安全管理领导力
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总经理C先生对员工的不幸过世表示哀悼将近一个小时，期间受害者的妻 子未作出任何反应。C先生想着：“今天我不能再做些什么了，我应该以后再 来。” 随即准备离开。这时，受害者的妻子抬起头看着C先生，问道：“在B 工厂总共有多少员工？” “一万人。”C先生回答道。该亡妻继续说道： “我丈夫的过世对于B工厂意味着一万人中损失了一名员工。而对于我的 家庭，我家庭的所有成员以及我本人丧失了生命中的全部。” 受害者妻子的话深深地震动了C先生，因为他一直以来认为工业生产过程 中多少都会伴有职业安全事故的。他现在才真正地认识到了每一个人都是不 可替代的，没有人应该受到伤害或死亡，职业安全事故必须不能发生而且必 须是零。
所以，从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理： 任何一种不良现象的存在，都会向周围传递着一种信息，在这 种信息的暗示和纵容下，会有更多的不良现象产生。我们必须 特别警觉那些看起来是偶然的、轻微的“过错”，因为如果我 们对这种“过错”熟视无睹，就会纵容更多的人“去打烂更多 的窗户玻璃”；
16/32
11/32
二、安全领导力的重要性
姜太公： 领导者应该端正自己的 一言一行，并以此来感 化别人，这样才符合管 理的基本规律，政策法 规也就容易实行起来。
12/32
二、安全领导力的重要性
美国斯坦福大学心理学家菲利普· 辛巴杜(Philip Zimbardo) 于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车 。
，并帮助下属树立这种信念。
设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带
领大家为实现设定的目标而努力。
24/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之二 积极参与各种安全管理活动 安全会议 安全观察 / 检查、风险评估 安全培训
隐患、险情报告 / 事故调查
自我评估
25/32
三、安全领导力行为准则
6/32
一、为什么要注重安全管理
试想如果您没能回家，
您的家人会有何感想……
试想如果在您的部门内发生了死亡事故或者严 重的伤害事故，谁将被责备？ 作为死亡或者重伤员工的直接上司，你将对家 属说些什么？
7/32
一、为什么要注重安全管理
人生的 价值
健 康
安 全
家 庭
产 量
Βιβλιοθήκη Baidu
权 利
质 量
金 钱
费 用
一、为什么要注重安全管理
5/32
一、为什么要注重安全管理
一天，A钢铁公司的B工厂的一名员工由于一起工作事故去世了 。当B工 厂的总经理C先生参加上午的追悼会时，他看到了受害者的妻子。她在年方30 时成为了一位年轻的寡妇，她坐在那里耷拉者头，或许是由于哭得太久已经 很疲倦了。她的两个孩子尚不知道在他们身上发生了什么，依偎在母亲身旁。
不断的培训
31/32
You will achieve excellent safety level
depends on
your action!
32/32
事故预防 与分析 确信、评估与 改善 职责 风险评估 与管理
危机与应 急管理 社区与相 关方的认 知
领导者的EHS核心作用
人员、培 训及行为 与承包商 共同作业
信息与文件 管理
变更管理
作业与维 修
设计与 建造
18/32
二、安全领导力的重要性
EHS管理体系运行模式：
19/32
二、安全领导力的重要性
确保所有安全装置处于良好的状态；
保持各种系统的完好； 及时处理各种非正常情况。
30/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之八 重视培养员工良好的安全行为
推行强制性的安全应急训练
班前会
写隐患报告 填写行为观察卡 推行“五想五不干”安全行为准则 开展安全口号和安全标志设计比赛
友 谊
关 系
„„ „„
8/32
1 0 0 0 0„„
工作的 价值
人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。
但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？
一、为什么要注重安全管理
来自政府执法部门、法律法规及 客户等多方的压力！ 安全要求越来越高，越来越严。
过去能被接受的，现在不被接受！
2014年2月27日，十二届全国人大常委会第七次 会议举行第一次全体会议关于《安全生产法》修 正案草案：草案新增和修改的条目共68条，可概 括为12个方面的增加、8个方面的完善。其中，
安全领导力行为准则之三 领导的示范作用
带头遵守规章制度和程序
不能泛泛谈安全，要在行动上有 投入，这种投入要被员工看得到，并 且定量 强调一百次，不如亲自做一次
要去现场，而且要经常去
26/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之四 关注细节，高标准，严要求
27/32
三、安全领导力行为准则
13/32
二、安全领导力的重要性
停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当 天就被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。
14/32
二、安全领导力的重要性
后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果 呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
15/32
二、安全领导力的重要性
以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出了“破窗效 应”。这项经典理论认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户 玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些 示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给 人造成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯罪就会 滋生、蔓延。
安全领导力行为准则之五 与员工/承包商保持良好的沟通
不放过任何可以沟通EHS的机会；
与员工在作业现场交流EHS方面的问题；
及时肯定员工好的做法和对EHS的贡献，纠正不 符合要求的行为；
认真对待每一项改进EHS的建议；
关注关键EHS管理程序的运转，关注EHS表现和目 标的完成情况。
28/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之六 关注EHS管理重点 重点作业风险评估 承包商管理
应急管理
29/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之七 用行动向员工灌输以下安全作业准则
如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）; 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； 当安全与生产发生冲突时优先考虑安全； 在设计或环境的限定条件下作业；
二、安全领导力的重要性
领导对EHS工作有着不可替代的核心作用 领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所 管辖范围安全管理所能达到的最高水平！
只有领导用自己的行动表明期望在安全方面达 到某个标准时才有可能达到这样的标准！
领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无 法授权！
17/32
二、安全领导力的重要性
20/32
二、安全领导力的重要性
● 管理人员以身作则
● 安全政策和原则
世 界 级 安 全 标 准 必 备 因 素
领导力
● 高标准绩效 ● 挑战性的目标和计划 ● 安全人员提供支持 ● 安全责任落实到每个人 ● 将安全整合到组织结构中 ● 积极动员 ● 有效的信息交流 ● 持续性的安全培训和发展 ● 事故调查和报告 ● 有效的审计和再评估
安全管理领导力
目
录
一、为什么要注重安全管理
二、安全领导力的重要性
三、安全领导力行为准则
2/32
一、为什么要注重安全管理
一名员工在清洗 舱罐时被倾倒自 制提升吊架擦伤 左眼面部 对受伤者本人 有什么影响？
对公司会有什 么影响？ 直接经济损失 会有多少？
3/32
一、为什么要注重安全管理
4/32
进一步强化法律责任，加大对违法行为的 惩处力度成为本次修改的一个重点。具体 体现在法条中，则首次引入“黑名单”制 度以及强制停电等新规定。
9/32
一、为什么要注重安全管理
10/32
二、安全领导力的重要性
管子： 引导和管理人们的有效 方法在于： 领导身先士卒去做什 么； 领导重视什么； 领导喜好什么。
21/32
组织
运营
三、安全领导力行为准则
三 维 分 析 图
22/32
三、安全领导力行为准则
只有将安全作为一种真正的核心 商业价值观才能使领导者充分展 示自身的可感知领导力！
23/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之一 关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一
要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心
所以，从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理： 任何一种不良现象的存在，都会向周围传递着一种信息，在这 种信息的暗示和纵容下，会有更多的不良现象产生。我们必须 特别警觉那些看起来是偶然的、轻微的“过错”，因为如果我 们对这种“过错”熟视无睹，就会纵容更多的人“去打烂更多 的窗户玻璃”；
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二、安全领导力的重要性
姜太公： 领导者应该端正自己的 一言一行，并以此来感 化别人，这样才符合管 理的基本规律，政策法 规也就容易实行起来。
12/32
二、安全领导力的重要性
美国斯坦福大学心理学家菲利普· 辛巴杜(Philip Zimbardo) 于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车 。
，并帮助下属树立这种信念。
设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带
领大家为实现设定的目标而努力。
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三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之二 积极参与各种安全管理活动 安全会议 安全观察 / 检查、风险评估 安全培训
隐患、险情报告 / 事故调查
自我评估
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三、安全领导力行为准则
6/32
一、为什么要注重安全管理
试想如果您没能回家，
您的家人会有何感想……
试想如果在您的部门内发生了死亡事故或者严 重的伤害事故，谁将被责备？ 作为死亡或者重伤员工的直接上司，你将对家 属说些什么？
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一、为什么要注重安全管理
人生的 价值
健 康
安 全
家 庭
产 量
Βιβλιοθήκη Baidu
权 利
质 量
金 钱
费 用
一、为什么要注重安全管理
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一、为什么要注重安全管理
一天，A钢铁公司的B工厂的一名员工由于一起工作事故去世了 。当B工 厂的总经理C先生参加上午的追悼会时，他看到了受害者的妻子。她在年方30 时成为了一位年轻的寡妇，她坐在那里耷拉者头，或许是由于哭得太久已经 很疲倦了。她的两个孩子尚不知道在他们身上发生了什么，依偎在母亲身旁。
不断的培训
31/32
You will achieve excellent safety level
depends on
your action!
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事故预防 与分析 确信、评估与 改善 职责 风险评估 与管理
危机与应 急管理 社区与相 关方的认 知
领导者的EHS核心作用
人员、培 训及行为 与承包商 共同作业
信息与文件 管理
变更管理
作业与维 修
设计与 建造
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二、安全领导力的重要性
EHS管理体系运行模式：
19/32
二、安全领导力的重要性
确保所有安全装置处于良好的状态；
保持各种系统的完好； 及时处理各种非正常情况。
30/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之八 重视培养员工良好的安全行为
推行强制性的安全应急训练
班前会
写隐患报告 填写行为观察卡 推行“五想五不干”安全行为准则 开展安全口号和安全标志设计比赛
友 谊
关 系
„„ „„
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1 0 0 0 0„„
工作的 价值
人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。
但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？
一、为什么要注重安全管理
来自政府执法部门、法律法规及 客户等多方的压力！ 安全要求越来越高，越来越严。
过去能被接受的，现在不被接受！
2014年2月27日，十二届全国人大常委会第七次 会议举行第一次全体会议关于《安全生产法》修 正案草案：草案新增和修改的条目共68条，可概 括为12个方面的增加、8个方面的完善。其中，
安全领导力行为准则之三 领导的示范作用
带头遵守规章制度和程序
不能泛泛谈安全，要在行动上有 投入，这种投入要被员工看得到，并 且定量 强调一百次，不如亲自做一次
要去现场，而且要经常去
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三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之四 关注细节，高标准，严要求
27/32
三、安全领导力行为准则
13/32
二、安全领导力的重要性
停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当 天就被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。
14/32
二、安全领导力的重要性
后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果 呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
15/32
二、安全领导力的重要性
以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出了“破窗效 应”。这项经典理论认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户 玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些 示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给 人造成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯罪就会 滋生、蔓延。
安全领导力行为准则之五 与员工/承包商保持良好的沟通
不放过任何可以沟通EHS的机会；
与员工在作业现场交流EHS方面的问题；
及时肯定员工好的做法和对EHS的贡献，纠正不 符合要求的行为；
认真对待每一项改进EHS的建议；
关注关键EHS管理程序的运转，关注EHS表现和目 标的完成情况。
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三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之六 关注EHS管理重点 重点作业风险评估 承包商管理
应急管理
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三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之七 用行动向员工灌输以下安全作业准则
如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）; 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； 当安全与生产发生冲突时优先考虑安全； 在设计或环境的限定条件下作业；
二、安全领导力的重要性
领导对EHS工作有着不可替代的核心作用 领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所 管辖范围安全管理所能达到的最高水平！
只有领导用自己的行动表明期望在安全方面达 到某个标准时才有可能达到这样的标准！
领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无 法授权！
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二、安全领导力的重要性
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二、安全领导力的重要性
● 管理人员以身作则
● 安全政策和原则
世 界 级 安 全 标 准 必 备 因 素
领导力
● 高标准绩效 ● 挑战性的目标和计划 ● 安全人员提供支持 ● 安全责任落实到每个人 ● 将安全整合到组织结构中 ● 积极动员 ● 有效的信息交流 ● 持续性的安全培训和发展 ● 事故调查和报告 ● 有效的审计和再评估
安全管理领导力
目
录
一、为什么要注重安全管理
二、安全领导力的重要性
三、安全领导力行为准则
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一、为什么要注重安全管理
一名员工在清洗 舱罐时被倾倒自 制提升吊架擦伤 左眼面部 对受伤者本人 有什么影响？
对公司会有什 么影响？ 直接经济损失 会有多少？
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一、为什么要注重安全管理
4/32
进一步强化法律责任，加大对违法行为的 惩处力度成为本次修改的一个重点。具体 体现在法条中，则首次引入“黑名单”制 度以及强制停电等新规定。
9/32
一、为什么要注重安全管理
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二、安全领导力的重要性
管子： 引导和管理人们的有效 方法在于： 领导身先士卒去做什 么； 领导重视什么； 领导喜好什么。
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组织
运营
三、安全领导力行为准则
三 维 分 析 图
22/32
三、安全领导力行为准则
只有将安全作为一种真正的核心 商业价值观才能使领导者充分展 示自身的可感知领导力！
23/32
三、安全领导力行为准则
安全领导力行为准则之一 关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一
要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心