标兵推荐表
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电耗 夏季20度/吨氨，冬季19度/吨氨（达标）
以上目标任务的完成，保证公司全年有效盈利2036万元，为公司2016年布局和制定生产经营、经济目标奠定基础。
三、合理化建议及解决主要存在问题
1、改造合成气压缩机轴承挡油环，解决机组轴承温度高和测温探头磨断问题，监测数据的真实性保证机组长周期安全稳定运行。2、10月1日，系统停车检修废锅，通过废锅列管堵漏补焊，10月18日恢复监控运行至今，避免系统长周期停车，减少公司亏损和稳定人心。3、改造废气洗涤塔尾气高点放空为回收，消灭现场气氨异味，彻底解决合成街区环保问题。4、通过党群会议提出、整改问题，解决员工就餐、停车问题，形成党群合一，团队更有凝聚力战斗力。
年度先进个人推荐表
单位
姓名
推荐类型
标兵
先
进
事
迹
一、完善管理制度
随着公司全年项目建设、试车开车顺利产出尿素产品的总目标的完成，公司装置由项目建设向生产经营过度，车间顺应完善修订各项管理制度。
1、完善修订操作规程、方案。2、完善制定卫生包片管理制度。3、修订安全、消防管理制度。4、修订绩效管理制度。5、制定劳动纪律管理制度。6、完善设备管理、备品备件管理制度。
以上管理制度的有效修订和完善，成为车间管理的有力推手、各项目标任务完成的保证。
2、生产Fra Baidu bibliotek营目标任务
1、11月27日，顺利完成全年20万吨合成氨生产目标任务。 12月31日累计生产合成氨22.58万吨，完成合成氨113%。
2、主要指标消耗：
蒸汽 0.55吨蒸汽/吨氨 （达标） 工艺气消耗 2670m³/吨氨（达标）
四、2015年化工车间生产经营单位中赢得5个第一
1、现场设备安全文明卫生最整洁干净车间。2、全年零安全环保事故、人身伤害事故的车间。3、消防应急演练效果最好、发生事故最少、最有搞定力的车间。4、民主管理，最有凝聚力、战斗力的车间。5、严格执行公司各项管理制度，贯彻公司精神取得卓越成效的车间。
所在部门
意 见
分管领导
意 见
以上目标任务的完成，保证公司全年有效盈利2036万元，为公司2016年布局和制定生产经营、经济目标奠定基础。
三、合理化建议及解决主要存在问题
1、改造合成气压缩机轴承挡油环，解决机组轴承温度高和测温探头磨断问题，监测数据的真实性保证机组长周期安全稳定运行。2、10月1日，系统停车检修废锅，通过废锅列管堵漏补焊，10月18日恢复监控运行至今，避免系统长周期停车，减少公司亏损和稳定人心。3、改造废气洗涤塔尾气高点放空为回收，消灭现场气氨异味，彻底解决合成街区环保问题。4、通过党群会议提出、整改问题，解决员工就餐、停车问题，形成党群合一，团队更有凝聚力战斗力。
年度先进个人推荐表
单位
姓名
推荐类型
标兵
先
进
事
迹
一、完善管理制度
随着公司全年项目建设、试车开车顺利产出尿素产品的总目标的完成，公司装置由项目建设向生产经营过度，车间顺应完善修订各项管理制度。
1、完善修订操作规程、方案。2、完善制定卫生包片管理制度。3、修订安全、消防管理制度。4、修订绩效管理制度。5、制定劳动纪律管理制度。6、完善设备管理、备品备件管理制度。
以上管理制度的有效修订和完善，成为车间管理的有力推手、各项目标任务完成的保证。
2、生产Fra Baidu bibliotek营目标任务
1、11月27日，顺利完成全年20万吨合成氨生产目标任务。 12月31日累计生产合成氨22.58万吨，完成合成氨113%。
2、主要指标消耗：
蒸汽 0.55吨蒸汽/吨氨 （达标） 工艺气消耗 2670m³/吨氨（达标）
四、2015年化工车间生产经营单位中赢得5个第一
1、现场设备安全文明卫生最整洁干净车间。2、全年零安全环保事故、人身伤害事故的车间。3、消防应急演练效果最好、发生事故最少、最有搞定力的车间。4、民主管理，最有凝聚力、战斗力的车间。5、严格执行公司各项管理制度，贯彻公司精神取得卓越成效的车间。
所在部门
意 见
分管领导
意 见