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成本会计习题与案例

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第二章

●思考题

●成本核算要贯彻执行哪些要求？为什么？

●企业进行成本核算时应设置哪些主要会计科目？

●这些会计科目的用途及结构是什么？

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第三章案例一

某钢铁企业除了基本生产部门外，设有动力、机修、运输3大部门。属于动力部门的有发电、给水、燃气等车间；属于机修部门的有生产修理用备件的铸造、锻造和机械加工车间，以及专门从事修理工作的机械设备修理车间、电气设备修理车间和冶金炉修理车间；属于运输部门的有铁路运输、汽车运输等。

该企业辅助生产部门的职工人数约占全部人数的30%，这些部门提供的产品、劳务和作业的价值，在基本生产车间产品成本构成中达10%。

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第三章案例一

该企业管理人员认为这些部门只是为基本生产提供服务的辅助生产部门。因此，为简化核算，只根据动力、机修、运输3大部门设置了辅助生产成本明细账，并且辅助生产部门的间接生产费用也一并直接归入相关部门的辅助生产成本明细账，而没有通过专门设置“制造费用——××辅助生产车间”进行归集之后再分配。

请分析：

你认为该企业应该如何核算辅助生产车间的生产费用？辅助生产成本明细账应如何设置？幻灯片5

第三章案例二

博恩特机械制造公司过去有供电和修理两个辅助生产车间，现在新增一个辅助生产车间——供汽车间。该车间所生产蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用，其他部门使用较少。

本月各车间共发生费用情况如下：供汽车间800 000元，供电车间1 200 000元，修理车间900 000元

各辅助生产车间提供的劳务和耗用单位情况见下页

请分析：

该企业原先采用的直接分配法是否合适？有什么优缺点？

现在是否需要改变分配方法，用什么方法比较合适？

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第三章案例二

计算交互分配率保留2位小数，对外分配率保留3位小数

各车间计划分配率：供电6元/度，修理9元/小时，供汽18元/立方

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某企业有锅炉、供电两个辅助生产车间，两车间的辅助生产成本明细账中归集的费用分别是：供电车间89,000元，锅炉车间21,000元。各车间供应的产品、劳务量为：

注：分配率保留4位小数，尾数差异计入管理费用 －7－ 幻灯片8

奉南工厂基本生产车间全年计划制造费用224000元

全年各产品的计划产量：甲产品10000件，乙产品8000件 单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品3小时 1月份实际产量：甲820件，乙680件 实际制造费用16200元

计算并结转1月份应分配转出的制造费用 －8－ 幻灯片9

第四章 案例——东方企业

● 长税会计师事务所受托对东方企业进行审计，利润简表如下

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为何东方企业利润骤升？

● 经对比，发现营业成本的降低是导致利润较上一年大幅度上升的主要因素。

●对此，财务主管解释说，因主导产品进行技术改造大幅降低成本，引起营业成本较上

年有较大幅度降低。

●车间技术人员和生产工人则说根本没有对主导产品实施技术改造。这引起了注册会计

师的怀疑。

●注册会计师随即进一步查阅主导产品的生产成本明细账及相关成本核算资料，终于查

明了利润上升的奥秘……

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案例——东方企业

●经查，该公司当年销售量为100000件，年初没有产成品存货

●当年期初在产品和本年发生的生产费用合计为：直接材料1539150元，直接人工3124281

元，制造费用1537955元

●全年完工产品产量为100000件，年末在产品数量为53915件

●该公司期末在产品和完工产品成本的分配，是采用约当产量比例法。上年在产品完工

程度为30%，当年在产品完工程度则为95%。直接材料在生产开始时一次投入。

●经仔细复算，当年在产品的实际完工程度仍为30%

●请推算，当年实际的产品成本、主营业务成本和利润

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第五章案例——分批法

新成立的某布艺礼品制造企业以手工生产为主，规模较小。生产工人分为５个小组，由生产部门按接受的订单组织生产。

本月5日投产01批号甲产品20件，月末全部完工；12日投产02批号乙产品50件，月末完工40件；28日投产03批号甲产品10件，月末没有完工产品。

该企业会计认为本月虽投产了3个批号的产品，但按批准来分实际上就是甲、乙两种产品，且03批号甲产品月末没有完工，不需要计算成本，只需要计算甲产品20件完工成本和乙产品40件完工成本。于是他决定采用品种法计算成本。

你对此有何看法？

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练习

●某企业按照东风公司要求，小批生产某些产品。

●4月份投产甲产品10件，批号为401，5月份全部完工；

●5月份投产乙产品60件，批号为501，当月完工38件。

●乙产品原材料在生产开始时一次投入。各工序工时定额和在产品数量见下

表：

计算各批产品成本并登记各批产品成本明细账

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第五章案例——分步法

本厂属中型纺织印染厂，设有纺纱、织布和印染三个基本生产车间，大量生产38支、60支和80支棉纱，并用38支纱生产平纹布，用60支纱生产卡其布。

纺纱车间生产的38支纱和60支纱全部转入织布车间，80支纱直接入库待售。

织布车间生产的平纹布和卡其布坯布全部转入印染车间，经检验合格后入成品库。

我认为本厂应采用分步法核算，按纺纱、织布、印染三个步骤分别设置基本生产成本明细账即可。

对此，你有何看法？