肿瘤医院2018年工作计划

2018年医院工作计划

2018年肿瘤医院迈入了发展建设的第五个五年，也是全面推进医院各项工作向前发展的关键一年。

2018年医院发展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深入践行科学发展观，以病人为中心，进一步优化诊疗流程，规范诊疗行为，确保医疗质量与安全；以学科建设为主线，加强医院内涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，发展支撑学科，全面推进医院各项工作向前发展。

2018年医院发展预期目标：医院业务收入与自治区经济发展保持同步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破3.7万人次；平均住院天数力争控制在21天以内；病床使用率达到95%；药品比例控制在57%以内；体检突破16000人次。

实现以上目标，要具体做好以下工作。

一、加强干部队伍建设，提供发展组织保障

（一）领导班子建设方面，坚持以科学发展观为指导，切实加强医院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评；提高管理水平，增强行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则，不断增强班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。

（二）基层党组织建设方面，坚持党委中心组学习制度，认真探讨医院改革发展、科室和支部建设等问题；根据医科大学党支部目标管理办法，结合医院实际，对全院各党支部实行量化考核，进一步提高党支部的战斗力和凝聚力，使其成为推动医院持续发展的坚实力量。进一步强化党委委员深入支部、参加支部活动制度的落实。

（三）中层干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，着力培养，

科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续发展提供组织保障。分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。

二、继续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调发展

（一）强化制度落实，切实保障医疗质量与安全

1、要进一步完善专业组长负责制，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗安全，提高服务水平。

2、按照卫生部和卫生厅的要求，依托单病种质量控制中心，进一步梳理诊疗流程，积极探索我院临床路径管理办法。

3、进一步加强对医技科室的管理，完善相应考核体系，以更好的质量和更加便捷的工作服务于患者。

4、进一步加强对开展新技术、新业务的支持和管理，落实分级手术制度，加强医师个体化培养。

5、按照卫生厅相关要求，积极筹备开展自治区重症监护专科护士培训工作，力争年内完成3-4期培训。

6、结合信息化二期工程建设，建立信息化质量控制系统。

7、积极支持各质量控制中心开展工作，在服务中体现管理，使其工作有计划，有目标；积极创造条件，力争新的单病种质量控制中心挂靠我院。

8、积极筹划，完成药物临床试验机构的申报，力争年内接受勘验并获批准。

（二）积极推进质量工程建设，不断提高教学水平

1、本科教学工作

（1）完善相应的激励机制，从制度上保障和支持教学质量工程建设。

（2）狠抓已有的教学质量工程建设相关制度的落实和督导，完成院级教学名师的遴选，力争在教学质量工程建设上有新进展和新突

破。

（3）继续鼓励和支持教师编写教材或出版专著。

（4）积极创造条件，力争创办肿瘤学系。

2、研究生教育与管理工作

（1）重视研究生的过程培养，加强轮转管理和出科考核，不断提高研究生科研素质，提高对研究生发表论文的要求。

（2）进一步加强研究生导师的培训力度，年内实现研究生导师的轮训。

3、继续医学教育工作

积极支持和鼓励申办具有较大影响和较高学术水准的国家级继续医学教育项目，以巩固和扩大医院的知名度。

（三）围绕肿瘤学博士点创建，着力提高科研实力

1、积极做好2010年各类科研项目的组织和申报工作,力争申报各类科研项目140项，进一步扩大中标项目。

2、加强在研项目的动态管理，加强协调和督促，提高结题率；择优推荐申报成果及科技进步奖项。

3、支持和鼓励在核心期刊上发表论文，力争SCI、中华系列核心期刊论文数有较大增长。

4、加快肿瘤研究所建设的步伐，尽早开展相应工作；力争在年内启动全疆地州医院和乌鲁木齐市三甲医院肿瘤登记工作。

5、加强对外交流，积极寻求有利于人才培养和医院发展的合作项目。

6、认真做好2009年中央财政转移支付项目乳腺癌、食管癌、子宫颈癌筛查的总结工作，尽早启动2010年中央财政转移支付和中央补助地方的各类项目实施和督导工作。

三、深化医院改革，加强医院管理

（一）加强财务监督管理，重视制度落实与执行

1、继续强化财务预算管理，认真做好预算编制、分析、执行、调整和控制等工作，争取做到事事有预算，支出有计划。

2、稳固会计基础工作，及时清理往来业务；强化内控管理，做好不相容岗位分离工作；开展自查工作，确保数字真实、准确、完整。

3、重点做好固定资产的清查和管理工作，制定切实可行的资产清查方案，摸清家底，确保固定资产账账、账实相符。同时，完善固定资产管理制度，理顺管理流程，做好资产清查后续工作，防止“前清后乱”现象发生。

4、随着医院网络系统全面更新，实现物资、耗材、药品出入库的计算机管理。

（二）完善和优化经济分配，进一步发挥经济管理职能

1、继续推进综合目标考核及分配实施方案，加强质量、效率、工作风险、劳动强度及成本效益的权重，建立向关键岗位、关键技术、关键人才倾斜的差异分配机制，全面提升医院的综合效益和管理水平。将质量控制、工作效率、内部流程及患者满意度等纳入医技科室评价体系，使分配机制更加完善、科学、合理。

2、按医院成本核算制度，加强成本管理和内部经济控制措施，努力降低成本，提高效率。

（三）扎实稳步地实施岗位设置管理制度和岗位聘用制度

1、按照国家和自治区相关政策规定和安排，进一步研究医院岗位设置相关问题，为贯彻执行人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》及《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》做好准备。

2、认真学好文件精神，按照国家和自治区的有关规定，坚持公平、公正原则，把关系职工切身利益的绩效工资政策执行好。

（四）深入调研，完善规划

按照医院党委学习实践科学发展观的要求，根据医科大学未来十年发展规划，在充分调查研究、充分发扬民主的基础上，制定医院发展规划。

四、进一步完善基础设施和公共服务设施建设

（一）在信息化建设一期工程平稳运行的前提下，积极稳妥地推进二期工程建设。