某飞机制造业公司绩效考核指标库KPI机载产品制造
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
制造业KPI指标库
制造业KPI指标库制造业KPI指标库是用于度量和评估制造业绩效的一套基本指标。
制造业KPI指标库的设计和使用可以帮助制造企业实时监控和衡量其关键绩效指标，为制定决策和改进业务流程提供数据支持。
以下是一个包含多个方面的制造业KPI指标库。
1.生产效率指标：-总体设备利用率：衡量整体生产系统中设备的利用率，包括设备停机时间、维护时间和故障时间。
-设备利用率：衡量单个设备的利用率，用于确定设备的稼动率和是否需要增加设备数量。
-产量和产能利用率：衡量制造企业实际产出与最大产能之间的差距，并评估生产系统的利用率。
2.质量指标：-不合格品率：衡量生产过程中出现的不合格品的比例，用于评估产品质量。
-工艺成本：衡量制造过程中的废品率和返工率，并评估其对总成本的影响。
-客户退货率：衡量销售出的产品被退回的比例，用于评估产品的质量和客户满意度。
3.供应链指标：-供应商及时交货率：衡量供应商按照约定的交付时间交付产品的能力。
-运输时间：衡量供应链中从供应商到制造企业的产品运输时间，用于评估供应链效率。
-备货周期：衡量从接到订单到产品准备就绪的时间，包括采购、生产和交付所需的时间。
4.成本指标：-生产成本：评估制造过程中所涉及的直接人工成本、原材料成本和间接费用。
-劳动生产率：衡量每个员工创造的价值，用于评估劳动力利用率和生产效率。
-能源消耗：衡量制造过程中所使用的能源类型和能源消耗量，用于评估能源效率和环境影响。
5.客户满意度指标：-交货准时率：衡量按时交货的比例，用于评估供应链的可靠性和企业对客户承诺的履行能力。
-售后支持满意度：衡量客户对售后服务的满意度，包括维修服务、技术支持等。
-客诉率：衡量客户就产品质量、交付时间等方面提出的投诉比例。
以上仅是制造业KPI指标库的一部分，实际上，制造业可以根据企业的特定需求和目标，设计和选择适合的KPI指标。
制造业KPI指标库的建立需要综合考虑企业的运营模式、市场需求、竞争环境等因素，并定期对指标进行评估和调整，以保持指标的有效性和关联性。
绩效考核最全KPI指标库
绩效考核KPI指标库（按职能排列）目录生产............................................................................................................. 错误!未定义书签。
生产经理 (4)生产线和工艺维修总监 (5)维修总监 (6)工程经理 (7)产品经理——生产 (9)质量服务经理 (10)生产经理助理 (11)仓储经理助理 (12)业务经理 (13)生产主管 (14)生产主管－非技术 (15)容器生产主管 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
项目工程师 (17)设计工程师 (18)质量控制工程师 (19)工程专家 (20)业务企划专家 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
制造工程师-制作、计划、程序安排 (21)生产技师 (22)研发........................................................................................................... 错误!未定义书签。
研发总监 (23)研发经理 (24)研发支持经理 (26)设备主管 (28)设备工程师 (30)研发工程师 (31)研发技师负责人 (33)安全技师负责人 (35)技师组长 (36)机械专家 (37)实验室服务技师 (38)信息技师 (39)信息助理 (40)资料技术员 (41)研究员 (42)化学研究员 (44)营养研究员 (47)销售........................................................................................................... 错误!未定义书签。
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
绩效专题-某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准
核准 审查 制表 ^=ATA=^
技研部20xx年KPI指标考核标准
序 号 KPI指针项目 20xx年目 标 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 权重比例
核准
审查
制表
统计方式
统计 单位
来源窗体
1项未依期完成-0.5分
公司本月推行之项目及制订之月工作计 [-月各部项目及月计 汇总项目计划进度完成状况及 副董室 划，研发部须依时限、进度日程完成， 划达标率统计表] 月主要工作计划完成状况 且完成之质量须经副董室审核确认.
贸易部20xx年KPI指标考核标准
20xx年 序 KPI指针项目 目标 号 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
说明
1)业务订单计划须于客户确认后8小时内分发相 关部门﹔业务订单变更、客户投诉信息须于当 天内提供相关部门. 1)采取多种措施（转用、代用、贱卖、推销等 方式），落实消化呆滞库存，并努力通过订单 审查准确,材积核算准确等,减少库存之产生
1)业务部须多方位多渠道多地区收集信息,开发 新客户, 不断开拓国外市场。 1)舱位配载完全，无遗漏。2)及时联络货柜到 厂，无延误。3)报关数据准确无误，不做更 改。4)每月与财务对帐无误。5)副董室查核。
每超出/低于目标1件＋1分
统计当月下单之新客户。交由 副董事长审核
贸易部
﹝-月新开发客户报 告表﹞
4
船务操作异常 次数
每件异常-1分
汇总记录每次船务作业失误
贸易部
[-月船务操作异常状 况统计表]
5
人员流动率
(KPI绩效考核)某制造业企业年绩效考核全套考核指标
（KPI绩效考核）某制造业企业年绩效考核全套考核指标（KPI绩效考核）某制造业企业年绩效考核全套考核指标绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标和计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标和计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标和计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标和计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标和计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标和计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工和其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标1. 背景介绍在现代生产制造业中，KPI（Key Performance Indicator）绩效考核指标是衡量企业生产能力和效率的重要工具。
生产制造业KPI绩效考核指标的制定和使用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而增强企业的竞争力。
本文将介绍一些常见的生产制造业KPI绩效考核指标。
2. 产能利用率产能利用率是衡量企业生产能力利用程度的指标。
它可以通过计算实际产量与理论产量之间的比值来衡量。
产能利用率的高低直接影响到企业的生产效率和成本控制能力。
3. 生产效率生产效率是衡量企业生产效率和效率的关键指标。
它可以通过计算单位时间内生产的产品数量来衡量。
生产效率的提高可以通过多种方式实现，包括优化生产流程、提高设备利用率、减少生产中断等。
4. 缺陷率缺陷率是衡量产品质量的重要指标。
它可以通过计算产品缺陷数量与总产量之间的比值来衡量。
较低的缺陷率可以提高产品质量、降低售后服务成本、提升客户满意度。
5. 生产成本生产成本是衡量企业生产效率和成本控制能力的重要指标。
它可以通过计算生产所需的费用来衡量。
生产成本的降低可以通过有效运用资源、优化生产流程、降低能源消耗等方式实现。
6. 资源利用率资源利用率是衡量企业资源利用效率的指标。
它可以通过计算实际使用的资源与总资源之间的比值来衡量。
优化资源利用率可以帮助企业降低成本、提高生产效率。
7. 交货准时率交货准时率是衡量企业交货能力和客户满意度的指标。
它可以通过计算按时交货数量与总交货数量之间的比值来衡量。
提高交货准时率可以增强企业的竞争力、提升客户满意度。
8. 报废率报废率是衡量生产过程中浪费和不合格产品数量的指标。
它可以通过计算报废产品数量与总产量之间的比值来衡量。
较低的报废率可以降低成本、提高产品质量。
9. 设备利用率设备利用率是衡量企业设备利用程度的指标。
它可以通过计算设备运行时间与总时间之间的比值来衡量。
提高设备利用率可以提高生产效率、降低设备维护成本。
某有限公司KPI指标库(DOC 46)
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率)
对于客户质量问题的投诉是否及时有效
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
财务部
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办管理费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办、工会费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
日常办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
会务、接待费用达成率
3
(KPI绩效考核)航空材料研究行业KPI绩效考核指标
记录归档率
保证质量记录
100%归档
质量印章管理
严格控制印章使用
印章控制有效性
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
产品漏检率
保证产品出厂检验完全
产品漏检率=交货漏检产品数/总交货产品数不高于 [ 5 ]%
检验员遵守质量规范检查频次与范围
保证检验员遵守规范
每月现场检查检验员工作不少于[ 2 ]次，覆盖面不少于[1/3]
质量证明审查、签发质量
控制质量证明
出错率小于[ 1 ]%
检验过程统计分析报告质量、及时性
保证全院整体检验工作质量
XX航空材料研究院
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容系统完善程度
促进全院质量检验工作落实
检验制度、检验程序等完善程度，每年审查完善一次
副部长
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
质量统计
统计完整真实
质量检验数据统计完整，每年审查合理性一次
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库) 某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库）济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号KＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据生产批指根据生产人员提供的生产批保证物料领取的次号及数量,制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调保证退货业务合２退货业务处理拨单，其他入库单制单;根据出入库单据每出现一次错误扣10分１00分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣1０分1０0分20%确中试机制单指每周每月收发存报表,并与保证账目清晰正每发现一次没有与相关部4报表上级反馈1０0分20%相关部门对帐确门对帐的扣１0分综合得分被考核人：考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货调度员指标类型：硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指管理发货组的相关事加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题管理发货组事务１检查监督100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错数据统计指统计出口数据３出口专管员１00分确及时误出口数据的扣10分保证货物流通物流管理指物流协调4货物迟交导致机构投诉每发现一次协调不畅的扣10分1００分顺畅综合得分被考核人: 考核人: 审核人: 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制造中心技术资料的发放制造中心技术供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣１０分100分4０％资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分每发现一次对质检人员指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的3质量事故汇总提供的质量事故信息不１0０分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分每发现一次不及时核算保证公司人员工资下4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣1０分保证公司各项工作的每出现一次不积极完成８＞<#００4699'>5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈１0０分1０%顺利进行临时任务的扣１0０分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:成本会计指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工建立成本核算制降低资金成本，提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法,拟订主管反馈10０分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣1０分和执行成本核算实施细则指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间,提高１0０分14％务库不做指导的扣1０分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈10０分2０%现资金效益最大化、分析的扣1０分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划,协主管反馈实现资金效益最大化1００分１3%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况,分析各项消耗定<#00469９'>5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１００分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣1０分潜力指学习、掌握先进的成本管理每发现一次对成本的核算降低资金成本,提高资６学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈1００分１3%财务工作的顺利进行合理管理的扣1０分其他相关成本工作综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计(董春兰)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工每发现一次没有参与建立建立成本核算制降低资金成本,提高资1作流程及会计处理方法，拟订经理反馈核算制度及明细或制度流１00分１0％度、工作流程金使用效率和执行成本核算实施细则程有较大缺陷的扣1０分指导存货的出入库业务,确立货存清晰明了,减少存货的出入库业仓库反馈、上级每发现一次对存货的出入２其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高１０0分1０%务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析,出具100分30%报表现资金效益最大化、分析的扣１0分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成上级反馈、预算4成本预算成本,编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差10０分１0%方案助有关上级制定总体方案的扣１0分指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定<#０046９9＇>５上级反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１0０分１0%计划执行情况额,挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及10０分10％库财务工作的顺利进行合理管理的扣１0分其他相关成本工作员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部每发现一次未及时整理出8保证账目清晰,正确１０0分2０%所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分被考核人: 考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货及配件检验指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫPIＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对各种焊机及配置的检保证检验工作的准确性、每发现一次漏检,错检１焊机及配置的检验机构1０0分4０%验符合性的扣10分保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检２配件的检验指对各种配件的检验机构１00分20%符合性的扣１0分包装、标识符合指对发货包装、标识的符保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检3机构100分２0%性的检验合性检验符合性的扣12分品质管理部审保证检验工作的准确性、每发现记录错误一次扣<#００4６99＇>54检验记录的核符合性分每出现一次对领导安排管理指对发货检验记录的管理100分10% <#０046９9＇>5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行的临时任务不积极执行１00分１0%的扣１0分综合得分被考核人: 考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号KＰIKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据批次领指根据批次领料单整理加强物流管理,保１整理发放记录表发放记录表料单及时整理发放记录表1００分20％发放记录表证物料进出明确的扣１0分每发现一次不及时发放或指把保管员领出的物料不做好记录的扣10分(是2发放物料及时发放到工位,并做发放物料记录表保证物料供给100分80％否及时，标准由部门内部好记录自定)综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准制度的监督执指参与公司各项管理制度管理制度实施反加强公司体制管理，每发现一次不对制度不监１1００分１0%行的制定并监督执行馈单、上级反馈保证公司体制的执行督执行的扣10分汇总绩效考核指定期汇总各部门绩效考绩效考核成绩汇及时处理各部门考核每发现一次考核结果汇报２１00分10％结果核结果,整理上报总单、上级反馈成绩不及时的扣1０分指拟定工资和奖金、福利工资单、上级反检查督促及时编制工3拟定方案每出现一次错误扣10分10０分3０%方案报批后执行;馈资单处理劳资关系指协助综合管理部经理处保证员工待遇的公平每发现一次出现问题不协4、解决员工投理劳资关系,解决员工投员工投诉100分１＜#004699＇>5%公正，协调关系助处理的扣10分诉诉指审核员工的考勤,及各保证员工实际出勤的<#０04６９9'>5审核考勤考勤表每出现一次错误扣10分１00分２０%种休假并备案准确无误每发现一次对奖惩名单不核实、整理奖指核实各部门上报的奖惩月度奖惩人员统保证员工奖惩方面的6核实就上报或上报不及时１00分<#00４699'>5%惩名单名单，并将结果整理上报计表公平公正的扣1０分指负责试用期过后员工的每发现一次在员工转正、转正、定级、员工投诉、转正合理管理员工转正、7转正、定级、晋级的考核定级、晋级等工作做的不100分１０％晋级定级表定级等工作等工作到位有员工投诉的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:物流员指标类型:硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指根据订单要求进行产品交保证产品交付的准确每出现一次不根据订单要求及1产品交付付，确保货物安全、及时到市场反馈投诉１00分３０％性时交付产品的扣10分达每发现一次不对运费统计、分指对运费统计、分类、分销加强费用管理，保证2运费管理报表、总公司投诉类、确认或不上报总公司的扣100分２0％机构确认并上报总公司费用账目的准确性10分每发现一次不根据货量、运价优化发货方根据货量和运价等指标优化3报销凭证降低成本、地域、缓急等指标选择最优100分1<#００４69９＇>5％式发货方式方案发货的扣10分提高工作效率，保证每发现一次到达货物不及时提4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表100分1<＃0０4６9９'>5%账目清晰取或不登记费用的扣1０分指跟踪货物，查询落实到达确保各个环节落实到每出现一次不查寻货物落实情<#00４６9９'＞5货物跟踪市场投诉100分２0％情况位况的扣100分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单(若制作材料出出现研发料单中的物料与现实出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库1100分３0%库单所需物料不相符,必须有技术生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分人员或总工签字确认方可领料)指制作维修机器材料出库单、加强物料管理，保证新机换料材料出库单、焊接配出库单、保管员、每发现一次错误出库２其他出库单１00分30％件材料出库单、低值易耗品材生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分料出库单出库单、保管员、每发现一次与料单不３产品维护指建立维护产品结构提高工作效率10０分４0%生产人员反馈符扣10分综合得分被考核人: 考核人:审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货内勤指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准对领料情况进行复核，加强零料管理,提高每出现一次对领料情是否复核领料情１包括与订单一致性和配质检不合格记录领料准确性，减少时况不复核或复核不及100分４０%况置的完整性、准确性间浪费时的扣10分每发现一次不按时制装箱清单的制做、打清单的制作2质检不合格记录保证账目的正确作清单、打印等的扣10０分４0%印,英文唛头的制做10分负责发货人员工资的统工资及时发放,财务人保证工作人员工资的每发现一次不按时统人员工资3１０0分２0%计、制表员投诉准确无误计人员工资的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:管理会计（何根红) 指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指授权保管公司公章及财务章、合有违规事件、上级加强印章管理，每发现一次对公章管理1印章保管１00分10％同章等反馈防止印章的乱用不当的扣＜#004６99＇＞50分指每月末、季末向财政部门、统计上级反馈、财政、保证公司运营过每发现一次没有按时报财务报表、统计2部门、上级总公司等报送财务及统统计等部门投诉、程中资金流动的送或没有各部门都报送100分10%报表计报表总公司投诉明确性的扣10分依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误应收账上级反馈、往来账保证账务往来的每发现一次不核对或核3各类往来账核对１00分3０％款、其他应收款、其他应付款的核目、单据正确无误对马虎出错的扣１０分对负责将与成本无关的其他所有原始上级反馈、记账凭保证财务核算的每发现一次制作凭证错4记账凭证1０0分＜#00４6９9＇＞5０%单据分类计算,编制记账凭证证准确无误误的扣<#004699'>5分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:控制面板检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号ＫPIＫＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准静态模拟调试检指各种控制板的静态模拟调试调试统计保证检验工作的准确性、每发现一次漏检、错检的1100分30%验检验表符合性扣10分指市场返回的各种控制板的维调试统计协助研发人员解决生产中每发现一次不对生产过程2维修、调试检验１00分20％修、调试检验表的问题进行跟踪的扣10分质量异常情况反指及时反馈电子元器件质量异保证检验工作的准确性、每出现一次出现异常情况3上级反馈100分1０%馈常波动情况符合性不反馈的扣１00分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不合格设备部检加强设备管理，保证计量4设备保养管理量设备在使用前进行运行的检造成焊机质量事故的扣2010０分20%查记录表设备状态良好查分调试检验保证调试检验工作的准确＜#004699'>5调试检验记录指管理调试检验记录每记录错误一次扣１0分1０0分10%记录性、符合性保证公司各项工作的顺利每发现一次不积极完成临６临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分1０%进行时任务的扣１０分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈１０0分２3%用的正确的扣10分指现金凭证的出纳签字、审核工每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证作,及时核对现金、银行日记字或不及时核对现金、银行100分1２%现金凭证资金流动的明确性账,日清月结日记账的扣10分指每月末、季末向国家税务部门财务报表、保证公司运营过程中每发现一次没有按时报送没3、财政部门、统计部门、上级总100分6％统计报表资金流动的明确性有个部门都报送的扣1０分公司等报送财务及统计报表指相关的税务工作如发票的领购每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、４、开具、缴销及各项税金的交纳票的或税务工作出错的扣10１00分6%税金缴纳财务工作的正常运行等分保管公司的库存现金、银行存款安全性、完每发现一次在现金、票据出<#０046９9＇>5及有效票据,并负责其安全性和10０分１2％整性保管现失误的扣10分完整性指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调6账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调100分6%编制调节表节表表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支每发现一次未及时编报或编７上级反馈用的正确,资金流动100分6％金情况出、节余情况报有错误的扣10分的明确性会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装8账册、会计、账册、报表等会计档案，做出册、会计档100分12％订或保管不妥善的扣10分档案标识，并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账每发现一次没有打印或未整9账册100分6％帐簿簿，整理装订成册,归档管理理归档的扣10分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关每发现一次不代行食堂会计1０食堂反馈１00分１1％责业务的核算职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳（李艳红)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、报保证公司各项开支费每发现一次不按时按要求审1审核、报销指对各项费用审核、报销100分2<#０04６99'>5%销凭证用的正确核报销的扣1０分安全性、完保管公司的银行存款及有效票每发现一次在现金、票据出2监督检查保障存款和票据安全100分10%整性保管据,并负责其安全性和完整性现失误的扣2０分指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调保障银行存款安全、３账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调１００分10%编制调节表节表准确表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支上级反馈、流每发现一次未及时编报或编４用的正确,资金流动100分<#0０4699'>5%金情况出、节余情况动资金表报有错误的扣1０分的明确性每周向总公根据总公司规定每周向总公司报上级反馈、总保证总公司资产的完每发现一次未及时编报或编<#004699'＞5司填报回款100分<＃004６９9'>5%回款统计表公司投诉整、业务核算准确报有错误的扣１0分统计表会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装６账册、会计、账册、报表等会计档案,做出册、会计档保证会务体系完整10０分１<#004６99'>５%订或保管不妥善的扣10分档案标识,并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐、明细账薄每发现一次没有打印或未整７账册1００分10%帐簿簿，整理装订成册,归档管理保管完好理归档的扣1０分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关综合部反馈、保证食堂帐务正常运每发现一次不代行食堂会计81０0分２０%责业务的核算上级反馈转职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳(周爱文)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、各保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销1０0分2＜#0０4６99＇＞５%项凭证用的正确的扣10分每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证及时核对现金、，日清月结字或不及时核对现金、银行100分10％现金凭证资金流动的明确性日记账的扣10分指相关的税务工作,如发票的领每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、上级反馈、完3购、开具、缴销、网上认证及各票的或填写发票、税务工作100分30％税金缴纳税凭证财务工作的正常运行项税金的交纳等出错的扣10分指销售发票制作凭证,销售出库上级反馈、相确保财务核算工作的每出现一次对凭证不制作或４凭证制作100分<#0046９9'>5%单核对记账生成凭证关凭证正常进行制作不完整有错误的扣10分重点税源报上级反馈、税加强税务工作,保证指填制重点税源报表及日常发票每发现一次不按要求审核或<#00４69９'>5表及日常发源报表和日常纳税申报工作的正常100分10%合理与否的审核填制报表有错的扣10分票的审核发票运行安全性、完保管公司的库存现金，并负责其上级反馈、现加强公司财产安全、每发现一次现金出现错误的61００分1０％整性保管安全性和完整性金和帐务对比完整扣1０分总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐及明细账薄每发现一次没有打印或未整7账册10０分<#0046９9＇>５%帐簿簿,整理装订成册，归档管理保管完好理归档的扣10分财产登记、每发现一次未及时财产登记８指公司财产登记、折旧计提上级反馈保证账目清晰100分＜#0０4699'>5%折旧计提或折旧计提的扣10分综合得分被考核人: 考核人:。
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标制造部经理岗位的KPI（关键绩效指标）绩效考核指标是衡量制造部门绩效和表现的重要标准，以下是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，供参考：1.生产效率：-产能利用率：衡量制造部门利用工厂设备和资源的能力，目标是达到或超过设定的产能水平。
-产量：衡量制造部门实际完成的产品数量，目标是按时、按质完成生产任务。
-生产周期：衡量产品从订单确认到出货的时间，目标是缩短生产周期，提高交货速度。
2.质量管理：-产品合格率：衡量制造部门生产的产品合格的比例，目标是提高产品的质量。
-次品率：衡量制造部门生产的产品中出现的次品或废品的比例，目标是控制次品率，减少废品损失。
-投诉率：衡量客户对制造部门产品的投诉比例，目标是降低投诉率，提高客户满意度。
3.成本控制：-生产成本：衡量制造部门的生产成本，包括人工、材料、设备等，目标是降低生产成本。
-能源消耗：衡量制造部门在生产过程中消耗的能源，目标是节约能源，减少能源成本。
-物料损耗率：衡量制造部门在生产过程中发生的物料损耗的比例，目标是控制物料损耗率。
4.人员管理：-团队绩效：衡量制造部门团队的整体绩效，目标是提高团队的协作能力和工作效率。
-培训和发展：衡量制造部门员工的培训和发展计划执行情况，目标是提升员工的技能和职业素养。
-员工满意度：衡量制造部门员工对工作环境和福利待遇的满意程度，目标是提高员工的满意度和忠诚度。
5.安全和环境：-安全事故率：衡量制造部门发生的安全事故比例，目标是降低安全事故率，保障员工安全。
-环境污染：衡量制造部门对环境造成的污染程度，目标是减少对环境的负面影响，推行可持续发展。
6.交付服务：-准时交货率：衡量制造部门按时交付产品的比例，目标是提高准时交货率，满足客户需求。
-客户满意度：衡量客户对制造部门产品和服务的满意程度，目标是提升客户满意度，保持良好的客户关系。
以上是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，根据具体行业和公司的要求，可以根据实际情况进行调整和补充。
某制造业公司全套绩效考核资料
某制造业公司全套绩效考核资料在当今竞争激烈的市场环境中，制造业公司要想保持竞争力，实现可持续发展，有效的绩效考核体系至关重要。
一套完善的绩效考核资料不仅能够帮助公司评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能为公司的战略规划和决策提供重要依据。
以下将为您详细介绍某制造业公司的全套绩效考核资料。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核的主要目的是明确员工的工作目标和职责，评估员工的工作成果和能力表现，为薪酬调整、晋升、培训和发展提供依据，同时激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
对于制造业公司来说，绩效考核尤为重要。
通过对生产线上员工的工作绩效进行评估，可以及时发现生产过程中的问题和不足，优化生产流程，提高产品质量和产量。
对于管理人员，绩效考核可以评估其管理能力和决策水平，为公司选拔优秀的管理人才提供参考。
二、绩效考核的原则1、公平公正原则绩效考核应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人情因素的影响。
2、明确具体原则考核指标应清晰明确，能够准确反映员工的工作内容和要求，避免模糊不清和歧义。
3、可衡量原则考核指标应具有可操作性和可衡量性，能够通过数据或事实进行量化和评估。
4、反馈及时原则考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进。
5、持续改进原则绩效考核不是一次性的工作，而是一个持续循环的过程，通过不断总结经验教训，优化考核指标和方法，提高绩效考核的效果。
三、绩效考核的指标体系1、生产部门（1）产量指标完成产品的数量，包括合格品和不合格品。
（2）质量指标产品的合格率、废品率等。
（3）成本指标原材料的消耗、能源的消耗、设备的维修费用等。
（4）交货期指标按时完成订单的比例。
（5）设备利用率指标设备的开机时间、停机时间等。
2、质量部门（1）检验准确率检验出的合格产品与实际合格产品的比例。
（2）质量问题处理及时率对发现的质量问题及时处理的比例。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标⒈考核目的：⑴确定生产制造业绩效的关键指标，以评估企业的运营水平和效率。
⑵为监控和改进生产制造过程提供数据支持。
⑶鼓励员工高效完成工作，提高生产效能。
⒉考核范围：⑴生产制造业各环节、部门、岗位。
⑵涵盖生产效率、质量指标、成本控制、安全生产等方面。
⒊考核指标一：生产效率⑴设备利用率：计算设备的运行时间与计划时间的比值，包括设备的停机时间、故障维修时间等。
⑵产量：每个工作岗位或生产线的日、周、月产量统计。
⑶生产周期：生产一个产品所需的时间，包括原材料准备、生产过程和交付时间。
⒋考核指标二：质量指标⑴不良品率：统计生产过程中的次品数量，并与总产量进行比例计算。
⑵客户投诉率：记录客户对产品质量的投诉数量，并与总交付数量进行比例计算。
⑶产品合格率：通过对产品的抽检或全检，统计产品的合格率。
⒌考核指标三：成本控制⑴原材料成本：统计原材料采购费用，并与总产出进行比例计算。
⑵人工成本：统计员工工资、福利等人力资源开销，并与总产出进行比例计算。
⑶运输成本：统计产品的运输费用，并与总收入进行比例计算。
⒍考核指标四：安全生产⑴事故率：统计发生的事故数量，并与总劳动人数进行比例计算。
⑵安全培训覆盖率：记录员工参加安全培训的次数，与总员工数进行比例计算。
⑶安全隐患整改率：统计发现的安全隐患数量，并整改的比例。
⒎考核方法与评分标准：⑴指标权重：根据不同指标的重要性，分配相应的权重。
⑵数据采集：定期收集和记录相关指标数据，并进行分析。
⑶评分标准：根据各指标的达标情况，给予相应的分值。
⑷绩效评估：根据各指标的分值计算，得出绩效评估结果。
⒏附件：●指标数据采集表格法律名词及注释：●生产制造业：指以物质生产为主要目标的经济活动，包括生产和加工各种产品的行业。
●KPI（关键绩效指标）：指衡量和评价组织或个人目标绩效的量化指标。
●绩效考核：通过对关键绩效指标的评估和衡量，来评估组织或个人的表现和成果。
●成本控制：通过有效管理和控制成本，实现经济效益的最大化。
制造企业KPI指标库
赔付率
（本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款）/本期经过的寿险风险保费
理赔统计、精算部
内嵌价值的增加
将来保单价值的贴现值
精算部、财务部
人力成本总额控制率
（实际人力成本/计划人力成本）*100%
财务部
标准保费达成率
（公司实际标准保费/计划标准保费）＊100％
财务部
附加佣金占标准保费比率
检测技术部门的研发计划完成情况
2
技术图档更改的及时性
是否及时将技术图档更改
检测技术中心技术图档更改的效果
3
技术出图的及时性准确性
是否按照生产进度及时准确的出图
检测技术部门的工作效果
4
标准化审查的差错率
标准化审查差错次数/标准化审查总次数
检测标准化人员的工作效果
5
6
7
8
9
10
仓库库存指标
序号
指标
指标定义
检测公司关键人才的流失情况
4
工资增加率
（本期员工平均工资-上期员工平均工资）/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
部门员工出勤情况
部门员工出勤人数/部门员工总数
检测部门员工的出勤情况
7
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
4
物资领用差错率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
5
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
检测仓库部门的工作效果
6
【KPI绩效考核】某中型制造业制造部KPI绩效考核指标
总经理
单位变动制造费用控制
计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用
10%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10%
财务部
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
10%
质量部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
制造部经理
生产管理制度与作业程序规范
发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次
制造部经理
车间设备管理
按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣2～5分/次
制造部经理
生产信息管理
及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣2～5分/日，出现数据错误扣2～流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
制造部经理
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
分管领导
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
分管领导
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
分管领导
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
分管领导
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
(KPI绩效考核方案]中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标
![(KPI绩效考核方案]中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/304aa2c30b4e767f5acfced8.png)
（KPI绩效考核）中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标 (2)部长考核指标 (2)项目处处长考核指标 (4)项目管理考核指标 (5)转包处处长考核指标 (6)转包生产管理考核指标 (7)转包市场开发和客户服务考核指标 (8)机载设备部绩效考核指标 (9)部长考核指标 (9)项目处处长考核指标 (11)集团外配套管理考核指标 (12)技术发展处处长考核指标 (13)预研管理考核指标 (14)市场开发管理考核指标 (15)产业发展处处长考核指标 (17)结构调整管理考核指标 (18)航空产品部绩效考核指标 (19)部长考核指标 (19)歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 (20)生产处处长考核指标 (22)生产调度管理考核指标 (24)安全、环保、设备、节能管理考核指标 (26)试飞办公室主任考核指标 (27)军机发展处处长考核指标 (28)发动机部绩效考核指标 (30)部长考核指标 (30)项目处处长考核指标 (32)批生产管理考核指标 (33)项目管理考核指标 (34)预研管理考核指标 (35)工程处处长考核指标 (36)工程管理（燃气轮机）考核指标 (37)工程管理（转包生产、维修）考核指标 (39)产业发展处处长考核指标 (40)产业发展处结构调整管理考核指标 (41)民用飞机部绩效考核指标民用飞机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处项目管理绩效指标转包处处长绩效指标转包处转包生产管理绩效指标转包处转包市场开发和客户服务绩效指标机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处集团外配套管理绩效指标技术发展处处长绩效指标技术发展处预研管理绩效指标技术发展处转包和维修管理绩效指标产业发展处处长绩效指标产业发展处结构调整管理绩效指标航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长绩效指标生产处处长绩效指标生产处生产调度管理绩效指标生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标试飞办公室主任绩效指标军机发展处处长绩效指标发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处批生产管理绩效指标项目处项目管理绩效指标项目处预研管理绩效指标工程处处长绩效指标工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标。
制造企业KPI指标库
3
成本降低
比值
定义:公司总成本较上一年下降比率。公式:本年度总成本÷本年度总收入x100%-上年度总成本÷上年度总收入x100%≤-15%，由财务部负责解
释
4
客户方面
预算控制率
比值
定义:全公司每月所发生的可控费用之控制率。由财务负责解释
计算公式:可控费用÷可控预算
8
客户验厂及认证机构认证通过率
比值
定义:在考核期内客户来厂检厂或专业认证机构进行年审，除社会责任外的一次性通过率。
计算公式:通过次数÷总次数x100%
9
生产效率提升
比值
定义:考核生产的有效程度。以工程技术人员制定的工时标准为参照进行对比。
计算公式:①本年效率-上年效率②效率=实际生产工时产量÷标准工时产量x100%
13
员工流失率
比值
定义:工龄满7天的员工的离职人数与公司总人数之比(入职含7天离职不计入，辞退不计入)。
计算公式:离职人数一(月初人数+月末人数)÷2
14
学习与发展
培训计划达成率
比值
定义:本部门每月培训计划完成的情况，由人力资源部解释
计算公式:每月实际完成培训课时一每月计划培训课时x100%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ七、品保部KPI指标体系
比率
定义:考核采购成本控制情况，采购成本包括价格、运费、采购人员差旅费、不良品处理等生产的所有费用
计算公司:xx年采购费用比例与xx年采购费用比例之差为2%
3
客户方面
采购物料准交率
比值
定义:考核采购计划执行情况，以采购计划排定
的回料时间提前或延后2天为限。2天内为准时，2天以上为不准时。来料必须为经检验合格的。
某中型制造业质量部门KPI绩效考核指标
合理化建议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好成效可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩治理小组
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情形不中意扣2～5分/次
质量部经理
治理指标
说明
评判人
治理制度及工作流程的执行
1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；
分管领导
质量操纵与顾客埋怨
客户对产品质量的投诉依据情节严峻程度，扣5～10分/次。
分管领导
质量返工
因产成品质量造成的返工依据情节严峻程度，扣5～10分/次。
分管领导
量具使用
发觉使用超期量具，扣2～5分/次
分管领导
质量检验
发生批量漏检、误检，扣2～5分/次
分管领导
质量改进打算
每月不能提出有效的质量改进措施及打算，扣5～10分/次；质量改进打算不能贯彻实施或质量改进成效不明显，扣2～5分/次。
5.被投诉检验不及时，拖延检验时刻，扣2分/次；
6.漏检、误检，扣2～5分/次；
质量部经理
合理化建议
在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好成效，加5分以上/次。
业绩治理小组
培训与指导
1.无故不参加质量专业培训，扣2～5分/次；
2.未按直截了当上级要求或指导开展工作，扣2～5分/次；
说明
评判人
治理制度及工作流程的执行
1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分