土建工程管理制度__万科1.doc

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万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。

万科施工管理规章制度

万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。

第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。

第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。

第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。

第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。

第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。

第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。

第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。

第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。

第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。

第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。

第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。

第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。

第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。

第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。

第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。

第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。

第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。

第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。

第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。

第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。

第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。

第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。

万科的工程部管理制度

万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。

二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。

三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。

四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。

五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。

七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。

八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。

万科工程管理制度范文

万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。

第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。

第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。

第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。

第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。

第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。

（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。

（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。

第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。

第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。

第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。

第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。

第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。

第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。

第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。

第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。

土建工程日常管理制度

第一章总则第一条为加强土建工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有土建工程，包括地基基础、主体结构、装饰装修、设备安装等各个施工阶段。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行项目经理负责制，明确各级人员的职责，确保工程顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条成立土建工程管理领导小组，负责全面协调、监督和指导土建工程的日常管理工作。

第五条土建工程管理领导小组下设以下部门：1. 技术质量部：负责制定施工技术方案、施工图纸审查、技术交底、质量检查、验收等工作。

2. 安全生产部：负责安全生产管理、安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。

3. 材料设备部：负责材料采购、设备管理、现场供应、材料验收等工作。

4. 施工管理部：负责施工进度计划、施工组织设计、现场协调、施工监督等工作。

5. 财务管理部：负责工程预算、成本控制、工程结算、资金管理等工作。

第三章施工准备第六条施工前，施工单位应根据工程特点、施工图纸和技术规范，编制详细的施工组织设计和施工方案。

第七条施工单位应组织技术交底，确保施工人员充分了解工程要求、施工工艺和安全措施。

第八条施工单位应做好施工材料、设备的采购、验收、储存和供应工作，确保材料、设备质量符合要求。

第九条施工单位应做好施工现场的规划、布置和场地平整工作，确保施工现场安全、整洁、有序。

第四章施工过程管理第十条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。

第十一条施工单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合规范要求。

第十二条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第十三条施工单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全、材料使用等情况，为工程验收和结算提供依据。

第五章材料管理第十四条施工单位应严格执行材料采购制度，确保材料质量。

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。

第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。

第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。

第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。

第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。

2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。

3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。

4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。

第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。

2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。

3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。

4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。

5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。

第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。

2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。

3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。

4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。

5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。

6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。

第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。

2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。

3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。

第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。

万科工程管理制度

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

土建工程科管理制度

土建工程科管理制度第一章总则第一条为加强土建工程科管理，规范工作流程，提高工作效率，建立科学的管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于土建工程科的管理工作，包括人员管理、项目管理、质量管理等方面。

第三条科室负责人是土建工程科的管理者，负责本科室的日常管理工作。

第四条本管理制度由土建工程科负责人负责执行，科室负责人负责监督落实。

第五条土建工程科员工应遵守本管理制度的规定，认真执行工作任务，保证工作质量和工作效率。

第六条对于违反本管理制度的员工，应按照公司相关规定进行处理。

第七条土建工程科管理制度的制订、修改和解释权归本科室负责人。

第二章人员管理第八条土建工程科员工应具备相应的资质和技能，按照公司规定参加培训和考核。

第九条土建工程科员工的工作职责应明确，确保各项工作顺利开展。

第十条土建工程科员工应按时上班，做好记录工作，保持良好的工作状态。

第十一条土建工程科员工应互相协作，共同完成工作任务，确保项目的顺利进行。

第十二条土建工程科员工应遵守公司规定，严格执行相关制度，不得擅自私放工艺图纸和资料。

第十三条土建工程科员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第三章项目管理第十四条土建工程科应按照项目计划进行组织和管理，确保项目按照计划进行。

第十五条土建工程科应定期报告项目进展情况，及时发现和解决问题。

第十六条土建工程科应做好项目的预算管理，确保项目按照预算进行。

第十七条土建工程科应做好项目的材料采购和施工计划，确保施工的顺利进行。

第十八条土建工程科应对项目质量进行监督和检验，确保工程质量符合标准。

第十九条土建工程科应按照相关法律法规进行项目管理，确保项目合法合规。

第四章质量管理第二十条土建工程科应建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。

第二十一条土建工程科应制定质量检验标准，定期对工程进行检验和评估。

第二十二条土建工程科应做好质量问题的纠正和预防工作，提高工程质量。

第二十三条土建工程科应对质量问题进行追溯和整改，确保问题不再出现。

土建工程管理制度

土建工程管理制度一、总则第一条为了加强土建工程的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和工程建设的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有的土建工程项目，包括新建、扩建、改建和维修工程。

第三条土建工程管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。

第四条土建工程管理应建立健全质量、安全、进度和投资控制等制度，明确各部门和人员的职责，规范工程建设的各个环节。

二、工程质量管理制度第五条工程质量管理制度应包括质量策划、质量控制、质量验收和质量改进等内容。

第六条项目法人应组织编制工程质量计划，明确工程质量目标、标准和措施，并对工程质量进行全过程控制。

第七条施工单位应按照工程质量计划和设计文件要求，组织施工，确保工程质量。

第八条工程质量验收应按照国家标准和行业规定进行，验收不合格的工程不得投入使用。

第九条工程质量事故应按照有关规定及时报告并处理，防止质量问题扩大。

三、安全生产管理制度第十条安全生产管理制度应包括安全生产责任、安全生产措施、安全生产培训和安全生产检查等内容。

第十一条项目法人应组织编制安全生产计划，明确安全生产目标、措施和责任，并对安全生产进行全过程控制。

第十二条施工单位应按照安全生产计划和施工方案要求，组织施工，确保安全生产。

第十三条施工现场应建立健全消防安全制度，严格执行消防安全规定，确保消防安全。

第十四条施工现场应设立义务消防队伍，定期进行消防演练，提高火灾应急处理能力。

四、工程进度管理制度第十五条工程进度管理制度应包括工程进度计划、进度控制和进度调整等内容。

第十六条项目法人应组织编制工程进度计划，明确工程进度目标、节点和措施，并对工程进度进行全过程控制。

第十七条施工单位应按照工程进度计划和要求，组织施工，确保工程进度。

第十八条项目法人应定期对工程进度进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。

五、投资控制制度第十九条投资控制制度应包括投资预算、投资控制和投资分析等内容。

万科施工管理制度(完整版)

万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。

施工单位管理制度万科

一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。

2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。

（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。

（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。

（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。

三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。

3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。

4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。

2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。

2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。

3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。

六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。

2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。

3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。

七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。

2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。

3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。

八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。

万科品质管理制度(土建)

品质管理制度一土建部分目录第一部分编制前述 (4)一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、工作职责 (4)第二部分土建部分 (4)一、施工放线41、模板阶段控制线42、砌筑阶段控制线43、抹灰阶段控制线6二、模板工程61、定位控制线62、2011年新建项目模板工程材料要求63、墙柱木模板的安装控制74、梁、顶板模板的安装控制115、墙柱大钢模的安装控制136、模板验收157、拆模时间16三、混凝土161、混凝土材料验收要求162、浇筑过程控制要点163、楼板厚度控制174、后浇带混凝土的浇筑（快速收口网无需剔凿）175、混凝土的养护要点17四、砌筑工程181、砌筑小样图和排砖图182、砌筑控制线183、砌体材料的筛选184、挂线施工及分层砌筑185、砌筑节点要求196、厨卫间成品烟道的安装22五、抹灰工程241、抹灰小样图 (24)2、抹灰控制线 (25)3、灰饼 (25)4、墙面甩浆拉毛 (26)5、不同基体交接处挂网 (26)6、抹灰砂浆的要求 (26)7、分层抹灰 (27)8、地面后浇层 (27)9、墙面湿水养护 (27)10、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补 (27)六、地下室工程28七、屋面及阳台、露台工程311、阳台及露台 (31)2、平屋面 (32)3、关键节点做法 (33)八、卫生间防水工程341、基层处理 (34)2、防水附加层 (34)3、防水层 (34)4、防水保护层 (35)5、蓄水试验 (35)九、外门窗工程351、交圈记录 (35)2、技术要求 (35)3、施工过程控制 (36)4、外门窗安装 (36)5、发泡密封 (36)6、外墙保温 (36)7、外门窗内侧抹灰收口 (37)8、淋水试验 (37)十、门工程 (37)1、图纸审核 (37)2、技术要求 (37)3、施工 (37)十^一、室内采暖工程 (38)地暖工程： (38)1、地暖施工图纸深化 (38)2、技术要求 (38)3、安装过程质量控制 (38)散热器工程： (41)1、技术要求 (41)2、安装过程质量控制 (41)3、管道检验及验收 (44)十二、外保温工程 (45)。

土建工程管理制度

土建工程管理制度1.总则1.1 《土建工程管理制度》（以下简称本制度）是为了规范土建工程管理行为，提高土建工程管理水平，确保土建工程的质量、安全、进度和经济效益，保障土建工程的顺利进行而制定的。

1.2 本制度适用于所有土建工程的管理活动，包括土建施工管理、质量管理、安全管理、进度管理及环境保护等方面。

2.基本原则2.1 本制度遵循“科学管理、规范管理、综合管理、全过程管理”的基本原则。

2.2 本制度要求土建工程管理人员坚持“严格管理、科学施工、精细管理、全员参与”的基本理念。

3.责任制度3.1 项目经理制度3.1.1 项目经理是土建工程项目的主要责任人，负责项目的全面管理和协调工作，保障项目的顺利进行。

3.1.2 项目经理应具备土建工程相关专业技能和丰富的项目管理经验，并具有较强的沟通协调能力和决策能力。

3.1.3 项目经理承担项目的进度、质量、安全和经济管理责任，要求项目经理在项目实施过程中密切关注项目的各项进展情况，做好风险防范和应对工作。

3.2 部门协作制度3.2.1 各部门间应积极配合，相互协作，形成合力，共同推动土建工程项目的顺利实施。

3.2.2 各部门需要建立有效的信息共享和协作机制，及时沟通、协调解决问题，确保项目相关事宜得到及时、有效的处理和解决。

3.2.3 各部门应建立健全的交接制度，确保工作衔接无缝，信息畅通，责任明确。

4.质量管理制度4.1 质量目标4.1.1 将质量视为生命，确保土建工程项目达到客户要求的质量标准，做到合格率达到100%。

4.1.2 确保施工过程符合标准和规定，降低工程质量事故的发生率。

4.2 质量控制4.2.1 严格按照工程图纸和规范执行，严格控制施工材料的质量，确保施工质量符合标准和规定。

4.2.2 设置质量检查点，对每个施工环节进行质量检查，对存在质量问题的地方及时整改，确保质量达标。

4.3 质量检测4.3.1 需要对关键工序进行抽检，对施工过程中的重要环节进行必要的质量检验，确保施工质量。

土建工程管理规章制度

土建工程管理规章制度第一章总则第一条为规范土建工程管理，提高施工质量和安全，保障项目顺利完成，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的土建工程管理，贯彻执行的基本原则是安全第一、质量第一、效益优先、文明施工。

第三条公司土建工程管理人员必须具备相关专业技能和经验，依法依规开展工作。

第四条公司土建工程项目的承包人、施工单位和监理单位必须遵守本制度要求，配合公司完成项目。

第五条公司将根据项目特点和管理需求，不断完善和调整本规章制度。

第六条公司将定期对本规章制度进行修订和完善，确保其时效性和有效性。

第二章施工前的准备工作第七条在施工前，项目部应组织相关人员进行施工图纸的审查，确定施工方案和工期计划。

第八条项目部应对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

第九条施工前，项目部应对施工现场进行勘察和测量，做好施工准备工作，保证施工顺利进行。

第十条项目部应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责和工作任务，确保施工管理有序进行。

第十一条项目部应制定施工计划和进度表，督促施工人员按照计划和进度进行施工，确保施工质量和工期。

第三章施工中的安全管理第十二条施工期间，项目部应制定安全生产管理制度，确保施工现场安全稳定。

第十三条施工单位应配备专职安全员，负责安全管理和事故应急处理，确保施工安全。

第十四条施工单位应定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。

第十五条施工单位应建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识。

第十六条项目部应建立施工现场警示标识和安全通道，确保施工现场秩序良好。

第十七条项目部应建立安全生产档案，记录施工过程中的安全问题和事故，及时整改和处理。

第四章施工中的质量管理第十八条项目部应建立质量管理制度，制定质量检查计划和流程，确保施工质量。

第十九条施工单位应配备专职质量员，负责质量管理和督促施工人员按要求施工。

第二十条施工单位应使用符合标准的材料和设备，确保施工质量。

万科施工管理制度范文

万科施工管理制度范文万科施工管理制度范第一章总则第一条为规范和加强项目施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本的控制，提高工程管理水平，保证万科工程项目的顺利进行，特制定本施工管理制度范。

第二条本制度范适用于万科所有工程项目的施工管理。

第三条本制度范依据国家有关法律、法规和标准，以及《施工总承包合同》和《施工分包合同》为依据，结合万科实际情况，制定。

第四条项目施工管理应严格按照法律、法规和标准的要求进行，始终把质量放在首位，确保施工安全和人员安全，做到合理安排施工进度，控制施工成本，提高工程质量。

第二章施工组织与管理第五条项目施工组织应当合理，人员配置应满足施工需要，技术力量应强。

第六条施工管理人员应具备相应的职业资格和工作经验，对施工工艺、施工组织和施工安全有较高的认识和水平。

第七条项目施工应按照施工总承包合同和施工分包合同要求开展，确保施工过程中的各项工程质量、安全、进度和成本的控制。

第八条施工分包单位应具备相应的资质和经验，根据分包合同要求开展施工工作。

第九条施工组织设计应根据项目实际情况制定，包括施工方案、施工进度计划、施工图纸等，经相关部门审核确认后方可实施。

第十条施工单位应按照施工组织设计要求进行施工，不得私自更改或调整施工方案，如确需调整，应经协商并征得项目部同意后方可实施。

第三章施工安全管理第十一条施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，制定并执行施工安全管理制度，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全。

第十二条施工单位应在施工前进行安全交底，明确安全要求和措施，并对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识和操作水平。

第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗位，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决存在的安全隐患。

第十四条施工单位应建立健全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行紧急处理，并及时报告相关部门。

第四章施工质量管理第十五条施工单位应设立质量管理部门，负责制定施工质量管理制度和相应的检查、验收工作。

万科施工现场安全管理制度

一、总则为确保施工现场的安全，保障员工的生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 实现施工现场安全生产零事故，确保施工顺利进行。

2. 建立健全施工现场安全管理体系，提高施工现场安全管理水平。

3. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。

三、组织机构与职责1. 施工现场安全领导小组：负责施工现场安全工作的全面领导，制定和修订安全管理制度，监督、检查、指导施工现场安全管理工作。

2. 施工现场安全管理员：负责施工现场日常安全管理，组织实施各项安全措施，确保施工现场安全。

3. 施工单位：负责施工现场安全生产的主体责任，确保施工现场安全管理制度落实到位。

四、施工现场安全管理制度1. 施工现场安全培训（1）对新员工进行岗前安全培训，使其了解施工现场安全知识和操作规程。

（2）对施工现场作业人员进行定期安全培训，提高安全意识。

2. 施工现场安全检查（1）每日进行现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对施工现场的消防设施、安全通道、安全防护设施等进行定期检查，确保其完好有效。

3. 施工现场安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。

（2）施工现场设置安全防护设施，如围栏、安全网、防护栏等，防止坠落、触电等事故发生。

（3）施工现场设置消防设施，如灭火器、消防栓等，确保火灾发生时能够及时扑救。

4. 施工现场安全操作规程（1）严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。

（2）施工现场作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

（3）施工现场不得违规操作，如严禁高空作业人员酒后作业、疲劳作业等。

5. 施工现场安全应急预案（1）制定施工现场安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等内容。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

五、奖惩措施1. 对在施工现场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反施工现场安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。

万科施工管理制度（一）

万科施工管理制度（一）一、地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序（1）进度：①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。

②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。

（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。

④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。

⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

（3）质量控制：①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：Ⅰ在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

Ⅱ对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。

土建工程管理制度万科.doc

土建工程管理制度--万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(6)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(7)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2011年在建项目模板工程材料要求(9)3、墙柱木模板的安装控制(9)3、梁、顶板模板(12)4、墙柱大钢模的安装控制(15)5、模板验收(16)6、拆模时间(17)三、混凝土(18)1、浇筑令(18)2、混凝土材料验收要求(18)3、浇筑过程控制要点(18)4、楼板厚度控制(19)5、后浇带混凝土的浇筑(19)6、混凝土的养护要点(19)四、砌筑工程(19)1、砌筑小样图和排砖图(19)2、砌筑样板引路(20)3、砌筑控制线(20)4、砌体材料的筛选(20)5、挂线施工及分层砌筑(20)6、砌筑节点要求(21)7、厨卫间成品烟道的安装(24)五、抹灰工程(25)1、抹灰小样图(25)2、抹灰样板引路(27)3、抹灰控制线(27)4、灰饼(27)5、墙面甩浆拉毛(28)6、不同基体交接处挂网(28)7、抹灰砂浆的要求(28)8、分层抹灰(29)9、外窗口半精洞口抹灰(29)10、地面抹灰(29)11、墙面湿水养护(29)12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补(29)六、地下室工程(29)1、地下室工程材料选用标准(29)2、地下室工程技术要求执行标准(30)3、地下室工程各工序的验收环节(36)七、屋面及阳台、露台工程(37)1、阳台及露台(37)2、平屋面(38)3、关键节点做法(39)八、卫生间防水工程(42)1、基层处理(42)2、防水附加层(43)3、防水层(43)4、防水保护层(43)5、蓄水试验(43)九、外门窗工程(43)1、交圈记录(43)2、交接验收(43)3、技术要求(44)4、施工过程控制(44)5、外门窗安装(45)6、发泡密封(45)7、外墙保温(45)8、外门窗内侧抹灰收口(45)9、淋水试验(45)十、门工程(45)1、图纸审核(45)2、安装前界面交接(46)3、技术要求(46)4、施工(46)十一、地热工程(47)1、地热施工图纸深化(47)2、技术要求(47)3、安装过程质量控制(47) 十二、外保温工程(50)1、施工前准备工作(50)2、施工工艺流程控制要点(50)3、验收(53)十三、外墙贴砖(54)1、施工前准备(54)2、施工(54)3、验收(56)十四、外墙涂料工程(56)1、施工前准备(56)2、施工(56)十五、铁艺(57)1、图纸二次深化(57)2、界面交接(57)3、安装位置(57)4、支座安装(57)十六、公共区域(57)1、楼梯间(57)2、电梯前室(58)3、水电管井门及进出风口(58)第三部分、工程管理可视化要求(60)1、施工计划(60)2、单元样板引路(60)3、装修图纸(60)4、质量通病控制(60)5、安全文明施工(61)第四部分土建成品保护(62)一、编制目的：(62)二、适用范围：(62)三、土建工程成品保护管理原则：(62)四、成品保护的实施时间：(63)五、保护拆除时间：(63)六、主要施工项目成品保护标准作法：(63)(一)基础工程(63)(二)主体工程(64)七、材料管理(79)第一部分编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一；2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程实体质量水平；3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；4、发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

万科施工现场管理制度范文

万科施工现场管理制度范文万科施工现场管理制度范文第一章总则第一条为规范万科施工现场管理行为，提升施工现场安全生产管理水平，保障施工现场工作人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及万科集团的工程管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万科集团的所有施工现场，包括自营施工现场和合作伙伴施工现场。

第三条万科施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，建立健全施工现场安全生产管理体系。

第二章施工现场责任分工第四条万科施工现场项目负责人（以下简称“项目负责人”）是施工现场的责任主体，全面负责施工现场的安全生产管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责组织编制施工现场安全生产管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 组织、协调、指导施工现场安全生产工作，保障施工现场安全生产设施的正常运行；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。

第五条施工现场安全员是施工现场的专职安全管理人员，负责以下工作：1. 协助项目负责人制定施工现场安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 监督施工现场安全生产工作的实施，对存在的问题及时提出整改意见；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。

第三章施工现场安全生产管理第六条施工现场应实施周密的安全生产管理措施，确保施工过程中的安全。

第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，如“高处危险”、“易燃易爆”、“禁止吸烟”等。

第八条施工现场应建立健全安全检查制度，安排专门的人员定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。

第九条施工现场应配备相应的消防设备，保证施工过程中的火灾风险得到控制。

土建工程规章管理制度

土建工程规章管理制度第一章总则第一条为规范土建工程施工行为，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，维护施工秩序，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本规章管理制度。

第二条本规章适用于所有从事土建工程施工活动的单位和个人，在土建工程施工过程中应严格遵守本规章的规定。

第三条土建工程施工单位应建立健全本规章管理制度，明确责任分工，加强质量安全管理，做到合法合规，保障工程质量和安全。

第四条土建工程施工单位应遵守国家有关工程建设的法律法规，严格执行标准规范，不得以任何理由损害施工质量和安全。

第五条土建工程施工单位应建立健全施工管理体系，建立规范操作流程，加强施工人员的培训和教育，提高工作效率和管理水平。

第二章施工组织管理第六条土建工程施工单位应在施工前制定详细的施工组织设计方案，包括工程的施工过程、工期计划、人员安排、材料配送等内容，并报相关主管部门审核批准。

第七条施工单位应根据工程的施工特点和要求，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

第八条施工单位应在施工现场设置标志和警示牌，明确施工区域和危险区域，做好安全防护工作。

第九条施工单位应定期组织施工人员进行安全生产教育和培训，加强安全意识和责任意识，做到安全施工。

第十条施工单位应积极协调各方合作单位的工作，做好施工现场的协调管理，确保工程顺利进行。

第三章质量安全管理第十一条施工单位应严格执行相关标准规范，保障施工质量，做到合格验收。

第十二条施工单位应建立健全质量管理体系，确定质量控制点和检测点，监控施工质量。

第十三条施工单位应选用符合要求的材料和设备，不得使用劣质材料和偷工减料。

第十四条施工单位应加强现场管理，落实施工日志、验收记录等工作，做好工程档案管理，确保施工质量。

第十五条施工单位应建立健全施工安全管理制度，配备专职安全员，做好安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。

第四章环境保护管理第十六条施工单位应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少工程对环境的影响，做到绿色施工。