3M公司培养领导者

培养领导者

优秀的领导者对一个企业来说有多重要？如果你问3M公司的CEO乔治·巴克利（George Buckley），他会说：“极度重要。”但他认为优秀的领导者并非天生而来，企业必须培养有技巧、有能力的领导者进而推动企业发展。正如一支常胜的棒球队必然有良好的运动员培养方案一样，3M公司也有自己的培养系统。不同的是3M公司是培养领导者而非运动员。

3M公司的领导培训计划非常成功，并在2009年被《首席执行官》（Chief Executive）杂志和海氏咨询集团（Hay Consulting Group）评为培养未来领导者的最佳企业。那么3M公司的领导培训计划到底是什么呢？大约在8年前，3M公司的CEO（吉姆·麦克纳尼，他现在是波音公司的CEO）和他的高层管理团队花了18个月的时间为公司开发了一个新的领导模型。在经过无数次的头脑风暴和激烈讨论以后，他们最终得出6个“领导特质”。他们相信这6个特质是这家公司善于战略执行和承担责任的基本要素。这6个特质包括：制定计划的能力；鼓舞和激励他人的能力；遵守道德规范、正直和服从；完成任务的能力；提高标准和创新能力。如今在巴克利的领导下，3M公司还在继续使用这6种特质来培养优秀的领导者。

当问及对领导的看法时，巴克利相信领导者和管理者之间是有差别的。“领导者的工作更多的是激励，管理者的工作更多是一个过程。”他认为，培养领导者的重点是专注于那些可以培养的特质，如战略思维。他还认为，领导者不应该在组织中晋升地太快，他们需要时间来经历失败和从中汲取教训。

最后，当问及他个人的领导风格时，巴克利回答：“对我而言，获取成功的最佳途径就是让比我优秀的人来为我工作。这种自信对领导者来说是非常重要的。你能获得他们的尊敬是因为你欣赏他们的工作。获取了这种尊敬以后，你就可以建立信任了。尽管听起来很做作，但这种方法很有效。”这种方法确实很有效，因为这家公司在2009年被《财富》杂志评为医药和精密仪器行业最受推崇企业的第一名。

【讨论题】

1.您如何看待巴克利所说的“领导者不同于管理者”？您同意他的讲法吗？为

什么？

2.请解释3M公司的6项领导特质的内涵，然后讨论如何培养和衡量这些特质。

3.从这个案例中，您获得关于领导的什么启示？