2017年公路客运游船公司三年发展战略规划

2017年公路客运游船公司三年发展战略

规划

一、公司发展战略和目标 (2)

（一）公司发展战略 (2)

（二）业务发展目标 (2)

（三）业务发展计划 (3)

1、班线客运业务计划 (3)

2、游船经营计划 (3)

3、汽车维修业务计划 (4)

4、人才队伍管理规划 (4)

5、管理信息化规划 (5)

6、管理提升规划 (6)

二、发展计划的假设条件和面临的主要困难 (6)

（一）发展计划的假设条件 (6)

（二）发展计划面临的主要困难 (6)

三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)

一、公司发展战略和目标

（一）公司发展战略

公司自成立以来，依托于杭州作为浙江省会城市和全国著名旅游目的地而形成的旺盛客运流量和庞大旅游消费市场，开展以公路客运（包括班线客运业务及其他客运业务）和水上游船为主，汽车维修为辅的多层次、多种类的业务结构，已成为浙江省内知名的旅游交通服务企业。

公司未来的发展战略是：在巩固机场班线业务现有优势的基础上，大力拓展中高端会议会展用车及旅游包车业务。同时，集中主要资源加大水上游船业务的开拓，提升公司的竞争门槛及利润水平。

公司未来的战略目标是：立足杭州、覆盖全省、辐射长三角，依托周边旅游资源，凭借多年的业务经验，打造浙江省综合实力领先的泛旅游交通产业集团，成为浙江省水上旅游的龙头企业。

（二）业务发展目标

未来2-3 年，公司将继续巩固机场大巴业务优势，增加营运班线和覆盖节点城市，强化在萧山国际机场班线业务中的主导地位；巩固西湖游船业务，进一步拓展和优化新水域中的游船业务，不断提高游船业务的影响力和覆盖面，形成以西湖游船为主的外地游客旅游服务平台；大力发展募投项目，充分利用钱塘江、东钱湖优越的地理位置和开发政策环境优势，打造公司利润增长新支点；聚焦杭州本地市