手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
手术室绩效工资分配方案
手术室绩效工资分配方案（试行）手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、护士长不参与员工基础绩效的分配。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长:组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。
下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。
值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
手术室绩效考核表
项目
标准
奖惩
备注
感染手术：+2分
超6小时手术：+3分抢救手术：+5分
二线：2人（值班前一天）；三线：全体人员（值班前二天）
随叫随到，院内10分钟内，院外20-25分钟
科内按时补存休电话关机、有意不接或找不到联系方式
扣5分加班手
术周六：由值班护士参加；周日：由值班护士参加+2分
新护士教学老师：+2分∕月
实习生带教老师：+5分∕月
一项不合格者扣2分
各项指标均合格：+2分∕月责任护
士
对责任区每周检查整理一次，每月有检查有记录月考核均合格者奖励：+2分
术中所需物品供应及时，严格执行物品清点制度，手术配合及时主动一项不合格者扣2分
检查及登记记录等工作，做好实习生带教工作
夜间急诊手术： +5分
零点以后时间：+10分
局、院大检查得到好评：+5
急、危、重大、夜间急诊手术
每月底对教学情况向护士长做一次汇报
质控小组成员将各主管项目列出，每周检查1次，有记录每月总结汇报一次手术室绩效考核细则
手术提
成分值
待班带教质量控制手术安全管理
科内以稿件形式
+1分∕次院内多媒体讲课
+5分∕次
短信方式通知，收到后及时回复；原则：拖班次日安排补休不服从分配者扣5分
各班认真做好本职工作
不准勾心斗角行为发生；不允许与手术医生、病人及家属争吵有问题上报解决，做到安全第一；相互监督，防止医疗安全隐患的发生。
+3分∕次违反者视情节扣2-5分
根据手术，服从安排，
业务讲
课弹性排班
团队精
神
科内多媒体形式。
2023年最新的科室绩效二次分配方案
2023年最新的科室绩效二次分配方案医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
科室二次分配方案
人民医院科室内部考核与绩效分配指导性办法第一章总则第一条制定依据为规范科室绩效内部分配行为，确保全院绩效工资制度的贯彻落实，根据《岗位绩效管理方案》，制定本细则。
第二条适用范围本办法适用于全院各科室。
第三条指导原则（1）体现技能原则。
要充分考虑不同岗位、不同人员岗位技能的差别，合理确定岗位技能分配系数。
（2）突出实绩原则。
要结合本科室特点，建立工作量统计制度、考勤和班次统计制度，并将考核统计结果与科室绩效分配挂钩。
（3）规范透明原则。
各科室根据医院指导性方案应制定科室内部分配办法，确定每个人员的岗位技能系数，并报绩效管理管理科备案。
（4）统筹兼顾原则。
各科室应建立科研、教学、参加全院活动的奖励和补偿机制，确保各项任务的完成。
第二章岗位技能系数第四条岗位技能系数全院岗位划分为医疗、护理、医技、行政后勤四大系列，各级别的岗位技能系数，根据各系列的经验成长曲线确定。
岗位技能系数仅用于同一系列不同岗位间进行比较，是科室进行内部分配的重要依据。
第五条医疗系列（临床科室含急诊、麻醉科）医疗系列的岗位技能系数分为七级，各等级的参考标准及技能系数见下表：一、单项绩效：1、手术工作量绩效按照（2名医生，主刀2/3,助手1/3;2名医生以上，主刀1/2,余下助手1/2）；2、门诊工作量绩效个人按照个人工作量50%计算，会诊收入100%计入会诊医生绩效；3、八小时工作以外到医院参与抢救主任医师每次100元，副主任医师每次80元，主治医师每次60元，住院医师每次30元；4、夜间收住病人（注：指17:30—次日08:00），每病人奖励50元；5、门诊住院前期工作量奖励50元一人次；6、住院部医生完成一例出院奖励50元；7、医疗组长、科室质控员增加绩效：医师人均绩效10%；8、科主任绩效=（科室总绩效-科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效-八小时外科室抢救绩效-会诊绩效）/科室总技能系数*科主任技能系数+主任手术绩效+八小时外抢救病人奖+门诊工作量绩效+会诊绩效+主任收治病人绩效；（技能系数=出勤天数*标准技能系数）9、不管床医生绩效=（科室总绩效-科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效-八小时外科室抢救绩效-会诊绩效）/科室绩效人数+个人手术绩效+个人八小时外抢救病人奖+个人门诊工作量绩效+会诊绩效+个人收治病人绩效；（技能系数=出勤天数*标准技能系数）。
医院护理_人员绩效分配方案
全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导组长： XX副组长： XX成员： XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长： XX副组长： XX成员： XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
1. 向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区 /单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
见《XXX 人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士1.护理单元绩效考核(1)护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
绩效激励机制在手术室奖金二次分配中的应用
将绩效激励计分按照护理岗位所承担的责仃、 风险 、 劳动强度 、 技术含
者满 意度 、 生满 医
【 摘要】 目的 探讨绩效激励机制在于术室奖金二次分配中的应用 与 效果：方法
量 等因索 进行量 化管理 ， 定职 称 系数 ， 设 根据 手术 收费 、 时问 、 配合 方式 、 动强度 、 教授 课等计 分进 行综合 评价 。结 果 提 岛 手术 护理 劳 带
【 ｂｔ ｃ】 ｂ ｃｉ Ｔ ｐ ｒ ｔ ｆ ｃ ｒ ｒａ ｃ ｉ ｅ ｔｅ ｙ ｅ ｐ ｅ ｉ ｔ ｃｎ ａ ｌ ａｏ ｎ ｓｏ ｎ ｒ ｓｎ ｈ ｅ ｔ ｇ ｏｍ Ａ ｓ ａｔ Ｏ ｊ ｔ ｅ ｏｅ ｌ ｅ ｈ ｅｅｔｏ ｐｆ ｍ ｎｅ ｎ ｎ ｖ ｓ ｔ ａ ｌ ｄ ｎ ｈ ｓ ｏｄｒ ａｏ ｔ ｎ ｆ ｏｕ ｆ ｓ ｅ ｐｒ ｉ ｏ ． ｒ ｅ ｖ ｘ ｏ ｅ ｆ ｓ ｆｅｏ ｃ ｉ ｓ ｍ ｐ ｉ ｅ ｅ ｙ ｌｃ ｉ ｏ ｂ ｒ ｕ ｅ ｉ ｔ ｏ ａｎ ｒ
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卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年护理部绩效考核方案
2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。
切实解决“看病难”“看病贵”的问题。
重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。
方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。
各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。
一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。
固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。
绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。
二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。
三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。
5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。
6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。
四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。
2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
医院科室绩效考核和二次分配
医院科室绩效考核和二次分配摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。
关键词医院科室绩效考核二次分配医院发展的好与坏，归根到底还是由医疗服务质量而定。
在发展过程中我院转变发展思路，将医疗工作内化为病人对医疗服务的满意程度，外化为和谐医患关系的建设，注重和群众分享和谐医患关系带给大家的欢乐，让发展成果惠及更多群众，充分体现了医疗卫生公益性质。
一、考评的原则和方法将医务人员的绩效工资与群众就医满意度挂钩，不仅可以提高病人满意度，督促医务人员完善工作。
健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值。
收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、做出突出贡献等人员倾斜，适当拉开差距。
1、实行院科二级考核管理，医院考核到科室，科室内部再进行二次分配（科室根据绩效工资二次分配指导意见）。
医院以科室全成本核算为基础，以工作数量、药品比例，基本药物占药品比例、变动成本、手术科室耗材比例、平均住院日、服务质量、价格与收费、消防安全、病人满意度等综合管理模式进行考核。
实行百分制考核管理，百分制每减少1分，扣发1%的绩效工资。
2、考评方法：严格按照“科室分类综合目标管理责任书”进行考评。
医疗工作由医务科组织考评；护理工作由护理部组织考评；门诊、医技工作由门诊部组织考评；教学科研工作由科教科组织考评；工作数量由经济管理科考评；精神文明建设及满意度调查由考核办组织考评；院感由感染管理科组织考评；预防保健、计划生育由预防保健科考评;医保管理由医保科组织考评；行政职能、财务、后勤等科室由考核办负责组织考评，出勤情况由各科室自己考核，报政工科考评，精神文明检查组不定期抽查。
各考核指标有一档、二档、三档，计分比例分别为100%、80%、60%。
所有科室分A、B、C三类管理。
综合目标管理的分档指标由科室自行选定，合计分值超过95分为A类科室，80--95分为B类科室，低于80分为C类科室。
科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
以下是本站分享的科室绩效二次分配方案，希望能帮助到大家!科室绩效二次分配方案一、政策背景1、绩效改革的意义国家自2022年开始陆续公布关于公立医院绩效改革的政策，在2022年国家卫计委公布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2022年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际奉献相联系的绩效分配机制，进一步表达医务人员的技术劳务价值，逐步提高医务人员收入待遇。
上海率先推进医院内部绩效改革，上海申康医院开展中心提出围绕八要素要求，立足转方式、调结构，引导医院更加注重内涵质量，不断提升医疗效劳和医学科技创新能力。
2、围绕八要素推进医院内部绩效考核与二次分配的要求本院构建以八要素为核心，即以岗位工作量、效劳质量、患者满意、本钱控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控制、医德医风为核心的指标体系，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。
围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡即国家规定的职工工资作为档案工资保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一局部作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）
医务科绩效二次分配方案医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇），希望对大家有所帮助。
医务科绩效二次分配方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案随着医疗事业的不断发展和完善，手术室作为医院中至关重要的部门之一，在为患者提供安全高效手术服务的同时，也需要关注护士的工作表现和绩效考核。
为了激励手术室护士提供更好的护理服务，并促进其个人发展，我们需要建立一套合理的绩效评估和二次分配方案。
一、绩效评估指标1. 工作能力评估：评估护士的专业技能、手术操作能力以及对手术室流程的熟悉程度。
2. 团队合作评估：评估护士在团队合作中的表现，包括与医生、同事之间的协作、沟通和配合能力。
3. 服务质量评估：评估护士提供的护理服务质量，包括手术室环境整洁、器械准备和手术准确性等。
4. 技术培训与继续教育评估：评估护士参与技术培训和继续教育的积极性和成果。
二、绩效评估流程1. 设立绩效评估委员会：由手术室主任、负责护士管理的主管人员和护理部门代表组成，定期召开会议进行绩效评估。
2. 收集评估数据：通过护士日常工作记录、医生评价、患者满意度调查等方式，收集评估数据。
3. 绩效评估标准制定：根据各项评估指标，制定相应的评分标准和权重，以确保评估结果客观准确。
4. 绩效评估结果通知：将绩效评估结果及时反馈给护士本人，并进行必要的解释和指导。
5. 记录和保存：对绩效评估结果进行记录和保存，便于后期审查和归档。
三、绩效二次分配方案1. 绩效奖金：根据护士的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，作为对其优秀工作表现的肯定和激励。
2. 职业发展机会：将优秀绩效的护士纳入后续的职业发展计划，提供更多的培训机会和晋升空间。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果，适当调整护士的基本工资和津贴福利，以体现其个人工作表现的差异性。
4. 学术交流和参会支持：对于积极参与学术交流和科研活动的护士，给予相应的经费和时间支持，提高其学术声誉和专业影响力。
四、绩效监督和改进1. 监督机制：建立健全的绩效监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。
2. 定期评估：定期对绩效评估方案进行评估和改进，以适应医疗环境的变化和护理工作的需求。
手术室护理人员绩效考核方案
手术室护理人员绩效考核方案
一、奖金分配比例
（一）、工作能力指标：占40%
（二）、工作效指标：占55%
（三）、工作质量指标：5%
二、三项指标的相关说明
（一）工作能力指标（40%）：根据医院规定的职称分据实发放，主管护师：120分护师：100分护士：90分
（二）工作效率指标（55%）：根据护士层级系数及分管工作加分进行核算
1、护士层级：护理组长1.30 责任护士：1.15 夜班护士1.05 辅助护士1.00
2、护士分工作（由科里讨论、任命）：每人加0.05，未完成将扣除加分
院感管理:陈月媚物价管理：袁玉媚物资管理：周杰仪教学管理：欧永平护士培训管理：利远翠药品管理：任葵顺（三）工作质量指标（5%）：根据护士工作质量进行核算，具体加分、减分值，根据情况并通过科内人员讨论决定。
内容如下：1、遵守劳动纪律，无迟到、早退者，人均记分1分，有迟到、早退的不得分。
2、发表论文：省内期刊加3分，市内期刊加2分
3、院内操作第一名、三基考试前三名基数加2分
院内、科内操作不合格、三基考核不合格扣三分
4、休假时被叫回参加急诊手术加0.5/次
5、积极参加院内、科内整改活动（如：各种比赛、跳舞、绘画、摄影）并合理安排工作，加1分。
2015年1月1日执行。
绩效考核科室二次分配指导方案
绩效考核科室二次分配指导方案为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。
一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。
（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。
（1）护士工作项目及分值，（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。
（1）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。
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手术室护士绩效二次分
配方案
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
手术室护士绩效工资二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励
1、组长奖励：护士人均的10%
2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励
1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出
1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配
员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚
1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配
（1）职称系数标准
•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5
•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9
•护师：3年以下1.0，3年以上1.1
•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3
•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5
（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数
2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准
（工作量按当班手术的时间进行统计）
注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
值）/科室工作量总分值
五、科室奖罚
1、奖励标准：
（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。
（5）凡发表论文、申报课题由医院核发。
（6）未列举项目待以后完善。
2、处罚标准：
（1）迟到、早退扣1分/次。
（2）私自换班，双方各扣2分/次。
（3）护理差错视情节轻重扣5~10分/次。
（4）病人投诉扣3分/次（科室）。
（5）各组组长未履行职责扣5分/次。
（6）违反护理行为规范扣2分/次。
（7）院质控部门质量扣分由相应责任人承担。
（8）负责科室可控成本管理者，因成本超支承担护士长扣款的20%（9）科室护理质量扣分标准以医院综合目标管理为准。