猪八戒网案例分析

威客创业平台
专业技能分享 平台，启动商
业运作
腾云计划
启动模式创新 实现业绩增长
打造双创平台
数据海洋+钻 井平台战略
天蓬网
中国最大在线 服务市场
02
项目分析
PEST SWOT
项目分析
P
政策引领
双创背景下的 中小微企业服
务布局
E
经济转型
经济结构调整 企业外包服务
增加
S
社会服务
生活方式改变 消费理念调整 城镇化进程
T
服务蓝海
电商发展迅速 创客空间商机
技术成熟
项目分析
S WOT
优
势
用户最多 规模最大 业界领袖 市场推广新颖
劣
势
作弊现象严重 定价问题 市场发展不完善 法律漏洞
机
会
双创背景 国内外业务增长 投资增加 政府重视
威
胁
同行业竞争 革新速度快 知识产权问题
03
项目战略
平台战略 海洋数据+钻井平台
非标战略
知识 经验 技能
猪八戒网
猪八戒网是中国最大的在 线服务市场。自从2005 年创立至今，猪八戒网一 直进行的是非标准化的服 务买卖, Biblioteka Baidu不是售卖标准 化的商品。作为中国最早 的专业技能分享经济平台 ，猪八戒网聚集了超过千 万专业技能人才和机构。 品质服务需求。
项目介绍
2005
2009
2015
2017
项目战略
平台战略
海洋数据+钻井平台 非标准化战略
8次腾云，改变平台发展模式 丢弃佣金，转变盈利模式 电商升级，推行店铺交易 信誉认证，保障买卖双方权益
寻找突破点，钻出新领域 海量成交额，做行业顶尖带头人 不断发掘新行业，齐头并进
贴合知识产权产品特征，放弃标准 化手段 建立人才库，实现一对一定制服务 提高产品附加值
04
模式创新
战略目标 目标客户 产品服务 核心竞争力 交易方式 盈利模式
模式创新
战略目标
全球最大服务交 易平台
目标客户 整合创意需求 客户
产品服务 涵盖知识产权 产品各个领域
核心竞争力 成熟平台的专业服
务，高附加值
交易模式 悬赏、招标、速配
盈利模式 酬金、广告、平台
服务、代理费
05 总结建议
总结
1、模式新颖，但产品无法规模化 2、交易量大，但重复频率低下 3、买家数量巨大，但交易分散
建议
挖掘产品服 务内涵
深入挖掘文化创 意产品服务内涵， 提高产品附加值， 开拓新的增长点
大数据服务 平台整合
为卖家提供配套 服务。建立商户 档案，做好大数 据处理分析
加大营销力度、 增加品牌价值
STP战略
4P战略
从妖怪到神仙
——猪八戒网的模式创新之路
目录
01 02 03 04 05
项目简介 项目分析 项目战略 模式创新 总结建议
01
项目简介
威客 历程
项目介绍
威客概念的提出
威客的英文Witkey是由 wit智慧、key钥匙两个单 词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那 些通过互联网把自己的智 慧、知识、能力、经验转 换成实际收益的人，他们 在互联网上通过解决科学 ，技术，工作，生活，学 习中的问题从而让知识、 智慧、经验、技能体现经 济价值。
几番腾云，先明众生诸佛意 披肝沥胆，破茧方能印正果
总结建议
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