松下企业的管理模式

松下企业的管理模式

经营管理：实行事业部制——总公司直属管理

1资金管理

2利润管理

3兼任或派遣人员进行管理，控制

人才管理：重视人才开发，关心职工生活

松下对培养人才的独到见解

1注重人格的培养

2注重员工的精神教育和人才培养

3要培养员工的专业知识和正确的价值判断

4训练员工的细心

5培养员工的竞争意识

6重视知识与人才相结合

7恶劣环境促使成功

8人才要配合恰当

9任用就得信任

10采用强过自己的人

11不能忽略员工的升迁

国际化管理

1具有研究开发生产和销售为一体的完整经营体制

2提供各地主国所喜好及需要的产品，一直是松下企业国际化的方针3不吝于向海外子公司投入及传授最先进的制造技术

4入境问俗，尊重各国和地区的文化，风俗和语言，创造良好的合作环境。松下海外生产公司的特征是秉承松下的经营观运行，尽量贴近当地居民的生活习俗和文化等，真正做到入境随俗

松下企业的现场管理

6S管理

a整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。

b整顿：对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。

c清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个优质，高效地工作环境。

d清洁：整理，整顿，清扫的结果就是清洁。

e素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，表准，改善人际关系。

f安全：建立起安全生产的环境，重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应放在安全的前提下，防范于未然。

6S活动贵在坚持：养成习惯。在现场实施时，明确5W1H（即干什么，为什么，谁来干，什么时候干，在那干，怎么干）。

松下企业的信息化管理

从ERP到SCM，再到CRM，还有OA系统，一般企业在信息化建设方面所需要的系统，在松下都能见到。同样松下也面临各个系统间的整合问题——就是大家常常谈到的企业应用瘦身的问题。”

松下企业的管理实践

松下公司的创始人松下幸之助认为，企业管理是实践性哲学，管理的智慧来源于实践。松下公司长期形成的企业文化也突出表现在它的实践性上：

1强化企业命运共同体建设。松下公司是第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司的所有员工朗诵本公司的“纲领，信条，七大精神”，并一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体。

2在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人才培训为有才能的人。松下幸之助有一句名言“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事。

3注重经营性的，丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，审查，最后报总经理批准，公布公司的总口号，各事业部，分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司价值观。

工商一班

刘爽

1008220111