打造顶尖团队的六大步骤

• 顶尖团队成功的核心是
爱
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唯有“爱”才能成功
打造顶尖团队的六大步骤
• 一、共同的愿景 • 二、共同的信念 • 三、共同的行为 • 四、共同的利益 • 五、领导带头 • 六、招兵买马
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursday , October 29, 2020
如何打造 顶尖团队
一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、共同的利益 五、领导带头 六、招兵买马
一、共同的愿景 ☆所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想
☆每一个人都分享同一个梦想 ☆以赢利为目标的公司最终是利与亏 ☆以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越
建立共同愿景
☆一个缺少全体成员的共有目标，价值观与使命工 作的组织，难成大器。
☆共同愿景激发强大的凝聚力和创造力。 ☆共同愿景唤起希望，自然激发战胜困难的勇气。 ☆共同愿景打破个人现状，提供高远目标，激发新 的思考与行动方式。 ☆共同愿景分清轻重缓急，使学习过程在遭遇混乱 或阻力时，继续向正确的路径前进。
☆共同愿景提供了学习的焦点与能量。 ☆共同愿景培育出承担风险与大胆尝试的精神。 ☆建立共同愿景，培养成员对团体的长期承诺与 忠诚。 ☆结论：没有共同的愿景，就没有发展的方向与 动力。
团队声明：
• 我们都是希望拥有一个企业，我们大家能为之骄 傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机 会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都 觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来 实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望 从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活， 并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共 担责任与风险并共享成功。
微软六个核心价值准则
1、注重结果 2、期待个人优点 3、依靠团队合作 4、重视顾客 5、保持对产品与科技的热忱 6、有长远的眼光
三、共同的行为
• 1、找志同道合的人 • 2、统一标准 • 3、严格训练 • 4、每天誓言激励 • 5、每周分享验证 • 6、清除消极员工
如何言行一致
• 1、培训引导 • 2、制度推行 • 3、评估检讨 • 4、奖罚分明
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午5时9 分20.10. 2917:0 9Octob er 29, 2020
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Baidu Nhomakorabea
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四5时9 分33秒1 7:09:33 29 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时9 分33秒 下午5时 9分17:09:3320 .10.29
IBM八项原则
• 1、市场是我们一切的原动力。 • 2、我们是一家追求品质的科技公司。 • 3、成功标准客户满意和实现股东价值。 • 4、我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。 • 5、绝不忽视战略性远见规划。 • 6、思想与行动要有紧迫感。 • 7、杰出与有献身精神的员工。 • 8、关注员工需要与社区的需要。
二、共同的信念
是事业观 还是赚钱观
事业观—向心力
• 愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力
赚钱观—离心力
• 见利忘义、成果独享、胸怀狭窄
二、共同的信念
• 世上无事不可为 • 过去不等于未来 • 认真、快速、坚守承诺 • 只有客户的成功，才有我们的成功
胜者公司的价值与信念
• 我们的愿景：成为一流的训练机构 • 我们的使命：在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功 • 我们的准则：客户满意 • 我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功 • 我们的信念：世上无事不可为 • 我们的管理：以目标和结果为导向 • 我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本 • 我们的作风：坚守承诺、认真快速 • 我们的团队：充满激情、相互尊重、优势互补、共创品牌
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 7:09:33 17:09:3 317:09 10/29/2 020 5:09:33 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2917 :09:331 7:09Oc t-2029- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:09:3317 :09:331 7:09Th ursday , October 29, 2020
“是”，是什么动作？ • f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？ • g.你今天是否及时“授权”？
六、招兵买马
• 赚大钱比赚小钱容易 • 赚大钱是靠别人 • 赚小钱是靠自己
如何招兵买马
• ①专人、专款 • ②领导重视 • ③广开大门 • ——大学演讲 • ——招聘大会 • ——多种广告（报纸、公告、网络、中介） • ④激励机制 • ⑤制度吸引 • ⑥严格挑选
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2917:09:3317 :09:33 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日下午5 时9分2 0.10.29 20.10.2 9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四下午5 时9分3 3秒17:09:3320 .10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.1 0.2917:0917:09 :3317:0 9:33Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四5 时9分3 3秒Th ursday , October 29, 2020
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四、共同的利益
• 1、物质利益 高绩效酬赏 • 2、精神利益 尊重与表彰 • 3、未来发展 赛马与培养
五、领导带头
• ——领导的高度决定了企业的高度 • ——兵弱一个，将弱一群 • ——一流的领导带领一流的团队
1、团队的核心障碍
• ①领导没有设定远景——没有方向与希望 • ②领导信念不坚定——心智就混乱 • ③领导对人才不重视——不组建团队 • ④领导目标不明确——东漂西荡 • ⑤领导缺乏制度与系统——效率低，缺少保障
• 激发他们完成一件比自己更伟大的目标杰出的领导 者永远是以未来为导向
• 唯有使命感的愿景目标，才能使人 们志同道合、奉献奋斗
• 总之：创造远景 贩卖希望
二、共同的信念
• 信念 态度 行为 结果
二、共同的信念
• 所有人类的突破，都是信念的改变， 因为是你的看法左右你的结果。
• 改变你的信念，就会改变你的生命。
2、如何做顶尖领导
——领导是设计师，更是总教练
①、设定顶尖目标 ②、加倍学习 ③、自我管理 ④、团队领导检测
设定顶尖目标
人生的使 命是 什么? 生命的 目标?
设定人 生目标?
对自己 SWOT 分析
制定实现 目标的策 略与计划
②加倍学习
• 时刻保持危机感 • 每天不低于2小时学习，做读书笔记 • 请教行家，复制成功 • 每周3小时以上组织团队培训 • 每周3小时以上培训团队 • 每一次接触都在培训
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 5时9分 33秒20 .10.29
谢谢大家！
③自我管理
• 严格要求自己 • 带头示范 • 100%承担责任 • 自我革命
④团队领导检测
• a.你今天有没有任何贡献？ • b.你今天接触了多少客户？ • c.你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他
更具竞争力？ • d.你的属下是否集中专注？你如何得知？ • e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果
1、设立团队愿景
• 企业 近期目标 中期目标 远期目标 50年目标
• 1年
3年 10年 50年
2、个人与企业远景趋向
• 企业 近期目标 中期目标 远期目标
• 个人 近期事业发展 中期事业发展 远期事业发展
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1—3年 4—8年
8—12年
3、激发工作的意义与目的
• 我们不是卖产品
• 是卖服务、卖使命、卖希望——卖成功