高级采购管理技能训练第一期JCGH

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[最新]采购人员综合工作管理技能提升训练1采购人员综合工作管理技能提升训练课程背景“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...”“采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？·如何有效的分析和降低采购成本？·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？·如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！课程大纲第一部分采购成本分析与降低采购成本1、采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别―常识和误区全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递2、采购价格分析采购价格的组成：固定成本和变动成本―材料、人工、加工制造―研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊―物流费―税金、利润案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度对报价进行专业的渗透性分析―报价分析，点对点的分析（point to point）根据历史纪录进行“Ｋ”线图分析――来自霍尼韦尔中国―财务分析之变动成本分析：部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．―财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么―技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升―利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们―固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析―是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力―垫资周期的长短之比较案例：西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析案例：苏州３Ｍ的附加值采购比较3、比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯＱquality 质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整Ｃcost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗Ｄdelivery 交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格Ｓservices 服务成本，让ＳＱＥ给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间Ｏothers 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更．．单一供应源不存在价格分析案例：施奈德的比质比价的体系分析第二部分供应商管控实施技巧1、供应商管理，引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:总体情况(15)生产制造(15)质量(20)技术\研发(15)物流交货(15)原材料采购(5)合作程度(10)生态(5)－总分100分，质量为第一档次2、供应商交期管理分析交期不准的原因及根源—交期不准面面观根据不同的原因来制定出具体的措施，改善交期的必经之路―驻厂（in house）―弥补计划失误的不足―解决物流的失误―供应商产能的问题―质量瑕疵―备库存或VMI(vendor management inventory)―交期不准确下的应急方案的制定3、供应商质量管理SQE在公司的定位及职能表现实施供应商质量管理的条件与供应商共进退的具体措施及实施技巧―APQP的技术模拟，前期介入比后期介入值得推广，怎么介入―SPC的应用，用数据来说话，从样品试制到量产―质量平行跟踪，从供应商的生产线到我们的生产线该如何跟踪―PPM法则使用的局限性分析―质量外包可行吗―质检部门的应该履行的义务还有哪些漏洞吗，8D报告----是一招吃遍天吗案例：大众的SQE漫漫之路4、供应商绩效评估的指标---学会用数字说话定位----SWOT分析（四角模型分析），对于供应商的评估，我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商―第一象限：放弃―第二象限：引导―第三象限：控制―第四象限：帮助评估指标的设置，不是简单的打分，不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式评估团队的人员结构组成或如何搭建如何防止评估人员的结论主观化，遏制采购腐败后的采购评估不实之现象供应商绩效评估的后续行动---决定供应商的去与留案例：KPI（关键绩效指标）+BSC（平衡计分卡）在BASF 的应用第三部分采购谈判与合同的管理1、对手定位他(们)是什么角色\他(们)是什么职位到底他(们)能陪我们玩到什么程度,记住,能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)我们的谈判团队如何搭配如何找到能让对方心服口服的证据,这不单单是托儿可以做得2、谈判，要学会用最简单的办法打击对方障碍设置检查，记住，别弄砸了，对于垄断（独家）供应商我们怎么去设置设计谈判思路，进和退――全攻全守的策略体现，采取敌进我退，敌疲我扰ＳＷＯＴ的四个象限谈判指南，见面谈判的机会毕竟是少数，大部分是电话谈判，每个象限的供应商我们应该怎么去面对判的内容设计：每个阶段都应该执行：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻软硬兼施，采购谈判的17技和14戒再次运用：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻，撤掉我们的障碍，用心去交流谈未来并不是画饼充饥，应该怎么去谈，单一供应商的谈判方式笑，笑得艺术，它是一把利刃盘点收获，电话谈有记录，当面谈判有录音，根据我们的资料，我们该如何调整．3、什么是即插即用（plug and play）的合同模式制定合同的出发点分析合同的条款应该以供应商的地位为基准----这很重要应该把合同拆解，方法及作用国内采购和国际采购时，应该规避的合同陷阱讲师介绍马老师美国采购管理协会会员、欧洲供应链管理协会委员、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、复旦大学国际经营讲习所讲师、曾任世界500强公司中国公司供应链事业部总监、Honeywell 北美区公司供应链高级主管、三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），擅长：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、JIT等，并著有《采购内幕》、《避开物流链条管理黑洞》等。

采购管理技巧培训课件

3.3.1、采购成本降低 3.3.2、销售成本降低 3.3.3、生产设备充分运用即稼动率90%以上
分组讨论
当车间待料发生时, 采购如何处理及如何改善？
三、成本和价格分析
3.4、采购理念调整
3.4.1、采购是一个战略环节 3.4.2、销售环节提升1%很难，但采购环节相对容易多啦，利润空间大 3.4.3、采购与供应链管理水平的高低成为企业利润的 “摇篮”，同时也可能成为“坟墓”
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.4、信息技术必要性
•5.4.1、SCM体系 •5.4.2、从ERP到EOM With Blue Ocean新的运营管理模式 •5.4.3、如何建立一个企业内部与外部相通的信息网络系统是重要关键因素
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
八、采购绩效管理
8.1、图示
产品/质量
价格/成本
采购绩效
采购物流
采购组织
八、采购绩效管理
8.2、测量采购尺度
8.2.1、需求状况分析与紧急采购改善 8.2.2、请购单完成率 8.2.3、请购单完成速度 8.2.4、订单的总工作量与金额效益分析 8.2.5、每日工作量与效率分析 8.2.6、待料时间分析/异常分析 8.2.7、采购价格与成本尺度、替代商寻找
5.3、供应链各元素关系
•5.3.1、建立起供应链环节中企业内、外的信任度 •5.3.2、各供应链元素既是主角，也要甘当配角 •5.3.3、一个企业在不同的供应链中不可能都当主角，有时也可能是配角。
一个企业可能是供应商又是生产商，也可能是销售商，有时在供应链中处于上游，有时处于中游，有时处于下游，不同的角色就有不同的功能，贵在要能于供应链上扮演一个专门的，不可替代的角色。

采购技能提升培训课件(120页PPT)

39
Ⅱ供应商选择与评估
Selection and evaluation of supplier
40
供应商选择评估及绩效改善
41
寻找供应商的18个渠道
(1) The World Wide Web (WWW) 万维网（WWW）
(2) radio advertising 电台广告
(3) television advertising 电视广告
合同审批单
合同订单验收单
3
付款单
使用者管理者权限
SQE与采购工程师
采购工程师管理者权限
授权代表采购员管理者权限
使用者与质检财务
优秀采购人员技能
采购技能
生产运作技能
供应链管理供应商选择和评估供应商管理国际供应商寻源经验市场和行业方面的知识竞争性分析熟悉运输相关问题
生产计划 MRP/ERP 生产能力需求计划制造和服务流程的知识库存管理经验
13
COST BREAKDOWN（案例）
14
成本产生过程和成本结构
财务活动
筹措资金
制造产品
采购
制造
销售产品
销售
产生成本
财务费用
15
产生成本
产生成本
制造成本
产生成本
销售费用及一般管理费用
按照行业分类的成本构成
制造业
制造成本
销
售
及
+ 材人期
料工间
费费费
一般管理
费
销售业
采购成本
运采费购及价人格工
投资收益率
价格=（1+ROR）X投资/销售量+单位成本如：需要投资15000￥，期望ROR为15%，

(高级采购师)采购实操技能训练

分散采购由子公司/分厂/分店实施的满足自身需求的授权采购.
现货采购传统的及时交割的采购方式
远期合同通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现
直接采购采购主体自己直接向供应商采购, 为绝大多数企业采用
间接采购通过中间商/委托/中介/调拨的采购方式或称为“联合采购”
招标采购采购过程的公开透明,开放有效,公平竞争,国际通用方式
3、供应商报价分析
经认证材料成供应商本元/件
A 17.50 B 19.95 C 21.80 D 16.40
设备运加工包其他杂营成本装成本项成本 32.50 7.90 125.00 29.00 6.80 160.00 31.80 11.00 110.00 27.00 9.50 127.00
.
17
采购实战技能训练
2、影响采购计划因素
• 采购环境 • 销售计划 • 物料清单 • 库存状况 • 价格预期
.
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采购实战技能训练
3、采购计划类型
——制造型企业采购计划
产品计划量标准BOM表材料库存数材料订购方式材料漏失率
买什麽？采购计划买多少？
.
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采购实战技能训练
BOM表是编制采购计划基础
.
8
采购实战技能训练
图3：某金属制造企业采购部组织图
采购部经理
采购科长
稽催科长
管理科长
研究科长
原料组组长
燃料组组长
设备组长
办公用品组长
铅采购员
铜采购员
化学品采购
电器采购员
.
9
采购实战技能训练
附表：按照物品价值分工的采购组织
物品 A B C

采购员管理技能培训

采购员管理技能培训课程提纲主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。

而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。

如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。

"【课程目的】如何改变谈判的力量？您自己属于哪一种采购管理风格？如何做好谈判的准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策，分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。

使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

【课程对象】总经理、副总经理、生产总监、采购总监、物流经理、生产部经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管。

【课程时间】一天（6H）【课程大纲】第一部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更第二部分：供应商的管理采购产品验证1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数量5、适时的交货价格6、供应商的调查7、供应商的评估8、供应商的开发9、采购验收制度10、采购收料的作业方法11、采购验收的作业流程与要点案例：采购产品验收细节控制案例：如何采购验收的案例：包装材料的验收依据与标准案例：采购产品验收流程控制案例：采购信息与验收流程如何对接第三部分：弹性采购与采购成本控制1、掌握集中与个别采购方法2、集中采购的作业方法3、采购成本的构成4、传统的采购成本控制方法5、现代的采购成本控制方法6、采购成本控制策略案例：A类产品是如何弹性采购案例：BC类产品如何进行采购评估案例：集中与分散采购案例：沃尔玛采购平台成本量化指标第四部分：采购质量控制与采购风险防范1、物料质量的层次及构成2、采购质量控制的原则及流程3、采购质量控制标准的制定4、采购质量控制的实施5、采购合同的构成及主要条款6、采购合同的谈判7、采购合同的签订8、采购合同的管理9、采购风险类型10、采购风险控制案例：采购风险防范与风险考核案例：采购质量附件条款案例：采购质量辅导案例：基于质量保证的采购系统案例：ECN变更后的采购质量与采购风险第五部分：问题答疑（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

《采购管理培训》课件

合同管理
制定明确的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。
协调与沟通
及时解决合作过程中出现的问题，加强与供应商的沟通协调，促进合作顺利进行。
供应商绩效评价
制定绩效评价标准
根据企业需求和采购特点，制定合理的供应商绩效评价标准。
定期评价
定期对供应商的供货质量、交货期、价格、服务等方面进行评价，确保供应商始终符合企业要求。
绩效报告
定期生成采购绩效报告，汇总各项指标的评估结果。
反馈沟通
将评估结果与供应商进行沟通，提出改进意见和建议。
持续改进
根据绩效评估结果，持续优化采购策略、流程和供应商管理。
激励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的供应商给予激励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚
措施。
采购绩效的改进与提升
供应商质量
评估供应商提供的产品或服务质量是否符合要求。
交货期
评估供应商是否按时交货，满足生产或运营需求。
采购流程
评估采购流程是否高效、规范，是否存在改进空间。
采购策略
评估采购策略是否合理，是否符合企业战略发展需求。
供应商服务
评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。
采购绩效评估的结果与反馈
01
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优化采购策略
根据绩效评估结果，调整采购策略，提高采购效率和效益。
提升供应商质量
加强供应商筛选和管理，提高供应商提供的产品或服务质量
。
加强供应链管理
优化供应链布局，提高供应链的稳定性和灵活性。
创新采购方式
探索新的采购方式，如集中采购、电子化采购等，提高采购

采购管理含动画培训动画课件ppt

采购管理的原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的透明度和公正性；遵循竞争性原则，促进供应商之间的竞争，提高采购效率和质量；遵循经济性原则，降低采购成本，提高采购效益。
供应商管理
01
供应商选择的原则和方法
供应商选择的原则：质量、价格、交货期、服务、信誉等
供应商选择的流程：初步筛选、深入调查、谈判与协商、签订合同等
供应商风险管理：建立供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系
合同风险管理：制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷
采购风险监控和报告
采购风险监控：实时监测供应商行为、市场变化等风险因素
采购风险报告：定期编制采购风险报告，分析风险状况并提出应对措施
风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现潜在风险并采取相应措施
采购绩效评估方法：包括历史比较法、标杆法、KPI法等
采购绩效评估流程：包括制定评估计划、收集数据、分析数据、编写评估报告等
采购绩效改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，提高采购绩效水平
采购绩效改进措施和实施计划
明确采购绩效目标：制定明确的采购绩效目标，包括成本、质量、交货期等方面的目标。
分析采购绩效现状：对当前的采购绩效进行深入分析，找出存在的问题和不足。
提升企业竞争力：有效的采购管理能够提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点单击此处输入你的项正文
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03
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供应商关系管理
供应商选择：评估供应商的能力、信誉和价格，选择合适的供应商

采购管理经典培训

采购管理经典培训引言采购管理对于企业来说非常重要，它涉及到采购计划、供应商选择、谈判和合同管理等多个环节。

为了提高企业采购管理的水平和效率，许多企业都会组织采购管理培训，培训员工掌握采购管理的基本原则和方法。

本文将介绍采购管理经典培训的内容和好处。

采购管理经典培训内容1. 采购管理概述第一部分的培训内容会包括采购管理的基本概念和原则。

培训师将解释采购管理在企业运营中的重要性，并介绍采购管理的基本流程和要点。

2. 采购计划与需求分析在这个部分，培训师会讲解如何制定采购计划和进行需求分析。

他们将教授如何评估采购需求、识别供应商和确定采购需求的优先级。

培训师还会介绍如何制定有效的采购计划，确保企业能够按时满足各种需求。

3. 供应商选择与评估采购管理培训的这一部分将重点介绍供应商选择和评估的方法。

培训师将教授如何评估供应商的能力、信誉和可靠性。

他们还会介绍如何进行供应商谈判，并确定最优的供应商合作关系。

4. 谈判与合同管理在这个部分，培训师将探讨采购谈判的技巧和合同管理的要点。

他们将介绍如何进行有效的谈判，以获得更好的价格和合同条款。

此外，培训师还会讲解如何监督和管理采购合同，确保供应商履行其义务。

5. 风险管理和绩效评估最后一个部分将涵盖风险管理和绩效评估。

培训师将介绍如何评估和管理采购风险，以及如何进行绩效评估和改进。

他们还会强调采购管理中的潜在风险和绩效指标。

采购管理经典培训的好处•提高采购管理的效率：通过培训，员工能够掌握采购管理的基本流程和方法，从而提高采购工作的效率和准确性。

•优化供应链管理：采购管理培训可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链的可靠性和稳定性。

•降低采购成本：通过有效的供应商选择和谈判，企业可以降低采购成本，并获得更有竞争力的价格。

•提升绩效评估：采购管理培训将提供绩效评估的方法和指标，帮助企业实现更好的绩效管理和改进。

结论采购管理经典培训是提高企业采购管理水平和效率的重要手段。

采购管理技能训练

采购管理技能训练主讲：王老师 Rice（王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。

现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师）课程对象：企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程价值】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。

传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。

在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【培训内容】1. 企业采购组织的建立2. 集中的物料认证与分散的物料采购理3. 采购谈判基础4.采购流程优化5.采购成本分析与优化6.ERP管理与采购ERP的核心思想与物料采购ERP的实施与管理ERP管理中的交期控制7.库存管理与物料采购6、库存周转率的分析与提升方法8.经典案例分析【讲师介绍】王老师（Peter）上海找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台/王老师是高级工程师 MBA ，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM 自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。

对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP 管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

高级采购管理

02 采购策略与规划
采购策略的制定
了解市场环境
分析市场供需状况、价格趋势、竞争对手情况
等。
明确采购目标
确定采购的物品种类、数量、质量、价格等要
求。
制定采购计划
根据采购目标，制定具体的采购计划，包括采购时间、
采购方式、付款方式等。
评估供应商
对潜在的供应商进行评估，了解其生产能力、质量保障
能力、信誉等情况。
挑战
全球化竞争加剧，供应链复杂性增加，成本控制压力增大，技术创新速度加快等。
机遇
数字化和智能化技术的应用，供应链协同和整合的提升，绿色和可持续采购的兴起等。
未来发展趋势及行业影响
趋势
数字化和智能化采购将成为主流，供应链风险管理将更加重要，绿色和可持续采购将受到更多关注，跨界合作与创新将成为新趋势。
针对绩效评估中发现的问题，与供应商共同制定改进计划，帮助其提高绩效水平。
激励措施
根据绩效评估结果，对优秀供应商给予一定的奖励和激励，鼓励其继续提高绩效。
供应链协同与整合
供应链协同
加强供应链各环节之间的协同合作，实现信息共享、资源优化和风险共担。
供应链整合
通过整合供应链资源，优化供应链流程，提高供应链整体效率和竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
影响
行业将更加注重采购管理的专业化和精细化，对采购人才的需求将更加多元化和高端化，采购管理在企业战略中的地位将进一步提升。
提升自身能力的建议与措施
建议
加强数字化和智能化技术的学习和应用，提高供应链协同和整合能力，关注绿色和可持续采购的发展动态，培养跨界合作与创新思维。

高级采购师培训

总需求总供给
宏观经济均衡
货币与
通货膨
胀
宏
观
失业
经
与充
济
分就
政
业
策
与
经济
管
增长
理
与经
济周
期
二、宏观经济政策分析 1.跟踪宏观经济政策目标变化宏观经济政策目标就是要达到高度的和稳定的就业水平、稳
定的一般物价水平、经济增长、国际收支平衡及一定的分配目标。
宏观经济的主要目标是高水平和快速增长的产出率、低失业率和稳定的价格水平。
3.预估产业政策调控效果 4.根据历史资料绘制重点商品供销曲线P来自S E PeD
Q
Qe
四、预测特定商品价格走势
1.调查商品价格历史资料 2.绘制历年重点商品价格曲线
价格（元/吨）
2200 2150 2100 2050 2000 1950 1900 1850 1800
2200
2100
2020
2000
好效果。第四，长期使用财政政策，特别是使用赤字财政政策，可能带来一些负面效
应，一是挤出效应，财政资金的增加有可能减少社会投资需求；二是长期实行扩张性的财政政策，导致财政赤字加大，有可能引发通货膨胀或滞胀。
3.把握货币政策变化其主要的政策手段包括：可以调节货币供应量的存款准备金制度；可以调节
货币供求、影响商业银行和私人资金投向的再贴现政策；可以调节信用、控制货币供应量的公开市场业务政策实践表明。第一，货币政策实践效果明显。通过政策调节，有力地保持了经济稳定，促进了经济增长，防止经济出现较大的波动，较好地实现了宏观经济政策目标。第二，货币政策在一国宏观经济政策中的重要性日益提高。第三，财政政策和货币政策是调控经济运行、实现宏观经济政策目标的两种最基本政策。

第四版采购管理梁世翔技能训练采购计划

第四版采购管理梁世翔技能训练采购计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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