松下发展史
松下在中国地区的营销
松下在中国地区的营销松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，截至今日，Panasonic集团在中国大陆地区（含香港地区）的事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。
本文将对松下集团在中国的营销策略做出系统分析。
一、发展历程（一）初期营销1、背景松下进入中国市场首先涉及冰箱等几个行业。
中国冰箱业，从80年代中期进口冰箱的风光不再、到80年代的大整合、再到90年代中期合资品牌的全面萎缩，国产品牌占据中国冰箱行业大部分市场，当时被称为冰箱“四大家族”的海尔、科龙、新飞、美菱的市场占有率一度达到75%。
然而，90年代末，国外品牌利用资金、品牌、技术、服务的优势大举进入中国市场，中国冰箱业重现激烈竞争的格局。
一方面，克服水土不服后的国际品牌借助其良好的品牌知名度、本土文化的经营策略、高水准的研发能力、雄厚的资金、完善的服务等独到的优势以使其在高端市场业绩甚佳，并开始向二、三级市场渗透。
如西门子等品牌在中国市场已获得较高市场份额；另一方面，一些黑色家电领域有着良好销售业绩的国内企业开始涉足冰箱业，美的、春兰、小天鹅等相继出现在冰箱行业。
同时，在国内的冰箱业又掀起了并购浪潮。
2、营销策略的失误松下在进入中国市场初期，在首次布局时就渗透到国内本土市场的各个层面。
但是松下却在市场政策上摇摆不定。
一是产品定位摇摆。
早期在中国定位为外资品牌里的相对低价品牌。
后来由于国内品牌频繁使用价格战来攻城略地，松下为了寻找差异化，又调整为高端品牌定位。
如此反复还不止一次，使松下不仅在市场操作上难以把握，还使得其在渠道代理商中制造了许多混乱。
二是渠道政策多变。
松下一直采取区域代理的营销模式，但其对代理商的政策变化太快，使得一些代理商很难适应。
由此导致松下冰箱在全国的销售举步维艰，1996—2002年销量均未超过18万台，市场占有率始终在2-3%徘徊。
在“白热化”的市场竞争中显然处于劣势。
案例资料-松下电器的历史及其经营基本方针
松下电器的历史及其经营基本方针I.简史……松下幸之助氏的生平松下电器是松下幸之助先生所创办，且在大约七十年之间由他努力经营、领导培养而来的公司。
因此，我们可以断言，除去了松下氏的生平，不能谈论松下电器的历史。
松下电器的历史，实则是松下先生的一生片断，他的思想及人生观亦即公司的理念。
1、幼小进代1891……松下先生出生于和歌山县。
1895……四岁时父亲经商受挫。
1900……九岁时他到大阪的一家火钵店当学徒。
1905……在火钵店主介绍之下，他在一家脚踏车店工作了六年之久。
1910……由于他时常梦想着电力在未来的发展，所以在十九岁的时候，便下定决心到大阪电灯会社当了配线工，一连干了七年之久。
正当他回忆童年的时候，他说：[每晚当我躺在床上，想起我父母，我便会悄然流泪，但我从没有感觉到我的工作是艰苦的。
]要一个仅仅九岁的幼童与父母生离，当然是一件悲伤的事。
松下先生被环境所迫，失学出外从事童工。
不过，他未曾难过。
反而，通过学徒生活增强了意志，学到了不少待人处事的方法。
其中最重要的是：[每一个人都有一颗热诚的心，勤恳地工作，但这些美德并不一定能带给他们幸福。
也曾见到自己的家庭及其他很多的家庭都没有能力过着较舒适美好的生活。
]这样，他在童年时培养的对人生的洞察，形成了他作为产业界一员的工业使命的基础，他计划以廉价大量供应人们物质上的需求。
这样，他便能够对别人的幸福有一定的具体贡献。
如果松下先生象别的孩子一样接受正式的教育，他便没有机会得到体验，亦没有机会去了解人情。
他在童年当学徒时，学了比在学校更多的经验教训。
2、公司的创立……1918年1918年3月17日，松下先生二十七岁时，就创立了松下电器的制作所。
1917年他从大阪电灯会社退职了以后，便开始制造自己的发明的插座，当他混合那些原料以制造插座时，遇到了困难。
这些技术对他而言是陌生的，而当时又没有人给他指导。
他用尽各种方法开发一种为顾客所乐意接受的制品来，但销售未见成功。
松下幸之助案例ppt课件
小故事链接
• 1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难 经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振 作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏 忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对 这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分， 再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理 不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自 己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的 全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事 使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从 此再也没人敢以身“试法”了。
主要内容
一、松下的发展背景 二、松下企业文化的内涵 三、松下企业文化的作用 三、松下企业文化的培育
一、企业文化的内涵
松下 企业 文化
松下七精神： 1、产业报国精神。 2、感恩报德精神。 3、光明正大精神。 4、礼节谦让精神。 5、亲和一致精神。 6、奋斗向上精神。 7、顺应形势精神。
二、松下企业文化的作用
艰 • 1918 创建松下电器制作所；生产改良
苦
创 业
附属插头，发明“双灯用插座”“脚
历 程
踏车灯”。
• 1925年 首次成为日本最高收入者，年 底以第二高票当选区会议员。
• 1933年创立事业部制。1935年 将公司 改组为松下电器产业株式会社（股份 有限制）
• 50年代 天皇夫妇授予松下“戴明奖”。
• 1970年 4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专 设“松下馆”，展出公司的优秀产品。松下受到日本政府 的“一等瑞宝奖章”
1981年 松下86岁时，接受日本政府颁 发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本 最高的奖章。
Panasonio松下和JVC(胜利)MD历史
06/01/2013松下MD编年史松下MD的历史。
06/01/2013MD作为儿时音乐播放器的终极梦想，曾伴随我们无数个音乐相伴的日日夜夜。
作为音频大厂的松下，也在sony开发出MD系统后，加入这一阵营。
下面这段历史是我在网上收集的文字资料，加上我多年珍藏的图片形成的一个历史总结，希望能勾起MD玩家对于那段美好时光的共鸣。
（部分资料来自本坛，其余网上搜索，不过集众家所长，有的也是转的，无法一一表明出处，总之文字部分基本是网上搜集的汇总。
）在MD 刚萌芽的93-94 年，松下的子公司JVC（胜利）推出了一台可以携带，但是很大很重的MD 录音机，造形像是后来Sony 的MZ-R4ST/R5ST ，是一个编辑台式的设计。
子公司的政治立场好象总是比较不敏感，所以后来松下要放弃DCC 而就MD ，也是JVC 先有动作。
在大约94-95 年的时候JVC 推出了XM-R1 ，是他们第一部MD 随身听。
这台XM-R1 被挂上Panasonic 的牌子，型号变成SL-MR10 ，就是松下第一台MD 随身听。
1.松下SL-MR10(94-95)JVC XM-R1(94-95)请注意啦，这个型号的开头是SL ，不是今天用的SJ 。
SL 最早是代表唱盘的一个开头，后来也囊括了CD 的器材；这是不是也暗示松下当时对MD 的心态，还不是很认真呢？它的线控设计是直接采用Panasonic 录音带随身听的样式，耳机则是当时松下第二高级的RP-HV530/HJ530 。
后来JVC 又出了一台XM-R2，正面备有类似PDA 般，用stylus 点就可以输入曲名的面版，不过松下就没有OEM 这旷世奇才了。
松下的第二项MD 产品是手提的家用音响，细节真的已不可考喽... 之后Panasonic 就好久没有MD 的新闻。
1997 年秋天，是个满火热的季节。
Sony 发表了后来很多人奉为名机的MZ-R50 ，Sharp 也发表了让很多人第一次接触MD 的MD-MS701/702 。
1松下电工简介
在中国的松下电工集团
世界杯足球赛
日本的１０个赛场
札幌 新泻 大阪 宫城
神户
茨城
琦玉
大分 静冈 横滨
为使用了松下电工的场地照明的赛场。
使用了场地照明的赛场
札「大天鹅」
静冈体育场 “ＥＣＯＰＡ”
神户翼 体育场
韩日世界杯中在韩国采用全二线照明控制系统的体育场实例 (10个体育场全部采用了全二线照明控制系统)
电器设备
住建设备
电子材料
照明分社 信息装置分社
制御机器分社
电器分社
住建分社
电子材料分社
照明分社商品介绍
在住宅、大厦、商业设施，以及由这些设施构成的城市景观等一切空间所不 可缺少的照明事业领域，我们将不断提供新的技术、商品和各种照明系统。
•施设照明灯具
嵌入式荧光灯具 吸顶式荧光灯具 应急灯· 诱导灯 壁灯 筒灯 射灯 特殊用途照明
•智能大楼系统
大楼自动化系统 子母钟系统 自动定时开关
•开关设备与断路器
断路开关· 电路保护器 电磁接触器与电磁起动器 无浮动液位控制装置
•信息网络系统
结构化缆线系统 局域网/广域网系统
•安全系统
火灾报警系统 防盗钥匙箱 防盗报警系统
•配电箱 •导线管与配线材料
金属导线管
柔性导线管· 地下管道 工厂自动化管道系统 工厂布线系统 台车管道· 地板电源插座
大阪总公司
松下电工株式会社历史回顾
松下电气器具制作所
松下电器产业(株)
1918年
分社制度 1935年
第三事业部
第二事业部
第一事业部
松下干电池(株)
松下无线(株)
松下电工(株)
松下—日不落帝国
松下——日不落帝国松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。
1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。
作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。
松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年创立的松下电器具制作所，主要生产简单的电器插座。
后来开始设计自行车灯，二七年研制成功电熨斗、电热器产品，并开始使用“NATIONAL”商标出售。
1929年改称松下电器制作所。
三十年代成为有代表性的无线电厂家。
33年正式实行分权形式的事业部制，35年成立了松下电器贸易公司，同年12月建立了松下电器工业公司，将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。
二站期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产，它的许多子公司均被指定为军需公司。
战后公司面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业，六十年代使企业有了新发展，成为日本最大的家用电器制造商。
长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。
产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等广泛的领域。
通过与世界各个国家开展业务合作，作为“国际性综台电子技术企业”，赢得了世界各国的高度评价。
松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：一，实行事业部制这是松下电器在经营管理上的最大特点。
33年在日本开始实行事业部制当时世界上也寥寥无几。
所谓事业部，是按产品分类划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。
实行事业部制实际上是实行一种权利下放的管理制度，即分级核算亏盈、分级管理。
各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。
松下幸之助创业经验谈
松下幸之助创业经验谈松下幸之助，是日本著名的企业家、创始人。
他于1918年生于日本大阪府，从小就在家族经营的鱼贩店中工作，是家中十二个孩子中的长子。
经过多年的奋斗，他创办的松下电器公司成为了世界著名的电子企业之一。
本文将介绍松下幸之助的创业经验，以及他在企业经营方面的思考和理念。
松下幸之助的创业历程松下幸之助在大学毕业后加入了一家电器公司。
但是在那个时代，日本在经济和社会方面都还不够稳定，松下幸之助决定辞去这份工作，回到家乡大阪开始自己的创业之路。
1935年，松下幸之助创立了松下式电器制作所，初期主要生产灯具、电线等电器产品，以及自行车头灯。
在日本的战争中，松下式电器制作所遭受打击，但松下幸之助没有气馁，他坚信自己的企业理念，并最终成功将公司发展成为了松下电器公司。
松下电器公司成立之初，其主营业务是生产灯具、冰箱等家用电器产品。
随着时间的推进，松下电器公司逐渐发展出多个业务板块，包括生产电器零件、空调、洗衣机等。
松下幸之助还积极扩展公司的全球业务，将公司发展成为了一家跨国性电子公司。
在他的带领下，松下电器公司发展成为了世界领先的电子公司之一，同时也是日本经济奇迹的重要支柱。
松下电器公司创业理念在松下幸之助看来，“做好产品，对社会有所贡献”是企业的核心价值观。
松下电器公司一直坚持生产高品质的产品，并着眼于改善人类生活。
他认为，一家企业的目标不仅是赚钱，而是服务于社会，为社会做出贡献。
这不仅能促进社会进步，同时也是长久发展的根本。
松下幸之助还常强调“尊重人”，认为只有企业在理念上真正尊重员工，才能促进企业文化的建立。
在他的带领下，松下电器公司建立了独特的企业文化，注重员工的培训和发展，提高员工的待遇，为员工提供舒适的工作环境等，从而激励员工为企业的发展做出更大的努力。
总结松下幸之助的创业经验在今天仍然具有启示意义。
他坚持生产高品质的产品，致力于服务社会，并且强调尊重员工，建立了松下电器公司独特的企业文化，为企业的长久发展打下了坚实的基础。
百年发展路上的28个脚印看看松下历史上最经典的家电产品
百年发展路上的28个脚印看看松下历史上最经典的家电产品
1918年，改良型灯泡接口插座，松下幸之助创业的第一款产品。
1920年，双灯头灯泡接口插座。
1923年，炮弹型电池自行车头灯。
1927年，方形电池手提照明灯。
1927年，电熨斗，这也是松下电器的第一款电热产品。
1931年，松下的第一台收音机产品。
1936年，松下第一台电风扇。
1937年，松下的第一台电吹风。
1951年，松下的第一台洗衣机。
1953年，松下的第一台电冰箱。
1955年，松下的第一台电动刮胡刀。
1958年，松下的第一台黑白显像管电视机。
1958年松下第一台空调W-31。
1959年，松下的第一台自动电饭煲。
1965年，松下卖出了300万台吸尘器。
1969年，松下的第一台分体式壁挂空调。
1969年，松下的NE-5500微波炉产品。
1970和1971年的两款松下收音机，其中蓝色的曾为日本世博会的纪念商品。
1972年，松下RQ-444自动收录放一体机。
1974年，松下彩色显像管电视机TH18-E25N。
1977年，松下第一台VHS录像机NV-8800
1978年，松下推出了小型桌面立体声组合音响。
1979年，松下推出了全自动黑胶唱机。
1982年，松下推出了VZ-C90摄像机和NV-100便携式录像机。
1985年，松下爱妻号F300全自动洗衣机。
1987年，松下多门电冰箱。
1988年，松下发布世界第一款IH加热电饭煲SR-IH10。
松下成功之道与启示
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。 我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效与地强人善员原 精提过必于工 则 神升自须组的 双员己信合人： 管工的任搭格 齐 人人配培 下 养 激 励 员 工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、 社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业 能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略 具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
松下主营业务改革历程
一、松下公司业务转型历程（一）创立之初, 从灯泡照明到飞机大炮, 迅速实现民参军19, 创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町开办了松下电气器具制作所, 并开始生产灯泡插座以及双灯泡用旳旋转式插座1922年, 在大阪市福岛区大关町兴建第一种总部工厂1936年至1945年, 开始为日本军主生产大量战斗机, 航空炸弹、通信设备、山炮。
（二）二战后, 开展国际合伙, 开发国际业务, 实现海外上市, 大力发展电子电器产业, 特别是电视机业务。
1952年, 与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合伙, 与荷兰旳飞利浦公司进行技术合伙, 并成立了松下电子株式会社1953年, 开设了中央研究所, 开设了纽约办事处1957年全国性旳开始设立销售店1959年成立美国松下电器公司1960年开始推销彩色电视机1961年在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂1971年在纽约证券交易所上市1973年年销售额突破1兆日元1986年开始在日该国内使用"Panasonic"旳商标1990年收购美国MCA公司995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并, 转让出美国MCA公司旳80%旳控股股份1996年开始销售DVD播放器（三）后松下时代, 从中村改革到津贺改革, 开始全面旳业务转型和战略调节中村邦夫就任社长, 推出"创生21计划, 开始中村改革, 松下在各个事业领域公司履行重组革新, 实行以组织资本成本及钞票流为基础旳管理。
至, 松下继续深化业务构造调节, 相继发售了松下租赁信贷公司等公司, 并对其CRT电视业务和海外手机业务进行重组。
11月7日, 松下宣布与三洋合并津贺一宏成为松下发展史上最年轻旳社长并推动了一场将调节重点转移到业务构造领域旳“大拯救式”旳止血变革松下撤出了日本智能手机市场, 停止了等离子面板旳生产年初, 还将终结等离子电视生产。
由于彩电、手机、数码相机是松下亏损旳重灾区, 也是“止血”旳重点。
松下空调2010-2014年的技术演变及产品理念
松下空调2010-2014年的技术演变及产品理念松下空调进入中国已有21年时间，期间技术换代升级迅速，尤其以进入2010年之后，接连几年，松下空调频频在技术层面出现大动作，给中国消费者带来了更多更实用的产品功能，而随着国际金融状况和中国的经济发展水平，松下空调的产品理念也悄然发生变化。
下面搜罗整理一下关于松下空调2010-2014年的技术演变及产品理念，给那些准备选购松下空调的朋友一些参考。
2010年一、产品理念：宅气候节能新主张2010年Panasonic空调集萃科技力量，以环保型住宅为产品开发立足点，以居住者的舒适为终身追求目标，以节能减排为企业使命，不断开发出具备多种人性化功能的节能产品，并凭借科技力量，改善家居室内环境，实现温度、湿度、风向等随心所欲的家居气候环境，成为引领行业节能标准的领航者。
在保护地球的大环境下，建立可持续发展的新空调文化和节能人居模式，缔造最适宜人类居住的住宅空间。
同年4月，中国空调行业首家国家住宅产业化基地正式落户广州松下空调器有限公司，足以证明松下空调在节能环保和家居环境建设方面的实力。
二、新技术采用——“何止是变频”1、升级版Eco Sensor技术以尊铂系列为例，采用的升级版Eco Sensor技术，特别对三个红外活动感应仪进行布局构造的优化，令室内活动量监测更精确，通过感应仪监测居室内人体活动量的大小，智能判定送风量，实现按需分配风量，在同一空间内，即便人体存在动态与静态的差异，亦可享受同样的惬意。
这个智能型的升级，为松下空调增添了不少的人气，相当的受关注。
2、柔湿制冷技术可以在空调运作过程中降低水分流失，令肌肤感觉更舒适。
3、足部制暖和超远距离送风技术考虑现代家居客厅的面积越来越大，客厅的形状也日益多样，普通空调的机械送风不能满足人们的需求，松下空调根据“冷风重暖风轻”的物理原理，特别推出了足部制暖和超远距离送风技术，保证在居室内每个角落都能享受舒适的气流，令空调达到人感所需时间有效缩短，节能省电之时，亦令人性化功能发挥极致。
从血缘到契约：松下百年传承路径
从血缘到契约从血缘到契约：：松下百年传承路径松下百年传承路径2017年01月13日日本超血缘的养子制度是值得中国家族企业学习的日本超血缘的养子制度是值得中国家族企业学习的。
著名法学史家梅因说过著名法学史家梅因说过：：迄今为止，一切进步性社会的运动一切进步性社会的运动，，都是一场从都是一场从““身份到契约身份到契约””的运动的运动。
或许，我们对松下公司的了解是由于两位受人尊敬的老人的推动。
1978年10月28日，一个细雨纷飞的日子，两位巨人的手紧紧地握在了一起。
一位是被誉为中国改革开放总设计师的邓小平，另一位是被誉为经营之神的松下幸之助。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是松下幸之助先生。
由松下本人、妻子与妻弟3人创建的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
2012年世界500强中，松下电器排名第50位。
养子制度：松下跨过百年传承风云的基本制度1927年，松下幸之助的儿子因病夭折，此后他再也没有得过一男半女，于是将长女松下幸子作为自己的继承人。
幸子结婚后，他将幸子的丈夫平田正治招为赘婿，随后平田正治更名为松下正治，成为松下第二代掌门，开启了松下家族外姓人接班的历史。
1977年，松下幸之助没有安排第三代家族成员接班，而是让锐意改革的一名普通雇员山下俊彦接班（1977-1986）。
此后公司的接班人都是家族之外的人士：谷井昭雄（1986-1993）、森下洋一（1993-2000）、中村邦夫（2000-2006）、大坪文雄（2006-2012）、津贺一宏（2012至今）。
从山下俊彦到津贺一宏，接班人虽然都不姓松下，也没有照搬松下幸之助的经营理念，但始终坚持“脚踏实地、坚韧不拔、锐意改革、积极向上”的松下精神。
松下电器的发展过程也是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从创立之初的100%下降到1950年的43%、1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。
日本的百年企业
日本的百年企业日本拥有许多百年企业，这些企业不仅在国内有着广泛的影响和认可，而且在国际市场上也享有很高的声誉。
这些企业不但在经济上起了举足轻重的作用，而且在社会上也扮演着重要的角色。
以下介绍几个著名的日本百年企业。
1. 三菱集团三菱集团创建于1870年，是世界上最大的综合性企业之一。
该公司拥有多个业务部门，包括汽车、电子、重工、化学和金融服务等。
三菱在汽车业的表现尤为出色，旗下的三菱汽车公司是日本三大汽车制造商之一。
2. 丰田汽车丰田汽车创建于1937年，是日本最大的汽车制造商和世界上最大的汽车生产商之一。
丰田旗下还拥有丰田金融、丰田技术和豊田通商等业务部门。
丰田汽车公司因其可靠、高品质、安全的产品而闻名于世。
3. 索尼公司索尼公司创建于1946年，是全球著名的电子产品制造商。
该公司的产品包括电视、录像机、音响系统、电脑、游戏机和摄像机等。
索尼旗下还有索尼互动娱乐和索尼音乐等业务部门。
索尼公司在科技创新和产品设计方面有着领先的地位。
4. 松下电器松下电器创建于1918年，是世界著名的电子产品制造商之一。
该公司的产品涵盖了电视、音响、家电、手持设备和电子配件等。
松下也在生态技术方面进行了大量研究和发展，在太阳能电池和电动汽车等领域有突出表现。
本田汽车创建于1948年，是日本最著名的汽车公司之一。
本田汽车以其精确、可靠和耐用的汽车产品而闻名于世。
该公司也在其他业务领域取得了一定程度的成功，包括摩托车、发电机和航空等领域。
6. 京瓷公司京瓷公司创建于1959年，是全球领先的电子元器件生产商之一。
该公司的产品包括陶瓷材料、晶体管、太阳能电池和半导体器件等。
京瓷公司还在生态技术领域取得了显着的进展，包括环保垃圾处理和水处理等。
7. 东芝公司。
松下电器的企业文化以及发展策略
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
•
• 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 • 1940年 举办了第一届经营方针发表会 • 1946年 成立劳动工会组织 • 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰
的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
• 1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 • 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 • 1955年 成立九州松下电器株式会社 • 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） • 1957年 全国性的开始设立销售店 • 1958年 成立松下通信工业株式会社 • 1959年 成立美国松下电器公司 • 1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
松下公司战略分析
Part02 松下公司的战略转型方向
01 松下业务转型主要内容
剥离亏损业务： 松下正在淡化家电形象 ,2013年，松下撤出了日 本智能手机市场，停止了等离子面板的生产， 2014年年初终止等离子电视生产。
从B-C向B-B转型： 斥巨资收购了三洋电机，大大增强了自己在锂离 子电池等能源领域的实力； 与丰田、本田、大众等汽车巨头合作，为特斯拉 提供车载电池； 收购土耳其及印度配件公司。
竞争实力增强
松下已经不是简单地单一的 产品供应商，将会越来越多 提供各种以人们的应用体验 场景为单位的、一整套的产
品和技术解决方案。
实现了扭亏为盈
2012年松下改革举措实施后，2013年 巨亏百亿美元的松下戏剧性地实现扭亏 为盈，这预示着津贺一宏的“新政”收 到初步成效。
业务得以扩张
从家电发展到整个家庭的电 器，再从家庭走向小区，松 下的家电DNA没有变化，但 用途得以扩张。
松下公司战略与企业成长分析
Panasonic ideas for life
P
A
N
A
S
O
N
I
C
目录
01 松下公司简介 02 松下公司的战略转型方向 03 松下公司转型效果及未来挑战
01 松下公司简介
Part01 松下公司简介
• 松下公司于1918年成立，创始之初为电器具制作所，主要生产简 单的电器插座；
• 2003年，松下将全球品牌统一为“Panasonic”，公司口号统一使 用“Panasonic ideas for life”；
• 长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡 献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业 务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及 社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为 “国际性综台电子技术企业”，赢得了世界各国的高度评价。
松下家族的传承：从三人小作坊到商界不朽传奇_0
松下家族的传承：从三人小作坊到商界不朽传奇从三个人的家庭小作坊到到世界知名跨国企业，百年沧桑铸就了一个无法复制的松下传奇。
2016年世界500强中松下电器排名第50位。
在当代日本实业界，松下的创始人松下幸之助与索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫并称为”经营四圣”，他的经营理念至今被奉为经典。
但在新世纪中，松下电器也遭遇了前所未有的挑战，曾经的成功反而成了创新发展的羁绊。
不以速度取胜的松下开始寻求与时俱进。
小作坊起步松下幸之助出自于日本一个古老的家族。
早在亨保时期(公元1715-1736)，松下家族院内，有一棵3人合抱的800年的大松树，被称作“神木”。
松下这个姓就来源于这棵松树，意思是神木庇护。
然而在松下幸之助童年时代，家族似乎很难得到“神木庇护”。
1894年11月，松下幸之助出生于日本和歌山县海草郡的一个小山村。
4岁时，他父亲做稻米生意失败，一家人的生活陷入了赤贫之境。
松下幸之助从9岁起就去店里做了学徒。
他从火盆店转战自行车店，从做水泥搬运工到做电灯公司职员，为了生计，他不断调整着自己的职业，而这几年的学徒经历也养成了他后来提出管理哲学的基调。
1910年，电的应用让松下幸之助大开眼界，他认为电器将改变人们的生活，于是他来到电灯公司成为一个室内布线的电工助手。
几年中，他因为勤奋好学、工作出色被提升为电灯公司的检查员。
这是一份受人羡慕的工作，但此时松下幸之助已经24岁，与井植梅野结婚后，更不满足于只做一个小职员，独立创业的想法越来越强烈。
1917年，靠着自己的100日元积蓄和100日元的借款，松下幸之助与内弟拉来几个年轻人在自己的住处开了一个家庭作坊。
四个月之后，凝聚着大家心血的灯头插座被造了出来。
但却得不到市场承认，几个人四处推销，处处碰壁，小作坊最终只剩下他和太太、内弟三个人人。
这让年轻的松下幸之助了解到经营的艰难，这也让他日后对销售尤其重视。
正当小作坊难以为继之时，他们接到了一笔制作电风扇底座的订单。
松下电期品牌故事
松下品牌故事1894年11月27日的日本，松下品牌的创始人松下幸之助在和歌山出生，幸福快乐的童年是短暂的，9岁那年，因父亲生意失败，幸之助不得不中途辍学，直身前往大阪，开始了5年的学徒生涯，积累的各种社会经验为以后的年轻创业做好了准备。
1910年，目睹了刚刚开通不久的大阪营电车，预感到未来将会是电器的时代，，幸之助毅然进入“大阪电灯公司”，当上了内线组见习工人，16岁的幸之助向电器行业踏入了第一步。
1917年春，幸之助在业余时间设计了“改良电灯插座”，当他拿着试制品，给到上司希望投入试销，缺遭到了否定。
幸之助毅然决定以95日元起家，独立创业，但创业的路是艰辛的，销售萎靡，同伴离去，幸运的是，爱妻梅野一直默默地支持着他。
1917年12月，伴随着坚持不懈的努力，幸运之神意外降临，3000枚的订单让幸之助的电器事业度过了最初的考验1918年3月7日，幸之助成立了“松下电器器具制造所”，松下电器的雏形诞生了。
1922年，经过不懈的努力，幸之助的制造所从一个只有3名家人的小作坊成长为一家拥有50名员工，10多种产品，销售全国的中坚企业。
1923年，以National lamp为命名的角型自行车灯投入市场，获得了原超预想的空前热销，这是松下电器历史上的第一款明星产品。
1929年年末，日本陷入了经济危机，“松下电器制作所”也深陷其中，销量巨减，库存堆积如山，有人建议幸之助通过裁员度过危机，幸之助却做出令众人吃惊的决定，全员保留，开工半日，生产减半，节假日不休，全员销售库存。
本以为要被解雇的员工被幸之助的心意所感动，干劲十足的投入工作，短短3个月就将库存销售一空，松下电器制作所又恢复了全天生产。
这一事件是团结一致，永不言败的企业精神的最好诠释。
1931年，通过全员的共同努力，“松下电器制作所”发展成为8个工厂，200多种产品，1000多名员工的大型企业。
1932年春，幸之助参观了一个宗教团体开办的制造所，被教徒们充满热情和喜悦的工作状态深深打动，开始思考事业的使命。
松下电器的创始人-松下幸之助
松下电器的创始人:松下幸之助松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为经营之神——事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了松下电气器具制作所，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：首先要细心倾听他人的意见。
松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。
2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从1978年邓--访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家，总投资近15亿美元。
1894年出生于日本和歌山县1910年进入大阪电灯公司当内线见习生1915年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。
1918年创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。
成立步一会1922年诞生生产与员工教育并进的构想1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。
摄像机十年松下篇
摄像机十年-松下篇摄像机十年松下篇历史，虽然已经成为了过去式，但是它却留给我们珍宝似的惊喜。
40多年前，美国安培（Ampex）公司推出世界上第一台实用性摄像机。
当时是采用摄像管作为摄像元件，因此寿命低、性能不稳定高昂的制造成本等方面成为了最致命的弱点，使其使用范围一直限制在专业领域，并无缘用于民用领域。
在1976年， JVC公司推出了第一台家用型的摄像机，其使用的是JVC独立开发的VHS格式，VHS是Video Home System的缩写，意为家用录像系统。
VHS系列的代表作就是大家比较熟悉的松下M7、M1000、M8000了。
后来换代产品是M3000、M9000系列。
但VHS摄像机清晰度比较低，所摄画面的水平清晰度只有250线。
为了弥补VHS的不足，又开发出了S－VHS摄像机，它通过使用不同涂层的录像带，提高信号调制的载频、偏频，并增加专用的Y/C信号输出端子使亮度信号和色度信号可直接独立输出等措施，使记录画面的水平清晰度提高到400线。
但因为VHS和S-VHS录像带尺寸较大而导致摄像机体积庞大和笨重，并不适合于家庭使用。
因此在1982年，由JVC研发的VHS－C摄像机和S－VHS－C摄像机便应运而生，它和标准的VHS使用同样宽度的磁带，可以用过适配器在普通录像机上观看，但是它的体积只有92毫米×69毫米×23毫米，比标准的VHS录影带又减小了很多，可以用在手持式摄像机等设备上，质量档次与VHS摄像机和S-VHS摄像机相同。
另外，C型录像带可以通过配送的转换盒在家用VHS 录像机上播放，我们国内的摄像机市场也正是由此开始起步。
家用摄像机小型化的脚步并未因VHS-C和S-VHS-C型带的出现而停止，紧接着索尼（SONY）、夏普（SHARP）、佳能（Canon）公司又推出了8mm系列摄像机，即通常所说的V8。
因为V8所使用的录影带磁带宽为8mm，全名为Video8 制式，简称V8，V8磁带较C型带在体积上又有缩小，但水平解析度也降为270线。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年
在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年-1927年
研制推销了自行车用的弹头型灯具、方型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路开始使用"National"的商标
1929年
将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条
1931年
开始生产收音机和干电池
1932年
规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）
1933年
采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）
1935年
成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社
采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）
1938年
通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1952年
与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作
与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年
开设了中央研究所
开设了纽约办事处
1955年
成立九州松下电器株式会社
1956年
成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年
全国性的开始设立销售店
1959年
成立美国松下电器公司
1960年
开始推销彩色电视机
1961年
松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
松下电器历史馆正式开馆
1970年
在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年
在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1977年
松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年
成立松下电池工业株式会社
1986年
谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1989年
创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年
收购美国MCA公司
1993年
森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1996年
开始销售DVD播放器
1999年
引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年
松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2008年11月7日，松下宣布与三洋合并
2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级。