企业人才管理需以人为本论文
企业管理中的人本管理论文
企业管理中的人本管理论文企业管理中的人本管理论文企业管理中的人本管理论文【1】[摘要] 人本管理提出:人是最重要的资源,最宝贵的财富。
本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。
[关键词] 企业管理人本管理原则特点人本管理的精髓与最高宗旨是:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。
所谓的人本管理,是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为本位的核心价值观,以人的全面的自在的发展,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现人和企业的共同发展和进步。
是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。
一、人本管理思想的产生和发展1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈首次提出人本管理思想。
麦格雷戈认为,企业的管理应着重于对人的管理,把个人的需要和组织的目标尽可能地结合起来,充分地发挥个人的聪明才智,使人们在实现组织目标的过程中能获得自尊和自我实现的最大满足。
1970年,洛希在其《组织结构与设计》中提出了人既不是纯粹的“经济人”,也不是完全的“社会人”。
对不同的人,不同的时期,应采取不同的管理方法,即使是相同的人,由于周围环境的变化,在不同的时期,也要采取不同的管理方式。
二、人本管理的基本原则1.个性化发展个性化发展的准则要求企业在对其成员在岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面均按当事人本意,从有利于当事人特性潜质发挥,以及按当事人长远的发展角度来考虑,决不是简单地处置,决不是仅仅从组织功利性目标出发,把促进个性发展摆在首位。
2.引导个性发展原则管理者放弃特权,平等友好地建议、协调,使企业成员自觉地凝聚在一起,在企业的引导下,团队共同努力完成组织最终的目标,在此过程中谋求各自的个性化发展。
3.创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设一个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜能。
关于我国企业管理中的人本管理的论文
关于我国企业管理中的人本管理的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！论文摘要：人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。
实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。
本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。
论文关键词：我国；企业；人本管理；主要对策关于人本管理，对于从事企业管理的人来说应该不是一个陌生的话题。
从现代企业管理的角度看，在企业的人、财、物资源中，人是才最重要的资源。
虽然现在的科技越来越发达，先进的技术设备将在企业的经营管理中发挥重要作用。
但是，这些先进技术设备归根结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去管理，人的行为在这个即将成为世界工厂的中国企业里仍然占主导地位。
因此，我国企业的现代化管理必须是以人为本的管理，必须重视挖掘人的潜能和人力资源的有效利用，只有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能保证现代化大生产的顺利进行，才能取得最佳的经济效益和社会效益。
一、企业人本管理的概念人本管理是指管理者要达到组织目标，则以～切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。
企业人本管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。
对于企业管理者来说，正确树立以人为本的管理思想，对于提高企业的现代化管理水平，正确处理企业中人与人的关系以及企业与人的关系，进一步提高企业的工作效率和经济效益均有着重要的现实指导意义。
二、我国企业人本管理存在的主要问题(一)部分企业人本管理的理念没有确立中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业的86％，集体企业的58．4％，三资企业的33．3％的厂长经理是由“上级主管部门”任命的。
企业管理论文5000字以人为本
以人为本的企业管理企业管理是指通过组织、调配和激励人力资源，规范和优化企业内部各项工作活动，以实现企业目标的一种管理方式。
以人为本的企业管理是在管理过程中将员工的需求和利益放在首位，注重员工的参与和发展，以提高员工的积极性和工作效能，进而实现企业的成功。
1. 人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一。
作为一个企业，要想取得成功，除了拥有先进的技术和优质的产品外，还需要拥有高素质、高士气的员工队伍。
人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 人力资源对企业竞争力的影响人才是企业竞争的核心。
拥有高素质的员工队伍，能够有效地促进企业的创新与发展，提高企业的竞争力。
相反，如果企业没有足够的人力资源支持，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 人力资源对企业文化的塑造优秀的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，激励员工为企业的发展贡献力量。
而良好的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.3 人力资源对员工发展的促进以人为本的企业管理模式注重员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工提升自身素质和能力。
只有员工得到充分的发展，才能够更好地发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
2. 以人为本的企业管理原则以人为本的企业管理需要遵循一些基本原则，以保证员工的权益和利益得到最大程度的保障。
2.1 尊重和信任员工尊重和信任是以人为本的企业管理的基础。
管理者应该从员工的角度出发，尊重员工的个性和需求，并相信员工的能力和潜力。
只有给员工足够的信任和空间，才能够激发员工的工作热情和创造力。
2.2 提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度。
企业应该为员工提供安全、舒适的工作环境，关注员工的身心健康，使员工能够全身心地投入到工作中。
2.3 建立公正的激励机制公正的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的物质和非物质奖励，以增强员工的工作动力。
析以人为本加强企业的人力资源战略管理
析以⼈为本加强企业的⼈⼒资源战略管理相关推荐析以⼈为本加强企业的⼈⼒资源战略管理 论⽂关键词：以⼈为本 资源战略 快速发展 论⽂摘要：在现代企业发展过程中，“⼈才发展”是企业发展的瓶颈。
以⼈为本的现代的提出，即从管理的思想到具体的原则和⽅法，都要从⼈出发，以⼈为核⼼，关⼼职⼯的需要，并将每个职⼯视为有价值的⼈，通过调动和激发⼈的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最⼤化，对解决企业的⼈才发展瓶颈问题，加强企业的战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应⽤。
在实施发展的过程中，“⼈才发展”⽆疑是企业发展的瓶颈。
现代管理理论认为，对⼈的管理是现代企业管理的核⼼。
在⼀个企业中，只有求得有⽤⼈才、合理使⽤⼈才、科学管理⼈才、有效开发⼈才等，才能促进企业⽬标的达成和个⼈价值的实现，这就是⼈⼒资源的管理。
解决了⼈才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现⼈⼒资源战略管理的创新、充分发挥⼈⼒资源的能动性、更好发挥⼈⼒资本的作⽤，才能使企业在⽇益激烈竞争中能够持续发展。
“以⼈为本”的现代管理理论的提出，对解决企业⼈才发展问题，对企业的⼈⼒资源战略管理的创新，对企业的快速发展具有不可估量的作⽤。
“以⼈为本”是理论的价值取向，彰显了进步与发展的价值判断。
[1]在新时代具有全新的内涵，就是从管理的指导思想到具体的原则和⽅法，都要从⼈出发，以⼈为核⼼，关⼼职⼯的需要，并将每个职⼯视为有价值的⼈，通过调动和激发⼈的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最⼤化，最终实现⼈的全⾯发展。
[2] 以⼈为本，加强企业的的⼈⼒资源战略管理措施具体体现在以下⼏个⽅⾯： 1）提升企业⼈⼒资源管理⽔平，全⾯履⾏企业赋予⼈⼒资源管理部门战略执⾏、管理专家、员⼯激励者等重要职能。
从某种意义上讲，管理的本质是⼈⼒资源的管理，企业应强化⼈⼒资源管理部门的管理职责，把管理⼈员发现和培养⼈才作为对其年度考核的指标之⼀。
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文劳动力资源作为企业事业单位发展的重要资源，只有充分满足职工的需求，帮助单位内部职工实现自身经济价值，才能增强职工集体的凝聚力，调动员工工作激情，让员工感受到大家庭的温暖。
尤其要求人力资源管理人员要坚持以人为本的工作理念，充分尊重员工个体，增强集体荣誉感，使得全体职工更好的为单位战略发展目标而奋斗。
一、以人为本的理念分析以人为本就是在工作中坚持以群众利益为中心，要求工作人员不断创新劳动力资源管理方式和方法，不断改善人力资源管理现状，并且逐步实现人力资源管理的科学化和人性化。
只有工作人员受到充分的尊重，感受到工作环境的舒适，生活得到明显的改善，工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣，在实际工作中为单位创造经济效益。
随着社会形势的不断变化发展，企业要想留住人才必须要尊重人才，为先进社会人才提供发展的平台，进而才能为单位创造经济效益。
因此，单位内部实施以人为本的人力资源管理模式，是时代所趋，且是企业发展创造内动力的重要途径。
近年来，随着生产的机械化发展，很多职工都下岗待业，同时，我国大学生就业问题也越来越严峻，很多大学毕业生找不到工作，或者找不到理想的工作等。
面对这些问题，实施以人为本的人力资源管理模式具有可行性和实效性。
但是，目前人力资源管理工作中还存在很多问题，其主要表现在以下几个方面：首先，企业片面追求全面发展型人才，而没有重视每一个劳动者自身具有的特长，进而无法实现人力资源的合理优化配置，很多劳动力资源也无法得到合理的使用。
其次，人力资源管理工作人员没有意识到以人为本工作理念的重要性，也没有在实践工作中落实以人为本的工作理念。
很多时候管理人员没有明确自身工作特点，在工作中没有树立服务态度，没有充分尊重每一个人才，导致人力资源管理工作质量和水平都不够高。
最后，随着现代社会形式的不断变化，企业发展面临的环境越来越严峻，人才需求成为企业发展必要解决的问题。
试论人力资源管理应以人为本
试论人力资源管理应以人为本试论人力资源管理应以人为本论文关键词：人力资源管理以人为本发展趋势论文摘要：在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中，作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。
当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。
21世纪是人才战略的时代，充斥着机遇与挑战，在这个优胜劣汰、适者生存的世界里,企业之间的竞争越发激烈,资金、技术等传统资源的竞争退而居其次,在以人力资本为基石的创新能力成为企业资源竞争的第一位，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议。
人力资源的管理开始成为企业提升自身竞争能力的关键和源泉。
一、现代人力资源管理的一些特点现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
（1）现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
（2）现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。
结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
（3）现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。
较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
二、以人为本的管理理念在人力资源管理中的应用以人为本的管理理念在人力资源管理中的体现与应用有：1、以人为本的引进机制长期以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。
浅谈企业人本管理毕业论文
目录摘要 (1)关键词 (1)1前言 (2)2 以人为本的管理取向以及文化建设 (2)2.1 人本管理的内容 (3) (3)2.1.2人是平等的，但是是存在差异的 (3) (4) (4)2.2 人本管理的环境条件 (4) (4) (5) (5)2.3 人本管理的核心：参与式管理 (5)3以人为本的企业管理 (6)3.1 西方管理中的以人为本及我国企业管理理念 (6)3.2 树立以人为本的企业管理理念 (7)3.2.1坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 (7)3.2.2坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念 (8)3.2.3坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念 (8)3.3 构建以人为本的企业管理的有效途径 (9)3.3.1吸引人才、留住人才，增强企业发展的原动力 (9)3.3.2培育独特的企业文化，增强企业核心竞争力 (9)3.3.3以情感人、以诚待人，增强企业凝聚力 (10)4修正药业的案例 (10)5总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)在知识经济时代的21世纪，知识在社会经济发展中的贡献度和重要性是越来越大的。
进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业的管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。
人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性，进而创造和谐的企业氛围。
文化与人本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行，更是现代企业管理的必走之路。
它对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：知识经济；人本管理；结合；必走之路；企业管理理念“以人为核心，向用户提供最优质的服务”是IBM公司的宗旨，并以此作为企业的指导思想。
论企业人力资源管理中的人本管理理念
论企业人力资源管理中的人本管理理念一、本文概述随着全球化竞争的加剧和知识经济时代的到来，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文旨在探讨企业人力资源管理中的人本管理理念，分析其在现代企业管理中的意义和应用。
人本管理理念强调以人为本，注重员工的个人成长、发展需求以及工作满意度，旨在通过激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效和竞争力。
本文首先介绍了人本管理理念的内涵和特点，阐述了其在现代企业管理中的必要性和紧迫性。
接着，文章分析了企业人力资源管理中人本管理理念的实践应用，包括员工招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与激励等方面。
通过案例分析和实证研究，本文探讨了人本管理理念在企业实践中的成效与挑战，并提出了相应的对策和建议。
文章总结了人本管理理念在现代企业人力资源管理中的重要作用，并展望了其未来的发展趋势。
通过本文的探讨，期望能够为企业管理者提供有益的参考和启示，推动企业在人力资源管理中更好地实践人本管理理念，从而实现企业的可持续发展。
二、人本管理理念的内涵人本管理理念强调在企业人力资源管理中，以员工为中心，尊重员工的个性、需求和发展，激发员工的潜能和创造力，实现员工与企业的共同发展。
这一理念内涵丰富，主要包括以下几个方面：人本管理强调员工的主体地位。
在企业管理中，员工不仅是生产力的要素，更是企业发展的宝贵资源。
人本管理要求企业在制定规章制度、安排工作任务时，充分考虑员工的意愿和需求，尊重员工的主体地位，激发员工的参与意识和主动性。
人本管理注重员工的个性发展。
每个员工都有自己独特的个性、特长和兴趣，人本管理要求企业在人力资源管理中，关注员工的个性差异，为员工提供多元化的职业发展路径和个性化的培训机会，帮助员工实现自我价值。
再次，人本管理强调员工的激励与成长。
企业要通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励机制等，激发员工的工作热情和创造力，为员工提供成长的空间和机会。
以人为本管理理念在企业人力资源管理中的运用2600字
以人为本管理理念在企业人力资源管理中的运用2600字1 前言企业人力资源管理是对企业员工的综合管理活动，员工招聘、培训、激励、绩效考核和薪酬分配等，是企业人力资源管理的主要工作。
宁东水务有限责任公司是宁夏宁东能源化工基地重要的水资源保障企业，公司人力资源管理的效力直接影响着企业的发展，进而影响了宁夏回族自治区工业供水和水权转换方面的工作。
因此，探讨如何强化人力资源管理工作的效力，是我们在工作中必须重视的话题，而在现代企业人力资源管理发展过程中，以人为本管理理念的应用，则成为这一话题的中心。
2 以人为本管理理念的含义"人本";概念最初产生于罗杰斯的心理学研究中，心理学家罗杰斯通过多年的心理治疗工作，结语出人的个性心理特征发展的统一特点，即人有自我发展的能力，有向善的信念，有主动追求美好的愿望。
这些信念是每个人固有的，是人的"天性";的一部分。
这一理论不仅在心理学界引发了一场"革命";,并且逐渐被教育学和管理学所认同。
现代管理借鉴了心理学的许多理论研究结果，以人为本的管理理念，就是从人本主义心理学中提炼出来的、应用于管理的一种理论。
以人为本的管理理念讲求从人性出发来分析企业人力资源管理的目标，以人性为中心，按人性的基本状况选择管理方式。
以人为本的管理理念是以人性为核心，将企业中的员工、企业环境以及企业文化和员工的个人价值观作为管理的四项基本要素，无论企业采用什么样的管理策略，都必须以这四项基本要素的管理为核心。
3 企业人力资源管理中以人为本管理理念的应用3.1 从员工心理发展需要角度进行员工管理企业人力资源管理工作的主要目的是使员工的日常工作符合企业经营的需要，然而，人力资源管理工作真正发挥效力，并不完全局限于对员工的薪酬管理和员工行为激励等，管理者与员工之间的无障碍交流、管理者对员工职业态度的关注、与员工之家就企业发展事务进行的各项探讨，都是对员工的尊重和重视的表现形式，也是管理者真正从"以人为本";出发进行管理工作的一种方式。
浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理毕业论文
浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理毕业论文浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理摘要当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。
在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念，在企事业单位都在运用人才战略的新时代，如何让规范以人为本的人力资源管理，需要我们在战略角度提出建设性、合理性对策。
现代社会，不论是企业、事业单位，都把人力资源管理看做一个核心。
而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。
本文将对人力资源管理中存在的问题和对策做以简要的论述。
关键词:以人为本;人力资源管理;合理对策;绩效考核管理;策略- 1 -目录1 引言....................................................................................1 2 经济全球一体化下的企业管理 (1)2.1随着中国经济全球化的深入发展，企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场 (1)2.2在经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式…………………………………………………………………………………1 2.3在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络....................................................................................2 3 网络经济下的企业管理 (4)3.1现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向 (4)3.2企业组织形态已开始由固定化和显性化幻想实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的唯一基础 (4)3.3企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域 (5)3.4企业管理的方法已由制度化和城市化转向了模式化 (5)3.5企业管理的重点已从内部控制性管理专项了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的唯一目标.........................................................5 4 知识经济管理下的企业管理 (5)4.1知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变 (6)4.2知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显 (6)4.3知识经济将使企业的管理战略发生变化....................................6 5 结论 (6)5.1加强客户管理，提升顾客满意度 (6)5.2实施供应链管理，优化资源配置 (6)5.3优化组织设计，提高反应速度 (7)5.4加强知识管理，积聚知识资本..........................................7 参考文献..............................................................................8 致谢 (9)- 2 -1 引言随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。
论文范文—企业管理应坚持以人为本
论文范文—企业管理应坚持以人为本企业管理应坚持以人为本提要随着中国经济的快速发展和国外先进管理理论的引进，越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性，提出了以人为本的口号。
本文通过对人本管理的本质分析，提出了人本管理的方法和原则。
一、人本管理的意义和本质人本管理是人力资源管理的核心，而人力资源管理的一般含义是:企业对组织内部的人力资源现状和未来进行规划、获取、开发、培训、激励、维持、研究和发展等一系列组织和决策的活动。
由于竞争的压力和信息的流动，企业行为不断趋向采购、生产和销售的流程标准化，要想获取超额利润十分困难，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展，因而越来越多的企业意识到人是最重要最宝贵的财富，并提出了依靠员工的自我指导、自我控制和顺应人性管理等一系列新观念，以人为本的管理理念应运而生。
IBM公司创办人毕生说过:“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。
”可见人力资源在企业中的重要性和不可替代性，实施以人为中心的企业管理十分必要，这既是经济发展的需要也是企业生存的需要。
以人为本实际上就是要依靠人的能动性、开发人的潜能并尊重人才、聚合人才。
二、人本管理在企业中的具体运用与成功事例1、尊重每一位员工。
无论是身处何等职位上的人都有独立的人格和做人的尊严，正如马斯洛的需求理论所描述的那样，人在衣食无忧时便会自然而然地产生被人尊重的需求，因此在企业管理过程中应当使员工的权利得到最大的保护，而不应允许任何损害人权和侮辱人格的行为存在。
一个有尊严的人不会去做有损自己人格的事情，他会对自己的所作所为负责，当其工作成绩被充分肯定和尊重时，就会尽最大努力来完成自己应尽的职责。
要想做到尊重每一位员工，首先要使职工真正地感到自己是重要的，所以在领导与下属相处时，都要以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难，这样职工们就会以更加高昂的士气去进行工作。
以人为本的企业人力资源管理探索
以人为本的企业人力资源管理探索【摘要】本文探讨了以人为本的企业人力资源管理，通过重视员工需求与发展、构建积极的工作环境和文化、实施灵活的工作制度、促进员工参与和沟通等方面来实现人力资源管理的目标。
人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，通过关注员工的需求和发展，可以增加员工工作的满意度和效率，从而促进企业的可持续发展。
以人为本的企业管理是未来的发展方向，只有充分重视员工的价值和需求，才能够取得更好的经济效益和社会效益。
通过这种管理方式，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和团队合作能力，推动企业向更高水平发展。
【关键词】关键词：人力资源管理、以人为本、员工需求、工作环境、工作文化、灵活工作制度、员工参与、沟通、重要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
在过去，许多企业注重的是提高生产效率和降低成本，往往忽视了员工的需求和发展。
员工被视为生产要素，而非企业最宝贵的资产。
随着社会的发展和人们价值观的改变，越来越多的企业开始意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将员工视为企业的核心资源，并实施以人为本的人力资源管理。
人力资源管理的核心理念是关注和尊重员工，满足他们的需求，提高他们的工作满意度和幸福感，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以人为本的企业人力资源管理倡导个性化管理、关注员工成长、倡导平等合作、强调员工参与等，旨在实现员工与企业的共赢。
这种管理模式不仅有利于激发员工的工作激情和创造力，还有利于提高员工的工作绩效和企业的整体效益。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，以人为本的企业人力资源管理已经成为企业生存和发展的关键因素。
企业如果能够重视员工需求与发展、构建积极的工作环境和文化、实施灵活的工作制度、促进员工参与和沟通，必将获得持续的竞争优势和长期的经济效益。
1.2 研究意义企业的成功与否在很大程度上取决于人力资源的管理。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上立足，必须重视人才的培养和激励。
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。
树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。
以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。
产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。
因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。
自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。
员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。
随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。
因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。
以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。
所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。
以人为本的人力资源管理论文
以人为本的人力资源管理论文以人为本的人力资源管理论文摘要：随着经济的发展、社会的进步，市场经济的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈。
在企业发展过程中，人力资源管理的有效进行，是维持企业良好竞争力的保障。
人力资源管理的有效进行，需要基于“以人为本”的理念，使“以人为本”的理念贯彻到企业人力资源管理中。
因此，本文通过对“以人为本”的管理理念的基本内涵，以及制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素，提出基于“以人为本”理念下发展人力资源管理的办法。
关键词：以人为本；人力资源；企业发展人力资源是企业的重要发展资源，对于人力资源的管理更是企业增强核心竞争力的重要保障。
加强人力资源的管理要时刻体现“以人为本”的理念，充分考虑企业员工的根本需求，以“人”的根本需求为制定管理制度、管理条例的核心，从而能使企业人力资源的管理水平得到进一步的提升。
因此，有效的人力资源管理制度要以“以人为本”的理念进行。
一、“以人为本”的管理理念的基本内涵“以人为本”的管理理念是企业发展的必然趋势[1]。
其主要通过平衡企业管理人员与具体工作人员的关系从而产生的一种管理理论[2]。
这种理念在企业中的运行凸显工作人员的主体地位，发展企业的根本在于重视企业员工的作用，管理人将其工作重点转移为对企业员工的管理上，从而促进企业管理的顺利进行。
“以人为本”的管理理念通过制定一系列的管理措施，使企业员工的工作积极性得以提高，从而增强企业的责任心与进取心，从工作中取得的成果来实现自身的价值，从而促进企业的发展。
二、制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素1.人力资源管理模式不健全我国现今的人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理过程中采用传统的管理规则和管理原则对企业员工进行整体管理，缺乏现代的人力资源管理思维，对企业的实际情况考察不全面，造成制定的规则及其原则不适用于企业的发展。
这些弊端在大型的国有企业的人力资源管理中尤为突出。
在大型国有企业中，人力资源管理具有较强的制度性，缺乏与之相匹配的实际执行能力，导致其与“以人为本”理念相悖。
“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用
“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用【摘要】"以人为本"理念在企业人力资源管理中的应用，对于企业发展至关重要。
本文从制定员工发展规划、提倡员工参与决策、注重员工需求和福利、倡导员工自主学习、建立员工关怀机制等方面进行阐述。
通过关注员工个体的成长和发展，提高员工幸福感和满意度，从而提升企业绩效和竞争力。
"以人为本"理念不仅能够激发员工的潜力和创造力，还能够带来企业的稳定发展和持续成功。
未来，随着社会的不断发展和变化，"以人为本"理念将继续深化和拓展，成为企业管理的核心理念之一。
通过建立健康、和谐的员工关系，实现员工与企业共赢，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】关键词：以人为本、人力资源管理、员工发展规划、员工参与决策、员工需求和福利、员工自主学习、员工关怀机制、企业重要性、持续发展、未来趋势。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理越来越成为企业发展中不可或缺的重要因素。
传统上，企业在管理中更注重业绩和利润，而对员工的关注相对较少。
近年来，“以人为本”的理念在企业管理中逐渐兴起，并受到越来越多企业的关注和重视。
“以人为本”理念强调将员工置于企业发展的核心位置，重视员工的需求、发展和福利，通过关怀与支持来激发员工的潜力和创造力，从而实现企业与员工共同发展的目标。
这种理念不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，也能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
在当前知识经济和人才竞争激烈的时代，企业越来越意识到员工是其最重要的资产，而“以人为本”的理念正是为了更好地管理和激励这一资产而提出的。
深入实践和应用“以人为本”理念，已成为企业在人力资源管理上迈向成功的关键之一。
1.2 “以人为本”理念概述“以人为本”理念是一种注重尊重和关怀员工，将员工视为企业最宝贵资源的管理理念。
在这种理念下，企业不再只是简单地关注利润和效率，而是更加重视员工的发展、需求和福利。
加强以人为本的管理思想 促进企业的人才培养1000字
加强以人为本的管理思想促进企业的人才培养随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业管理也正在面临一系列的挑战。
在这样的背景下，人才是企业发展的核心和生命线，企业要想实现可持续发展，就必须加强以人为本的管理思想，促进企业的人才培养。
首先，企业要加强人才的招聘和选拔工作，以确保公司的组织架构合理、用人合理。
合理招聘和选拔人才，对于企业的发展而言是至关重要的。
只有在合适的岗位上安排合适的人才，才能够真正发挥员工的能力，为企业带来实实在在的贡献。
其次，企业要注重员工的培训和发展，以激励员工的创新精神和团队精神。
为了加强员工的培训和发展，企业需要采取多种措施，如组织内部培训、外部培训和派遣员工参加各类学术研讨会等，以提高员工的综合素质和专业技能，以适应企业发展的需要。
第三，企业要建立起基于员工自治的企业文化，激励员工发挥自己的创造力和创新能力。
对于员工而言，在享受自主权、自由权和民主权的同时，更应该求助于他们的责任感和主人翁精神，发挥出它们最好的一面，最大化地发挥员工创新与创造的潜力，从而推动公司的发展。
第四，企业要注重激励机制的建立和优化，使员工的付出能得到恰当的回报。
企业不仅仅要提供合格的薪资水平与福利待遇，更应该把激励机制完善，建立员工的永久奖励和荣誉制度，通过良好的激励机制和奖励机制，激励员工的热情和积极性，为企业争取更大的发展空间。
第五，企业领导者要树立“员工至上”的意识，秉承“以人为本”的管理理念，为员工创造良好的工作氛围和平台。
良好的工作氛围和平台可以让员工感受到企业的关爱和真诚，可以激发员工的积极性和主动性，让员工尽情发挥自己的创新和创造能力。
综上所述，加强以人为本的管理思想，促进企业的人才培养是企业经营管理的必要选择。
人才是企业发展的核心和生命线，唯有全面加强以人为本的管理思想和措施，才能够建立优质的人才队伍，创造出企业发展的新高度。
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企业的人才管理需以人为本中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-082-02摘要随着经济社会发展的多样化、复杂化以及人们消费结构、消费观念的转变,以人为本逐渐成为现代管理理论的主体和精华。
坚持以人为本的企业观念,创建以人为本的企业文化,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业核心竞争力,将有助于企业的生存和健康成长。
关键词以人为本管理者企业员工企业文化管理在企业运作中是一个非常重要的环节,在企业的长期发展中,管理的文化已形成了一个相对稳定的模式及目标要求,同时对员工和企业的发展也起到了一定的作用。
在市场经济条件下,“以人为本”的管理理念引起了管理界的关注,本文将对“以人为本”进行系统、具体的阐述和解析,以探讨“以人为本”的企业文化。
一、“以人为本”概述管理者以人为本,或者是企业的产品或服务以人为本。
“以人为本”中的“人”来自不同的群体,在企业内部的管理中,一般将这里的“人”理解为企业的员工,即企业对员工是尊重的。
(一)“以人为本”的民族文化我国传统文化,从广义上说,指我国世代相传,具有特点的物质、制度和思想文化的总和;从狭义上讲,它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。
我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。
(二)“以人为本”的现实意义拥有世界著名餐饮品牌必胜客的白胜餐饮集团是以人为本的企业文化,即员工个人的发展及荣誉与企业是息息相关的,只有员工有了足够的成长空间,通过个人的努力实现了自我价值,企业才能够得到快速充分的发展。
杨振宁教授曾经说过:“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场。
”因此,以人为本绝对不是片面的发掘员工体力,更重要的是发掘员工的智力资源,更注重于人的因素。
二、“以人为本”的主体——“谁”以人为本(一)企业以人为本“以人为本”如同一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。
联邦快递的“以人为本”注重员工自身的发展和培养,每一个岗位,都有一个培训计划。
对于新人,企业不仅对他们进行专业的培训,还会对他们进行管理的培训,让员工清楚公司文化和自己未来的发展。
联邦快递还注重给员工发展的机会,他们的管理人员主要是内部招聘,每一个员工都有2500美元的学习津贴,鼓励员工自己深造,以适应企业的发展。
联邦快递主张沟通,鼓励人与人的交流与互动,从下到上的沟通也成为联邦快递“以人为本”管理理念的一个亮点。
在企业的发展中,最大程度的重视人的能力、发挥人的作用,最大限度的地调动员工的积极性、主动性和创造性。
不断更新企业的文化,让企业不断获取新鲜的血液,将有助于企业的生存和长久发展。
(二)管理者以人为本美国学者亨利凯斯格尔说:“领导者的工作,是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。
一般大众并不完全了解这个世界,领导者就必须拓展他们的视野。
如果不这样做,这种领导者,即使现在很受欢迎,最终还是注定要失败的。
”管理者的最大智慧就在于最大限度地发挥这个小集体中每个人的潜能。
企业的发展壮大,是企业的每一个员工努力工作的结果。
那么,如何让员工积极地,主动地,快乐地去工作,就是考验每一个管理者智慧的问题了。
三、“以人为本”中的“人”(一)以企业员工为本康佳集团股份有限公司连续几年位居中国电子百强企业第4位。
康佳的事业留人,“能者上、平者让、庸者下”是康佳的竞争机制为公司培养了许多优秀的管理者,公司还设立了后备干部资源池,作为专门培养和提拔干部的基地。
要想进入这个资源池,首先必须要有潜能,且品德优异,其次,要有良好的工作表现和绩效。
进入后备干部资源池的人选可由部门经理推荐,也可自荐。
通常培训半年到一年左右,合格者就可以提升到相应职位。
康佳的利益留人,康佳实行科学的激励考核制度。
通过编制新的岗位手册,设置关键岗位,增加绩效工资的权重等措施,拉大了收入分配的差距,真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
康佳的措施很具体,在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜。
例如为员工提供微利房及设施齐全、环境优雅的宿舍,并设有食堂、医院、幼儿园、托儿所等设施,为员工的子女提供了便利。
康佳集团股份有限公司突出了“以人为本、员工至亲”的特色,以企业员工为本,是企业发展的必要因素之一。
(二)以消费者为本来自芬兰首都赫尔辛基一个小镇的世界移动通讯巨人诺基亚,对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。
在传播中始终如一的理念是向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神,让用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便,以及获得成就、时尚、个性等难忘的体验。
诺基亚以人为本的理念来源于诺基亚对消费者深刻的观察和研究,越是高深的科技越需要从人出发,替人着想,为人设计。
借助诺基亚人性化科技,消费者不仅能够享受沟通的便利,更重要的是消费者可以由此获得全新的生活感受和体验,为生活增添更精彩的内容。
诺基亚将手机变成了一个有生命力的活物,使消费者通过购买诺基亚的手机来彰显他们的个性,成为生活的精彩演绎,使得消费者购买诺基亚手机成为他的一种生活方式。
诺基亚以人为本的文化,就是以消费者为导向,研究消费者,为消费者创造价值体验。
四、“以人为本”中的“本”(一)以企业员工为基础很多员工面临激烈竞争的企业环境缺乏素质准备,加之自身竞争能力低,职业空间发展不足,契约关系松散,以至于心态消极,缺少参与意识存在抵触情绪。
这些因素极大地消减了企业的实力,因此,消除上述不利因素是稳定企业发展的保障。
1.企业员工的培养企业在人员培养中,提高员工素质,将有助于全面增强员工与企业的素质,进而增强在激烈的市场竞争中生存与发展的能力。
当今,企业同企业竞争是人才竞争,实际上应该是学习能力的竞争,学习已越来越成为企业生命力的源泉。
企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,从根本上提高企业的综合素质。
把实现教育或在职再教育这种人力资源开发的目标从“学历本位”向“能力本位”转变,着眼于员工思维方式的再造和创造性才能的培养,有效提高员工在面对瞬息万变的市场,所具有的预见力、洞察力、判断力和运用科技、信息、知识解决难点、难题的创造力。
2.企业员工的激励所谓员工激励,是指通过有效的内外部刺激,激发员工的需要、动机、欲望,形成某种特定目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,达到预期目标。
在现实中,人的需要往往不是单一的,而是会同时存在多种需要,一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配,这种最重要、最强烈的需要叫优势需要。
激励的过程可以认为就是不断满足人们优势需要的过程。
每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。
每个人都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可。
(二)以消费者为基础质量是品牌的生命,消费者对品牌的认可,是对产品质量的认可,质量得不到保证的品牌,根本无市场竞争力。
因此,以消费者为本进行品牌运营,要把产品的质量看作是第一生命要素。
要取得消费者的信任,应当保证产品的质量及价格的合理性。
海尔就是成功的范例,海尔一方面把注意力放在产品开发、提高质量上,一方面搞好售后服务和诚信待客“真诚到永远”,海尔品牌价值530亿元,位居国内第一,也是世界最具影响力的100个品牌。
全球著名品牌电脑销售商dell,其出售价格并不比其他同样配置的同行少,甚至高出一倍都有,为什么他们的电脑仍然能畅销全球。
重点就在于其卓越的售后服务。
dell属于全球联保品牌电脑,无论你在地球那个角落,dell都可以给你提供免费的上门服务,为你解决他们产品的问题。
这样能使他们产品的使用者更放心,不会因为产品出现故障而苦恼。
上述案例,证实了以消费者为本是企业在发展过程中占有市场,扩大市场占有率的重要保证。
只有消费者认同了企业的产品,对产品进行消费,才会使得企业积累更大的无形资产。
企业稳步发展,更有利于在市场中竞争。
五、创建“以人为本”的企业文化的措施(一)“以人为本”的企业文化企业文化的概念,由很多不同的认识和表达。
据不完全统计,目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个。
我认为,企业文化,即:企业在成长过程中,培养出来的具有一定特色的精神、思想和理念,以及对自身价值的体现和对社会所做出的贡献。
企业文化是企业生命之本,是决定企业能否可持续发展的最重要的因素。
良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证,而且是企业员工获得朝气与活力的源泉,是企业的灵魂所在。
文化是一种行为习惯,行为是由思维控制的。
企业文化,也可以看作是一种思维方式,大多数人都有习以为常的思维方式。
一方面,注重团队精神的培养。
坚强的团队精神,是企业获得巨大成功的基础条件,在知识经济时代,企业员工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。
同时,团队协作的工作环境可以使个人心情更加愉悦,促进个人的进步,加快人的全面发展。
另一方面,要注重员工主观能动性的发挥,努力营造有力于员工充分发挥创造才能的文化环境,关注人在生产经营过程中的地位发展。
注重启发人的能动性和自觉性,积极为员工提供良好的发展机会,促使员工潜在的积极性得以充分的释放,实现人力资源的自主开发,降低管理成本,提高管理效益。
(二)创建“以人为本”的措施创建“以人为本”的措施,首先,应该尊重员工的主体意识。
充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用,能充分发挥自己的能力并实现自己的价值。
其次,应该着力培养员工的献身精神。
企业员工是企业生产力的能动因素,是企业从事生产、经营活动的主体,是企业创造财富的财富。
有效地开发人力资源,注重从人性的特点出发,研究和探讨员工的行为,铸造员工对企业的献身精神,将会增进员工对企业的忠诚度。
最后,企业追求新产品,开拓新市场,实现新价值,需要员工的创新精神。
激发员工的创新精神,对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响,加以分析甄别,在取其精华,去其糟粕的基础上,更新员工的思想观念。
总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下生存乃至实现可持续发展的关键所在。
结合人的发展和企业的发展进行命运共同的建设,坚持以人为本的企业理念,创建以人为本的企业文化,将增强企业核心竞争力,在市场竞争中,使企业永葆良性循环状态。
参考文献:[1]刘云柏.中国古代管理思想史.西安:陕西人民出版社.1997.[2]杨文士,张雁.管理学原理.北京:中国人民大学出版社.1994.[3]邹宜民.比较管理学.南京:南京大学出版社.1993.[4]马加军.企业劳动关系的管理.北京:企业管理出版社.2006.。