六大案例,再讲创始人如何掌握控制权教学内容
公司控制权设计的七大方法（内附案例）
公司控制权设计的七大方法（内附案例）'刘强东：如果不能控制这家公司，我宁愿把它卖掉！徐小平：人生有两大悲剧：年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权！'我们先举一些案例2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，创始人于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。
我们再来看阿里巴巴马云持股7.8%，拥有公司控制权；京东刘强东团队持股16.2%，拥有78.7%投票权，绝对控制；小米雷军持股比例31.4%，投票权57.9%，控股股东。
等等……一股权的价值能不能体现出来是关键不管控制权失去或者不失去，我们首先需要明白企业在发展的过程中，有四个需要：1、需要快速发展2、需要资金3、需要人才4、需要资源而股权的价值就在于能够换取这'四个需要'，这也是企业在发展过程中换取所需的最合适的方式。
股权里包含两种权利：财产权（钱）和话语权（权）。
钱与权可以合二为一，也可以分而治之。
下图几个关键比例一定要清楚：二控制权设计的七种方法（一）有限合伙架构2007年6月1日是中国商法史上具有里程碑意义的一天，因为修改后的《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）在这一天开始实施，从此，中国诞生了一种新的组织体——有限合伙企业。
在合伙企业中，普通合伙人（GP）对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人（LP）则对合伙企业之债务承担有限责任。
在有限合伙企业中，股东不是直接持股拟设立的核心公司，而是先由股东搭建有限合伙企业作为持股平台，再由持股平台间接持有核心公司。
我们再来看蚂蚁金服，马云通过有限合伙企业控制150亿注册资本的浙江蚂蚁小微金融服务集团公司，100%持股27家子公司，参股8家公司，拥有绝对控制权。
股权融资过程中创始人控制权维护——以阿里巴巴为例
股权融资过程中创始人控制权维护——以阿里巴巴为例谢会丽;何鑫【摘要】创始人控制的企业,因创始人的创业精神成为市场经济中佼佼者.为了企业扩展,股权融资成为创始企业的一种选择.然而,股权融资必将伴随着创始人的股权稀释,创始人丢失对企业控制权的风险随之增加,创始企业的优势也将丧失,例如俏江南、雷士照明等.文章以阿里巴巴的融资历程为案例,从股权、社会资本等方面分析了马云团队维护阿里巴巴控制权的策略.研究发现,马云团队主要通过以下四个方面的策略维护控制权:第一,严格控制融资规模,一切以保护控制权为准;第二,通过联合小股东,对抗大股东解决了稀释股权的问题;第三,合理运用社会资本,控制股东大会和管理层;第四,合理利用法律规定,推行合伙人制度,牢牢控制董事会.文章的启示是,在融资发展过程中创始人要维护控制权,首先应尽可能通过控制融资规模,并与小股东结为联盟,以制衡其他大股东在股权数上的优势,保证股权控制;其次,在无法拥有股东大会层面的控制权时,应通过股权、社会资本控制与环境适应性控制权配置等牢固掌握董事会层面的控制权.【期刊名称】《生产力研究》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】4页(P31-34)【关键词】股权融资;创始人控制权;阿里巴巴【作者】谢会丽;何鑫【作者单位】杭州电子科技大学;浙江工商大学,浙江杭州310018;杭州电子科技大学【正文语种】中文【中图分类】F271企业控制权的配置影响企业投资行为等重大经营战略，从而影响企业价值。
创始人“对机会的追求”“创新”“增长”的创业精神决定了其会更多的从公司长远发展的角度进行决策，对企业的发展有着独特的推动力，相比于利益优先的投资人，创始人控制的企业会进行战略性投资（李永瑞、柳颐北、夏立恒，2011），公司绩效高于非创始人控制的企业。
然而在企业规模扩展过程中的股权融资使创始人对企业的股权逐步稀释，这将可能导致其他股权所有者对控制权的争夺，创始人丧失对企业的控制权。
创始人如何保持对公司的控制权案例研究
创始人如何保持对公司的控制权案例研究案例一：Facebook的马克·扎克伯格马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一，他在公司的发展过程中成功保持了对控制权的掌控。
他采取的主要措施如下：1. 通过多类别股票架构：Facebook在上市时采用了多类别股票的架构，即将投资者和创始人持有的股票分为不同类别，创始人所持有的股票具有更多的投票权，从而确保扎克伯格能够继续对公司的决策和战略发展产生更大的影响力。
2.战略合作伙伴：为了进一步巩固对公司的控制权，扎克伯格在公司发展初期选择与一些策略性合作伙伴进行合作，例如与微软合作推广广告业务，这些战略合作伙伴不仅为公司带来了资金或资源支持，还为扎克伯格提供了更多的话语权和控制权。
3.人事布局：除了股权控制，扎克伯格在人事布局上也采取了一系列措施来确保对公司的控制权。
他在多个关键职位上安排自己的亲信，确保这些岗位的决策符合自己的意愿。
案例二：新东方的俞敏洪俞敏洪是中国教育培训行业的知名创始人之一，他在公司的发展中保持了对控制权的有效掌控。
他的主要措施包括：1.增加持股比例：俞敏洪在公司发展过程中逐渐增加自己的持股比例，通过增加股份以及购买其他股东的股权，逐渐增加了自己在公司中的话语权和控制权。
2.公司治理结构：俞敏洪在公司成立初期就建立了健全的公司治理结构，确保公司的决策符合他的意愿。
他在董事会中拥有较多的席位并控制关键决策的投票权。
3.建立个人品牌：俞敏洪在公司发展的过程中积极建立自己的个人品牌和媒体形象，通过分享自己的创业经验和教育理念，赢得了广泛的关注和支持，进一步巩固了对公司的控制权。
以上案例中的成功创业者通过灵活运用不同的措施，成功保持了对公司的控制权。
然而，创始人保持对公司控制权的同时也面临一些挑战，如股东利益的平衡、公司治理的机制设计等。
创始人需要在保持控制权的同时，兼顾公司的长远发展和股东利益，确保公司能够持续稳定地成长。
创始人权威、控制权配置与公司治理——基于雷士照明的案例分析
一、问题提出民营企业创立初期，创始人通常既作为股东又作为经理人，具有双重身份。
随着规模的扩大、竞争程度的提升，民营企业开始逐渐引入外部投资者，这时创始人与外部股东之间形成了双重代理关系。
创始人和外部股东之间往往会出现理念分歧和利益冲突，进而发生代理问题，造成控制权的激烈争夺。
控制权纷争将给企业带来许多负面作用，公司治理难以实现稳定状态，企业的持续经营能力、业绩水平和企业价值严重受损。
因此，如何实现公司控制权的合理配置和持续稳定的公司治理状态，是民营企业健康发展的基础。
民营企业在不同发展阶段，总会需要做出控制权转移或传承的决定，而由于这一决定伴随着所有权和控制权的分离，因而围绕公司控制权归属的争论是民营企业公司治理的核心问题[1]。
公司治理可以理解为公司的所有利益相关者之间的一组合约安排，其核心问题是如何在不同的公司参与人之间分配公司的控制权[2]。
合理配置公司控制权有利于提高公司资源配置效率，提高公司绩效，保护投资者利益，最终保持公司治理的持续稳定状态。
虽然学术界对公司控制权配置问题进行了大量研究，但结论不尽一致。
主流观点认为，保护投资者利益有利于资本市场的发展，是经济发展的基本要求。
因此，主流公司治理理论都强调企业所有权的重要性，认为财产所有权是其他一切权利的前提，进而设计出一系列制衡与激励机制以保护投资者的利益。
但是，民营企业家（创始人）拥有个人能力、特质和权威等专用性资产[3]，他们更适合担任经理人的角色，仅仅依赖资本多数决定的治理机制不利于民营企业的进步和发展；与此同时，还要监督和制衡创始人的控制权私利行为，保障公司治理的稳定状态。
基于此，本文以雷士照明控制权争夺为背景，通过案例研究方法探讨民营企业控制权配置问题，为民营企业公司治理提供必要的理论借鉴。
二、案例介绍（一）雷士照明的公司概况雷士照明（HK ：02222）成立于1998年，是国内最大的照明产品供货商，主要从事光源、灯具以及照明电器产品等的设计、开发、生产、推广和销售。
控制权判断的案例
控制权判断的案例案例一：公司决策中的控制权。
就说有个小公司，叫酷乐科技。
这公司有三个股东，老张、老王和小李。
老张占股40%，老王占股35%，小李占股25%。
有一次，公司要决定是不是要开发一个新的产品，这个新产品投资可不小呢。
按照公司章程，重大决策得超过半数股东同意才行。
老张觉得这个新产品肯定能火，老王却觉得风险太大，小李呢，还在犹豫。
这时候控制权就在老张和老王手里。
老张就想啊，他得拉小李过来支持他。
他就给小李各种分析，说这个产品市场前景多好多好。
老王呢，也没闲着，也在给小李讲风险。
最后小李被老张说服了，站到了老张这边。
那这样一来，老张和小李加起来占股65%，超过了半数，这控制权就落到了老张这边，公司就决定开发这个新产品啦。
这就像是一场拔河比赛，谁能拉拢到足够的力量，谁就掌握了控制权。
案例二：家庭旅游中的控制权。
再说说老赵家的事儿。
一家老小打算出去旅游。
老赵呢，想自驾去山里，觉得自驾游自在，还能随时停下来看风景。
老赵的老婆却想去海边，想在沙滩上晒太阳、吃海鲜。
他们家孩子呢，就想去迪士尼乐园，玩那些刺激的游乐项目。
在这个家庭里，平常大事儿都是老赵做主，小事儿老婆说了算。
可这旅游算大事儿还是小事儿呢？这就有点模糊了。
刚开始老赵觉得自己肯定能决定，毕竟以前这种事都是他拿主意。
可是老婆和孩子都不乐意，开始各种“软磨硬泡”。
老婆说海边多浪漫啊，孩子说迪士尼多好玩啊。
老赵想了想，自己要是硬拉着一家人去山里，这一路估计都得听抱怨。
最后啊，老婆和孩子达成了“联盟”，说先去迪士尼玩几天，再去海边待几天。
老赵一看这形势，自己也只能妥协了。
在这个家庭旅游的事儿上，老婆和孩子联合起来就掌握了控制权，把老赵的想法给“推翻”了，哈哈。
案例三：班级活动控制权。
咱再看看学校里班级的事儿。
有个班级要组织一次班会活动。
班长小明觉得应该搞个知识竞赛，这样能让大家学习知识，还很有趣。
文艺委员小花呢，她想办个文艺表演，让同学们展示才艺。
还有体育委员小刚，他提议去户外搞个小型运动会。
掌握公司控制权的四个方法与实例分析
掌握公司控制权的四个方法与实例分析1掌握控股权是王道谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位商界人士都深谙于心的常识。
那么，管理层的股权要把握到什么程度才能带来“安全感”呢？通常，我们把持有67%以上的股权称为“绝对控制权”，因为这代表着管理层拥有了三分之二的表决权。
根据《公司法》的规定：“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
”由此可见，“三分之二”的表决权，是一个极具诱惑力的比例，它代表着管理层难以撼动的决策地位。
2表决权带来控制权在法律层面上，我们可以给出的建议是——归集表决权。
归集表决权的方式有许多种，例如表决权委托、签署一致行动人协议、构建持股实体等。
通过构建持股实体，以间接加强管理层的控制力，是三种方式中最为复杂但也更为稳定可靠的方式。
常见的操作方式是：管理层设立一家有限责任公司或有限合伙企业作为目标公司的持股实体，同时成为该公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或执行事务合伙人，最后达成掌握目标公司表决权的效果。
需要注意的是：若持股实体是有限合伙企业，那么管理层的地位必须是普通合伙人而非有限合伙人，因为根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人并不能参与企业的经营管理和决策。
3设定限制性条款设定限制性条款并不能对管理层的控制权起到“强化”效果，但可以起到防御性作用。
限制性条款大多体现在公司章程之中。
一方面，限制性条款可以赋予管理层“一票否决权”，例如针对公司的一些重大事项——合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、重大人士任免、董事会变更等等。
管理层，尤其是企业的创始人可以要求没有他的同意表决不通过。
如此一来，即便管理层的股权被稀释得较为严重，也不会导致被“扫地出门”的结局。
法律资料公司法国美之争控制权PPT学习教案
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贝恩确定债转股 成国美第二大股东
国美电器15日晚宣布，贝恩资本将以每股1.108港 元的转换价，全数将持有的2016年可换股债券转换 为16.31亿股。转换之后，贝恩资本的股份占扩大 后总股本的9.98%，成为国美第二大股东，黄光裕 家族的股份被摊薄至32.46%。
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➢ 国美之争的根源在哪？ ➢ 小股东是否应为大股东支配？ ➢ 大股东与董事会是怎样的关系？ ➢ 经理人是否应忠于大股东？ ➢ 大股东的权力存在那些滥用之处？ ➢ 董事、监事、经理人对企业、股东的委托责任和职
业道德操守问题。
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（一）加强法制建设，前重视公司章程，依法经营公量，终于在2010年9月28日决出了胜负： 黄光裕败北，大股东地位获保 陈晓胜出，留任董事局主席 黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发，发行和买卖国美股份
的一般授权获得通过外。其他议案均被否决，但黄光裕家族 的最大收获是不用再担心大股东的股份被摊薄。 9月28日晚，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，参加 国美临时股东大会投票的股东约占国美股权的70%以上。董事 局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
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冲突
由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股 公司，投票反对国美三位董事连任。但董事 会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺 稼（zhu jia）、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三人继续担任董事。
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激化
现任董事局主席陈晓8月4日晚间7时30分收 到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临 时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销 国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此 ，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白 天下。
公司法案例教学
公司法案例教学公司法是指规范公司组织和经营活动的法律规范，是公司治理的基础。
通过案例教学，可以更加生动形象地向学生展示公司法的具体运用和实践，帮助他们更好地理解和掌握相关知识。
下面，我们将通过几个案例，来进行公司法的案例教学。
案例一，公司股东权益保护。
某公司A因业绩下滑，股价暴跌，导致部分股东损失惨重，一些小股东对公司提起诉讼，要求公司提供详细的财务信息。
公司担心信息泄露，拒绝提供。
此时，公司应如何处理？解析，根据公司法相关规定，公司应当保护股东的合法权益，提供真实、完整的财务信息。
公司应积极与股东沟通，尽快提供相关信息，同时加强内部管理，避免类似情况再次发生。
案例二，公司董事违规行为处理。
某公司B的董事长在公司经营中违规操作，导致公司财务状况恶化，员工权益受损。
公司其他董事对此事知情，但未及时制止。
公司应如何处理？解析，公司董事在履行职责时，应当遵守法律法规，维护公司和股东利益。
一旦发现董事违规行为，公司应立即采取措施制止，并依法追究董事的责任。
同时，其他董事也应承担相应责任，公司应当完善内部监管机制，加强对董事的监督管理。
案例三，公司合并重组。
某公司C计划与另一家公司进行合并重组，但在谈判过程中出现矛盾，双方无法达成一致意见。
此时，公司应如何处理？解析，公司合并重组是一项复杂的经营行为，需要充分考虑各方利益，合法合规开展谈判。
在出现矛盾时，公司应当积极与对方沟通，寻求解决方案，也可以借助第三方机构进行调解。
同时，公司应当依法履行合并重组程序，保障各方合法权益。
通过以上案例的分析，我们可以看到公司法在实际运用中的重要性和复杂性。
作为公司的管理者和从业人员，需要深入学习公司法知识，依法经营，保护各方利益，实现可持续发展。
同时，学生在学习公司法时，也需要通过案例教学等方式，加深对法律知识的理解和应用能力，为将来的工作做好准备。
通过案例教学，可以更好地帮助学生理解公司法的实际运用，培养其法律意识和风险防范能力。
公司控制权ppt课件
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控制权的界定
1、控制公司所拥有的全部财产的处置权，这是公司控制权的核心内容。 2、对董事会的构成和董事的任命具有决定权 3、公司的重大事务做出决策，对公司的重大事项和经营政策具有不同寻常的 影响力。 控制权来源于股权，控制权的配置表现为股权结构的配置，股权结构问题是影 响公司治理结构进而影响企业绩效的重要原因，公司控制权是公司治理理论的 核心问题。
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一、公司控制权与商业合作形式
（一）公司与合同都是分配资源的手段 科斯：《企业的性质》 （二）采用公司还是合同方式，尤其是合伙合作， 取决于当事人的特定目的 1、当事人以国有土地使用权或资金出资进行合作开 发， 并以一方的名义进行开发建设的，因合作项目 产生的债权债务，如何处理？ （1）按照物权法一百零二条处理。 （2）严格遵循合同相对性原则处理。 ——《2011年全国民事审判工作会议纪要》
•公司控制权法律实务要点与疑难问题
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目一）什么是控制权 （二）公司控制权与商业合作形式 （ห้องสมุดไป่ตู้）公司控制权作为交易客体
专题二 公司控制权取得的两种模式：并购（合并）与协议控 制
（一）公司控制权与公司并购1：公司并购 （二）公司控制权与VIE（协议控制）
——伯利、米恩斯《现代公司与私有财产》 “公司权力”（corporate power）的分配和行使 必然涉及控制权。
.导论：万科遭遇的“野蛮人”与的“牛卡“1、1994年的“君万之争
1993年，万科跨地域拓展房地产项目的节奏加快。为了给新项目筹集资 金，万科发行B股。其首发B股4500万股，每股港币10.5赢商网3元，筹 资港币4.5亿元，主承销为君安证券。由于市场不看好，接近认购截止期 ，相当比例的股票还没有被认购。而根据赢商网双方承销协议协议，承 销商必须对未被认购的剩余股票买单。1993年5月份，万科B股在开盘后 跌破了发行价，承销商的B股也窝在了赢商网手上，君安因此成为万科的 大股东之一。
公司控制权设计的七大方法(内附案例)
公司控制权设计的七大方法（内附案例）公司的控制权设计是指在一个组织中，如何安排权力和责任的分配，以及实施决策和监督的机制。
一个良好的控制权设计可以保证公司的有效运营和发展。
以下是公司控制权设计的七大方法，每种方法都附有一个案例来说明。
1.股权控制股权控制是公司控制权设计中最常见的方法之一、通过股权的持有比例来决定公司的控制权。
一般来说，持有股份比例较大的股东能够对公司的决策产生重大影响。
案例：公司的创始人拥有公司90%的股权，其他股东持有10%的股权。
创始人可以通过控制股东会议的决策来主宰公司的战略方向和管理。
2.董事会控制董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略并监督管理层的执行。
通过董事会的组成和决策程序来实现控制权的设计。
案例：公司的董事会由创始人和其他投资方共同组成，其中创始人占据董事会的多数席位，可以掌握公司的控制权。
其他投资方可以通过董事会投票权来影响公司的重要决策。
3.职权分配职权分配是指将不同的权力和责任分配给公司的不同管理层和员工。
通过明确各级管理层的职责和权限，实现控制权的设计。
案例：公司将决策权和执行权分配给不同的管理层，高级管理层负责决策制定和战略规划，中层管理层负责具体的落实和执行，基层员工负责具体的工作任务。
4.激励机制设计激励机制设计是通过激励手段来对员工进行管理和控制。
通过设立合理的激励机制，可以使员工保持积极性和工作动力。
案例：公司采用股票期权制度，将部分股份作为激励给予员工，并设定一定的业绩目标。
员工只有在达到业绩目标的情况下才能获得股票期权，这样可以激励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。
5.内部控制系统内部控制系统是指通过建立一套完整的制度和流程，来确保公司的资源和风险得到有效控制。
通过规范化的流程和分工来实现控制权的设计。
案例：公司建立了一套严格的财务管理制度，规定了管理收入和支出的流程、审计制度、审批流程等。
通过内部控制系统，公司可以有效监督各个部门的财务活动，保证公司的资产安全和风险控制。
创始人以小资本控制大资本企业的案例
创始人以小资本控制大资本企业的案例
创始人以小资本控制大资本企业的案例有很多，以下是其中的一些例子：
1. 绿地集团：创始人张玉良通过设立管理公司格林兰投资（GP）和职工持
股会成员作为有限合伙人（LP），再组建出一家大的有限合伙企业上海格林兰，形成嵌套式有限合伙组织，以较小的资本控制了大规模的企业。
2. 奥地利上市公司：一个实际控制人Duck先生利用交叉持股手法，用四股股票实现了对一家大上市公司的控制，并成为董事长，利用控制权给自己定了位列奥地利上市公司CEO收入排行榜第一位的薪酬。
3. 金字塔式多重股权架构：在很多民营资本系中，都采用了迷宫般的多层次股权架构，以尽可能少的资金控制尽可能多的资产。
这种做法被认为是资本大鳄刻意低调之举，但更为重要的动因是资金放大的功能。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关财经新闻或咨询专业律师。
上市公司的创始团队对公司的控制权方案
上市公司的创始团队对公司的控制权方案公司创始人不仅要关注经营，做大做强公司，更需要关注的是如何掌控公司的控制权。
否则到头来“竹篮打水一场空”。
公司控制权是公司核心创始人为实现基业长青，通过股权、表决权、提名权、任命权、公司经营管理权等方式对公司进行合法掌握与支配的权利，即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。
公司控制权设计即是股权设计律师等专业人士基于《公司法》、《合同法》的系列规则，在公司运行框架内为满足这一目的进行的制度性设计。
在2016年度的商战中，与王石相关的宝万之争，事情的原委是，深圳宝能多次通过二级市场-深交所购进买入万科A股票，最后超过万科的第一大股东华润集团，万科公司实施反收购，最后恒大地产把自己的股票转让给深圳地铁，深地铁成为万科的最大股东而结束了创始人团队保护公司控制权的“万宝之战”通过“宝万”股权之争我们要清楚，股东和管理者之间的关系是一个长久的命题，本文仅就管理层如何保持其对公司的控制力进行简要分享。
根据国家的有关法律法规，通过多家公司的实际管理运作经验，管理层创始人团队控制公司控制权现有以下六种方法。
一、增资扩股增资扩股系指企业向社会募集资本金，从而可以增加企业的资本金，因此增加股份、发行股票，新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权的行为。
公司实施增资扩股，管理层就有投资的机会，同时也就有机会扩大持股比例，增大自己的股权比例，从而达到控股的目的。
1、通过定向增发扩股根据《证券法》的规定：上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份时，要求发行对象不得超过10人，发行价不得低于公告前20个交易日市价均价的90%，发行股份12个月内（认购后变成控股股东或拥有实际控制权的36个月内）不得转让。
公司可以通过公司章程和《公司法》相关规定，形成公司的定向增发的公司决定，向自己的管理层，或者管理层控制的公司定向增发自己公司的股份，以此来增大管理层的股份，增大管理层、创始人的股权比例，达到控股的目的。
创始人如何才能把握公司控制权？
创始人如何才能把握公司控制权？创始人要保持对公司绝对控制权，有2种方式：1.控股，通过股份控制公司，又分为三种：a.绝对控股——股份超过67%或者说超过2/3，基本可以决定公司所有大小事宜，包括一些重大事项的如公司的股本变化，公司的增减资，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目等重大决策；b.相对控制——股份超过51%，决定一些简单事项的决策、聘请独立董事，选举董事、董事长、聘请审议机构，聘请会计师事务所，聘请/解聘总经理；c.否决性控股，拥有一票否决权——股份超过34%，和第一个绝对控股相辅相成！这三种是作为一个创始人靠股份可以保障的权利，其他虽然还有一些股份表达的含义但是基本没有啥控制权所以就不一一讨论了！但是《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
”——请注意后半句。
公司章程规定的控制权的情况下，除非你拥有67%以上股份可以修改公司章程！接下来分别以阿里巴巴、京东、华为谈下三种不同的股权架构，都是根据公司章程定的！2.由公司章程来定的公司特殊管理架构！a.阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。
在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。
所以拥有阿里股份30%多的日本软银只享受分红权，而只拥有7.8%股权的马云等合伙人却能控制阿里巴巴；b.京东AB股双重股权架构，同股不同权，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其1 股拥有20 票的投票权，其他股东持有为A股，一股一票权，所以京东被东哥牢牢抓在手里；c.华为虚拟受限股，华为投资控股有限公司只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。
华为工会持有的是虚拟受限股，员工只有分红权，而没有所有权、表决权，也不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。
公司的内部控制权结构：股东会→董事会→管理层→普通员工，股东会决定战略，董事会决定战术，管理层及员工负责执行，但是如果公司上市了股份被稀释了，大量散股进场，股东会基本就丧失了控制权，而是通过董事会来控制公司！公司创始人在公司发展过程中，如果不注意自己公司股权可能就会丧失对公司控制权，当股份不断被稀释的时候一定要通过章程把控制权牢牢抓在手里，尤其是在引进资本融资时要尤为注意！前段时间传的沸沸扬扬的滴滴不同意戴威引进阿里投资ofo，主要原因在于滴滴在投资ofo时公司章程改动是有利于滴滴的，戴威在这里吃了亏！强如乔布斯，当年不也被赶出苹果了么？公司在发展过程中也不要纠结于股权大小，只要能保障自己控制公司未来就好，否则即使100%控股，公司做不大依然没用。
创始人股权分配的分析研究与实际应用案例
创始人股权分配的分析研究与实际应用案例创始人股权分配一直是创业过程中最具争议的话题之一。
对于很多初创公司来说，如何合理分配股权不仅关系到团队的稳定性和公司未来的发展，也影响到每个创始人的心理预期与付出回报的匹配。
因此，股权分配的设计，绝不仅仅是数字的游戏，它关乎的是公平、信任与团队的凝聚力。
接下来，我们将从创始人股权分配的原则、常见问题及解决方案、以及实际应用案例等方面进行分析，希望能为创业者们提供一些有益的参考。
一、创始人股权分配的基本原则1.1 公平性原则创始人股权分配首先要遵循的原则就是公平。
这里的公平，不是简单的平分，而是要根据每个人在创始阶段的投入、付出以及承担的风险来进行合理的分配。
例如，创始团队中的技术合伙人，如果承担了公司技术开发的主要工作，那么他所获得的股权份额可能应该大于那些主要负责市场或管理的创始人。
公平原则还体现在创业初期各位创始人所做的贡献。
一个创始人可能会全身心地投入，付出了更多的时间、精力和资金，而另一个创始人可能只是提供了一些初步的构想和理论支持。
在这种情况下，公平性原则要求股权的分配应该考虑这些差异，确保每个人的贡献都能得到体现。
1.2 长期激励原则股权分配不仅仅是当前的结果，它还要考虑到未来的激励作用。
创业公司通常会面临快速变化的市场环境，因此，创始人之间的股权分配需要考虑到每个人对公司的长期承诺。
为了避免创始人在未来的某个时间点“割席断交”或流失，创始股东通常会通过“股权锁仓期”来约定股权的释放时间。
也就是说，即使一开始股权分配上很公平，但某些创始人在公司运营初期可能并未完全发挥自己的价值，为了避免出现此类情况，股东的股权会随着时间的推移逐步释放。
例如，一项常见的安排是：在创始团队签署的股权协议中约定，每个人的股权在前几年内会逐渐解锁。
若某位创始人中途退出或不再为公司付出，未解锁的股权将被回收。
这种方式不仅能够激励创始团队全力以赴，也避免了“等米下锅”的现象。
浅谈创始人如何掌握控制权
浅谈创始人如何掌握控制权20094104055 工商0902 宋涛随着现在企业的发展，伴随着社会经济的进步，企业的控制权越来越清晰，企业的控制权受政府的干预越来越弱，代之以股权的比例来决定企业控制权的归属。
所谓控制权，伯利和米恩斯认为，控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权；我国学者周其仁认为，企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。
企业家要对企业拥有控制权，一是要在股份方面做大股东，最好占比超过50%；二是要成为企业的灵魂人物。
前者不难，后者不易。
总之一句话，创始人绝对不能失去控制权。
美国去年上市的几家具有影响力的社交媒体和互联网公司—GroupOn、Zynga、LinkedIn、Facebook等无一例外采取了一种叫做“双层股权结构”的设计，通过将股票分为A、B两种，放大B类股的投票权，创始人和管理层通过持有B类股以确保控制权。
以Facebook为例，通常情况下，互联网公司在完成3轮融资后，公司的创始人就不再能够完全掌握公司的控制权了。
而Facebook经过10次融资后，扎克伯格依然牢牢控制公司，以28%的股权却能掌握58.9%的投票权。
这一切均源于其实行的独特双层股权结构，背后的功臣是Facebook的联合创始人肖恩·帕克身为Napster、Plaxo、Causes和Airtime四个公司联合创始人的帕克也是一个电脑天才。
19岁时，帕克伙同别人创办了音乐下载网站Napster，由于没有保护好自己的地位，被踢出了公司；随后帕克又创办了一家智能通讯录公司Plaxo，这一次，帕克还是没有接受教训，因没有掌握控股权再次被踢出了公司。
经过这两次经历之后，帕克痛定思痛，深刻地认识到要在公司中占主导地位，必须牢牢掌握控制权，这一指导思想对Facebook的资本运营产生深远的影响。
Facebook经历了十次融资，随着董事会成员的逐渐增加，董事会投票权也必然随之改变，扎克伯格很可能会失去对董事会的控制。
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六大案例,再讲创始人如何掌握控制权
滳慧商学创始人高度强老师在广东解法律师事务所的大课中带来了公司控制和股权设计课程的讲解，引用六大案例（京东、汽车之家、马云蚂蚁金服、真功夫、泡面吧、逻辑思维），帮助律师朋友在公司治理中创造管理者思维，帮助企业家掌握控制权。
★课程实录★
◐股权的核心是什么？
人类所有的资源都有限，人类最根本的方式是竞争，人类竞争的本质是争夺控制权。
管理公司的本质是资源的抓取，获取资源的本质是竞争，竞争的本质是控制，对公司最核心的是控股。
◐控制权的几个关键点
67%、50%以上是掌握绝对控制权、34%是拥有一票否决权、20%以上不能同业竞争，不能投资同行业其他公司股份。
公司控制权
公司控制权包括主要三个方面：股权控制、董事会的控制、日常经营的控制。
其中股权控制中除了比例控制以外，还可以通过约定方式进行控制。
案例1
汽车之家
在汽车之家的案例中，创始人李想早在2008年就已经转让了公司的控股权，无论是创始人李想还是后来的CEO秦致，如果在持有股权不足5%的情况下，还想把握公司的控制权，谈何容易？
小股份也可大控制
投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现形式：
1、投票权委托，外部人委托内部创始人行使。
2、一致行动协议，内部人之间委托老大行使权力，违反协议就会失效。
3、有限合伙，GP普通合伙人来决策，LP有限合伙人没有决策权。
4、双股权结构，股票分AB股，A类和B类，国内主板上市不承认AB股，香港放开了AB股上市。
非上市的有限责任公司可以AB股，可以进行约定。
案例2
双股权结构——京东
简单来讲，按照京东的 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权（一般美国上市公司的 AB 股投票权比例是 1：10 ），而除刘强东之外的其他股东所持股票属于 A 类普通股，其 1 股只有 1 票的投票权。
所以，虽然刘强东此番成为了京东的第二大股东，但是他仍然拥有超过80% 的投票权，这也是为什么说京东仍是一家刘强东说了算的公司。
案例3
有限合伙的架构蚂蚁金服
根据阿里巴巴公示的信息以及蚂蚁金服工商登记的信息，我们发现，马云虽然在蚂蚁金服上市前最终持有的比例不超过8.8%，与阿里巴巴集团的情况类似，但是马云通过自己的独资公司以管理合伙人（GP）的身份控制杭州的两家有限合伙企业，这两家有限合伙企业的有限合伙人（LP）分别是阿里员工和阿里巴巴的湖畔合伙人，这两家有限合伙企业在蚂蚁金服上市前将持有不少于51%的股份。
也就是说，马云将能够以不超过8.8%的股权比例实现对蚂蚁金服上市前半数以上股权的控制。
把股东都放在一个有限合伙里面，让其间接持有股权，同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的
部分股权。
除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，也就不能通过有限合伙控制公司。
阿里的合伙人结构
阿里巴巴对合伙人就其合伙人身份的补偿主要由董事会决定，而董事会多数则由合伙人选出。
阿里合伙人制度最直接和最现实的作用是强化并巩固创始人及管理层对公司的控制。
案例4
泡面吧
估值高达亿元，即将签下A轮的前夕，一位创始人把代码、项目删除，封锁全体员工所有的邮件，一个非常有前景的项目迅速沦为焦土。
提示我们要掌握公司日常经营的控制，例如餐饮行业要掌握秘方，科技公司掌握核心技术等。
常见股权分配中致命的错误
1、按出资比例占股
2、按照约定出资占股
3、投资人占大股
4、提供资源者占股
5、兼职者占股
6、离职不退股
7、平分股权
案例5
真功夫
“真功夫”的潘宇海与蔡达标之争，可谓十分惨烈。
蔡达标甚至妻离子散，锒铛入狱。
尽管最后潘宇海掌权，真功夫也早已因为内斗而融资不畅，上市遇挫，估值缩水，未能抓住发展的良好机遇，世界上最差的股权分配是平分股权。
案例6
逻辑思维
罗振宇和申音一起合作的公司叫独立新媒（北京）信息科技有限公司，股份上，申音占82.45%、罗振宇占17.55%。
一起合伙开公司，也要“先谈利益，再谈合作”。
如果没有谈好利益，那么“利益分配不均”就将成为合伙人制的致命伤！而在利益层面上，股权设计是重中之重。
高老师箴言：法律是一个圈，圈内是红线，不可超越，圈以外可以展开想象的翅膀，法律确立的东西要严格执行，法无境止的东西可以任意创造。
现在不是大鱼吃小鱼的时代，是快鱼吃慢鱼的时代。
律师获得资源最根本的方式是学习，更要以教的心态去学，同企业家讲，同服务客户讲。