项目积分制绩效管理办法

项目积分制绩效管理办法(试行版）

1.目得

为充分调动员工得积极性与创造性，确保研发项目得按期、高效、高质完成，结合公司目前得实际情况,特制定本管理办法.

2.适用人员

项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生)。

3.项目绩效管理

3.1.项目成员

公司根据工作安排确定项目经理,其她人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理.项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握得熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。

由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。

3.2.考核周期

以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月１日至1２月３1日）为周期核算、发放奖金。

3.3.奖金确定及分配

3.3.1.奖金确定

年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额.

奖金发放前离职得员工，奖金不予发放。

个人项目奖金额＝项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）

个人总积分：所参与项目中得分总与.

所有项目积分总额：考核周期内所做得项目“项目实得积分”总与.

3.3.2.积分方法

第一步:项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分.

第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核,确定项目实得积分.

第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分,划分依据项目成员在项目中承担得责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。

3.3.3.项目标准积分

项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数

（１）基准分值：所有项目得基准分值计为１00分.

(2）项目计划月数：项目工时少于1个月得,按一个月计算;超出一个月部分不计。

（３)项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性与技术通用性三个方面进行评价。

3.3.

4.项目实得积分

项目实得积分=项目标准积分×考核系数

3.3.5.项目考核标准

整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CＥＯ与客户从项目进度与项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分为准。

如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后得标准考核.

3.3.6.个人积分

项目考核完毕，项目实得积分确定后，CEＯ核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配,人力资源部复审，ＣEO核准后，交人力资源部执行.

4.项目进度调整

项目目标一经确定,原则上不允许调整，如有重大变化需要调整,必须严格按照如下流程进行：

（1）项目整体进度调整必须由项目经理填写《项目变更申请表》,CＥO核准.

（2)原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时得1０%。

（３)因公司客观原因,项目目标未达成，须经CＥＯ同意后方不影响其考核成绩.

5.项目考核得其她应用

（1）与岗位胜任挂钩;

（2）作为晋升、调岗、调薪、职业发展得重要依据;

（3）制定工作改进计划得依据.

6.附则

(1）本制度由人力资源部负责解释、修订。

(2)本制度自起试行,试行过程中，如有不合理、不完善得地方，随时补充与调整。