清淤方案

通安镇树山生态村河道清淤施工方案

一、编制说明

树山生态村位于高新区通安镇，坐落于大阳山北麓。山村历史文化底蕴深厚，文物古迹众多。大石山景点有集仙岩、夕照岩、仙桥、一线天、见湖峰、拜石台、杨梅岗、毛竹墩、云泉池、月亮池、叶竹权、关帝庙、云泉庵、玉皇阁、观音阁、石龙亭、款云亭。树山生态林木更是郁郁葱葱，树木众多，属野外生维管植（裸子植物和被子植物），有药用植物、观花植物、主观植物等上百种。山中茶树林碧翠茫茫、杨梅林蜿蜒有神、毛竹林蝉噪鸟鸣，山泉水声叮咚，景观十分秀丽。为加快促进树山村的新农村建设，尽快改善当地农民的生活水平，开发一个综合性大规模的乡村旅游地，在高新区管委会统一部署下，将对周边环境进行进一步整合、改造，将丰富的原生态动植物自然资源及成熟的农业生态环境与生态观光旅游、田间农事体验、现代休闲娱乐这三种休闲方式有机结合，打造一个苏州最好的乡村旅游村，构建一幅美丽的现代版的世外桃源图。我公司将以本次河塘清淤施工为契机，提升公司服务质量，为让树山成为一个名副其实的真山、真水、真天堂，成为苏州西部一颗璀璨的明星而作出贡献。

二、工程概况

1.1 工程名称

1.2施工特点

1、本工程清淤范围，主要为树山地区原砖窑取土形成的的河塘，设想通过本次清淤改造，形成特有河面自然风景，美化周边环境。由于本次清淤范围较广，周围企业及大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，所以文明施工要求高。

2、本工程作业量大，要在合同期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。

3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合道路交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。

4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，尽快完成施工任务，总工期控制在合同工期以内。

5、现场交通

由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民、运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。

6、关系协调

由于场地狭窄，工作面难以充分展开。在工程实施时，需与当地政府部门、供电供水部门等协调解决。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。

7、现场文明施工和环境保护

本工程文明施工要求高，由于本工程为该树山生态村的主要区域，要求施工尽可能把影响的程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料运输等。在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥现场存储及材料运输，都容易造成破坏。因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

1.3工期目标：

清淤施工要求年月日开工，年月日前完成，共天。

1.4质量目标

1、要求对河塘内等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保山明水秀。

2、质量目标在确保达合格要求下同时满足业主的实际要求。

3、清淤服务完成，中标人必须向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、清淤后的内部图片等）一式四份。业主以此内容作为服务验收的依据。

三、编制依据

1、本工程的业主要求

2、《水利水电工程施工规范和验收标准》

3、建设部颁布的《建筑工程施工安全检查标准》（JGJ59-99）

4、建设部颁布的《城市环境卫生设施规划规范》（GB50337-2003）

5、建设部颁布的《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

6、建筑安装工人安全技术规程》

7、《建筑安全生产监督管理规定》（1991年建设部第13号令）

8、建设部颁布的《生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJ17-2004）

9、国家或行业现行法律、法规、规程、规范。

四、施工计划和具体施工方案

我公司通过认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括河塘走向、淤积情况、淤积原因及现场存泥位置等）。根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限，分路段按工序分步同时进行，以缩短工期。

4.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施

4.1.1 编制依据及原则

1、编制依据

（1）合同文件要求。

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。

（3）现场施工条件。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

2、编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

4.1.2施工进度总控制计划

由于工期紧，工程量大，施工采用机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保个日历天内完成合同范围内规定的施工任务。

4.1.3工期保证措施

1、加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，优质施工，实现最终经济效益。

2、搞好施工协调工作

协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

3、组织措施

我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。