沈阳工学院经管管理会计题库第十二章

第十一章

练习题

一、名词解释

1．杜邦分析法

2．责任会计

3．责任中心

4．成本中心

5．自然利润中心

6．人为利润中心

7．投资中心

8．内部结算价格

9．投资报酬率

10．剩余收益

11．经济附加值

12．平衡计分卡

l3 ．战略管理地图

二、判断题(正确的划"，错误的划X)

1．作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委

托代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任

单位、进行业绩评价的重点。( )

2．企业越是下放经营管理权。越要加强内部控制。所以很多大型企业将各

级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心．实行分权管理。( ) 3．对企业来说。几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控成

本。( )

4．一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本．对于其下属的较低

层次的责任中心来说．可能就是不可控成本：同样地，较低层次责任中心的可控成

本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本。( )

5．利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响时，可以不进行调

整。( )

6．一般来说，只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件．

企业内部的自然利润中心应属于不完全的自然利润中心。( )

7．计划制造成本性内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创

造的利润联系起来。不能有效调动责任中心增加产量的积极性。( )

8．剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率

的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且也可以

用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。( )

9. EVA旨调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会

成本后的余额．突出反映了股东价值的增量。( )

三、单项选择题

1．责任会计产生的直接原因是( ) 。

A ．行为科学的产生和发展

B ．运筹学的产生和发展

C ．分权管理

D ．跨国公司的产生

2．( ) 具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

A ．人为利润中心

B ．自然利润中心

C ．成本中心

D ．投资中心

3．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生

产车问超过消耗定额成本差异部分应由( ) 负担。

A ．生产车间

B ．采购部门

C ．生产车间与采购部门共同承担

D ．企业总部

4．( ) 把企业的使命和战略转变为目标和各种指标．它并不是对传统战略和评估方法的否定．而是对其进行了进一步的发展和改进。

A ．剩余收益

B ．EVA

C ．业绩金字塔

D ．平衡计分卡

四、多项选择题

1．下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有( ) 。

A ．分公司

B ．地区工厂

C ．车间

D ．班组

E ．个人

2．( ) 和( ) 是业绩评价系统的两个核心要素。

A ．评价主体的选择8 ．评价目标的建立

C ．评价指标体系的构建

D ．评价个体的选择

E ．激励机制的选择

3．完全的自然利润中心应具有( ) 。

A ．产品销售权8 ．产品定价权

C ．材料采购权

D ．生产决策权

E ．人事任免权

4. A 公司生产车问发生的折旧费用对于() 来说是可控成本。

A ．公司厂部

B ．生产车间

C ．生产车间下属班组

D ．辅助生产车问

E ．设备管理部门

5．由于不同类型、不同层次的利润中心可控范围不同，因而用于考核与评

价利润中心的指标有( ) 。

A ．投资报酬率

B ．毛利

C ．剩余收益

D ．部门贡献毛益

E ．营业利润

6. EVA与传统财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本，使得EVA具有()的突出特点。

A ．度量的是资本利润

B ．度量的是企业的利润

C ．度量的是资本的社会利润

D ．度量的是资本的超额收益

E ．度量的是利润总额

7•平衡计分卡通过() 指标体系设计来阐明和沟通企业战略•促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调．以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

A ．客户维度

B ．内部运营维度

c ．学习与成长维度D ．企业使命维度