(完整版)项目组织机构图
项目组织机构框架图及各部门职责
项目组织机构框架图及各部门职责项目组织机构框架图以下是本公司项目组织机构框架图示例：CEO||+--------+--------+| |CTO/CTD COO/COD| |------+-----------------+------| |Project ProjectManager A Manager B| |------+-----------+-----+-------| | | |Team A Team B Team C Team D图中，CEO是公司的最高管理层，CTO/CTD为技术部门负责人，COO/COD为运营部门负责人，下面分别有两个项目经理来管理不同的项目团队。
每个项目团队有不同的岗位人员组成。
各部门职责说明CEO作为公司的最高管理者，CEO有权利对公司整体进行管理，制定公司战略，领导公司走向成功。
CEO需要把握公司的管理、经营、战略，以达到公司价值最大化的目的。
CTO/CTDCTO/CTD是技术部门的负责人，主要管理公司的技术团队，领导、协调技术人员开发和维护公司的技术项目。
CTO/CTD也需制定技术战略、研发方向，保证公司技术创新能力。
COO/CODCOO/COD作为公司的运营部门负责人，主要负责公司运营战略和运营管理，指导、协调公司各个职能部门的工作，以满足公司的目标和发展需求。
COO/COD 还需要利用资源支持公司的销售和市场运营工作。
项目经理项目经理作为下属管理人员，需要致力于实现公司的项目目标，合理规划项目计划，调配项目资源，并指导、协调、监督项目团队开展各项工作；同时，还需要与其他的部门进行沟通，达到和谐合作、高效运转的目的。
团队成员团队成员是项目的基础组成部分，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
在项目中，他们需要开展各自的工作，如开发代码、设计方案、测试功能等，以支持项目经理和公司的工作目标。
结论以上是公司的项目组织机构框架以及各部门的职责说明，这些机构和部门共同构成了公司各项业务的基础设施和运作体系，有序的协作关系和职责分工可以为公司的发展和项目的顺利进行提供支持。
（完整版）项目管理组织结构图
（完整版）项目管理组织结构图项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
(完整word版)项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
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操作层管理人员
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操作层管理人员
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企业经理
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安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
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技术负责人
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质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
专技
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施工班组长班组质量员。
(完整版)项目管理组织结构图
组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字；
做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技
负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
，参与图纸会审；
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、
；
做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，
做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收；
技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
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项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理 项目副经理 技术负责人施工员 质检员预算员 安全员资料员 材料员技术员 取样员 设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目部组织机构图
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施工总协调员项目经理
公司总部。
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书（项目管理实 施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材 料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协 调处理与施工项目有 关的内外部事项，解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
(完整word版)项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
(完整版)项目组织结构及分工
6项目组织结构及分工6.1项目组织结构为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。
华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。
具体机构设置如下：项目经理一 -------- 项目协调人女全负贵人技术负贵人图6-1项目组织结构图6.2项目管理人员分工职责621项目经理1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3. 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4. 做好与业主及监理单位的协调工作。
6.2.2安全负责人1. 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；2. 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；3. 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4. 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；5. 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；6. 按时完成上级领导的各项工作。