一 魅族手机发展历程及现状中文
魅族公司发展史
C. 由好基友到老死不相往来：疑问&解答
1
雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？
的确学习过，而且当时黄章和雷军关系很好，俩人经常一起谈论手机与数码产品，雷军在做手机之前已
经是身家亿万的富豪，但仍然是个数码发烧友，经常和 黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有
当事人知道，由于利益冲突，两个当事人的言论永远不会对称了。
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2070 万有效像素 索尼 IMX220 Exmor RS 系列传感器 4 倍数码变焦 全景 300º 蓝玻璃滤光片 蓝宝石水晶保护镜片 5 片式镜头 F/2.2 光圈 每秒 30 张连拍 对焦快 至 0.3 秒 夜景模式
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OV5693 500 万像素 4 片式镜头 蓝玻璃滤光片 F/2.2 光圈 84.4º 广角 FotoNation 智能美颜 Face AE 面部曝光增强
摄像头
SONY/三星/ATL
电池
即成科技/华茂科技 CNC
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MEIZU 魅族
B.供应链
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MEIZU 魅族
B.“魅蓝”品牌：打造青年良品手机
Quality For Young
魅蓝 2014.12.23发布
“魅蓝手机发布惊现神文案，卡慢丑小米造” ， 重新定义千元机。 19
MEIZU 魅族
C.
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2010年，魅族致力于M9 的研发与测试，M9几乎 也是被大家从年初谈论到
致力开发高端智能手机。
08 09
年末，直等正式开卖。
10 11
MEIZU
•
2007年至2008年， • 魅族首款智能手机
2009年， 魅族推出第一款 智能手机M8，这是一款著 名的“山寨版iPhone”， 使魅族登上了“国产第一 智能手机”的宝座。
曾经的手机王者魅族，如何从不务正业到涅槃重生
曾经的手机王者魅族，如何从不务正业到涅槃重生如果你是一位00年以前出生的数码控，那你一定不会陌生“魅族科技”这一手机品牌。
如果你年纪再大点，你甚至知道，魅族曾经卖得最好的不是手机，而是“MP3”。
如果你和一个年轻人聊起魅族，你或许能看见他又爱又恨的表情，最后用一声长叹结束整个对话。
当你以为米粉、花粉是团结强大的厂商粉丝时，你或许不知道，当年吗，魅族才是第一个玩粉丝经济的人，甚至可以说，原先一大批互联网先辈，都是魅族的粉丝。
2003年，黄章在珠海创立了魅族科技，而当时，最盛行的数码产品——时代的热泪MP3。
2003年，不知道诸位是在上小学还是上初中甚至上高中，但你的记忆里，带着MP3耳机的少女应该还没模糊。
其实这个时候，据世界上第一台MP3出现仅仅过去了6年，由于当时国际上的滞后性，直到1999年像一枚U盘一样的MP3才进入中国市场，除了听音乐没有什么功能的小夹子，价格却水涨船高，当时并未流行起来。
但是，2002-2003年，中国市场的MP3突然步入成熟期，大量的中国数码爱好者发现，昂贵的MP3实际上电器元件十分简单，自制各种各样的MP3也成为当时中国市场上的潮流。
与此同时，多功能、大内存的MP3也应运而生，当年度中国MP3产品销售量为177.3万台，增长率达到235.8%！可以说，这个时候，如果你没有上课听过MP3，没有下课照过大头贴，那么你就和时代脱节了。
然而，市场竞争不一定是良性的，也有可能是恶性的。
因为太多三无产品涌入市场，MP3的价格从百来块变成了路边小商店都在卖的十几块，与此同时产品质量屡屡被新闻曝光，听音乐与学习不好被强制联系起来，MP3的市场瞬间由盛转衰。
与此同时，具有一定技术实力的厂商与只会模仿低价的厂商也瞬间区分开来，魅族这个时候突然开始发力，逐渐与那些市场低劣产品划分界限。
黄章甚至改变了策略，在当年那个时代，就知道让利给消费者，通过进口HIFi原件，虽然价格略高于市场，但音质、音效和功能，瞬间秒杀其它市场产品。
星纪魅族的发展历程
星纪魅族的发展历程星纪魅族是中国一家知名的智能手机制造商，曾经是中国国内市场份额最大的手机品牌之一。
下面将为您介绍星纪魅族的发展历程。
2003年，星纪魅族创始人黄章成立了该公司，当时公司主要从事MP3和数码音乐设备的销售业务。
在此之后，星纪魅族逐渐推出了自己的品牌并开始开展手机制造业务。
2008年，星纪魅族发布了其第一款智能手机——魅族M8，该款手机搭载了基于Windows Mobile 6.1系统的界面，并在设计上采用了苹果iPhone的风格。
由于魅族M8在外观和功能上都非常出色，一经发布便引起了广泛的关注和热议。
2010年，星纪魅族推出了魅族M9，这款手机采用了更加先进的基于Android系统的界面，并且在性能和功能上有了进一步的提升。
魅族M9凭借其卓越的性能和亲民的价格，取得了市场的认可，并使星纪魅族逐渐成为中国中低端智能手机市场的领导者之一。
2012年，星纪魅族发布了魅族MX系列，该系列手机定位中高端市场，并且更加注重外观设计和用户体验。
魅族MX系列手机采用了全球首款四核处理器，成为当时市场上最强大的手机之一。
魅族MX系列在销量和口碑上都取得了巨大的成功，奠定了魅族在高端市场的地位。
2014年，星纪魅族推出了魅族MX4和MX4 Pro两款手机，这两款手机在配置和性能上均达到了行业的最高水准。
尤其是MX4 Pro，引入了指纹识别和2K分辨率屏幕等领先技术，获得了众多用户和专家的好评。
2015年，星纪魅族发布了全新的魅族PRO系列，该系列手机定位高端市场，采用了全新的设计语言和更先进的技术。
魅族PRO系列手机在性能、摄影和外观设计上都有了巨大的突破，成为当时市场上最受欢迎的手机之一。
2018年，星纪魅族推出了魅族16系列，该系列手机在设计上更加注重简洁和纯粹，摒弃了过多的修饰。
魅族16系列在性能和摄影方面达到了行业的顶级水平，并在用户体验和操作系统上进行了全面升级，得到了广大用户的认可和喜爱。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略魅族手机是一家颇受欢迎的手机品牌，该品牌产品的生命周期及营销策略十分重要。
本文将探讨魅族手机产品生命周期及其营销策略。
1. 创新期：创新是魅族手机的核心竞争力，早期的魅族手机采用了大量的新技术和设计，通过不断地创新来吸引消费者。
在这个阶段，魅族手机的销售规模相对较小，用户基础不是很稳定。
2. 成长期：成长期是魅族手机的销售高峰期，这个阶段魅族手机的用户数量增加，产品销售规模逐年扩大。
在这个阶段，魅族手机需要继续保持创新并寻找不同的营销策略来吸引更多的消费者。
3. 成熟期：在这个阶段，魅族手机面临着市场饱和和激烈的竞争。
魅族手机需要通过提高产品质量、降低成本和寻找新的市场来维持销售和盈利。
4. 乍寒乍热期：在这个阶段，魅族手机面临着来自国内和国外厂商的强烈竞争。
为了吸引更多的消费者，魅族手机需要不断地创新，推出具有突破性的产品。
同时，魅族手机需要与其他手机品牌建立合作，提高市场占有率。
5. 衰退期：在这个阶段，魅族手机的销售量逐年下降。
魅族手机需要采取措施来重振销售，例如调整产品定位、重新设计产品等。
1. 定位策略：魅族手机的产品定位始终是高端市场，它的目标客户群包括年轻人和高端用户。
魅族手机通过产品的设计和品质来吸引这些客户。
2. 产品策略：魅族手机不断地推出具有创新技术和特色的新产品。
例如，Flyme技术是魅族手机的核心竞争力之一，它可以提高手机的用户体验。
除此之外，魅族手机还推出了具有差异化特点的产品，例如魅族M6 NOTE。
3. 宣传策略：魅族手机的宣传重点是新技术和产品特色。
例如，魅族手机在官方网站和社交媒体上发布的宣传语是“未来在未来。
享受未来的困惑用科技消解”等。
通过这些宣传语，魅族手机传递出了创新和未来感的信息。
4. 价格策略：魅族手机在市场上的定位是高端市场，其产品的价格相对较高。
然而，在向消费者推广新产品的过程中，魅族手机也采取了促销策略，例如折扣、优惠等，吸引了更多的消费者。
现状分析
一、社会地位现状
魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
产品市场占有率常年高居国内同行业第一，2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
魅族2008年开始在智能手机领域投入了全部的精力，致力开发高端智能手机。
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会，世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，魅族开始向更高的国际舞台发展。
二、绩效现状
魅族有近450家认证专卖店，分布在全国各省市，而专卖店到至今也一直以新增的趋势继续覆盖。
公司2007年产值2亿元，其中魅族手机M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元，在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，魅族科技公司2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”。
三、素质现状
公司目前大约有员工1000余人，高中、大专学历的占58%, 本科以上学历的占42%左右，管理人员和专业技术人员有180人左右，占职工总数的18%，其中有高级职称的占7%，中级职称的占11%。
企
业技术人员有250人左右，占职工总数的25%，其中技师占5%，高级工占8%，中级工占12%，另外普通工人和销售人员以及其他各部门人员有570人左右，占职工总数的57%.。
魅族手机市场调研及策略
魅族市场调研及策略1.魅族公司简介魅族〔MEIZU〕，国产十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。
魅族科技成立于2003年3月，是知名的智能厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场，在2006年被评为高新技术企业，2007年产值已到达10亿元人民币。
到了2021年，仅上半年产值就超过10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。
2.产业概述2.1开展前景近年来，伴随着移动互联网的快速开展，智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能都不再罕见，操作系统上也有了更多项选择择和新开展。
中国智能市场规模的扩大，很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能平价时代的到来。
受中国经济地区开展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
除了传统厂商之外，中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。
阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。
未来三五年，国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。
从而带动智能机市场需求。
中国智能行业投资潜力巨大，开展前景乐观。
2.2消费者在现有消费者当中，消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的，而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。
对现有消费者来说，产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购置的原因。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略一、产品生命周期1.市场导入期（Introduction）：该阶段是产品引入市场的初期阶段。
魅族手机于2003年成立并推出了其首款手机产品，处于市场导入期。
在此阶段，品牌公司通常进行广告宣传和市场推广活动，以引起消费者的兴趣和关注。
魅族通过线下销售、社交媒体推广等方式提升消费者的认知度。
2.市场增长期（Growth）：随着产品市场的成功推广，魅族手机进入了市场增长期。
这一阶段产品销售开始快速增长，品牌知名度提升，同时也引起了竞争对手的关注。
为了进一步扩大市场份额，魅族加大了宣传和推广力度，并通过提升产品性能和创新设计来满足消费者需求。
3.市场成熟期（Maturity）：在市场增长期之后，魅族手机进入了市场成熟期。
此阶段市场饱和，产品销售增长放缓。
在市场竞争日益激烈的情况下，魅族手机积极寻找差异化竞争优势，不断推出新产品和服务，以吸引消费者的注意并稳定市场份额。
4.市场衰退期（Decline）：市场衰退期是每个产品不可避免的阶段。
魅族手机可能在价格竞争、技术更新和市场反应不佳等因素影响下，进入市场衰退期。
品牌公司需要根据市场情况调整产品策略和营销策略，通过降低价格、差异化产品或向新兴市场转移来延缓衰退。
二、营销策略1.产品定位：魅族手机将自己定位为高性能智能手机品牌，着重追求产品技术创新和用户体验。
品牌通过不断提升产品性能和设计、注重用户反馈并进行产品改进，从而满足不同消费者群体的需求。
2.市场推广：魅族手机通过广告宣传、媒体报道、社交媒体平台等方式进行市场推广。
品牌通过代言人、品牌大使等资源，加强品牌形象和产品的曝光度，并与消费者建立情感连接。
品牌也积极参与各类线下推广活动，增强消费者参与感。
3.线上销售：魅族手机注重线上销售渠道，通过品牌官方网站、电商平台和社交媒体直播等方式进行产品销售。
魅族手机在各大电商平台设立官方旗舰店，并与电商平台合作进行促销活动，提供优惠和礼品，以吸引消费者购买。
魅族分析报告
魅族分析报告1. 介绍魅族科技是中国一家知名的消费电子公司，专注于智能手机和其他智能设备的设计、开发和销售。
本报告将对魅族科技进行分析，探讨其业务模式、市场表现和未来发展趋势。
2. 企业背景魅族科技成立于2003年，总部位于中国广东省珠海市。
创始人黄章先生以其独特的设计理念和技术实力，将魅族打造成了一家备受瞩目的智能手机品牌。
魅族的产品以其高性能、精致的外观和良好的用户体验而闻名。
3. 产品线分析魅族的产品线主要包括智能手机、智能穿戴设备和智能家居设备。
其中，智能手机是魅族最主要的产品，占据了其销售收入的大部分份额。
魅族的智能手机以其出色的性能、创新的设计和合理的价格在市场上具有竞争力。
4. 市场表现魅族的市场表现一直颇具竞争力。
根据最新的市场份额数据，魅族在中国智能手机市场中位列前几位。
这主要得益于魅族产品的高性价比和品质保证。
此外，魅族积极开展线上线下的销售渠道布局，进一步提升了产品的市场占有率。
5. 发展策略魅族科技积极推动技术创新和产品研发，不断提升其产品的竞争力。
同时，魅族在市场营销方面也下了很大的功夫，通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等方式来提升品牌知名度和美誉度。
魅族还与其他厂商进行合作，共同推出联合定制版产品，以拓展新的市场份额。
例如，魅族与知名设计师合作推出了限量版手机，吸引了更多的消费者关注。
6. 未来展望魅族科技在智能手机市场中的竞争激烈，但其坚持不懈的努力和持续的创新使其能够保持竞争力。
未来，魅族有望继续扩大其市场份额，进一步提升品牌形象，并与更多的合作伙伴合作，共同开发新的技术和产品。
7. 结论通过对魅族科技的分析，我们可以得出结论，魅族作为一家中国知名的消费电子公司，在智能手机市场上表现出色。
其产品线丰富，市场表现良好，并且已经制定了明确的发展策略。
魅族科技有望在未来继续保持稳健发展，并在激烈的竞争中脱颖而出。
魅族产品历程
一声惊雷平地起，石破天惊逗秋雨！——ME的横空出世2004年初，在硝烟纷飞的MP3市场，国内第一款ME横空出世了！直到今天看来，ME无论对于魅族，还是国内MP3业界都是一个里程碑。
可以说没有ME的成功也就没有魅族的今天，在ME之前，魅族平淡无奇，在ME之后，ME上市之前恰逢解码芯片的更新换代时期。
ME充分抓住了这个改朝换代的时机,首先采用好一点的芯片，上演了一出国货反击战，但是这对当时的魅族来讲已经不重要了。
ME的成功奠定了魅族日后发展的基础，消费者通过ME认识了魅族，魅族通过ME获得了一部分用户。
新瓶也可装旧酒，换个金身成经典——E2ME虽然是个非常成功的产品，但远达不到完美的境界，在E2上市之前，ME已经通过MEV6，MEV7两个升级版本进行小修小补了。
但这种小修小补显然还不能满足消费者对ME的要求和希冀，同时为了巩固ME的成功和市场占有量，经典机型ME全面加强型号E2上市了，从命名上我们也可以看出E2应该是ME2的缩写。
E2的改进有：1.采用全金属外壳，多重颜色可更换外壳2.10级多达999色连续色阶背光调节. 3，重新设计的五维导航键，更佳的手感与操控性。
4.重点改进的终极模拟电路带来顶级的FM收音效果。
5.改ME的非标准USB接口为通用USB接口。
6.改挂绳孔为正中。
应该说这其中最直观最打动人心的改进就是E2换金身了,而在机器本质上例如方案，音质，音效，功能上完全没变化。
有点象可口可乐换了个新包装：配料，口味不变。
只是瓶子更好看了，手感更好了。
采用全金属外壳的E2无论在外型上更好看，更耐用，整个机子的品位上也比ME高了一档次。
再次在市场上旋起一股销售狂潮，并且畅销至今，在各大MP3随身听，耳机论坛上，E2可以说是“出镜率”较高的一款国产MP3了。
如果说ME是3520机的一个里程碑，那E2才是3520真正的经典。
M系，X系大作ME E2的成功和热销后，人们对这两款产品比较多的指责和微词就是产品外形上的中庸，一成不变。
魅族手机市场分析(1)PPT课件
相关补贴。此前该公司表示，会提供专业的评估体系，提供业界最高的回收价格。
2015年8月，魅族宣布正式进入印度市场，其在当地的粉丝已开始聚集，其中包括一些
科技博客博主。
2015年9月6日，魅族创始人，董事长兼CEO黄章通过其个人微博证实魅族会更换新LOGO。
不过，黄章强调，此前泄露的LOGO太轻浮，被他毙掉了，新LOGO预计会在9月10日对外
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2021/4/8
年龄细分
•16-35岁，该年龄段的人群是魅族手机最有力的购买者，从魅族 名字上看也就决定了这款手机主要针对年轻一族的，因此魅族手 机拥有满足很多青少年需求的功能，比如我们的拍照、智能系统、 音乐、游戏等方面的功能，另外，魅族手机的外观所推崇的简约 素雅的审美哲学，超越外在挑战时间的设计宗旨。在用户体验上 强调一种长久使用后的舒适感，也主要是针对年轻人设计的，因 此魅族手机是否能够占据较好的市场份额主要的就在于该类群体 了，而魅族成功的关键也在于此。
中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次
都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司
减少产品市场投放量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老
板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种
神秘感20从21/4老/8板延伸到公司，延伸到产品。
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企业营销策略
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价位细分
• 如图魅族手机奉行的是精 品手机系列，市场价格在 2500-4000之间，而用户对 2001-3000之间的关注比例 在20%左右，相对其他价位 而言，该区域的关注占较 大的比例。
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魅族手机调研报告
魅族手机调研报告魅族是一家中国知名的手机厂商，成立于2003年。
魅族手机以其精良的质量，良好的用户体验和具有竞争力的价格而受到消费者的青睐。
为了进一步了解魅族手机的市场表现和用户需求，本次调研报告对魅族手机进行了详细调查和分析。
首先，调研结果显示，魅族手机在市场中的知名度和品牌认可度较高。
在调查的消费者中，约70％的人对魅族手机有所了解，并且对其手机的性能和外观设计给予了积极评价。
此外，消费者对魅族手机的质量也有很高的认可度，认为其耐用性和稳定性较强。
其次，在对用户需求的调查中，我们发现消费者对手机性能和摄像能力的要求较高。
他们希望手机有更快的处理速度和更大的内存容量，以支持更多的应用和多任务操作。
同时，消费者对手机的摄像功能有较高的期望，希望能够拍出高质量的照片和视频。
此外，消费者对手机的外观设计也有所关注。
他们认为手机的外观应该时尚、简洁，并且有多种颜色供选择，以满足不同用户的个性化需求。
在价格方面，调查显示消费者对魅族手机的价格较为满意。
他们认为其性价比较高，比其他品牌的手机更具有竞争力。
一些消费者甚至表示，他们会愿意为魅族手机支付更高的价格，以换取更好的性能和质量。
在售后服务方面，魅族手机也取得了一定的成就。
调查结果显示，大多数消费者对魅族手机的售后服务给予了正面评价。
他们认为魅族手机的售后服务态度友好，反馈及时，并且能够解决问题。
然而，调研结果也揭示了一些可以改进的地方。
有一些消费者提到了魅族手机的电池寿命较短和系统自带应用过多的问题。
他们希望魅族手机能够改进电池性能，并减少预装应用的数量。
综上所述，魅族手机在市场中具有一定的竞争优势，得到了消费者的认可。
然而，仍然有一些方面可以改进，如电池寿命和预装应用问题。
通过进一步改进产品质量和提供更优质的用户体验，魅族手机有望进一步增加市场份额，并满足用户不断提升的需求。
星纪魅族的发展历程
星纪魅族的发展历程
2003年，魅族科技成立，创始人黄章开始了魅族手机的研发工作。
第一款产品魅族M8于2006年发布，引起了广泛关注。
2008年，魅族推出了魅族M8 Mini，这款手机在国内市场取得了一定的成功，并为魅族打下了基础。
2010年，魅族推出了魅族M9，这款手机搭载了当时领先的硬件配置和自主开发的Flyme操作系统，受到了用户的热烈欢迎。
2012年，魅族推出了魅族MX，这款手机在外观设计和性能方面都有了很大的提升，取得了较好的销售成绩。
2014年，魅族推出了魅族MX4，这款手机采用了全新的外观设计和更强大的硬件配置，进一步提升了用户体验。
2015年，魅族正式更名为“魅族科技”，并推出了魅族MX5和魅族PRO 5等旗舰产品，进一步巩固了在高端手机市场的地位。
2016年，魅族推出了魅族PRO 6和魅族MX6等产品，继续在高
端市场发力，并且开始拓展国际市场。
2017年，魅族推出了魅族PRO 7和魅族M6 Note等产品，继续
创新并提升产品性能。
2018年，魅族推出了魅族16系列，这款手机在外观设计和性
能方面都有了重大突破，成为魅族的一大里程碑。
除了智能手机，魅族还推出了一系列智能硬件产品，如智能手环、智能耳机等，进一步丰富了产品线。
总结起来，星纪魅族在过去的几年里不断创新和改进产品，积
极拓展国际市场，并且在用户体验和品牌形象上取得了显著的进步。
未来，魅族将继续致力于技术创新和产品优化，为用户提供更好的
智能手机和智能硬件产品。
曾经的辉煌——魅族手机的兴衰史
曾经的辉煌——魅族手机的兴衰史魅族，已经沦为others。
2017年7月16日，满怀信心梦想重回国产手机巅峰的魅族发布了新一代旗舰手机——魅族Pro7系列手机，但很遗憾，这款旗舰手机的背后副屏没有获得市场的认可，用户们觉得除了能够刮花也没有其他亮眼的功能，惨遭市场抛弃。
2017年魅族手机全年销量只有2000万部，甚至还不如2016年的全年2200万部的销量；虽然魅族在下半年推出了魅蓝note6这样非常成功的千元机，但是依旧没能拯救魅族PRO7的失败。
白永祥引咎辞职。
曾经的辉煌2007年，魅族官方放出将推出自有品牌手机的消息。
此时，诺基亚和摩托罗拉仍然在市场上呼风唤雨，而苹果则刚刚在年初推出了第一款iPhone。
不过，魅族的第一款手机的诞生并不顺利，从2007年发布消息，直到2009年2月新品才正式上市。
黄章花了3年，改了34版设计，终于做出了一款名为M8的手机。
魅族M8M8上市当天，每家专卖店都排起了长龙。
一个粉丝甚至从外地转了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，只为抢着排个队。
M8正式上市两个月内销量就达到了10万台，5个月内销售额突破了5亿元。
2011年，黄章潜心打磨两年的魅族M9推出，各地掀起了排队抢购潮，M9一跃成为当年的安卓机皇。
魅族迎来了最高点。
魅族之后的一系列产品，M9、MX、MX2、MX3等，一直都被粉丝誉为最漂亮的国产手机之一，取得了不错的成绩。
到2014年，魅族初步建立了魅族MX系列、魅蓝Note两大产品线。
模糊的定位魅族的迷失，似乎是从被阿里投资后的"膨胀"开始的。
2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴将投资魅族5.9亿美元。
2015年5月11日，魅族科技与京东正式达成战略合作，双方签署60亿元年度采购协议。
腰包鼓鼓的魅族腰杆笔直，随后，在2016年，魅族发布了多款产品，那年就开了12场发布会，场场有歌手驻唱，广告势头几乎可以和OV媲美。
从产品的层面来说，魅族旗下拥有MX、PRO，魅蓝Note、E、A、Metal等十几个系列，产品线混乱，令人难以区分。
魅族品牌发展史
魅族品牌发展史广告1201 季群伟2120123255 魅族，中国智能手机十大品牌之一，是中国智能手机创新与设计的领先者，多媒体终端行业知名品牌。
魅族科技，是一家生产MP3随身听、智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
2002年，魅族的创始人黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。
在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品，但是后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海，于2003年3月创立了自己的公司——魅族科技。
初出茅庐的魅族，计划进军国内mp3市场,推出了魅族的开山之作MX系列。
刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，只是以性价比来获取小部分消费者的喜爱。
后来，music card，miniplayer相继推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为市场销量冠军。
至此，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”。
随后魅族的知名度越来越来高，直到现在还有很多消费者对魅族的mp3有一种深深的不舍之情。
2006年，国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家。
在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，他放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日，在经历千难万险后，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的，国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。
那天，几乎每家魅族专卖店的门口都有人早早排起了购机的长队。
这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。
黄章的豪言壮语并非空头支票，截止到当年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位，一时间风光无二。
在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，是一个天大的奇迹。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略魅族手机作为国内知名智能手机品牌之一，其产品生命周期及营销策略一直备受市场关注。
魅族手机的产品生命周期大致可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1、导入期：2008年至2011年2008年，魅族手机推出了其第一款智能手机——魅族M8，由于当时市场上并没有太多的智能手机，魅族M8在推出之初就获得了不错的市场反响，但同时也因为供应链不稳定和产能不足等问题，导致销量无法达到预期。
2011年，魅族M9的推出标志着魅族手机进入了成长期。
在成长期中，魅族手机开始逐步建立自己的品牌形象和市场地位。
2012年，魅族MX 的推出，让魅族手机开始在智能手机市场中崭露头角。
此后，魅族手机推出了多款产品，包括MX2、MX3、MX4等，一步步扩大了自己在市场中的份额。
成熟期中，魅族手机已经成为了国内智能手机市场的一股重要力量。
2016年，魅族推出了Pro 6 Plus和M5 Note两款新品，并尝试进军国际市场，但因市场竞争激烈而并未取得太大的成绩。
随着市场日益饱和，魅族手机开始注重产品升级和差异化的营销策略，推出了18：9全面屏、虚拟指纹等技术的产品，不断创新满足用户需求，加强品牌差异化。
4、衰退期：2020年及以后衰退期中，魅族手机可能面临市场份额下降、品牌形象衰退、产品技术滞后等问题。
当前，魅族手机正在加强自身技术研发和市场营销，尝试开拓新的市场和用户群体，如智能音响领域和年轻用户市场。
1、产品升级魅族手机通过持续升级产品为用户带来更好的使用体验，满足不同级别用户的需求。
同时，不断推出符合时代潮流的产品，如全面屏、虚拟指纹等，可进一步扩大产品受众群体。
2、营销活动魅族手机通过不断推出各种营销活动，吸引用户的关注和参与，并通过线上、线下多种宣传手段进行品牌推广。
如“6.18空降锁屏大作战”、魅族论坛活动等。
3、品牌形象魅族手机不断强化品牌形象，通过刘海屏去除、三星品质检测等方案，展示其对用户需求和产品品质的关注和承诺，增加消费者对品牌的认可。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略魅族手机是一家中国的手机制造商，成立于2003年，总部设在广东省珠海市。
作为国内知名的手机品牌之一，魅族手机的产品生命周期和营销策略一直备受关注。
一、产品生命周期魅族手机的产品生命周期通常分为导入期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1.导入期（2003-2008年）魅族手机成立初期，以推出M8等产品为主，开创性地引入了触摸屏手机设计，受到了一定的关注。
魅族手机在这一阶段面临着技术研发困难、渠道建设不足等种种问题，产品销量不高，市场份额较小。
2.增长期（2009-2014年）魅族手机在2009年推出的M9手机，成为公司历史上的一大突破，产品销量有了明显的增长，市场认可度提高，进入了快速增长期。
随后，魅族手机相继推出MX、MX2等产品，持续创新和改进设计，迅速扩大了市场份额，在国内手机市场中站稳了脚步。
3.成熟期（2015-至今）魅族手机进入成熟期后，不再仅仅依靠创新来获取市场份额，而是更加注重产品的成熟和稳定性。
推出的产品如魅族PRO、魅蓝Note等，都在功能和性能上有了明显的提升，加强了品牌的市场竞争力。
魅族手机在这一阶段还开始进军海外市场，开展全球化布局。
4.衰退期（未来）魅族手机的产品生命周期还没有进入衰退期，目前仍然保持较高的市场份额和品牌影响力。
但随着市场竞争的激烈化，科技进步速度的加快，未来魅族手机面临的挑战也将日益增多，如何保持竞争力和创新性将是公司所面临的重要课题。
二、营销策略魅族手机在产品生命周期不同阶段采取了不同的营销策略，以应对市场变化和用户需求的变化。
1.导入期在导入期，魅族手机采取了一定的宣传推广措施，通过参展、投放广告等方式扩大品牌知名度。
公司还积极与国内外合作伙伴合作，拓展渠道，增加产品的销售和分销。
2.增长期在增长期，魅族手机加大了在市场推广方面的投入，通过在大型媒体上投放广告、举办促销活动等方式来吸引消费者关注。
魅族手机还注重用户口碑的传播和口碑营销，通过社交媒体等渠道与用户进行互动，提供优质的售后服务，提升用户满意度。
魅族手机调研报告
魅族手机调研报告魅族手机调研报告魅族科技有限公司是一家总部位于中国广东省珠海市的手机制造商，于2003年由黄章创立。
该公司专注于研发和销售智能手机、音乐播放器和相关周边产品。
魅族手机凭借其高品质、高性能和合理的价格在市场上享有良好的声誉。
在本次调研中，我们对魅族手机进行了详细的调查，并向消费者提出了一系列问题。
以下是我们的调研结果和分析：一、品牌知名度：调查显示，魅族手机在消费者中的知名度相对较低。
绝大部分被调查者对魅族手机的了解仅限于其智能手机系列产品，鲜有了解到其他相关产品的情况。
因此，建议魅族手机可进一步提升品牌知名度，扩大宣传力度，提高市场曝光度。
二、产品性能：大部分消费者对魅族手机的性能评价较高。
他们认为魅族手机的屏幕显示效果出色、拍照功能强大、反应速度快、续航能力较长等，在与其他手机品牌相比具有一定竞争优势。
然而，部分用户反映魅族手机的系统稳定性有待提高，有时存在卡顿、死机等问题，这也是需要重点关注和改进的地方。
三、售后服务：在调研中，我们注意到不少用户对魅族手机的售后服务表示不满意。
他们反映，在维修时等待时间过长，维修费用较高，也不够及时的解决问题。
因此，建议魅族手机加强售后服务团队的建设和培训，提高服务的质量和效率。
四、产品价格：消费者对魅族手机的价格普遍认为较为合理。
他们认为性能与价格相匹配，具有一定的性价比，这也成为吸引消费者购买的重要因素之一。
然而，部分用户反映对于较高端的魅族手机价格相对较高，价格更加亲民的机型选择相对较少。
因此，建议魅族手机能推出更多适合不同消费群体的产品，以满足更多用户的需求。
综上所述，魅族手机具有一定的产品竞争力，但仍然需要进一步改进和提升。
建议公司加大宣传力度，提高品牌知名度；在产品研发过程中注重系统稳定性的优化，提升用户体验；加强售后服务团队建设，提高服务质量和效率；推出更多适合不同消费群体的产品，扩大市场份额。
通过这些方面的努力，相信魅族手机的发展潜力仍然非常巨大。
魅族海外市场分析
魅族海外市场分析一、引言魅族是中国一家知名的手机制造商，拥有许多忠实的粉丝和用户群体。
近年来，魅族开始在海外市场扩展业务，并取得了一定的成绩。
本文将对魅族在海外市场的发展进行深入分析，探讨其市场策略、竞争优势和挑战。
二、海外市场概况魅族进军海外市场的时间相对较晚，但通过不懈努力，已经在一些国家取得了一定的市场份额。
目前，魅族主要在亚洲、欧洲和北美等地区销售产品，竞争力逐渐增强。
三、市场策略分析1. 产品定位魅族在海外市场主要推出中高端产品，注重性价比和用户体验。
通过不断创新和技术升级，吸引了一大批忠实用户。
2. 市场推广魅族通过线上线下渠道相结合的方式进行市场推广，利用社交媒体、营销活动等手段提升品牌知名度和销量。
3. 渠道拓展魅族在海外市场建立了一系列销售渠道，包括零售商、运营商和电商平台，便于用户购买和体验产品。
四、竞争优势分析魅族在海外市场的竞争优势主要体现在产品品质、设计创新和价格竞争力上。
与其他手机品牌相比，魅族具有独特的特色和优势，深受用户欢迎。
五、市场挑战与展望1. 挑战•竞争激烈：市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平。
•品牌认知度：魅族在海外市场的品牌知名度相对较低，需要加大宣传力度。
•法规环境：不同国家有不同的法规和标准，需要适应当地的政策和要求。
2. 展望•创新发展：魅族将继续创新科技，拓展海外市场，努力提升品牌影响力。
•国际化布局：加强国际化团队建设，深耕目标市场，实现全球化发展。
六、结语综上所述，魅族在海外市场拥有广阔的发展空间和潜力，但也面临一系列挑战和竞争。
通过持续创新、精准定位和有效推广，魅族有望在海外市场取得更大的成功。
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The Report of Marketing Strategies of MEIZU Mobile Entering the India MarketBackground and Significance美国《纽约时报》网站5月12日，多年来，数亿中国人购买了新的智能手机。
在此过程中，本土的手机制造商的业绩大幅增长，然而在中国，智能手机快速增长的时代已经终结。
据IDC的数据显示，超过8亿中国人使用智能手机。
已经饱和的中国市场意味着更少的新买家，而经济放缓又意味着消费支出下降，所以各大国产品牌纷纷选择走出国门，向世界市场进发。
吸取了国产手机的“第一轮出海浪潮”的失败经验，这次的“第二次出海浪潮”不再仅仅是拼低价，而是从性价比出发。
在各大国产品牌纷纷走出国门的时候，在中国极具影响力的魅族也需要采取行动。
否则，在国际市场上，会远远落后于它的对手。
2. Review of Relevant Theoretical LiteratureThere are mainly three major theoretical foundation for the MEIZU telephone to develop the India market. That is the brand competitiveness, marketing strategy and 2.1 Brand CompetitivenessCompetitiveness is a comprehensive ability reflected by the participants of two or more parties when compete or compare. It is a relative indicator and must be manifested through competition. Generally speaking, some of the competitiveness are strong and huge, while others are small and weak.Brand Competitiveness is one of the enterprises competitiveness, which is the most enduring external appearance of enterprise core competitiveness. Any of the existing core competitive advantage of the enterprise such as resource, technology, talent, management and marketing strengths will eventually transform to the enterprise's brand competitiveness advantage.2.2 Marketing StrategyAmerican marketing expert Neil Boughton proposed the concept of the marketing mix and Jerome McCarthy, a professor at the Michigan University, proposed 4P (Product , Price , Place , Promotion) from 1950. With the dramatically change of the corporate marketing environment, the marketing mix has undergone the evolution of 4P, 4C, 4R, 4V, 7P.4C theory is promoted by a famous American scholar, professor Robert Lauteerborn, in the 1970s including Customer, Cost, Convenience, Communication, mainly in customer-oriented . 4R includes Reaction, Relative,Relationship and Retribution presented by the American scholar Schultz which emphasized the open systems perspective in developing marketing activities. After the 90s, with the rapid development of information technology, 4V marketing theory is born including Variation, Versatility, Value and Vibration which emphasizes differentiated and personalized. 7P theory added three Ps to the traditional 4P which is People, Process, Physical Environment according to the suggestion of Booms and Bitner. Li Fei, the Chinese scholar, concentrated the effective marketing mix into product, price, place and communication after a study of the development of marketing theory, combined with a series of case studies, namely 3P + lC.The most profound is the father of modern marketing, Philip Kotler. In his book named" Marketing Management", he presented three marketing structure , namely STP strategy (Segmentation, Targeting, positioning) , three tactical ( differentiation, sales activities, marketing communications mix ) , three values ( brand, service , process ). Besides he also promoted five new marketing trends in the new version of the book that is converted from the traditional production and sale into experiential marketing, mass marketing into target marketing, transaction of the subject into relationship marketing, pursuing market share into the pursuit of customer share, gaining customers into maintaining customers.21案例简介1.1.魅族手机发展历程“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。
大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。
”2014年2 月 12 日，魅族董事长兼 CEO 黄章，在新浪发出的第一条微博，在淡出了公众视野四年之后，黄章重新出征掌舵魅族。
四年前，这位在业内以“低调、个性、偏执、对产品极致追求”著称的魅族董事长，选择了淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴。
据称，黄章一度两三年没去过公司，也未公开露面，一年到头宅在家中研究产品设计，这位极度专注于“产品”的企业领导者的行为，只能用所谓的“工匠精神”来解释。
所谓“工匠精神”，用黄章的话来诠释就是：产品第一，其他都是第二。
过去四年间，黄章虽隐居幕后，但他依然是这个昔日“中国本土第一智能手机品牌”的毫无疑问的掌舵者。
而魅族近几年自身发展遭遇的瓶颈，以及竞争对手的步步进逼，无疑是黄章重新走向前台的最直接动因。
美国有乔布斯，中国有黄章。
魅族适逢这个黄金年代，2003年魅族成立，初出茅庐的魅族，进军国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列，刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来musiccard、miniplayer的推出，让魅族成为市场销量冠军。
也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”。
而在 2003 年到 2006 年的野蛮增长后，MP3 市场已经开始显露疲态，根据 iSuppli 公司当时的报告，PMP/MP3 播放器市场在 2007 年仅增长了10.6%，远低于 2006 年时的 38.4%，并预计 2007-2012 年的复合年增长率只有4.3%。
对于当时的魅族来说，转型已经是迫在眉睫。
当时，整个核心创业团队都在琢磨着公司如何转型，几经思索后将目标锁定在智能手机上。
2007 年，魅族是放弃销售额高达10 亿元、为其带来巨大荣耀的MP3，转而投资智能手机业务，对于魅族来说，是一个极具战略意义。
魅族手机经过这几年的发展，在转行做手机之后，先后生产了M8、M9、MX系列以及最受欢迎的魅蓝系列，魅族一直以来的定位都是时尚、年轻，他们的理念是将产品做到极致，追求完美。
在近几年的发展中，魅族已取得了令人瞩目的成绩，互联网消费调研中心在2012年-2013年期间，对国产手机几大品牌进行调研。
结果显示，在受调查的972人的心中，魅族手机品牌影响力仅次于联想，居于第二。
如表1.1所示：表1.1：为心目中喜欢的品牌投票Response Count Percent酷派 Coolpad 247 25.4%华为 Huawei 280 28.8%天语 K-Touch 89 9.2%联想 Lenovo 308 31.7%魅族 Meizu 299 30.8%中兴 ZTE 121 12.4%资料来源：China Smartphones Electronics-21.2出口动因在各大国产品牌走出国门的同时，魅族手机也必须有所行动才有可能抢占市场份额。