娃哈哈企业财务分析报告

娃哈哈财务分析报告

一、公司简介

杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。

24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。

公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV 中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。宗庆后本人于1999年获得美国绿卡。

二、娃哈哈企业基本财务情况反映

总资产收益率 7.9846%

X

权益乘数 1/(1-0.73)

=资产总额/股东权益 =1/（1-资产负债率）

=1/（1-负债总额/资产总额）％

主营业务利润率 9.0316%

X

总资产周转率 88.83% =主营业务收入/平均资产总额

=主营业务收入/(期末资产总额+ 期初资产总额)/2

期末:7,887,440,000 期初:7,812,413,653

净利润 327,327,000 /

主营业务收入 6,973,090,000

主营业务收入 6,973,090,000

/

主营业务收入 6,973,090,000

- 全部成本

6,205,422,500 + 其他利润 -236,368,500 - 所得税 203,972,000 流动资产

+

长期资产 43,723,600

主营业务成本 5,220,855,000 营业费用 437,249,000

货币资金

短期投资

长期投资 0

固定资产 0

473,763,000

财务费用 73,555,500

存货

其他流动资产

434,262,800

269,908,000 其他资产 -269,908,000

总资产收益率 3.1882%

X

权益乘数 1/(1-0.79)

=资产总额/股东权益 =1/（1-资产负债率）

=1/（1-负债总额/资产总额）％

主营业务利润率

5.5305%

X

总资产周转率 63.22% =主营业务收入/平均资产总额

=主营业务收入/(期末资产总额+ 期初资产总额)/2

期末:7,703,120,000 期初:6,345,282,404

净利润 144,949,000 /

主营业务收入 4,440,700,000

主营业务收入 4,440,700,000

/

主营业务收入 4,440,700,000

- 全部成本

4,137,892,500 + 其他利润 -80,233,700 - 所得税 77,624,800 流动资产

+

长期资产 47,172,400

主营业务成本 3,480,920,000 营业费用 254,707,000

货币资金

短期投资

长期投资 0

固定资产 0

361,918,000

财务费用

40,347,500

存货

其他流动资产

709,053,700 108,979,000 其他资产

-108,979,000

三、主要成绩和重大事项说明

娃哈哈创业大事记

1987年，宗庆后开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，在风起云涌的营养保健品市场，娃哈哈独辟蹊径，根据中医“药食同源”原理，成功研制出旨在解决少年儿童“吃饭问题”的儿童营养液。该产品是娃哈哈的第一个产品，第一年销售488万元，第二年达到2712万元，第三年突破亿元大关，完成了初步原始积累。

初成规模

1991年，仅100多人的娃哈哈营养食品厂一举兼并杭州罐头食品厂，三个月后杭罐厂就扭亏为盈，兼并当年营业收入突破2亿元。兼并的成功初步奠定了企业通过规模生产，取得规模效益的基础。因为员工人数剧增，产能大增，这次兼并导致娃哈哈从过去的打“儿童牌”转变为今天打“饮料牌”的质变诱因，娃哈哈也实现了从保健品市场转向饮料市场。

娃哈哈集团公司于1991年10月组建。

西部战略

1994年，娃哈哈对口支援三峡库区，成立涪陵分公司，此举拉开了波澜壮阔的“销地产”战略序幕。“销地产”战略的实施，加快了娃哈哈开拓全国市场的步伐，迅速扩大了市场占有率，推动了娃哈哈高速发展。

1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业。

挑战洋可乐

1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”非常可乐，随后很快与百事可乐、可口可乐形成鼎足之势，粉碎了洋可乐不可战胜的神话。非常可乐挑战百事可乐、可口可乐，标志着娃哈哈已经进入一个新的发展时期，显示了与国际品牌抗衡的实力，同时也为娃哈哈的发展开辟了崭新领域。