质量检验及奖罚管理制度范本
质检操作工奖罚制度范本
质检操作工奖罚制度范本1. 引言质检操作工作作为公司生产过程中的关键环节，对于产品质量的控制起着至关重要的作用。
为了激励质检操作工积极主动地履行职责，同时保证产品质量的稳定和提升，本公司制定了一套奖罚制度，以鼓励优秀表现和惩罚不良行为。
本文将详细介绍质检操作工奖罚制度的具体内容。
2. 奖励制度2.1 优秀质检员奖为了鼓励质检操作工做出更优秀的表现，在每个月底，公司将评选出5名优秀质检员，每位质检员将获得一定数额的现金奖励并获得荣誉证书。
评选标准包括但不限于：高效完成工作任务、发现产品质量问题并及时报告、积极参与质量改进活动等。
2.2 卓越团队奖公司将对在一定期限内表现出色的团队进行表彰，并给予一定数额的奖金。
评选标准包括但不限于：团队整体质量指标达标率、质检操作工个人表现、团队协作能力等。
3. 惩罚制度3.1 违规扣款质检操作工违反公司规章制度或操作流程，导致产品质量问题的，将根据问题的严重程度进行相应扣款。
具体扣款金额将根据研发部门和质量部门的共同决定，并在质检操作工考核中予以执行。
3.2 资格暂停与解除对于经常出现工作疏失、严重违反公司规章制度并且导致重大质量问题的质检操作工，公司有权暂停其质检资格，并进行一定时间的培训与考核。
如经过培训后依然无法符合公司质量要求，将彻底解除其质检资格。
4. 奖罚执行4.1 奖励执行公司将在每个月底对优秀质检员进行评选，并通过内部通知公告的方式予以表彰。
奖励金额将于下个月工资发放时支付。
4.2 惩罚执行公司将根据违规情况，及时进行扣款或资格暂停等处罚措施。
扣款将在质检操作工下一个月的工资中直接扣除。
资格暂停期限将根据具体违规行为和情节进行确定，期满后质检操作工需再次经过培训和考核方可恢复资格。
5. 监督管理公司将设立质检操作工风险会议，定期讨论和评估质检操作工的表现和状态。
对于优秀表现的质检操作工，公司将予以表彰和奖励；对于存在问题的质检操作工，公司将进行指导和培训，以提高其工作能力和责任心。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
公司质量、安全检查与奖罚细则范本
公司质量、安全检查与奖罚细则范本1. 引言在公司运营过程中，质量和安全是至关重要的因素。
为了确保产品和服务的质量达到标准，并确保员工和客户的安全，我们制定了以下质量和安全检查与奖罚细则。
本细则适用于全体员工，并旨在促进公司的持续改进和发展。
2. 质量检查与奖罚2.1. 质量检查2.1.1. 每个部门/项目组应定期进行质量检查，以确保产品和服务的质量符合公司标准和客户要求。
2.1.2. 质量检查应包括对产品/服务的外观、功能、性能和符合法律法规的检查。
2.1.3. 质量检查结果应详细记录，包括问题的描述、责任人和解决方案。
2.1.4. 质量检查结果应及时传达给相关员工，并采取必要的纠正和预防措施。
2.2. 质量奖励2.2.1. 公司将设立质量奖励制度，以激励员工在质量管理方面的表现。
2.2.2. 优秀的质量表现将被公开表彰，例如在公司内部通知中称赞或奖励。
2.2.3. 在员工评估和晋升方面，质量表现将作为重要的评估指标。
2.3. 质量惩罚2.3.1. 如果某部门/项目组的质量检查结果不符合公司的质量标准或客户要求，将采取相应的纠正和惩罚措施。
2.3.2. 质量问题的责任人应承担相应责任，并对问题进行整改。
2.3.3. 如果频繁发生质量问题或重大质量问题，相关责任人可能会受到处罚，包括降级、停职甚至解雇。
3. 安全检查与奖罚3.1. 安全检查3.1.1. 公司将定期进行安全检查，以确保工作环境和员工行为符合安全要求。
3.1.2. 安全检查的内容包括但不限于设备、设施、操作流程、防火措施和紧急应急预案等。
3.1.3. 安全检查结果应记录，包括问题的描述、责任人和解决方案。
3.1.4. 安全检查结果应及时传达给相关员工，并采取必要的纠正和预防措施。
3.2. 安全奖励3.2.1. 公司将设立安全奖励制度，以激励员工在安全管理方面的表现。
3.2.2. 优秀的安全表现将被公开表彰，例如在公司内部通知中称赞或奖励。
质量管理措施及奖罚制度范本（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范本质量管理措施及奖罚制度是企业保证产品质量和提高绩效的重要手段。
为了建立有效的质量管理体系，并推行积极的奖罚制度，企业需要采取一系列措施，确保质量稳定可靠，提高产品的竞争力。
本文将围绕质量管理措施和奖罚制度展开，并尽量避免使用分段语句。
一、建立全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系是保证产品质量的基础。
企业应针对工业特点和产品特性，制定符合自身实际的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
1. 质量计划：企业应明确质量目标和标准，制定质量计划，明确各项质量指标和绩效指标，指导生产过程中的质量控制和改进措施。
2. 质量控制：企业应建立完善的质量控制体系，通过合理的工艺流程、技术规范和操作规程，确保产品在各个环节的质量要求得到满足。
3. 质量评估：企业应定期进行质量评估，通过检测、抽查、验收等手段，对产品质量进行评估，并及时发现和纠正问题，确保产品能够持续符合质量标准。
4. 持续改进：企业应鼓励员工参与持续改进活动，借助质量管理工具如PDCA循环、LEAN等，优化流程、提高效率、降低成本，逐步提高产品质量水平。
二、建立健全的奖罚制度奖罚制度是激励员工积极工作、提高绩效的重要手段。
科学合理的奖罚制度能够有效推动员工履行质量管理职责，提高产品质量和企业绩效。
1. 奖励机制：企业应建立明晰的奖励机制，对质量管理工作出色的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励员工更加主动地参与质量管理工作，提高产品质量。
2. 惩罚措施：企业应制定明确的惩罚措施，对质量管理失职、质量问题频发的员工进行处罚，如罚款、降职等，以倒逼员工履行质量管理责任，减少质量问题的发生。
3. 综合考评：企业应建立综合考评体系，将质量管理工作纳入员工绩效考核范围，以量化的方式评估员工的质量管理能力和绩效表现。
4. 培训和提升：企业应加强员工培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享等方式，提高员工的质量管理技能和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
质量管理奖惩制度范文（3篇）
质量管理奖惩制度范文保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(____元~____元)奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(____元~____元)处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
质量管理奖惩制度范文（2）一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
检验科奖惩方法及制度范本
一、总则为了加强检验科的管理，提高检验质量，激励员工积极工作，确保医疗安全，特制定本奖惩方法及制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣的原则；3. 教育与激励相结合的原则。
三、奖惩内容1. 优秀员工奖；2. 优质服务奖；3. 技术创新奖；4. 质量事故处理奖；5. 责任事故处理奖；6. 违纪处罚。
四、奖惩方法1. 优秀员工奖：（1）对在检验工作中表现突出，工作态度端正，责任心强，成绩优异的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在科室内部竞赛中获得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
2. 优质服务奖：（1）对在工作中主动为患者提供优质服务，提高患者满意度，得到患者好评的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中发现和解决患者困难，取得良好效果的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
3. 技术创新奖：（1）对在检验技术、方法、设备等方面有创新成果，经科室认定后，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
4. 质量事故处理奖：（1）对在发生质量事故后，能主动承担责任，积极采取措施，防止事故扩大，挽回损失，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在事故调查中提供关键线索，有助于查明事故原因的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
5. 责任事故处理奖：（1）对在工作中因自身原因导致责任事故，但能主动承担责任，积极采取措施，避免损失扩大的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中及时发现并制止他人责任事故，避免损失扩大的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
6. 违纪处罚：（1）对违反科室规章制度、工作纪律、职业道德的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚；（2）对在工作中玩忽职守、泄露患者隐私、造成不良影响的员工，给予相应处罚。
五、奖惩程序1. 奖励：（1）由科室负责人提出奖励建议，经科室讨论通过；（2）报请医院相关部门审批；（3）给予奖金和荣誉证书。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
工程质量管理及奖罚制度范文（4篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质检操作工奖罚制度范文(4篇)
质检操作工奖罚制度范文第一章：总则为了激励质检操作工积极参与工作，提高工作质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于质检操作工，旨在为质检操作工提供明确、公正的奖励和惩罚机制，以促使其充分发挥工作潜力，积极主动地履行工作职责。
第二章：奖励制度第一条奖励对象本奖励制度适用于所有质检操作工。
第二条奖励内容1. 个人突出贡献奖：对个人在日常工作中表现出色的质检操作工，经考核确认后，将发放一定的奖金，并在员工会议上公开表彰；2. 团队协作奖：对在团队合作中积极配合、工作出色的质检操作工，将发放一定的奖金，并对领导及团队成员进行表彰；3. 提前完成目标奖：对提前完成任务目标的质检操作工，将发放一定的奖金，并在员工会议上进行公开表彰和表扬。
第三条奖励申请1. 质检操作工可以通过向上级领导提出奖励申请来参与奖励评选；2. 领导也可以根据工作情况和实际表现，主动提出奖励申请。
第四条奖励评定1. 奖励评定由公司领导及相关部门进行评定；2. 评定时会综合考虑质检操作工的工作表现、工作态度、工作质量等方面的表现，进行公平公正的评选。
第五条奖励发布1. 奖励申请审批通过后，将由公司人力资源部门通知申请人，并根据公司的规定发放奖金；2. 对于获得个人突出贡献奖和团队协作奖的质检操作工，将在员工会议上进行公开表彰。
第三章：惩罚制度第一条惩罚对象本惩罚制度适用于质检操作工。
第二条惩罚内容1. 连续多次违反工作纪律：对连续多次违反工作纪律的质检操作工，将被扣除一定的奖金，并进行通报批评；2. 工作质量不合格：对重复出现工作质量不合格的质检操作工，将根据情节轻重给予一定的处罚，包括降薪、警告甚至解雇；3. 不服从工作安排：对拒绝或不服从上级工作安排的质检操作工，将进行通报批评，并扣除一定的奖金。
第三条惩罚执行1. 惩罚执行由相关领导进行，执行时需按照公司规定进行通报和记录；2. 对于严重违纪行为，经公司领导和人力资源部门审议后，可以进行辞退或其他相应处理。
质检部奖罚制度模板
质检部奖罚制度模板一、总则为确保产品质量，提高工作效率，激发员工工作积极性，根据公司相关规定，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司质检部全体工作人员。
二、奖励措施1. 奖金：对于在工作中表现突出的员工，每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升机会：优秀员工将优先考虑晋升职位，为公司培养人才。
3. 表彰：定期对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感。
4. 培训机会：提供外部培训、职业技能提升等机会，助力员工成长。
三、惩罚措施1. 迟到、早退：迟到或早退一次，给予口头警告；两次以上，扣除当月奖金。
2. 请假：请假一天，扣除当月奖金；请假两天以上，扣除当月全勤奖。
3. 工作失误：因个人原因导致产品质量问题，视情节严重程度，扣除部分奖金或全勤奖。
4. 违规操作：违反公司规定或操作规程，给予口头警告；情节严重者，扣除当月奖金。
5. 态度问题：对工作态度消极、不配合团队工作的员工，给予口头警告；屡教不改者，扣除当月奖金。
四、其他规定1. 员工对公司提出建设性意见，经采纳实施后，给予一定的奖金奖励。
2. 员工在工作中发明创新，提高工作效率或节约成本，给予一定的奖金奖励。
3. 员工违法乱纪，对公司造成严重损失的，将依法追究责任。
4. 员工对公司造成轻微损失的，视情节严重程度，给予警告或扣除部分奖金。
五、实施与监督1. 本制度由质检部负责人负责解释与实施。
2. 质检部设立监督小组，对制度的执行情况进行监督。
3. 每月末，由质检部负责人对当月奖罚情况进行汇总，并在次月工资发放时予以落实。
4. 员工对奖罚决定有异议，可在接到决定之日起3个工作日内向质检部负责人提出申诉。
六、修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度需经公司领导审批后生效。
通过以上奖罚制度，我们希望质检部全体员工能够明确工作目标，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
同时，本制度的实施也将有助于提高员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
质量奖惩考核制度5篇
质量奖惩考核制度5篇第一篇：质量奖惩考核制度质量奖惩考核制度目的1、质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。
调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。
一、适用范围本公司所有干部员工。
二、职责1、质量综合处负责质量奖罚取证工作，技术销售处、生产部处、采购处、物流处、各线体做好配合工作。
2、技术处长、生产处长、质量处长负责质量奖罚处置工作。
3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。
4、月底财务处负责奖惩金额的执行。
三、考核作业程序1、原材料控制（含外协件）对于公司所用主要原材料与辅料，技术销售处要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购处、质量综合处。
采购员须按照技术销售制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量综合处根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。
奖惩措施：①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术处长100-200元②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购主管100～200元。
质量奖惩考核制度③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量处长100-200元。
④物流处按质量综合处入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓库保管员30元，物流处长50-100元。
质量管理及奖罚制度范文（四篇）
质量管理及奖罚制度范文1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度范文（二）第一部分：质量管理制度1.质量管理的目标和原则1.1 目标：- 提高产品和服务的质量；- 满足客户的需求和期望；- 不断改进质量管理体系。
1.2 原则：- 客户导向：以客户的需求和期望为中心，确保产品和服务能够满足客户的要求。
质量奖惩制度
质量奖惩制度质量奖惩制度（精选10篇）质量奖惩制度篇1一、目的1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
质检奖罚制度范本
质检奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度旨在提升产品质量，确保公司产品和服务满足市场和客户要求。
2. 本制度适用于公司所有参与产品质量检验的员工。
二、奖励制度
1. 优秀表现奖：对于在质检工作中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进建议，对于被采纳并实施，且有效提升质检效率或降低不良率的建议，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献，防止重大安全事故的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、记过、降职、解雇等处分。
2. 质检失职惩罚：对于未按规程操作，导致漏检或误判的员工，根据情节轻重，给予经济处罚或行政处分。
3. 弄虚作假惩罚：对于质检过程中弄虚作假，隐瞒质量问题的员工，一经查实，立即解雇，并追究相应责任。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由质检部门提出，人力资源部门审核，经公司管理层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质检部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个质检奖罚制度的范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版（四篇）
公司质量、安全检查与奖罚细则模版第一章总则第一条，为了加强公司的质量管理，提高产品和服务的安全性，确保员工和客户的人身财产安全，特制定本细则。
第二条，本细则适用于公司的所有部门、员工和相关合作方。
第三条，本细则的目的是规范公司的质量、安全检查流程，明确奖惩标准，以促进公司的持续发展。
第四条，公司将建立健全质量、安全管理制度，定期进行检查和评估，并根据检查结果进行奖惩。
第五条，公司将加强质量、安全的宣传教育，提高全员的质量、安全意识和技能水平。
第六条，公司将建立质量、安全事故报告制度，及时处理和追踪事故处理结果。
第二章质量管理第七条，公司将制定质量管理制度，明确质量管理的主要责任部门和人员。
第八条，公司将建立质量管理档案，对质量管理的过程和结果进行记录和保存。
第九条，公司将定期进行内部质量审核，并根据审核结果提出改进措施。
第十条，公司将建立供应商质量评估制度，并对合格供应商进行奖励。
第十一条，公司将建立用户投诉处理制度，并及时处理用户投诉。
第三章安全管理第十二条，公司将建立安全管理制度，明确安全管理的责任部门和人员。
第十三条，公司将制定安全操作规程，提高员工的安全意识和技能水平。
第十四条，公司将定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条，公司将建立事故报告和处理制度，确保安全事故的及时处理和追踪。
第十六条，公司将组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
第四章奖惩措施第十七条，对于质量管理工作出色的部门和个人，公司将给予奖励，如表彰、奖金等。
第十八条，对于质量事故发生的部门和个人，公司将进行严肃处理，包括警告、罚款等。
第十九条，对于安全工作出色的部门和个人，公司将给予奖励，如表彰、奖金等。
第二十条，对于安全事故发生的部门和个人，公司将进行严肃处理，包括警告、停职等。
第二十一条，公司将建立考核制度，定期评估部门和个人的质量、安全工作。
第五章附则第二十二条，本细则由公司质量管理部负责解释。
第二十三条，本细则自颁布之日起实施。
质量检验奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司的质量管理，确保产品质量达到预定标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事质量检验工作的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确质量检验奖惩原则，激发员工质量意识，提高产品质量。
第二章质量检验奖惩原则第四条奖惩原则：1. 奖优罚劣：对在质量检验工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；对违反质量检验规定、造成质量事故的员工进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，提高工作效率；对消极怠工、影响质量检验工作的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩制度公开透明，确保员工对奖惩结果无异议。
第三章质量检验奖惩标准第五条奖励标准：1. 对发现并解决重大质量隐患，有效避免或减少质量事故的，给予一次性奖励。
2. 对提出合理化建议，改进质量检验方法，提高工作效率的，给予一次性奖励。
3. 对在质量检验工作中表现突出，连续三个月无质量事故的，给予嘉奖。
第六条处罚标准：1. 对违反质量检验规定，造成质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降职等处分。
2. 对质量检验工作中消极怠工、影响质量检验工作的，给予警告、记过等处分。
3. 对故意隐瞒质量事故、篡改检验数据的，给予降职、开除等处分。
第四章质量检验奖惩实施第七条质量管理部门负责质量检验奖惩的组织实施。
第八条员工在质量检验工作中表现突出，符合奖励条件的，由质量管理部门提出奖励意见，报请公司领导审批。
第九条员工在质量检验工作中违反规定，造成质量事故的，由质量管理部门进行调查核实，提出处罚意见，报请公司领导审批。
第五章附则第十条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第六章质量检验奖惩管理第十二条建立质量检验奖惩档案，记录员工奖惩情况。
第十三条定期对质量检验工作进行考核，确保奖惩制度的落实。
第十四条对违反质量检验规定的员工，应及时给予处罚，确保奖惩制度的严肃性。
第十五条对在质量检验工作中表现突出的员工，要及时给予奖励，激发员工的工作积极性。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理措施及奖罚制度范文（4篇）
质量管理措施及奖罚制度范文第一章质量管理措施1. 质量政策与目标1.1 质量政策我们公司致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，增强客户满意度。
1.2 质量目标- 提高产品合格率达到95%以上；- 减少产品缺陷率，保持在每千个单位不超过10个的水平；- 提高客户满意度，达到80%以上。
2. 质量管理体系2.1 质量管理责任体系- 设立质量管理部门，负责全面管理和监督公司质量管理工作；- 审核并确保各部门制定和执行相关质量管理制度；- 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
2.2 质量控制流程- 从产品设计、材料采购、生产过程到最终产品出厂，严格按照质量控制流程操作；- 建立完善的产品检测与测试机制，确保产品符合相关标准和要求；- 对存在问题的产品及时采取措施，进行追踪和整改，防止问题再次发生。
2.3 质量监测与分析- 建立质量监测与分析系统，对产品质量数据进行收集、记录和分析；- 定期进行质量绩效分析，及时发现问题，制定改进措施。
2.4 不良品管理- 设立不良品管理小组，负责对不良品进行分类、统计和处理；- 制定不良品处理工作流程，确保及时处理不良品，避免不良品流入市场。
3. 客户投诉与满意度管理3.1 客户投诉管理- 设立客户投诉管理部门，负责接收、处理和跟踪客户投诉；- 建立完善的客户投诉处理流程，确保及时解决客户问题；- 分析客户投诉原因，提出改进意见，避免类似问题再次发生。
3.2 客户满意度调查- 定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度；- 根据客户反馈的意见和建议，调整和改进产品和服务。
第二章奖罚制度1. 奖励制度1.1 个人奖励- 根据员工的工作表现和贡献，定期评选优秀员工，并授予奖金或奖品；- 借助绩效考核系统，对业绩突出的员工给予额外的薪资奖励。
1.2 团队奖励- 对协作良好、成果显著的团队给予奖励，如集体旅游、员工娱乐活动等；- 鼓励团队合作与创新，组织团队建设培训和交流活动。
质量奖惩管理制度6篇
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度6篇在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的质量奖惩管理制度，欢迎大家分享。
质量奖惩管理制度11.1 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。
1.2 实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。
适用于XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）与质量活动相关的所有员工及部门。
3.1 重奖和首次错误注重改进轻罚、重复错误实行重罚的原则。
即对保证和提升产品质量做出贡献或进行质量方面小改小革的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。
4.1.1 质量管理部负责内反馈没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。
4.1.2 质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。
5.1 售后费用：是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。
5.2 客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进行的索赔、考核费、罚款等。
5.3质量事故：指产品质量原因而造成的事故或问题。
5.4 新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改进且产品型号发生变化的产品。
5.5 新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。
5.6 内部反馈：指公司内部与质量有关的信息反馈(是指产品交付之前和交付过程中)。
包括设计、工艺、采购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、管理等方面的质量信息。
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目的
1、质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。
调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。
一、适用范围
本公司所有干部员工。
二、职责
1、质量综合处负责质量奖罚取证工作，技术销售处、生产部处、采购处、物流处、各线
体做好配合工作。
2、技术处长、生产处长、质量处长负责质量奖罚处置工作。
3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。
4、月底财务处负责奖惩金额的执行。
三、考核作业程序
1、原材料控制（含外协件）
对于公司所用主要原材料与辅料，技术销售处要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购处、质量综合处。
采购员须按照技术销售制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量综合处根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。
奖惩措施：
①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术处长100-200元
②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购主管100～200元。
③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量处长100-200元。
④物流处按质量综合处入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓库保管员30元，物流处长50-100元。
⑤如不合格材料需特采入库，须经、质量处长、技术处或生产处长签字确认，并经总经理确认后方可入库，材料未经检验或不合格材料特采未签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元。
2、生产过程控制
技术员负责将相关工艺参数及检验标准下发至生产一线员工和检验员手上。
操作员负责按设备操作规程、工艺文件要求进行生产，保质保量。
检验员负责按工艺文件要求进行检验。
奖惩措施：
2.1技术员负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～100元，对其直接主管考核100～200元。
2.2产品技术员负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任技术员50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任技术员50～100元，同时考核其直接主管100～200元。
2.3生产处、设备处负责生产设备、模具有效性的管理，因设备、模具不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～100元，考核其直接主管100～200元。
2.4现场工序检验中，检验员按工艺文件检验，如发现批量不合格或严重不合格产品，一次考核操作员工10元，车间主任20元，累计计算。
2.5在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员50～100元。
2.6检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自
做主影响生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。
2.7检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班线长、生产处并上报质量综合处，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行的员工，每次考核50元，同时考核线长100元。
生产处长100元
2.8生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。
2.9操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核20元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。
2.10生产过程中操作员须对产品进行首检、自检，工序之间要进行互检，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管或检验员进行隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。
未经首检造成批量不合格或经检验员判定不合格而擅自继续加工流转造成的报废或返工损失由操作工全部赔偿。
2.11下料允许报废率为0；冲压、弯管允许报废率为千分之一；焊接允许返工率为千分之五；焊接泄漏率为千分之二；如超出比例率需按价赔偿。
￠9.52以下超出报废率部分对责任人按1元/件（长度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出报废率部分对责任人按2元/件（长度超出500mm按3元/件）
2.12单孔、双孔、封焊类产品不允许泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻边、毛细管、接头类产品泄漏率超过千分之三后按1元/件；多孔紫黄铜类、分液器类泄漏率超过千分之四后按1元/件；焊点明显缺焊流转按3元/件。
焊堵流转按5元/件
2.13测流量人员对下料试样及批量测试的流量进行负责，出现堵、半堵或流量不合格现象如造成流量质量事故。
每次考核200元，同时考核线长100元。
生产处长100元、质量处长100元。
2.14下料班组依据图纸或产品克重标准要求下公差进行投料生产。
如出现投料规格错误造成下道工序投产每次每次考核50元，同时考核线长100元；各班组在加工过程需要进行每批物料进行称重核对。
如出现没有称重而直接入库，仓库或其他部门在抽查中发现问题每次考核100元，同时考核线长200元，生产处长100元；在称重过程中发现问题没有进行有效标识造成仓库误判造成问题发生由责任人100%承担损失。
3、成品控制
各线体负责成品的包装，堆放
检验员负责按成品检验要求进行成品检验，负责不合格品的标识和向生产部门反馈。
物流处负责成品入库的清点数量，登记入帐及物流工作。
奖惩措施：
①成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面质量，不按规定存放操作工，考核责任人20元，考核车间主任50-100元
②检验员按比例进行抽检，对错检，漏检，每次考核50元。
③数量清点错识,帐面不清，每次考核仓库保管员50元。
四、奖励作业程序
1、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励20～50元。
2、季度内流量检测客户无焊堵不良品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元
3、对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬；季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元
3、对当月车间内无批量事故产生、现场退次呈下降趋势的班线长予以奖励50元；季度内无批量产生、无重大质量事故的线长给予公司通报表扬并奖励该班线长200元，半年内无无批量事故、现场退次呈下降趋势、无重大问题产生的线体奖励该班线长500元。
4、对当月无错检、漏检的检验员，奖励20元，季度内无错检、漏检的检验员，奖励100元，半年内无错检、漏检的检验员，奖励200元。
一、奖励处罚流程
质量处罚流程：质量处、生产处开据罚款单-----责任人确认-----主管领导确认-----报车间统计-----报财务扣款
二、质量奖励流程：申请人提出申请—质量处主管确认——总经理确认-----报车间统计--报财务奖励
一、本制度由质量综合处负责解释，经总经理批准后执行。
二、因现有公司组织架构的需求，检验员与线长岗位合并，责任考核在线长，部门长考核
质量、生产共同承担。
批准：审核：编制：。