批准书》（亭湖区〔2008〕伍字第057号），批准用地面积135㎡，建、构筑物占地面积≤94.5㎡，建设工期2008年2月至2009年2月。亭湖区伍佑镇人民政府于2008年2月向其颁发《建设工程规划许可证》（编号：20080008），建设项目名称为：主房、厨房改建。建设规模为：主房改建15×8×2=240㎡，檐高6.2m；厨房改建8×5×2=80㎡，檐高5.6m。与此同时，刘书存又租用该宅基地旁伍西村村民严长华的一亩三分自留地，新建冷藏厂。 冷藏厂自2008年4月8日开工，同年6月主体工程完工，刘书存在其宅基地和租用的自留地上砌筑围墙，并建成两层楼房，其中一层为冷库（共9间冷库），二楼为自己居住使用。因该建筑物及其附属设施占地已达800㎡左右，超过建设用地批准面积，2008年6月7日，原伍佑镇国土所工作人员蔡玉高、彭正东等人与刘书存谈话了解情况，制作了《土地违法案件调查笔录》及《土地违法案件现场勘测笔录》，并拍摄了现场照片，指出其违法用地行为，要求其停工，拆除围墙，听候处理。刘书存口头作了整改承诺。但此后，伍佑镇国土所未对该土地违法行为进行进一步处理。刘书存则继续施工，直至全部完工。 2011年3月2日，刘书存向盐城工商局亭湖分局伍佑工商所申请办理冷藏厂工商营业执照。在申办执照过程中，刘书存本人书面承诺位于盐城市亭湖区伍佑街道办事处伍西村五组104号的住所（经营场所）为非住宅；同时，伍佑街道办事处也为其出具了非居住用房的证明。原盐城工商局亭湖分局伍佑工商所工作人员施建全等人出具了“经现场核查，盐城市亭湖区伍佑街道办事处伍西村五组104号系经营性用房”的《申请材料核实情况报告书》。同日，盐城工商局亭湖分局发出《准予
商业项目整体规划建议报告
商业项目整体规划建议 一、项目总体规划思路 本项目的形象定位是以“都市mall”为主题，打造未来的商业模式：shoppingmall将成为本项目总体规划的主线。随着人民生活水平和文化素质的提高，消费购物不在仅仅为满足物质生活的需要，而是将购物视为集购物、休闲、娱乐、旅游、文化交流为一体的一种精神享受过程，于是集多种功能于一身的规模庞大的商业物业项目——摩尔(mall)现代购物中心应运而生，成为都市人的生活乐园。 1.1 MALL的概念 SHOPPING MALL是以大型零售业为主体，集众多商店为辅助，形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目，也就是在一个大型商厦中，由一个管理机构组织协调和规划，把一系列零售商店服务机构组织在一起，向消费者提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。Shoppingmall在美国是指市区的大型购物中心，MALL是指购物乐园。 MALL具有以下三个特点： ⑴大：建筑规模大、占地面积大、经营面积大、停车场规模大； ⑵多：店铺多行业全功能多，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、 服务于一体；
⑶经营主题明确： 按照所处地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确 定目标市场，然后据此定位引入相应零售商配合其市场定 位。 1.2建立具有中国特色的MALL 国内居民人均收入及消费支出持续增长，平均购买力不断增强，商业市场正面临着向更高层次发展的市场呼唤和历史契机。按照中国目前的经济状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场，集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟，MALL的出现也是中国商业业态优化组合的必然趋势。 MALL是目前国际商业发展的最高业态，是商业史上继百货连锁经营仓储式货仓后的第四次革命，正迅速成为现代商业的主流。这种新生代的购物中心不仅满足购物需要，而且满足文化娱乐饮食等需求，大大增加了购物中心的吸引力，延长了购物者的停留时间，这是大型商厦发展的未来方向。
盐城市城南新区百胜图文广告工作室_中标190923
招标投标企业报告 盐城市城南新区百胜图文广告工作室
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：盐城市城南新区百胜图文广告工作室统一社会信用代码：/ 工商注册号：320913600013989组织机构代码：/ 法定代表人：邢礼锋成立日期：2016-05-13企业类型：个体工商户经营状态：在业 注册资本：10万人民币 注册地址：盐城市城南新区新都街道新丰社区人民南路4号紫薇广场5号楼113号房（CND） 营业期限：2016-05-13 至 / 营业范围：图文设计，设计、代理、发布、制作国内户外广告，文化艺术交流活动的组织与策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 1 江苏省盐城中学 （） 序号地区日期标题中标情况1江苏2018-03-06营业执照和其他材料需提供原件备查、复印件装中标2.5 合作甲方前五名（近一年）
城南新区便民服务信息张贴栏制作和安装项目
城南新区便民服务信息张贴栏制作和安装项目招标文件 招标人：盐城市城南新区开发建设投资有限公司（盖章）招标代理机构：江苏大洲工程项目管理有限公司（盖章） 二〇一八年四月
第一部分投标须知 1、工程综合说明 1.1工程名称：城南新区便民服务信息张贴栏制作和安装项目。 1.2建设单位：盐城市城南新区开发建设投资有限公司。 1.3工程地点: 盐城市城南新区。 1.4工程规模：造价约30万元。 1.5质量要求：合格。 1.6工期要求：180日历天，根据招标人要求执行。 2、资金来源 2.1本项目资金来源：自筹，已落实。 3、招标范围及标段划分： 3.1本招标工程为一个标段，主要招标内容为城南新区便民服务信息张贴栏制作和安装项目的施工，具体以招标人提供的工程量清单为准，招标人保留对招标范围内工程量适当调整的权利。 4、投标申请人资格要求 4.1、申请人资质类别和等级：投标申请人须是独立法人且营业执照经营范围具有广告发布、制作等服务项目。 4.2、项目负责人资质和要求：投标项目负责人须是投标人本单位正式职工且非法定代表人。 4.3投标申请人须保证委托代理人及投标项目负责人均为本单位的正式职工。投标时，投标人应提供委托代理人和项目负责人从投标截止之日当月向前连续6个月（例：如开标日期为2015年7月的某一天，则投标单位需保证以上人员2015年1-6月养老保险均在本单位缴纳）缴纳的养老保险原件(如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的是劳动保险部门证明，须有名单并注明缴费起止期间，以上人员参保证明需单独出具每人一份，注明缴费起止时间且加盖社保部门有
效章印，证明须在投标截止时间当月出具)。上述授权委托人和项目负责人可为同一人。 注：外市区投标企业也可提供印有企业注册所在地的社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的养老保险缴费清单和参保缴费证明查询途径。事业单位不需提供上述资料，但需提供人社部门出具的该单位及项目组人员事业性质证明原件。 4.4招标人不接受联合体方式投标，中标后不得以任何方式进行转包。 4.5邀标人谢绝挂靠单位参与本项目的投标。如在招投标活动过程中发现以他人名义投标，将取消其报名、入围、中标资格，同时将对其作出相应处罚。 4.6为了便于项目管理和实施，如中标单位非盐城市城南新区入住企业，须总部搬迁盐城市城南新区或经中标单位授权后在盐城市城南新区注册成立分公司，开票结算等相关工作将与搬迁盐城市城南新区总部或经中标单位授权后在盐城市城南新区注册成立分公司进行办理。 5、资格审查方式 5.1本项目资格审查方法采用“资格后审”办法。 6、投标有效期 6.1本工程投标有效期为60日历天。 7、投标保证金 7.1本工程的投标保证金数额为人民币伍仟元，保证金必须采用银行汇票方式，投标人不得使用其他担保方式。各投标人须在投标截止时间前将投标保证金从投标人本单位的基本账户上汇出（以投标人汇出资金的银行日期为准，且保证金汇出单位必须与投标人名称一致），收款人名称：盐城市城南新区开发建设投资有限公司，开户行：盐城市中行城南支行，开户行账号：540458224529。投标截止时间之前，各投标人将银行汇票原件、基本帐户的银行开户许可证原件或复印件带至开标现场交工作人员核验，未按上述要求交纳投标保证金的、提供基本账户许可证的，招标人将拒绝接收其投标文件。 注：投标人如未按文件约定提供银行汇票，直接将保证金汇入招标人账户其投标文件将被拒收。
关于集团信息化现状及未来发展规划的报告
秦皇岛龙汇集团 信息化现状及未来发展规划 二十一世纪是信息化的时代，信息化在企业生产经营活动中扮演着又来越重要的角色，我公司主营产业为钢铁制造业，纵观当今钢铁制造业，行业处于寒冬时期，全国钢铁产能过剩，粗钢产出比例过高，高端精细化产品过少，利润较低，钢铁企业要想生存，必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是立足行业的根本，才是度过严冬迎来春天的理性选择。 一、龙汇集团信息化现状 我公司的信息化起步于集团财务一体化，各分公司及分厂由集团派驻财务人员，通过网络平台的搭建，运用信息化手段整合集团财务资源。但直到2013年，信息化仍局限于财务所使用的ERP系统中，并没有大规模的进行信息化建设；信息化所涵盖的人力资源管理系统、OA无纸化办公系统、外网平台发布系统，内部信息共享系统并没有应用到我公司的实际经营管理，德龙铸业公司于2013年上线实施使用金蝶ERP系统及金蝶OA系统，并试行无纸化办公及工作审批流。 二、未来的发展规划 随着集团公司各个子公司的信息化应用的推广，信息化将逐步成为各职能部门通联及领导层决策的依据，信息化集
合了人力资源、物流、生产供应链等系统，可为成本核算提供准确的数据支持，未来的几年中，我公司信息化建设重点为了适应制造业产业升级、降本增效的发展需求，信息化重点应用体现在以下几个方面： 1、信息化建设重点集中在管控、集成和协同方面， 应组织实施对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台（集团信息化统一化）。 对于目前集团各分公司所存在的“同类业务多品牌软件运行，同类软件多版本运行，下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理”等问题应予以杜绝，形成统一管理模式，构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台。 2、从信息化规划入手，避免后期因规划不周全，业务流不严密所产生的更改软件等问题（信息化规划实施）。 集团信息化的规范化发展，必须从信息化的规划入手，在项目实施前期做好充分的业务调研与现场流程梳理，深刻理解企业的发展战略，与各相关部门达成一致后方可实行信息化建设，避免后续的不必要的反复与浪费。 3、进一步加强决策支持系统的建设，保障企业决策的科学性与前瞻性（核算体系及行业信息平台的建立）。 随着集团企业发展规模的不断壮大，其业务也呈现出
盐城市城南新区伍佑小平安校园整改报告1
盐城市城南新区伍佑小学“平安校园”整改报告 2013年10月24日，盐城市教育局联合综治办、公安局三部门成立的“平安校园创建考核检查组”，对我校创建盐城市“平安校园”工作进行了考核检查，检查组认真听取了创建“平安校园”的工作汇报，仔细查阅了相关台帐材料，并实地查验了校园安全建设情况，对我校的“平安校园”创建工作予以了充分肯定，但也实事求是的提出了我校安全工作存在的问题，主要包括安全教育日、安全生产月台账资料不全；校外人员进出学校未进行有效身份登记；食堂备餐间无视频监控。 为此学校安全工作领导小组及时召开验收整改会议，就我校存在的安全问题进行了梳理，根据盐城市综治办、公安局、教育局下发的《关于对盐城市平安校园验收过程中发现问题进行整改的通知》要求，对查出的隐患及问题整理汇总，并明确了相关责任人，定期加以整改。现将整改情况小结如下。 一、立即对台帐资料进行整理，充实相关材料 接到检查组整改通知书当天，校安全工作领导小组立即对此项工作进行了整改，对台帐资料逐一分类梳理，对照学校“安全教育日”“安全生产月”实施方案和总结，逐一细化充实讲稿、记录、活动图片等过程性资料，做到有计划、有布置、有落实、有检查，有总结，并有过程性资料佐证。 二、规范设计来访人员登记表，进一步落实学校出入门制度。
学校根据整改要求，重新修订了学校出入门等级登记制度和来访人员登记表，并召开了门卫及全体教职工大会，严格执行学校出入门制度，要求所有来访者首先与拜访者取得电话联系，出示身份证、工作证等有效证件，如实填写相关信息，核对无误后方可允许进入。 三、排查学校技防设施，添置并维修缺损的设备 学校除了按照整改要求在食堂备餐间装备了视频监控，还逐一检查了学校技防设施，对水、电、疏散通道应急灯、消防箱等设施进行了修补，确保技防设施齐全可用，校园内无设施设备安全隐患。 盐城市城南新区伍佑小学 2014年1月18日
盐城市国有土地上房屋征收与补偿办法
盐城市国有土地上房屋征收与补偿办法 第一章总则 第一条为了规范本市国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》（以下简称《条例》）及有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条为了公共利益的需要，在本市行政区域内征收国有土地上单位、个人的房屋，应当对被征收房屋所有权人（以下简称被征收人）给予公平补偿。 第三条市人民政府负责全市国有土地上的房屋征收与补偿工作。各县（市、区）人民政府负责本行政区域内的国有土地上房屋征收与补偿工作。市开发区管委会、市城南新区管委会管辖区域内的国有土地上房屋征收与补偿工作由市人民政府直接负责。市区重大项目的国有土地上房屋征收与补偿工作由市人民政府直接负责。 市人民政府对各县（市、区）人民政府房屋征收与补偿工作实施监督和管理。具体工作委托市房屋征收部门负责。 第四条市城乡建设局为本市国有土地上房屋征收部门（以下称市房屋征收部门），下设市房屋征收办公室，具体负责国有土地上房屋征收与补偿的日常工作。 各县（市、区）人民政府确定的房屋征收部门组织实施本行政区域内的房屋征收与补偿工作。第五条发展改革、规划、国土、住房保障房产管理、城管、财政、物价、监察、审计、公安、工商、税务、民政、教育等部门应当依照有关法律法规和本办法的规定，按照各自职责分工，相互配合，保障房屋征收与补偿工作的顺利进行。
第六条房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位承担房屋征收与补偿的具体工作。房屋征收实施单位不得以营利为目的，不得转委托其他组织和个人实施征收。 房屋征收部门对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为负责监督，并对其行为后果承担法律责任。 第七条房屋征收应当遵循下列程序： （一）提出房屋征收申请； （二）对拟征收房屋进行调查登记并公布结果； （三）对未经登记的建筑进行调查、认定和处理； （四）拟定征收补偿方案并征求公众意见； （五）开展房屋征收社会稳定风险评估； （六）专户存储征收补偿费用； （七）作出房屋征收决定； （八）实施房屋征收评估； （九）进行房屋征收补偿安置或作出征收补偿决定； （十）对被征收房屋实施拆除。 第二章征收决定 第八条为了保障国家安全、促进国民经济和社会发展等公共利益的需要，有下列情形之一，确需征收房屋的，由市、县（市、区）人民政府作出房屋征收决定： （一）国防和外交的需要； （二）由政府组织实施的能源、交通、水利等基础设施建设的需要；
项目未来发展规划范文公司未来发展计划书写
项目未来发展规划范文公司未来发展计划书写常用市场营销计划书范本（纲要） 一标题 这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题 二概论 本章节阐述计划的内容梗概 三指导思想 阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的 四本文注释 对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下） 五中心思想
确立本计划的核心内容 六竞争力分析 1 环境阐述和分析目标市场的环境状况 2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类 3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析 4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词） 5 结论对分析进行总结性提纲 七定位 根据分析结论进行市场位置定位 八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位 九策略 1 市场策略 2 产品策略 3 渠道策略 4 价格策略 5 服务策略 6 合作策略 ...... 十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算 十一执行目标 十二备注 根据本公司情况，列出不可估因素等等 十三结束 项目计划书格式范文 1、封面页 2、 3、这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 4、
5、封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人； 6、 7、还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 8、 9、另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 10、 11、 2、项目概要（总论） 12、这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也
幼儿园未来三年发展规划报告
传开小学幼儿园未来三年发展规划 2012年—2015年 一、情况分析： （一）发展中优势： 1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理来提高管理效能，领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、积极实践新课程，通过《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展园本教研活动。 （二）发展中思索： 1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师，他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队
伍。 3、发展思路： 我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。 二、发展目标： 构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。 培养目标：幼儿：健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。教师：勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。 园景：愿天天都是孩子的节日 第一年：建立健全管理机制 1、建立网络管理模式：构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年：深化发展园本研训 1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、
未来成都五年的逆天发展规划报告
未来五年的逆天发展规划 未来五年的发展简直要逆天了！未来五年的发展简直要逆天了！究竟怎么回事？ 加速全球?天府国际机场全面开工▼今年 5月，位于简阳芦葭镇的天府国际机场正式开工建设，一期工程预计 2020年投用，正在全力打造中国中西部航空门户枢纽。国际航线越来越多▼计划把全面建成国际购物天堂，到 2020年，的国际客货运定期直航航线将超过 50条，在继北上广之后，名副其实的中国第四城！全面进入地铁时代总长达到 650 公里▼预计到 2020年，地铁的总长度会达到 650 公里，设置159个地铁站，总投资大约 1338 亿元，将进入地铁大爆发的时代！地铁运营线路15条▼（原图：louisheliu 动图：JYCrow）好消息不断的传来，到 2020年期间，每年将至少开通运营 2条线路，未来五年，将建设运营线路达 15条。5年后的将变成▼2017年：7号线、11号线一期、17号线一期2018年：1号线三期、3号线三期2019年：5号线一二期、三号线二期、10号线二期、18号线一期2020年：6号线一二期、8号线一期、9号线一期、11号线一期、17号线一期4条地铁通简阳▼未来简阳将纳入轨道交通规划，将在简阳片区部将形成 200公里左右的网络体系，其中 13号、18号、19号、20号，4条城市地铁将到达简阳片区，预计到 2020
年，将与简阳互联互通。更多的道路“三绕”建成通车▼据悉，第三绕城高速公路（经济区环线）今年全面开建，将串联、德阳、资阳、眉山等 14个区（市）县，设计时速 120KM/H，全程通行约 5小时，预计 2020年建成通车。到新都桥全程高速▼至新都桥高速，一期工程将于今年开建！届时，从至新都桥将仅需 1小时多一点，从到新都桥将实现全程高速，全程 4个多小时即可到达新都桥。5年建设8条城际铁路▼到 2020年，绵遂宜铁路、达渝城际铁路、-新机场--城际铁路-新机场段、-段、市域铁路-合川段、-江津段、成蒲铁路等 8个项目将陆续完成，去周边会越来越方便。新增5条出川铁路▼预计到 2020年，将建成成兰、西成、成贵、成昆、川藏 5条对外铁路大通道，出川通道将增至 15条，形成至等周边城市 1小时快铁交通圈，至、、、、 4小时快铁交通圈，至环渤海湾、长三角、珠三角地区 8小时快铁交通圈。更好的发展成渝城市群规划▼成渝城市群短期规划为 2016-2020年，涵盖省 15个市，未来将会逐步完善群城市“一卡通”、公共服务医疗一体化、取消漫游费、全面开放落户限制、打造 1小时交通圈等人们关注的点，让城市群的各个“兄弟伙”真正的成为一家人！有望拿下首个陆自贸区▼目前已经是陆口岸城市，随着自贸区方案的上报中央，的 29项改革事项已完成 27项，有望获建陆第一个自贸区，到时候几十万的进口车车能省下好几万的大洋！建
盐城城南新区南海未来城规划整合项目
盐城市城南新区南海未来城规划整合项目招标文件 招标人：(盖章) 法定代表人 (或委托代理人)： (签字或盖章) 二〇一七年十一月
目录 第一部分投标须知 第二部分设计任务书 第三部分评标办法 第四部分主要合同条款及格式第五部分投标文件的组成及格式
第一部分投标须知 1、项目综合说明 1.1 项目名称：盐城市城南新区南海未来城规划整合项目。 1.2规划范围：城南新区南海未来城规划范围。 1.3工程规模：规划费约110万元。 1.4 招标内容：盐城市城南新区南海未来城规划整合编制。 1.5项目资金来源为：自筹、已落实。 1.6设计要求：设计单位中标后须在60日内完成设计成果。具体工期按照招标人的要求。 2、投标人资格条件 2.1投标申请人资质类别和等级：具有建设行政主管部门核发的城乡规划甲级资质的独立法人。并在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。 2.2拟选派项目负责人（非法人）必须为本单位的在册在职职工且非法定代表人，具有高级专业技术职称的注册城市规划师。 2.3投标申请人须具有自2012年1月1日以来类似项目设计业绩。 2.4本项目招标人不接受联合体投标报名。 2.5招标人谢绝挂靠单位参与本项目的投标报名。报名结束后如在招投标活动过程中发现以他人名义投标，将取消其报名、入围、中标资格，同时将对其作出相应处罚。 2.6投标报名人如有不良行为的，在公示期间，招标人拒绝其投标报名。 3、资格审查方式 3.1本项目采用资格后审、全数入围的方法确定合格的投标人。 4、投标有效期 4.1本工程投标有效期为90日历天。 5、投标保证金
5.1 投标保证金数额为人民币壹万元整（￥：10000元），保证金采用银行汇票方式。保证金必须采用银行汇票的形式，投标人不得使用其他担保方式。各投标人须在投标截止时间前将投标保证金从投标人本单位的基本账户上汇出（以投标人汇出资金的银行日期为准，且保证金汇出单位必须与投标人名称一致），收款人姓名：盐城市城南新区开发建设投资有限公司，开户行：盐城市中行城南支行，开户行账号：540458224529。投标截止时间之前，各投标人无需汇款，而是将银行汇票原件、基本帐户的银行开户许可证原件或复印件带至开标现场交工作人员核验，未按上述要求交纳投标保证金的、基本账户许可证的，招标人将不予接收其投标文件。 注：投标人如未按文件约定提供银行汇票，直接将保证金汇入招标人账户，其投标文件将被拒收。 5.2中标人投标保证金转为履约保证金，其他未中标投标人的投标保证金，开标结束后，当场退回。 5.3除不可抗力情况外，投标人出现下列情形之一的，没收其投标保证金，已中标的，招标人将取消其中标资格： 5.3.1投标人在投标有效期内撤回投标文件的； 5.3.2中标后放弃中标项目的； 5.3.3中标后拒不按照招标文件的要求提交履约保证金的； 5.3.4中标后不与招标人签订合同的，或者在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容要求的。 5.3.5投标人弄虚作假骗取中标，或其他虚假投标、串标、围标、挂靠、恶意投诉，干扰招投标活动，经查属实的； 6、招标文件发售 6.1本项目不需报名，请具备主要资格条件的潜在投标人到盐城市城南新区管委会网站（https://www.360docs.net/doc/643262006.html,/）下方进入盐城市城南新区采购与招标网自行下载招标公告、招标文件、图纸等资料。 6.2本招标文件工本费为人民币伍佰元整（￥500 元）；缴纳方式：投标人在递交投标文件时向招标代理机构缴纳。
工作报告 品质部未来规划
品质部未来规划 质量主管述职报告一、自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果 1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执
行力。 2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。四、下一步工作计划 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。 2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。 4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。 5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。 6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。质量主管述职报告 在xx股份公司我主要主管技术和质量工作，xx年是xx股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，现将我在xx年的工作情况和来年的工作计划汇报如下：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
2019村级未来三年发展规划报告
2019年村级未来三年发展规划 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 【导语】无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是为大家准备的《2019年村级未来三年发展规划》，供您借鉴。 【篇一】 一、目标及任务：通过三年的工作，村领导班子的凝聚力，战斗力不断得到加强，组织体系健全，班子功能逐步增强，党员素质得到提高，并形成较为完善的工作机制，强化村级集体经济发展，农民收入得到稳步的增长，努力构建起一个和谐稳定的人居环境。 二、加强村党组织和党员队伍建设 按照《大竹县农村基层党组织建设201x-201x年
规划》和上级有关文件精神，认真落实党组织和党员队伍建设的各项措施，加强以党组织为核心的村级组织配套建设，加大党员教育力度和管理。坚持党课、党员冬训等活动的开展，大力实施“素质提升”工程，对于全村党员，深化开展“双培双带”、无职党员设岗定责、党员承诺、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理等活动载体，搭建党员发挥作用的平台，充分发扬先锋模范作用。注重在农村致富带头人、回乡青年、外出务工人员中发展党员工作，每年至少发展2-3名新党员，优化党员队伍结构。逐步健全村党组织领导的村民自治机制，牢固树立党的领导观念。抓好党员活动室的建设的同时，完善决策机制，推进决策民主化、科学化、制度化。把村级领导班子建设成为一个团结、奋进、开拓的班子。 二、以建设社会主义新农村为主题，发展村集体经济，增加农民收入，做好村里基础设施建设 1、发展经济及富民增收。大庙是一个以茶、林为主要收入的村，茶园面积有3428亩，山场面积20362亩。做好茶叶文章，构筑起“一村一品”的主导产业格局，改造低产、低质茶园，建立无公害、有机茶园基地，初步建立茶叶生产加工基地，提高茶叶附加值，组建农民专业合作社，形成产销*的格局，增加农民收
盐城市城总体规划 (2013—2030)
江苏省城市规划设计研究院 技术文件（江苏省城市交通规划研究中心） 盐城市城市总体规划（2013—2030） 文本、图纸 院长：邹军 总规划师：袁锦富 证书号：［建］城规编第(141094)号 项目编号：2011P1020 完成时间：2014年7月
技术负责 姓名职务、职称签名批准邹军院长教授级高级规划师 审定陈沧杰副院长教授级高级规划师 分管总工胡海波副总规划师教授级高级规划师 所长汤春峰副所长高级规划师 审核胡海波副总规划师教授级高级规划师 技术校对 专业姓名签名专业姓名签名规划设计王海勇产业杨红平 生态环境叶兴平道路交通许炎 旅游张鑫磊给水排水顾军 供电通信毕波综合防灾顾军 项目组成员 姓名职称、专业签名项目负责申翔高级规划师、规划设计 项目成员曹华娟高级规划师、规划设计吴义士城市规划师、规划设计张超城市规划师、规划设计高峰城市规划师、规划设计汤春峰高级规划师、城乡统筹段兆广高级规划师、规划设计李铭高级工程师、道路交通陈宗军工程师、道路交通周秦工程师、生态环境吕龙工程师、旅游规划施卫红高级工程师、给水排水华海荣高级工程师、供电通信陈鼎超工程师、综合防灾
《盐城市城市总体规划（2013—2030）》参编人员： 孔逸忻：盐城市规划局局长、高级工程师、国家注册城市规划师 张亚钊：盐城市规划局副局长、教授级高工、国家注册城市规划师 吴立新：盐城市规划局副局长、国家注册城市规划师 宋迎春：盐城市规划局总规划师、国家注册城市规划师、高级工程师夏刚：盐城市规划局副总规划师、国家注册城市规划师、高级规划师吴莉：盐城市规划局规划技术信息处主任科员 花明生：盐城市规划局规划技术信息处副处长、主任科员