2020-2025年中国金刚石线行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国金刚石线行业

全国市场开拓策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业全国市场开拓策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国金刚石线行业市场深度调研 (12)

第一节金刚石线概述 (12)

第二节我国金刚石线行业监管体制与政策法规 (12)

一、所属行业及确定所属行业的依据 (12)

二、行业主管部门、监管体制 (13)

三、行业主要法律法规和政策 (13)

（1）与超硬材料行业相关的法律法规和产业政策 (14)

（2）与太阳能光伏相关的法律法规和产业政策 (15)

四、行业法律法规和政策对金刚石线所处行业的具体影响 (21)

第三节我国金刚石线行业主要发展特征 (22)

一、技术水平和特点 (22)

（1）我国电镀金刚石线行业技术水平 (22)

（2）电镀金刚石线的技术要素及特点 (23)

二、行业进入壁垒 (24)

（1）技术壁垒 (24)

（2）资金壁垒 (25)

（3）产量规模壁垒 (25)

（4）客户壁垒 (25)

三、行业特有的经营模式 (26)

四、行业经营特性 (26)

（1）行业周期性特征 (26)

（2）行业区域性特征 (27)

（3）行业季节性特征 (27)

五、金刚石线所处行业与上下游行业之间的关系 (28)

（1）行业产业链 (28)

（2）金刚石线所处行业与上游行业的关系 (28)

（3）金刚石线所处行业与下游行业的关系 (29)

第四节2019-2020年中国金刚石线行业发展情况分析 (29)

一、金刚石线技术革命推动光伏行业加速发展 (29)

二、国内金刚石线的发展现状 (30)

（1）日本厂商占据先发优势，产品处于垄断地位 (30)

（2）国内厂商赶超，逐渐抢占日本厂商市场份额，完成进口替代 (30)

（3）金刚石线工艺的渗透率快速提升，金刚石线需求爆发式增长 (30)

（4）金刚石线市场竞争加剧，金刚石线价格快速下降，市场产能逐步淘汰 (31)

第五节2019-2020年我国金刚石线行业内主要企业情况 (33)

一、国外主要竞争企业 (33)

（1）日本中村超硬株式会社 (33)

（2）日本旭金刚石工业株式会社（Asahi Diamond） (33)

二、国内主要竞争企业 (33)

（1）浙江东尼电子股份有限公司 (33)

（2）长沙岱勒新材料科技股份有限公司 (34)

（3）南京三超新材料股份有限公司 (34)

（4）青岛高测科技股份有限公司 (34)

（5）江苏聚成金刚石科技有限公司 (34)

第六节企业案例分析：美畅股份 (34)

一、公司的市场地位 (34)

二、公司竞争优势 (35)

三、公司竞争劣势 (37)

四、“新冠”疫情对公司生产经营的影响 (38)

五、美畅股份自身的创新和新旧产业融合情况 (39)

第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)

一、下游光伏行业发展概况 (42)

（1）金刚石线在光伏产业链中的应用 (42)

（2）光伏行业发展回顾 (44)

（3）光伏行业发展现状 (46)

（4）光伏行业发展展望 (48)

二、下游蓝宝石行业发展概况 (52)

（1）金刚石线在蓝宝石产业链中的应用 (52)

（2）蓝宝石行业基本情况 (53)

（3）蓝宝石行业用金刚石线需求量 (55)

三、下游磁性材料等其他领域用金刚石线需求 (56)

第七节2020-2025年我国金刚石线行业发展前景及趋势预测 (57)

一、下游光伏行业发展的有利因素 (57)

（1）技术创新驱动光伏市场快速增长 (57)

（2）平价上网将带动光伏装机快速增长 (57)

（3）可再生能源的整体发展将带动光伏行业持续增长 (57)

（4）我国庞大的人口基数带来了巨大的光伏用电市场 (58)

二、下游蓝宝石行业发展的有利因素 (58)

三、金刚石线行业发展的有利因素 (58)

（1）国家政策鼓励为行业发展创造了良好环境 (58)

（2）行业门槛正在提高，行业集中度将会提升，竞争格局得到优化 (59)

四、影响行业发展的不利因素 (59)

（1）业内金刚石线生产企业的激烈竞争 (59)

（2）行业内综合性专业人才相对匮乏 (59)

第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (61)

第一节战略区域市场的选择 (61)

第二节进入全国市场的时机 (62)

第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (63)

一、有关市场调研的问题 (63)

二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (63)

三、周全的媒体计划 (63)

四、经费预算 (63)

五、广告监控 (64)

六、应急预案 (64)

第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (65)

第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (65)

一、科学性 (65)

二、实践性 (65)

三、前瞻性 (65)

四、创新性 (65)

五、全面性 (66)

六、动态性 (66)

第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (66)

一、国家产业政策 (66)

二、行业发展规律 (66)

三、企业资源与能力 (67)

四、可预期的战略目标 (67)

第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)

一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)

二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (68)

三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (69)

第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (71)

第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (71)

一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (71)

二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (71)

第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)

一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)

二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (73)

三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (74)

第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (74)

一、研究体系构建与实施的内涵 (75)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)

三、构建闭环的战略研究体系 (76)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)

第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (77)

一、掌握科学的决策方法和程序 (77)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)

三、提高决策者素质 (78)

四、全面了解企业环境 (79)

五、科学制定全国市场开拓策略 (79)

六、降低风险 (79)